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6s管理制度

時間：2024-10-23 10:24:06 制度我要投稿

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【熱門】6s管理制度15篇

　　現(xiàn)如今，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的6s管理制度，歡迎大家分享。

【熱門】6s管理制度15篇

6s管理制度1

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

　　1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

　　2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動的開展。

　　第三條術(shù)語解釋

　　6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety ）六個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。

　　Safety第四條管理職責(zé)

　　1、6S推行小組負(fù)責(zé)制定倉庫6S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。

　　2、倉儲主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉庫6S管理工作。

　　3、各相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行6S管理。

　　第五條倉庫6S管理的目標(biāo)

　　推行倉庫6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。

　　1、庫容整齊、堆放整齊。

　　2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

　　3、貨架、貨物、地面清潔。

　　4、物資的賬、卡、物一致。

　　5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。

　　6、保證倉庫安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。

　　第二章倉庫6S管理

　　第六條學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范

　　倉庫6S管理規(guī)范體系完成后，倉庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動的推行打好基礎(chǔ)。

　　第七條整理

　　倉庫主管在進(jìn)行6S管理規(guī)范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。

　　1、整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。

　　2、倉庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。

　　3、整理過程中，應(yīng)特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。

　　4、整理過程中應(yīng)對倉庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。

　　5、倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。

　　第八條整頓

　　整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。

　　2、應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

　　3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

　　4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標(biāo)識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進(jìn)行分區(qū)、劃線指引。

　　5、整頓過程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。

　　6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

　　第九條清掃

　　清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

　　1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。

　　2、清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。

　　3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的.雜物灰塵，對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理，并對污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

　　4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對污染源進(jìn)行調(diào)查，予以杜絕或隔離。

　　第十條清潔

　　倉庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項活動進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

　　1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。

　　2、倉儲部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強(qiáng)倉庫6S管理工作的執(zhí)行。

　　3、倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。

　　第十一條素養(yǎng)

　　倉儲部應(yīng)通過晨會等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好6S中的素養(yǎng)管理工作。

　　1、素養(yǎng)活動實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都能認(rèn)真對待。

　　2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　3、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項。

　�。�1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。

　�。�2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。

　�。�3）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）。

　　（4）閱讀企業(yè)的各類報表，如業(yè)績報表、生產(chǎn)成本報表等。

　　第十二條安全

　　強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

　�。�1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。

　�。�2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。

　　注意點(diǎn)：

　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　�。�1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。

　　（2）完善各種安全制度。

　　第三章倉庫6S實(shí)施檢查

　　第十三條檢查時間

　　倉庫主管應(yīng)對倉庫6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。

　　第十四條檢查管理辦法

　　1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，保證倉庫6S管理工作的實(shí)施情況。

　　2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。

　　3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。

　　4、對于檢查到的問題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出改進(jìn)措施。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由倉儲部制定。

　　第十六條本制度自頒布之日起生效。

6s管理制度2

　　一、6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。

　　二、6S的管理內(nèi)容

　　整理（SEIRI）

　　在醫(yī)院工作場所對必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

　　辦公區(qū)域?qū)︕k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理，對于超過保留期資料經(jīng)請示后銷毀，保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識，存檔資料及時上交檔案室,公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品

　　整頓（SEITON）

　　把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場所一目了然，利于及時準(zhǔn)確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局，取用快捷的目的。

　　清掃（SEISO）

　　將工作場所清掃干凈，對衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。

　　清潔（SEIKETSU）

　　每一個職工均有責(zé)任對于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并且公開化、制度化，因為這些良好的.工作行為和方式將會減少錯誤發(fā)生，帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）

　　培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一個員工均能養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵照執(zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動持之以恒地開展下去。

　　安全（SECURITY）

　　安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的思想，工作中堅持按規(guī)章辦事，穿戴好防護(hù)用品，避免職業(yè)暴露。

　　三、6S的管理規(guī)定

　　通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。

　　成立6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動工作，并對6S管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評比和公布。

　　操作規(guī)范

　　1各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。

　　每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域，個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內(nèi)其他物品要保持清潔，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放整齊。

　　2個人櫥子應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西，應(yīng)清理出去，上級文件不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放，定期處理。

　　3墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進(jìn)行清理、整頓。

　　4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。

　　5對舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

　　6與工作無關(guān)的個人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。

　　7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。

　　8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼。

　　9電話鈴聲響起應(yīng)及時接聽，工作時注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

　　創(chuàng)建6S試點(diǎn)科室

　　推進(jìn)6S管理制度，選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室，按照6S管理制度推行。對于推進(jìn)6S的科室進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對示范科室進(jìn)行評價，明確各科室的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6s管理制度3

　　一、目的

　　為營造干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部全體員工。

　　三、規(guī)定

　　文件：

　　1) 把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件進(jìn)行歸檔。

　　2) 將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分

　　為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。

　　3) 硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦

　　公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；儲存公用信息的U盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤和U盤里的信息聯(lián)系，建議在U盤的'標(biāo)簽上注明題目。還要把U盤分類。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時U盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

　　辦公桌：桌面除文件框、電腦、水杯、電話、筆筒、日歷外，不允許放其他物品；一般的辦公常用品：訂書機(jī)、即時帖、便簽紙、橡皮、計算器，可以集中放在抽屜內(nèi)，使用完畢立即放回去；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置，歸納整理并用扎帶扎好；人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈，各類物品歸位，椅子歸位。 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

　　坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開5分鐘以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；

　　電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機(jī)置桌面下；卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；垃圾簍：必須罩塑料袋，置寫字臺下右前角；桌洞下不得堆積雜物；

　　外衣手袋：請置掛于指定位置（或放置在抽屜最下一格，作為私人物品放置區(qū)），嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上；

　　飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動；

　　報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)或原位；

　　辦公設(shè)備：打印機(jī)、復(fù)印機(jī)定位放好，周圍桌面不得有廢紙雜物。廢紙應(yīng)配備專門的廢紙簍，便于回收利用。

　　四、 6S推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容

　　五、獎懲

　　不按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)第一次警告，今后發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元，經(jīng)提醒后任不馬上糾正10元，不僅不認(rèn)識到錯誤而且態(tài)度惡劣樂捐40。并直接從當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除罰金作員工活動經(jīng)費(fèi)。

　　本制度自公布之日起正式生效，請全體員工遵照執(zhí)行。

6s管理制度4

　　1、目的

　　為了塑造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。

　　2、范圍

　　2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對“6S”績效的獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)；

　　2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車間及其全體人員。

　　3、6S術(shù)語

　　詳見附件一《6S管理術(shù)語》。

　　4、組織架構(gòu)

　　“6S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：組長：副組長：組員：

　　5、職責(zé)

　　5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對公司各部門、生產(chǎn)車間在6S工作中的績效進(jìn)行考核。

　　5.2公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提出獎懲明細(xì)，報6S負(fù)責(zé)人審核同意，下達(dá)獎懲考核決定。

　　5.3人力資源部負(fù)責(zé)對相應(yīng)的獎懲給予核對。

　　5.4財務(wù)部依據(jù)獎懲考核，負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　5.5各部門本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對部門各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績效進(jìn)行考核。

　　5.6公司6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對公司部門（車間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的.績效進(jìn)行考核。

　　6、檢查及獎懲

　　6.1檢查方法

　　6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進(jìn)行，無明確次數(shù)；

　　6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。

　　6.2考核

　　6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部A、B區(qū)的設(shè)備一級保養(yǎng)專項檢查、安委會對消防與安全生產(chǎn)（含工傷預(yù)防）的專項檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項檢查結(jié)果，綜合評比出前三名和后四名（月度評比），按當(dāng)月6S檢查得分綜合評比產(chǎn)生，按照相應(yīng)比例給予獎勵和懲罰；6.2.2相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求時，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時通知并督促該部門（車間）主管進(jìn)行整頓；對于第一次檢查不合格的，內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求作出立即整改；三日后復(fù)查如還未整改且又無充分理由的，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣罰相應(yīng)車間主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員），（重大責(zé)任事故另行處理）；內(nèi)網(wǎng)公布復(fù)查結(jié)果；

　　6.2.3對非本部門在本部門管轄范圍內(nèi)的場地施工、作業(yè)造成本部門場地臟、亂的，本責(zé)任部門有權(quán)督促其及時清潔、處理；如未及時作出處理的，一經(jīng)查出，由本責(zé)任部門主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員）全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)；

　　6.2.4月度集中檢查采取評分制，即每個區(qū)域以100分為基準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項扣取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)（每項一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)），得出每個區(qū)域的相應(yīng)分?jǐn)?shù)；日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項給予整改，第二次復(fù)查同類不合格項根據(jù)“附件二”的標(biāo)準(zhǔn)予以罰款，第三次在第二次罰款的標(biāo)準(zhǔn)上予以翻番罰款，依次類推；

　　6.2.5公司各部門（車間）可實(shí)行內(nèi)部自檢，其獎懲標(biāo)準(zhǔn)不能高于本文件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、6S獎懲實(shí)施細(xì)則

　　7.1月度檢查獎懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)月得分平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行評比，分別評比產(chǎn)生6S最佳部門前三名和6S后進(jìn)部門后四名；7.2對6S月度最佳部門和后進(jìn)部門的獎懲

　　7.2.1對6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎品、第二名給予10元/人等值的獎品、第三名給予8元/人等值的獎品，由安委會統(tǒng)一發(fā)放；

　　7.2.2對6S后進(jìn)部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數(shù)第二名給予15元/人罰款，倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰，倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款；處罰費(fèi)用在部門獎金中扣除；7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎勵，后四名高于80分不予處罰；

　　7.2.4每月6S評比扣罰費(fèi)用作為�？顚Ｓ�，用于獎勵先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費(fèi)，財務(wù)部將扣罰費(fèi)用設(shè)在安委會專項賬戶，由安委會統(tǒng)一支出，6S小組組長審核，財務(wù)部進(jìn)行核對；7.3活動經(jīng)費(fèi)以年度實(shí)行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；7.4辦公區(qū)域獎懲將視情況參照本細(xì)則實(shí)行。

　　8、其他

　　8.1本制度由安委會負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸安委會所有；8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　9、附件

　　9.1 《6S管理術(shù)語》

　　9.2 《6S現(xiàn)場檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

　　9.3 《6S檢查加權(quán)系數(shù)設(shè)定和評比辦法》

6s管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保障各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。

　　第二條本制度適用于本公司生產(chǎn)部。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話。

　　第四條全體員工需按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，佩戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條每天正常上班時間為8小時，如需加班依生產(chǎn)需要臨時通知，并提前寫好加班申請單請部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并送綜合部作考勤依據(jù)。

　　第六條按時間上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到、早退、曠工（如遇特殊情況上下班時間按車間安排執(zhí)行），違者將嚴(yán)格按公司考勤制度進(jìn)行考核。

　　第七條工作時間內(nèi)，生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方可離開。

　　第八條員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時，組長以上干部應(yīng)當(dāng)起立適當(dāng)問候或有必要的需陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要文明禮貌、相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架，私自離崗、串崗等行為(注：脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方，否則將予以嚴(yán)懲。

　　第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或場外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動機(jī)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十一條未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間：不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者嚴(yán)懲不待。

　　第十三條車間嚴(yán)格按照拆解計劃安排拆解，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車間工作分工不分家，各工段須完成各自日常拆解任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由生產(chǎn)人負(fù)責(zé)。

　　第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過本工段段長開具領(lǐng)料單到倉庫開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后，剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費(fèi)。

　　第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、工藝規(guī)程行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，當(dāng)事人和管理人員都要受到處罰。

　　第十八條特殊崗位應(yīng)該由特定專業(yè)人員來操作，嚴(yán)禁馬虎大意造成傷害及事故。

　　第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門共同研討，經(jīng)同意并簽訂后更改。

　　第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具，不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備及工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交代的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將予以相應(yīng)處罰。

　　第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚，不得混淆。車間主管、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生做到人走場地清，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔垃圾、工具，掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達(dá)到節(jié)約的目的。

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品。

　　第二十六條下班時（或完成本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，同時做好每日早上上班時對設(shè)備性能的檢查并簽字，以防設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障和危險。打掃責(zé)任區(qū)的場地和設(shè)備衛(wèi)生并將相應(yīng)門窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究責(zé)任人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。廢料垃圾需清理到指定位置特定人員對其處理。同時做好日事日清，日清日畢。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批注除外），若有此行為且經(jīng)查落實(shí)者，將予以開除處理。

　　第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公務(wù)或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理，視情節(jié)嚴(yán) 重給予相應(yīng)處理或送公安局處理。

　　第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護(hù)措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對地面的防護(hù)措施。

　　第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠(yuǎn)離明火，存儲放置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

　　第三章員工考核

　　第三十二條考核的`內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面：其中：

　　1、德：只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3、能: 主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4、績：主要是指工作成果，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

　　第三十三條對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)?評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十四條本制度由綜管部門協(xié)同生產(chǎn)部門制定、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部門全面負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

　　第三十五條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施生效。

6s管理制度6

　　第一條為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率，為職工創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　第二條車間環(huán)境按照“6s” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行�！�6s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

　　1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅決清除掉。

　　2、整頓：把需要用的.東西按需要時便于使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標(biāo)示，以便于無論是誰都清楚明白。

　　3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場的清潔。

　　4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。

　　5、安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)格按照制度、規(guī)程和規(guī)定的實(shí)現(xiàn)整改存在的安全隱患。

　　6、素養(yǎng)：養(yǎng)成馬上辦、認(rèn)真辦、辦到底，具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。

　　第三條為了把“6s” 標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn)，即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識、定位置、定時間。

　　一定容器：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來存放。

　　二定數(shù)量：現(xiàn)場的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。

　　三定標(biāo)識：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標(biāo)識。

　　四定位置：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。

　　五定時間：在規(guī)定的時間間隔內(nèi)完成指定的生產(chǎn)、工作內(nèi)容并有標(biāo)示或記錄。

　　通過落實(shí)“6s”“5定”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整齊；現(xiàn)場無用物品得到及時清理；危險品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時清理；機(jī)器設(shè)備

　　上無粉塵、油污；地面上無污水、油漬；職工按要求穿戴工作服，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)工作；綠色通道上無工件、雜物；按計劃、保質(zhì)、保量完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　第四條為了消除火災(zāi)隱患，降低吸煙危害，創(chuàng)造文明健康向上的生產(chǎn)工作環(huán)境，辦公樓會議室，辦公樓聯(lián)合辦公室，職工食堂，車間庫房區(qū)域、生產(chǎn)加工區(qū)域（不含休息場所），實(shí)驗室，計量室，洗手間和公司院內(nèi)等公共場所禁止吸煙，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　允許吸煙的場所要設(shè)置煙灰缸，煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。

　　第五條執(zhí)行與管理部門

　　生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“6s”執(zhí)行部門。按照“6s”內(nèi)容及“5定”標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行一次自查自糾，并建立自查整改記錄。

　　其他職能部門是本部門所屬科室“6s”執(zhí)行部門，按照“6s”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾，建立自查整改記錄。

　　辦公樓、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。

　　公司大院場區(qū)衛(wèi)生按部門分片負(fù)責(zé)（祥見公司衛(wèi)生管理制度）。

　　操作區(qū)衛(wèi)生清理工具（墩布）由保潔人員負(fù)責(zé)清洗，定時、定點(diǎn)供給。

　　管理部是“,6s”工作管理部門。除不定期對車間及各部門 “6s”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查外，每月底會同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件提出整改要求，不斷提升現(xiàn)場管理水平。

　　第六條本制度適用于公司所有工作場所。

　　第七條本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

6s管理制度7

　　幼兒園的6s管理制度

　　▼1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù)。

　　▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時間的技術(shù)。

　　▼3s：清掃，通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

　　▼4s：清潔，通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。

　　▼5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。

　　▼6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。安全推動著前5個ｓ運(yùn)作。

　　6s管理制度

　　6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

　　6S管理由5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

　　企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理，并非簡單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長久堅持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實(shí)。

　　6S現(xiàn)場管理的實(shí)施原則

　　效率化：定置的位置是提高工作效率的`先決條件；

　　持之性：人性化，全球遵守與保持；

　　美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

　　認(rèn)知6S管理的定位，了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，學(xué)會如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。

　　執(zhí)行6S的好處

　　提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;

　　減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

　　提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

　　質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

　　提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

　　降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本;

　　交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6s管理制度8

　�、儇�(zé)任部門

　　行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動工作，負(fù)責(zé)組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。

　　②地面、墻壁

　　將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

　　愛護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。

　　現(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。

　　車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。

　　墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。

　　裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產(chǎn)品。

　　保持通道暢通，不許占道。

　　將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。

　　工裝架上的`材料按標(biāo)識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。

　　制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。

　　對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

　�、墼O(shè)備、設(shè)施、工裝

　　將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

　　1、設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。

　　工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　2、個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。

　　3、設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　4、每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。

　　保持設(shè)備開關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置。

　�、芎侠砝觅Y源，杜絕任何浪費(fèi)。

　　1、物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。

　　2、低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用監(jiān)督和管理。

　　3、車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。

　　不許浪費(fèi)水、電等資源。

　�、萜渌�

　　未經(jīng)許可不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等。

　　個人物品柜應(yīng)隨時上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。

　　水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。

　　堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

　　工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。

　　車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰。

　�、迿z查及處罰規(guī)定

　　檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。

　　“6S”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評比，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門考評依據(jù)。

　　公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。

　　一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門，責(zé)任人記小過，部門負(fù)責(zé)人警告，一月內(nèi)兩次檢查評比不合格，責(zé)任人記過，部門負(fù)責(zé)人記小過。

　　對嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，“6S”管理委員會將視其后果呈報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　罰款100元；遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。

　　若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。

　　員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。

　　員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項每人每次罰款50元。

　　一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。

　　個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

　　四、附則

　　①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　�、诒疽�(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。

6s管理制度9

　　“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

　　為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

　　一、具體要求：

　　1. 保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

　　2. 設(shè)備（如：機(jī)床、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇??）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護(hù)；

　　3. 車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊；

　　4. 隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識；

　　5. 工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時放在指定位置并做好標(biāo)記；

　　6. 各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時送回計量室；

　　7. 合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；

　　8. 抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；

　　9. 工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

　　10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；

　　11. 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

　　12. 所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報；

　　13. 返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨；

　　14. 上班時間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

　　15. 中午吃飯、下班、離開崗位時請及時關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

　　16. 機(jī)床、校驗測試臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作；

　　17. 設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

　　18. 每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；

　　19. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；

　　20. 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；

　　21. 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外；

　　22. 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)；

　　23. 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處；

　　24. 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的.生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理；

　　25. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好；

　　26. 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

　　二、員工考核

　　考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　以個人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

　　三、考核的目的

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　本制度自公布之日起開始實(shí)施，車間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報。

6s管理制度10

　　一、何為6S管理

　　①6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

　�、�6S管理之內(nèi)容

　　⑴整理：是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場子進(jìn)行清理、清除、清凈。

　　清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。

　�、普D：是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對整理后留存下的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置，編制品名或品目，定數(shù)量。做好標(biāo)識，區(qū)域管理工作，色彩管理。一目了然。⑶清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音，包括設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。

　　⑷清潔：清掃是由不達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的變化過程，而清潔則是由達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的保持過程，它具體指在清掃的基礎(chǔ)上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進(jìn)行維護(hù)，不制造亂，不擴(kuò)散亂，不恢復(fù)亂。

　　⑸修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容定規(guī)定、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的工作場所。

　　⑹安全：始終貫徹一個宗旨：安全第一，在以上各項的基礎(chǔ)上，對水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品，特別是易燃易爆材料實(shí)施全方位安全防護(hù)，核心在于預(yù)防。

　　二、為何實(shí)行6S管理

　　①實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

　�、趯�(shí)施6S管理，能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的工作環(huán)境，也有一種美的感受。

　�、垡龅焦久總€角落都是展廳，每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)公司的實(shí)力。

　　三、如何推動6S管理

　　①責(zé)任部門

　�、诘孛�、墻壁

　　將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

　　愛護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的'拖把擦抹地面1次。現(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。

　　車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。

　　裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產(chǎn)品。保持通道暢通，不許占道。

　　將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。工裝架上的材料按標(biāo)識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

　�、� 設(shè)備、設(shè)施、工裝

　　將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

　　設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。

　　工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。保持設(shè)備開關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置。

　�、� 合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)。物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。

　　低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用監(jiān)督和管理。車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。不許浪費(fèi)水、電等資源。

　�、� 其它

　　未經(jīng)許可不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等。

　　個人物品柜應(yīng)隨時上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

　　工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。

　　車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。

　　員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。

　　員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項每人每次罰款50元。

　　一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

　�、� 檢查及處罰規(guī)定

　　檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。

　　“6S”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評比，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門考評依據(jù)。

　　公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。

　　對嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，“6S”管理委員會將視其后果呈報公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　四、附則

　�、俦疽�(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

6s管理制度11

　　一、整理

　　1、車間通道暢通、整潔。

　　2、車間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的.東西。

　　3、車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

　　4、車間庫房原料、成品擺放整齊。

　　二、整頓

　　1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。

　　2、工具放置整齊，定期檢查。

　　3、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。

　　三、清掃

　　1、保持通道通暢、干凈。

　　2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

　　3、工具、設(shè)備隨時清理。

　　四、清潔

　　1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。

　　2、對不符合的情況及時糾正。

　　3、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

　　五、素養(yǎng)

　　1、罪犯必須著囚服。

　　2、服裝整潔得估，儀容整齊大方。

　　3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。

　　4、有集體觀念，積極參加“6S”活動。

　　六、安全

　　1、配電室道行區(qū)域不得靠近。

　　2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　3、不損壞公物。

6s管理制度12

　　為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)定：

　　1 、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項目分，各生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

　　2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

　　3 、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一大掃除時間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況進(jìn)行檢查、評比，好的給予表揚(yáng)，不好的給予批評，對于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

　　4 、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。

　　5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

　　6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時歸位并保持干凈。

　　7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。

　　8 、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。

　　9、裝配作業(yè)時，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。

　　10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時關(guān)閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

　　11 、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）按損失價值的10%-20%罰款。

　　12 、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時間原則上不準(zhǔn)會客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的'活動。

　　13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。

　　14、按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

　　15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時必須登記，在取料時要合理取用，不可過多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時整理歸還到耗品區(qū)。

　　16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

　　17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。

　　18、上機(jī)操作時，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。

　　19，中途休息時現(xiàn)場必須進(jìn)行6S整理，人員離開工作場地時需整理后再離開。

　　違反以上制度者，按照《現(xiàn)場管理獎懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎勵。

6s管理制度13

　　1、目的：為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。

　　2、適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)：《質(zhì)量手冊》ZGJD/QM01—20xx

　　4、職責(zé)

　　4.1.辦公室負(fù)責(zé)公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。

　　4.2.各部部長（副部長）為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。

　　4.3.各班（組）長負(fù)責(zé)本班的6S管理工作。

　　4.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作。

　　4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。

　　5、6S管理的定義

　　5.1.整理（Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。

　　5.2整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。

　　5.3.清掃（Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的'責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。

　　5.4.習(xí)慣（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制度規(guī)范管理。

　　5.5素養(yǎng)（Shitsuke）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。

　　5.6安全（Safety）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。

　　6、6S管理的意義

　　6.1.運(yùn)用6S的作法，徹底消除資源浪費(fèi)。

　　6.2現(xiàn)場合理化，提高生產(chǎn)效率。

　　6.3降低不良品率，提高品質(zhì)水平。

　　6.4創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境。

　　7、6S管理的要求

　　7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場6S要求現(xiàn)場管理的目標(biāo)：管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。

　　7.1.2作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。

　　7.1.3.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

　　7.1.3.計量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序

　　7.1.4.工裝、夾具標(biāo)識清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、夾具表面不得有油污，及時清掃；工裝、工裝架正確使用，定期清理保持整潔有序。

　　7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。

　　7.1.6工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。

　　7.2.7現(xiàn)場使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。

　　7.1.8產(chǎn)品有清楚的標(biāo)識，并有可靠的保管、保護(hù)措施，按規(guī)定要求放置工位器具內(nèi)，工位器具完好整潔，及時清掃，不得有灰塵及多余物。流動工位器具定位放置，用后及時歸位。

　　7.1.9作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。

　　7.1.10作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時返工。

　　7.1.11作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患

　　7.1.12作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。

　　7.1.13作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。

　　7.1.14作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。

　　7.1.15作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時對所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。

　　7.1.16生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。

　　7.1.17生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。工作重效率，更重質(zhì)量，對用戶（包括內(nèi)部用戶）意見反應(yīng)迅速，及時糾正或改進(jìn)。

　　7.1.18生產(chǎn)員工有時間觀念，當(dāng)班時間抓緊，及時完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。

　　7.1.19生產(chǎn)員工有團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。

　　7.1.20生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長。

　　7.1.21生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。

　　7.1.22需用防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可上崗，保證安全操作。

　　7.1.23消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用

　　7.2.庫房6S要求

　　7.2.1物品按倉庫物料儲存位置平面圖放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致。

　　7.2.2庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道，或壓通道線。

　　7.2.3庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求。

　　7.2.4庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設(shè)施。

　　7.2.5對不合格物料隔離存放，防止混用，并組織及時退貨。

　　7.2.6對“特采物料”、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。

　　7.2.7勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。

　　7.2.8做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。

　　7.2.9做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。

　　7.2.10定期按時盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符。

　　7.2.11消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用

　　7.2.12保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報總經(jīng)理進(jìn)行處理。

　　7.3辦公室6S要求

　　7.3.1儀器設(shè)備：干凈清潔、有保養(yǎng)、設(shè)備處于最佳狀況。

　　7.3.2辦公桌及抽屜：整理有序，物品擺放整齊。

　　7.3.3柜架：物品分類整理，擺放整齊、標(biāo)識清楚。

　　7.3.4文件管理：文件分類定位保管，目視化管理。

　　7.3.5環(huán)境衛(wèi)生：干凈明亮，無異味、無灰塵、無污漬。

　　7.3.6儀容儀表：衣著整潔，精神飽滿。

　　7.3.7行為規(guī)范：遵守規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人。

　　7.4食堂6S要求

　　7.4.1地面、墻面：清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。

　　7.4.2門窗：干凈、清潔。

　　7.4.3菜案：清潔、定期消毒、擺放有序。

　　7.4.4炊具：及時清潔、定期消毒、擺放整齊。

　　7.4.5洗菜池：清潔、磁磚白凈。

　　7.4.6餐廳餐桌：干凈、無異味、桌椅擺放整齊。

　　7.4.7碗柜：清潔、無灰塵。

　　7.4.8儲藏室：物品分類清晰、整齊，無毀損變質(zhì)的物品。

　　7.4.9儲物柜：干凈、衛(wèi)生、整齊。

　　7.4.10個人衛(wèi)生：定期進(jìn)行身體檢查，上崗穿圍裙，戴套袖、帽子，保持衣著整潔，不留長指甲，操作前要洗手。

　　7.4.11行為規(guī)范：工作積極、主動，遵守食堂的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，禮貌待人，熱情服務(wù)。

　　7.4.12消防器材：保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，效期內(nèi)可以正常使用

　　7.5車輛6S要求

　　7.5.1車身（外）：清潔無污漬。

　　7.5.2車窗：明亮、干凈。

　　7.5.3駕駛操作臺：清潔、無灰塵。

　　7.5.4車座套：清潔、整齊。

　　7.5.5車廂內(nèi)：清潔、干凈、整齊、無異味。

　　7.6公共場所6S要求

　　7.6.1廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無煙蒂垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)無雜草，草坪及植物定期修剪。

　　7.6.2廁所無異味、無積水、無垃圾、便池?zé)o污漬、地面清潔、前后壁天花板五蛛絲積塵。

　　7.6.3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。

　　7.6.4洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、積塵、污跡，設(shè)施完好，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　7.6.5垃圾桶（箱）每日每日清倒，垃圾垃圾桶（箱）外表面應(yīng)保持清潔。

　　7.6.6垃圾應(yīng)集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。

　　7.6.7消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。

　　7.6.8廠區(qū)內(nèi)無安全隱患。

　　7.7員工宿舍6S要求

　　7.7.1房間要保持通風(fēng)、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網(wǎng)，垃圾桶要及時清理。

　　7.7.2保持室內(nèi)設(shè)施完好。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊，通道暢通。

　　7.7.3嚴(yán)禁在宿舍里私拉或亂接電源線，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進(jìn)行安裝。

　　7.7.4各宿舍須有室長，并建立《衛(wèi)生值日輪流表》，宿舍人員要按表值日，當(dāng)班值日負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。

　　7.7.5休息時間男員工不能進(jìn)入女員工宿舍，女員工也不能進(jìn)入男員工宿舍，不準(zhǔn)在宿舍里大聲吵鬧，以免影響別人休息。

　　7.7.6不得私自留宿外來人員，有親朋來廠需要留宿應(yīng)獲得辦公室同意。

　　7.7.7嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博或其它非法活動。

　　8、6S管理的考核評比與獎懲

　　8.1自查

　　8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理要求對各班組的各項目進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)不合格項的責(zé)任人開具“獎罰通知單”進(jìn)行處罰，督促改進(jìn)。

　　8.1.2廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施

　　8.1.2.1公司辦公室每天進(jìn)行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。

　　8.1.2.2行政辦公室每天檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施（衛(wèi)生間，洗澡間、洗漱池、車輛等等）的衛(wèi)生等。

　　8.1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，并做好記錄，針對嚴(yán)重不合格項開據(jù)罰單對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　9、檢查、考核

　　9.1辦公室每周對作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)（宿舍）、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　9.2每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行評分。

　　9.3合格和不合格判定。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分。

　　9.46S考評結(jié)果作為部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一，對嚴(yán)重不合格項開具《處罰通知單》進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。

　　9.5一個考核年度內(nèi)，同一部門同一不合格項重復(fù)出現(xiàn)3次的，給予雙倍考核。

　　10、其他

　　10.1本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。

　　10.2本制度自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。

6s管理制度14

　　1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

　　2、設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護(hù)；

　　3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；

　　4、離位時凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；

　　5、隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識；

　　6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時不用的.配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；

　　7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；

　　8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間；

　　9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

　　10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；

　　11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

　　12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報；

　　13、返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨；

　　14、上班時間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

　　15、中午吃飯、下班、離開崗位時請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

　　16、鉚壓機(jī)、校驗測試臺、臺鉆、自動機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；

　　17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

　　18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

6s管理制度15

　　第一章何為6s管理

　　1.16s管理之概念

　　1.1.16s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；

　　1.1.26s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”；

　　1.1.36s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

　　1.26s管理之內(nèi)容

　　1.2.1整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

　　1.2.2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；

　　1.2.3清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

　　1.2.4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

　　1.2.5素養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；

　　1.2.6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)“安全第一”。

　　第二章為何實(shí)行6s管理

　　2.1理順工作現(xiàn)場秩序

　　實(shí)行6s管理，是理順公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場秩序，提高公司工作效率、節(jié)約時間的重要管理手段；

　　2.2改善辦公環(huán)境

　　將6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果“提高了工作效率”；同時“優(yōu)美的'辦公環(huán)境，也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受”。

　　2.3辦公區(qū)域服務(wù)窗口

　　辦公室代表公司的對外窗口，推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)、對外管理形象。

　　第三章如何推動6s管理

　　3.1責(zé)任部門

　　3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推動工作，負(fù)責(zé)組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布；

　　3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行整改。

　　3.2責(zé)任區(qū)

　　3.2.1個人責(zé)任區(qū)是指：個人的桌面、抽屜、計算機(jī)、桌柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6s工作；

　　3.2.2公共責(zé)任區(qū)是指：走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門的技術(shù)樓外的衛(wèi)生區(qū)域；

　　3.2.3公共責(zé)任區(qū)管理：由后勤部統(tǒng)一管理，并指定專人負(fù)責(zé)。

　　3.3個人6s操作規(guī)范

　　3.3.1員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、電腦、電話、計算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件，其它物品一律不得保留；電腦、電燈、空調(diào)、風(fēng)扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(包括打印機(jī)電腦和打印機(jī))；

　　3.3.2個人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品；圖紙等資料禁止擺放在桌角；白天天氣晴朗時辦公室禁止開燈；

　　3.3.3辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于存放私人物品；

　　3.3.4長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢；

　　3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，電源開關(guān)完好，無隨意懸掛或電線裸露等安全隱患；

　　3.3.6各部門公共用柜要每月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行文件分類，貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新；

　　3.3.7對需要舍棄的文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行銷毀；

　　3.3.8個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；

　　3.3.9提倡辦公用紙張再次利用，雙面打印，凡非對外發(fā)布、發(fā)放的紙制文件推動二次回收再利用原則；

　　3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。

　　3.4張貼規(guī)定

　　3.4.1各部門需建立部門公告欄，張貼的文件、通知、會議紀(jì)要等均需部門領(lǐng)導(dǎo)蓋章許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；除公告欄外，其它地方均不允許張貼；

　　3.4.2每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；