生產(chǎn)車間的管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)車間的管理制度1

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律：

　�、艈T工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

　　⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　�、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

　�、壬习鄷r(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

　　⑸有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00—100.00元。

　　⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

　�、朔�從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　�、懦掷m(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　�、朴眯膮⑴c“5S”管理活動(dòng)，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

　�、窃谥破穭�(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　�、人�有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

　　⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

　�、蕫圩o(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

　�、讼掳啻驋咝l(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3、生產(chǎn)工藝管理制度

　　⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　�、茋�(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

　�。�3）員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

　�。�4）機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元。

　　⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的.保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

　�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　　⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

　�、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

　　4、獎(jiǎng)懲制度

　　⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50—500元）

　　a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

　　b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

　　c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

　　e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

　　d、有其他突出表現(xiàn)者

　　⑵懲罰制度

　　a、影響他人工作者，一次罰10.00元

　　b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間的管理制度2

　　1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。

　　2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、做好車間的`設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。

　　4、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

　　6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。

　　7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。

　　8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。

生產(chǎn)車間的管理制度3

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　1、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽會(huì)議主持的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的.事項(xiàng)。

　　3、各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

　　4、各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5、班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

　　4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

　�。�1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

　�。�2）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　（3）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、車間衛(wèi)生管理制度

　　1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得化妝、不得留長指甲和涂指甲油。

　　2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

　　3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手機(jī)、手表、首飾、零食、檳榔、香煙）

生產(chǎn)車間的管理制度4

　　為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高車間的'產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造更好的效益，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定以下制度：

　　1、車間有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。

　　2、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好，做到準(zhǔn)確無誤，3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超最高液位控制點(diǎn)。

　　4、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理。

　　5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄必須說明清楚。

　　6、車間成品出料后立即通知化驗(yàn)室取樣分析。

　　7、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫。

生產(chǎn)車間的管理制度5

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

　　2崗位職責(zé)

　　在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。

　　2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。

　　2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。

　　2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗(yàn)收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

　　2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的`交接，做好車間在制品臺(tái)帳。

　　2.6參加班前的碰頭會(huì)，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)決議，對(duì)影響下班次問題，及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施。

　　2.7協(xié)助廠長完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　3工作權(quán)限

　　3.1對(duì)生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對(duì)影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見。

　　3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)故障。

　　3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

　　3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對(duì)車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。

　　4相互關(guān)系和信息傳遞

　　4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

　　5考核與獎(jiǎng)懲

　　5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

生產(chǎn)車間的管理制度6

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

　　2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

　　5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

　　6、車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。

　　7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

　　3、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

　　6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。

　　7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

　　4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的'，罰款100元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；

　　2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

　　《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

生產(chǎn)車間的管理制度7

　　為了完善公司的內(nèi)部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個(gè)有序的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)，特制訂此份車間管理制度。

　　1、車間內(nèi)的所有設(shè)備（消防器材），非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動(dòng)，禁止有傷害自己或者傷害他人的動(dòng)作存在；嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預(yù)防為主。

　　2、遵守公司的所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡；準(zhǔn)時(shí)積極地參加公司的每日早會(huì)（人員出勤考查，上一工作日的總結(jié)，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)以及人員的安排），早會(huì)未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時(shí)間，上線速度迅速，休息時(shí)間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時(shí)間不得擅自離崗，有事請(qǐng)假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。

　　3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和人員的調(diào)動(dòng)，各盡其責(zé)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有生產(chǎn)需要時(shí)積極配合加班。

　　4、上班期間不得玩手機(jī)，聽音樂，看報(bào)紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個(gè)人素養(yǎng)。

　　5、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如若有不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費(fèi)行為。

　　6、車間內(nèi)的所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時(shí)歸位，不得故意損壞，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價(jià)賠償，同時(shí)記小過一次（30元）。

　　7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。

　　8、對(duì)公司的.制度有任何的意見可以直接向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得影響和消極別人。

　　9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。

　　以上所定制度將影響個(gè)人的績效和年終優(yōu)秀員工的評(píng)定，請(qǐng)務(wù)必遵守；同時(shí)此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)，即日起執(zhí)行。

生產(chǎn)車間的管理制度8

　　一、進(jìn)潔凈室規(guī)范

　　1、進(jìn)入潔凈室人員必須具備有維持高潔凈度標(biāo)準(zhǔn)的觀念。

　　2、嚴(yán)禁穿毛線外套人員進(jìn)入潔凈室、更衣室；毛線外套特指：

　　（1）長毛線或易脫落毛線外套；

　　（2）化纖易帶靜電毛線外套。

　　3、便鞋及個(gè)人物品應(yīng)整齊地放入指定的個(gè)人物品柜里，并確保鎖好柜門。

　　二、進(jìn)潔凈室流程及注意事項(xiàng)

　　1、進(jìn)潔凈室流程，污染區(qū)域脫鞋，進(jìn)入更衣室放個(gè)人物品，戴口罩，穿潔凈衣，穿潔凈鞋，戴手套，風(fēng)淋室，潔凈室。

　　2、進(jìn)潔凈室注意事項(xiàng)

　�。�1）口罩在配戴時(shí)要將兩邊帶子掛到耳朵上，并將上下兩邊拉伸遮住口鼻。

　　（2）頭罩要將頭發(fā)全部罩住，不能將頭發(fā)露在外面。

　�。�3）潔凈鞋要將鞋邊的護(hù)筒向上套在潔凈褲外且拉直。

　�。�4）戴手套時(shí)衣服口要壓住手套口，不能將皮膚裸露在外。

　　（5）潔凈服不得拖（丟）在地上。

　�。�6）風(fēng)淋室吹塵時(shí)間20s，嚴(yán)禁不吹塵或吹塵時(shí)間不夠，吹風(fēng)時(shí)雙手舉起且身體不停的轉(zhuǎn)動(dòng)。

　�。�7）取出或放入潔凈鞋時(shí)應(yīng)確保鎖好柜門。

　　三、出潔凈室流程及注意事項(xiàng)

　　1、出潔凈室流程，潔凈室，更衣室，脫手套，脫潔凈鞋，脫潔凈服，脫頭套，脫口罩，污染區(qū)。

　　2、出潔凈室注意事項(xiàng)

　�。�1）為保證個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人用品不得混用，原則上，個(gè)人使用的頭套每周一換，口罩二日一換。

　　（2）廢棄的口罩、手套及頭套應(yīng)立即放進(jìn)垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁亂扔。

　�。�3）頭罩放入潔凈帽內(nèi)，帽子要放進(jìn)衣領(lǐng)內(nèi)衣架上，潔凈服掛放時(shí)將拉鏈拉好，按規(guī)定區(qū)域掛整齊。

　�。�4）脫下潔凈鞋后，將潔凈鞋正方向（或鞋底對(duì)齊側(cè)方向）鞋尖朝內(nèi)，鞋跟在外，靠攏并齊放入更衣室指定的鞋柜內(nèi)，護(hù)套不能壓在鞋下面避免臟污。

　　四、潔凈室通用行為規(guī)范

　　1、嚴(yán)禁將非凈化物品帶入潔凈室。非凈化物品指：

　�。�1）易產(chǎn)生粉塵的物品，普通紙張等。

　　（2）鉛筆、自來水筆、水性筆、橡皮擦等。

　　2、進(jìn)入潔凈室人員不許留長指甲、不許使用化妝品和香水。

　　3、剛做完劇烈運(yùn)動(dòng)、流汗者嚴(yán)禁進(jìn)入潔凈室。

　　4、吸煙后半小時(shí)不允許進(jìn)入潔凈室。

　　5、嚴(yán)禁在潔凈室內(nèi)喧嘩、聊天、奔跑或較大幅度的動(dòng)作。

　　6、開關(guān)門時(shí)要輕，避免引起較大震動(dòng)。

　　7、嚴(yán)禁將與操作無關(guān)的'任何物品帶入更衣室及潔凈室，更衣室鞋柜除放置潔凈鞋外不允許放置其它任何物品，如水杯、礦泉水瓶、筆記本等。

　　8、如產(chǎn)生垃圾應(yīng)立即放入指定位置的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁將垃圾桶隨意移動(dòng)。

　　9、嚴(yán)禁穿著潔凈服和潔凈鞋到更衣室以外的非凈化區(qū)去。

　　10、所有外套不允許掛在更衣室。

　　11、凡進(jìn)入潔凈室的物品，應(yīng)在污染區(qū)拆包裝，在更衣室擦拭干凈后方可進(jìn)入潔凈室。

　　12、任何與產(chǎn)品有關(guān)的操作要在潔凈工作臺(tái)上進(jìn)行。

　　13、工作中嚴(yán)禁身體緊靠機(jī)臺(tái)、坐地板。

　　五、清掃要求

　　1、清掃范圍

　　日清潔：設(shè)備臺(tái)面、機(jī)臺(tái)外表面、工作臺(tái)、地面；

　　周清潔：墻壁、門窗、貨架、推車、膠凳、工作椅、工作柜；

　　每月清潔及年度清潔：天花膠板及日清潔和周清潔內(nèi)容。

　　2、清潔用品

　　紙質(zhì)無塵布、布質(zhì)無塵布、酒精、丙酮、吸塵器、拖把。

　　3、清潔周期和時(shí)間規(guī)定

　　1）每次交接班前要進(jìn)行衛(wèi)生打掃。

　　2）每周清潔可在一周內(nèi)陸續(xù)做完指定的區(qū)域范圍的清潔工作。

　　3）每月清潔及年度清潔應(yīng)在制造部停產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)采取防塵防護(hù)措施。

　　4、清潔方法

　　1）機(jī)臺(tái)外表面：使用無塵布（布質(zhì)）清潔；

　　2）地面：先用吸塵器將碎末物體吸干凈，再用微濕拖把將潔凈間清潔干凈，拖把不能夠到的區(qū)域，用微濕無塵抹布沾水清潔。用完后的工具清洗干凈后烘干放回原位。

　　3）其它：無塵布（紙質(zhì)）做清潔。

　　七、溫度、相對(duì)濕度規(guī)范

　　1、溫度規(guī)范：夏季26±2℃，冬季22±2℃。

　　2、相對(duì)濕度規(guī)范：（50±10）%RH。

　　3、潔凈度要求：10萬級(jí)。

　　4、操作人員在8：30、16：30對(duì)各凈化車間的溫度和濕度和潔凈度讀數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄在《溫濕潔凈度記錄表》上，有不合格時(shí)及時(shí)通知當(dāng)班班長確認(rèn)，班長確認(rèn)確有不合格時(shí)，通知相關(guān)部門處理。

生產(chǎn)車間的管理制度9

　　1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　3、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的`預(yù)防和處理方案。

　　5、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。

　　6、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

　　7、組織全廠性安全教育與考核工作。

　　8、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

　　9、經(jīng)理（廠長）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

　　10、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車間的管理制度10

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

　　3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

　　4、各條線的組長在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5組、長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每一天請(qǐng)假不得超過兩人。

　　4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺(tái)的.整齊干凈。

　　2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

　　3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)3。手袋。食品等。

　　2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5、小零配件務(wù)必用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品務(wù)必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

　　6、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

　　8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

　　9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

　　10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

　　12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

　　13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車間的管理制度11

　　第一章：總則

　　為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

　　第一條：

　　第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章：員工管理

　　第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第四條：工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

　　第七條：按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第八條：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

　　第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓，個(gè)性是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十六條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十八條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條：車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第二十五條：員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必?fù)炱�。否則，按《行政管理制度》予以處罰。

　　第二十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。

　　第二十七條：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十九條：對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章：員工考核。

　　第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

　　1。德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。

　　2。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3。能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4�？�、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

　　第三十一條：考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作職責(zé)心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，潛力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

　　生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

　　我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

　　1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的'工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前簡單了。

　　3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。此刻，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每一天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。透過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。

　　此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

　　2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場(chǎng)所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，職責(zé)到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

　　3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。

　　4、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

　　5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。

　　6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。

　　7、食品加工人員每年務(wù)必進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。

　　8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。

生產(chǎn)車間的管理制度12

　　第一章總則

　　為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二章適用范圍

　　本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。

　　第三章車間紀(jì)律管理制度

　　第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。

　　第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服。

　　第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

　　第四條禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

　　第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

　　第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　第七條現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

　　第八條現(xiàn)場(chǎng)各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　第九條現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。

　　第十條員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

　　第十一條現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

　　第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

　　第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　第十四條員工保管好個(gè)人使用的工具，愛護(hù)使用，不得遺失和故意損壞。

　　第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。

　　第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

　　第十七條違反上述規(guī)定處罰10—500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

　　第三章交接班管理制度

　　第一條雙班工作的班組，必須認(rèn)真按照“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接工作。上一班工作交代不清，工作場(chǎng)地不清潔，物品擺放不規(guī)范，設(shè)備出現(xiàn)異常情況，下一班有權(quán)拒絕接班。

　　第二條交班人應(yīng)當(dāng)面把當(dāng)班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行情況及注意情況向接班人交代清楚，填好工作交班記錄，接班人按交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)核查核實(shí)后。如發(fā)現(xiàn)交班人有遺留問題未解決，有權(quán)要求交班人給與解釋和解決。接班人根據(jù)核查情況填寫工作接班記錄，如因交接不清發(fā)生的問題，概由接班人負(fù)責(zé)。

　　第三條如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)自覺做好交班工作，填好工作交班記錄，簽字確認(rèn)。接班人接班時(shí)認(rèn)真核查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)記錄不清、情況未明時(shí)可拒絕接班，并填寫接班記錄。如因交接不清發(fā)生的問題，概由接班人負(fù)責(zé)。

　　第四條交班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作區(qū)域清掃干凈，生產(chǎn)后的廢物垃圾必須清理到指定位置，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)的物料必須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第五條接班結(jié)束后，交接雙方必須在交接班記錄本上簽上各自姓名一是確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真實(shí)、全面、規(guī)范、自己清楚、不得任意涂改。

　　第六條罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次，數(shù)據(jù)造假，隱瞞，包庇者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。

　　第四章設(shè)備管理制度

　　第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng)，人為損壞設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人需照價(jià)賠償。

　　第二條必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�，F(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。

　　第三條設(shè)備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。

　　第四條在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操作，并上報(bào)車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。

　　第五條在生產(chǎn)過程中，對(duì)模具工裝應(yīng)輕拿輕放，開模時(shí)嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物；若交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)模具損傷，立即隔離，分析原因，落實(shí)責(zé)任，承擔(dān)損失，損壞模具及設(shè)備者，有可能被無薪開除。

　　第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對(duì)設(shè)備及模具使用壽命進(jìn)行分析判斷。

　　第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生錯(cuò)位，由于檢查不仔細(xì)造成設(shè)備模具工裝損壞的，操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失照價(jià)賠償。

　　第八條罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行操作者，情節(jié)輕微者罰款10—50元/次，造成設(shè)備、模具及工裝損壞的責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

　　第五章物料管理制度

　　第一條所有采購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無誤并檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫，庫管對(duì)入庫物資檢驗(yàn)困難時(shí)，由車間質(zhì)檢人員協(xié)助，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋公司采購部門。

　　第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺(tái)帳登記，不可私自拿取物料；生產(chǎn)完畢后，多余的.物料必須全部退回庫房，庫管做好記錄；生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。

　　第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料必須撿起。

　　第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污；夏季高溫時(shí)，須存放于陰涼通風(fēng)處，謹(jǐn)防自硫。

　　第五條庫管定期向公司上報(bào)庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒線，短缺后要及時(shí)向采購部門預(yù)警。

　　第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次。

　　第六章產(chǎn)品工藝流程管理

　　第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

　　第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認(rèn)真填寫工序卡片，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)處罰。

　　第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知班長或車間主任，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求，配兌、涂膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。

　　第五條芯棒預(yù)熱加溫時(shí)間由操作人做好記錄，因加溫時(shí)間不足使芯棒未達(dá)到工藝規(guī)程要求的溫度，不能進(jìn)行注射硫化工序，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄，超出工藝規(guī)程要求時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失。

　　第七條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10—50元/次，造成的損失責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

　　第七章質(zhì)量管理制度

　　第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量抽檢。

　　第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的（包括但不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣）不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。

　　第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決，進(jìn)而做到事中控制，不可仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏，交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第四條每一種型號(hào)產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對(duì)應(yīng)項(xiàng)目記錄，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表。

　　第五條硫化工序現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%，對(duì)于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號(hào)，應(yīng)及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，并予以解決。

　　第六條組裝車間在裝配過程中對(duì)硫化工序進(jìn)行復(fù)檢，檢出的不良品做好記錄，交上一工序責(zé)任人分析處理。

　　第七條車間設(shè)置出廠試驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對(duì)組裝后的成品進(jìn)行出廠試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫。不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。

　　第八條所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理。

　　第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10—50元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%，加大處罰力度，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。因操作原因長期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動(dòng)合同。

　　第八章計(jì)劃安排管理制度

　　第一條公司根據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào)。

　　第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào)。

　　第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下月排產(chǎn)計(jì)劃。

　　第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間安排生產(chǎn)，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。

　　第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對(duì)因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　第七條車間生產(chǎn)不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計(jì)劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。

　　第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗品采購計(jì)劃、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好。

　　第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請(qǐng)，經(jīng)理獲批后，方可加班，私自加班，將不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)工時(shí)。

　　第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的責(zé)任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責(zé)任人承擔(dān)。

　　第九章計(jì)件薪酬管理辦法

　　第一條為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，對(duì)倒班人員的薪酬實(shí)施本辦法。

　　第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對(duì)后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。

　　第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成

　　學(xué)徒期員工=固定月薪（按考勤發(fā)放）

　　正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資

　　第四條工資計(jì)算辦法

　　月計(jì)件工資=個(gè)人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價(jià)×技能系數(shù)—月不合格品扣款

　　月考核工資=（個(gè)人月合格產(chǎn)品量—月產(chǎn)量定額）×超產(chǎn)單價(jià)

　　工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起）

　　不合格品扣款=不合格品數(shù)量xx損失材料成本xx廢品系數(shù)

　　技能系數(shù)：硫化工序（極差），裝配工序（極差）

　　廢品系數(shù)：廢品率1%—2%取，廢品率2%—3%取，廢品率2%—3%取，廢品率3%—5%取，廢品率5%—10%取，廢品率超過10%取2。

　　定額個(gè)人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小、工作時(shí)間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定：

　　硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月

　　裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月

　　第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測(cè)算。員工未能及時(shí)完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。

　　第六條全勤獎(jiǎng)：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元（按月發(fā)放）。

　　第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)（按月發(fā)放）

　　第七條保底工資

　　當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在正常出勤（全勤）情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

　　違反國家法律法規(guī)的；

　　違反公司規(guī)章制度的；

　　不服從分配；

　　未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的。

　　第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)

　　工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付工藝首道班組長

　　計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容

　　產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效

　　計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。

　　車間主任需要根據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表，每月2號(hào)上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。

　　經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部。

　　第九條異常請(qǐng)情況處理

　　因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、拖時(shí)而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠

　　因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按工廠規(guī)定的金額核算工資。

　　在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常，效率低、需要馬上反饋至設(shè)備負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。

　　上班時(shí)間參加各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資

　　所有因在物料等料、物料不足導(dǎo)致的停產(chǎn)，而造成的異常所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　因停電超過半小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資

　　所有計(jì)算工資異常由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。

　　品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢，按制度處罰。

　　本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋；所制定的規(guī)章制度將根據(jù)公司實(shí)際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度自簽發(fā)之日開始實(shí)施。

生產(chǎn)車間的管理制度13

　　為切實(shí)用好、管好鐵路的工具，降低公司消耗，確保公司安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，按照行業(yè)管理相關(guān)規(guī)范，制定本辦法。

　　第一章總則

　　第1條工具管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。對(duì)工具進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮其效能，使其達(dá)到最佳投資效益是公司工具管理的基本原則。

　　第2條工具管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步及員工綜合素質(zhì)的提高，以促進(jìn)本公司生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)為目的，堅(jiān)持管理與生產(chǎn)相結(jié)合的原則。

　　第3條價(jià)值在兩千元以下，不按固定資產(chǎn)管理的工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具等的管理，執(zhí)行本辦法。

　　第4條按照公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，兩級(jí)管理，三級(jí)核算”的原則，公司工具管理工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司、分公司兩級(jí)管理，公司、分公司、工隊(duì)（車間）（以下統(tǒng)稱工隊(duì)）三級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。

　　第二章工具管理和使用部門職責(zé)

　　第5條物資設(shè)備部是公司工具的歸口管理職能部門，負(fù)責(zé)制訂、修改《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)會(huì)同公司運(yùn)輸部、安監(jiān)室等部室審定分公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)分公司工具申請(qǐng)計(jì)劃、物資供應(yīng)中心廢舊工具處臵計(jì)劃的審核批復(fù)工作；負(fù)責(zé)組織公司工具的招標(biāo)采購、供應(yīng)、廢舊工具處臵等工作。

　　第6條物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)協(xié)助物資設(shè)備部指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、申報(bào)分公司工具配備建議定量標(biāo)準(zhǔn)、工具申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司批復(fù)的工具采購、供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定，集中回收、保管、統(tǒng)一處臵報(bào)廢工具等工作。

　　第7條分公司要成立工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任，組員為運(yùn)輸生產(chǎn)部等部門科室各專業(yè)工程師、安監(jiān)人員，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)履行分公司的工具管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)審核工隊(duì)工具配備定量建議計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃并上報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心；負(fù)責(zé)分公司工具的計(jì)量、檢測(cè)項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)廢鑒定審核、處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)建立分公司級(jí)各專業(yè)的“工具管理臺(tái)帳”。

　　第8條工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》，成立工隊(duì)工具管理小組，工隊(duì)長（車間主任）任組長，成員為工隊(duì)核算員、材料員、相關(guān)技術(shù)員、安監(jiān)人員和作業(yè)組（班組）長，工隊(duì)工具管理小組負(fù)責(zé)履行工隊(duì)的工具管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)工隊(duì)工具儲(chǔ)備定量建議計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃的編制、審核、呈報(bào)工作；負(fù)責(zé)工隊(duì)工具損壞程度和工具報(bào)廢的鑒定、處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等工作；工隊(duì)核算員、材料員負(fù)責(zé)建立工隊(duì)“工具管理臺(tái)帳”，填寫工具卡片，負(fù)責(zé)辦理工具的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、借用、保管、修理、丟失賠償、報(bào)廢等手續(xù)。

　　第三章工具的分類

　　第9條工具按保管形式分為個(gè)人使用保管工具和公用工具；按使用狀態(tài)分在用工具（個(gè)人使用保管工具和公用工具）、報(bào)廢工具和備用工具；按制造形式分為標(biāo)準(zhǔn)工具和自制工具。

　　第10條各類工具的管理方式：

　　1、個(gè)人使用保管工具系指配發(fā)給個(gè)人使用、保管的工具，由工具使用部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。使用人負(fù)責(zé)履行正確使用和妥善保管職責(zé)。

　　2、公用工具系指配發(fā)給部門科室、工隊(duì)、作業(yè)組（班組）集體使用、保管的工具，由工具公共使用部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)履行工具的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、保管、借用、修理、丟失賠償、報(bào)廢等職責(zé)。

　　3、備用工具系指為滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際需要，工隊(duì)配備的應(yīng)急備用的工具，本著“誰備用，誰管理”的原則進(jìn)行管理，由工具備用部門的材料員、核算員負(fù)責(zé)按照《工隊(duì)物資管理辦法》的要求（備用工具與工隊(duì)其他物資的管理方式相同）進(jìn)行管理。

　　4、自制工具系指為了滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的特殊需要，在標(biāo)準(zhǔn)工具無法滿足運(yùn)輸生產(chǎn)特殊要求和確保安全生產(chǎn)的情況下，分公司各專業(yè)技術(shù)人員，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)特長,自行設(shè)計(jì)、制造（或委托加工）的工具，自制工具由分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進(jìn)行管理。

　　５、報(bào)廢工具系指經(jīng)工隊(duì)工具使用部門工具管理小組鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核定報(bào)廢的工具，由工具使用部門負(fù)責(zé)暫時(shí)實(shí)物保管，分公司每年定期回收、上繳轄區(qū)物資供應(yīng)中心，由物資部門按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行處理。

　　第四章工具的配備定量管理

　　第11條工具配備原則：

　　1、根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，按照行業(yè)管理慣例，公司工具管理實(shí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報(bào)廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。實(shí)行工具定量配備管理，使公司工具管理有“量”可查，杜絕不合理領(lǐng)用、配發(fā)、儲(chǔ)備現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、本著生產(chǎn)和管理相結(jié)合的原則，公司工具的配備定量采用自下而上申報(bào)，逐級(jí)審核后，再自上而下貫徹執(zhí)行的管理形式。

　　第12條根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)，原則上每年調(diào)整一次，當(dāng)年不做調(diào)整的，執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)；原則上不允許超定量標(biāo)準(zhǔn)采購、配備、使用工具。分公司在執(zhí)行工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)過程中，要注意積累工具使用消耗數(shù)據(jù)，以便掌握公司工具的真實(shí)消耗規(guī)律，制訂符合公司實(shí)際的工具消耗定額。

　　第13條工隊(duì)需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用年限等，由工隊(duì)負(fù)責(zé)按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，填寫《工具配備定量建議計(jì)劃表》（格式見附表一）。

　　第14條分公司各部門科室需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用年限等，由分公司各部門科室專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，填寫《工具配備定量建議計(jì)劃表》。

　　第15條工具配備定量計(jì)劃審核管理流程：

　　每年11月10日前，工具使用部門的核算員根據(jù)本工具消耗、庫存及下維修任務(wù)情況向分公司部門科室提報(bào)本部門《工具配備定量建議計(jì)劃表》，經(jīng)分公司各專業(yè)工程師匯總、初審，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核簽字后，于每年的11月25號(hào)以前，報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心，經(jīng)物資供應(yīng)中心專業(yè)工程師、物資供應(yīng)中心主任復(fù)核簽字后，于每年的11月底前上報(bào)公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部主管工程師，根據(jù)分公司上報(bào)的配備定量計(jì)劃，會(huì)同公司相關(guān)部室，共同研究、核定并下發(fā)下一分公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五章工具的計(jì)劃管理

　　第16條工具使用部門根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫存情況，提出工具申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，分公司工具申請(qǐng)執(zhí)行計(jì)劃。

　　第17條為滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)需要，確保工具質(zhì)量和使用安全，規(guī)范公司工具類物資的采購和供應(yīng)管理工作，公司工具類物資實(shí)行公司物資設(shè)備部統(tǒng)一招標(biāo)采購，物資供應(yīng)中心按季度或月度組織供應(yīng)、配送的管理方式。

　　第18條分公司自制工具的申請(qǐng)計(jì)劃，由工具使用部門提出《自制計(jì)劃申請(qǐng)表》（格式見附表二），經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定簽字后，報(bào)物資供應(yīng)中心備案。分公司專業(yè)科室負(fù)責(zé)組織自制工具方案的實(shí)施，并對(duì)自制工具的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。實(shí)施完成后，由物資供應(yīng)中心協(xié)助使用部門完成分公司自制工具的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)核銷工作。自制工具的入、出庫管理與其他標(biāo)準(zhǔn)工具一致。

　　第19條工隊(duì)的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的申請(qǐng)計(jì)劃，由工隊(duì)核算員根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫存實(shí)際，填報(bào)《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》（格式見附表三）。

　　第20條分公司各部門科室需配備個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的`小型機(jī)具）的申請(qǐng)計(jì)劃，由各部門科室的專業(yè)工程師根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫存實(shí)際，編制、填報(bào)《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》。

　　第21條公司工具申請(qǐng)計(jì)劃的管理流程：

　　每年12月10日前，工具使用部門負(fù)責(zé)將本部門《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)匯總、審核、批準(zhǔn)、簽字后，于12月20日前報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心。經(jīng)物資供應(yīng)中心專業(yè)工程師審核、匯總，物資供應(yīng)中心主任核準(zhǔn)簽字后，于12月25日前上報(bào)物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)公司整體工具申請(qǐng)計(jì)劃情況，制定相應(yīng)的招標(biāo)采購計(jì)劃。物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)按照分公司工具供應(yīng)進(jìn)度要求，執(zhí)行公司工具供應(yīng)、配送計(jì)劃。

　　第六章工具的收、發(fā)、存管理

　　第22條工具的收、發(fā)、存管理原則：

　　工具的收、發(fā)、存管理，采用工具臺(tái)帳管理與工具卡片管理相結(jié)合的管理方式，工具使用部門的材料員負(fù)責(zé)建立《工具管理臺(tái)帳》（格式見附表四），并建立個(gè)人使用保管工具和公用工具卡片。

　　第23條公司工具的臺(tái)帳管理流程：工具使用部門核算員、材料員、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同規(guī)定的技術(shù)條件，認(rèn)真對(duì)物資中心配送的工具進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上履行簽字手續(xù)，工具使用部門憑物資供應(yīng)中心的《物資分配表》（格式執(zhí)行《工隊(duì)物資管理辦法》的規(guī)定），在《工具管理臺(tái)帳》上登記工具入庫。按規(guī)定定量配備的個(gè)人使用保管工具和公用工具，在《工具管理臺(tái)帳》上登記工具出庫數(shù)量和去向。備用工具在《工具管理臺(tái)帳》結(jié)存欄載明，其庫存管理同公司其他物資管理方式相同，執(zhí)行《工隊(duì)物資管理辦法》的規(guī)定。

　　第24條工具的卡片管理

　　１、個(gè)人使用保管的工具和公用工具屬于已領(lǐng)用但未實(shí)際消耗的物資，工具使用部門應(yīng)加強(qiáng)管理，建立個(gè)人使用保管工具卡片（格式見附表五）和公用工具卡片（格式見附表六），嚴(yán)格執(zhí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報(bào)廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。

　�。�、個(gè)人使用保管工具管理實(shí)行一人一卡，工具一經(jīng)從工具管理臺(tái)帳上領(lǐng)出，由使用保管人對(duì)工具的使用、保管和安全狀況負(fù)責(zé)。

　�。场⒐ぞ呤褂帽９苋巳缬泄ぷ髡{(diào)動(dòng)，要辦理個(gè)人使用工具的交接手續(xù)，并由相關(guān)工具管理人員簽字認(rèn)可，人事勞資部門方可辦理手續(xù)。

　�。�、公用工具以公用工具使用部門為單位建卡，工具一經(jīng)從工具管理臺(tái)帳上領(lǐng)出，由使用部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)這部分公用工具的使用、保管、領(lǐng)用、借用、修理、丟失、損壞、賠償?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　第七章工具的質(zhì)量與安全管理

　　第25條為確保公司運(yùn)輸安全，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，分公司各部門科室應(yīng)按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求，有計(jì)劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具的計(jì)量、檢測(cè)及校驗(yàn)工作。

　　第26條為確保公司工具的質(zhì)量能滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)和安全的需要，分公司各部門科室應(yīng)按照行業(yè)及本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具維修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的要求，有計(jì)劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具定期維修、維護(hù)工作。日常保養(yǎng)工作由工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具使用部門按照工具維修保養(yǎng)手冊(cè)的要求完成。第27條工具使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具使用說明書及安全操作規(guī)程對(duì)工具使用人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于通信、信號(hào)、供電等進(jìn)口儀器儀表和專用工具分公司部門科室應(yīng)對(duì)新上崗的職工組織集中強(qiáng)化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但無法正確使用上述工具的員工，不得動(dòng)用、操作和管理工具，以避免造成人身傷害或工具損壞。

　　第28條專業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的專用工具的使用、保養(yǎng)和維修實(shí)行“定人定機(jī)”的管理制度，工具使用部門公用的專用或精密儀器儀表工具管理人員要嚴(yán)把收發(fā)關(guān)，保證發(fā)出的工具處于完好狀態(tài)，交回的工具狀態(tài)完好方可入庫，如發(fā)現(xiàn)問題，工具管理人員應(yīng)及時(shí)向工具管理小組匯報(bào)，制定應(yīng)急處理措施，做好相關(guān)檢查、維修、保養(yǎng)記錄，確保公司運(yùn)輸生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

　　第八章工具的報(bào)廢管理

　　第29條公司工具的報(bào)廢由公司工具使用部門負(fù)責(zé)初步鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。

　　第30條工具報(bào)廢流程：

　　工具使用部門的工具管理小組負(fù)責(zé)組成三人以上的工具報(bào)廢初步鑒定小組，定期根據(jù)生產(chǎn)需要，根據(jù)公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限、工具的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)已到期、雖未到期但失去部分或全部使用功能、雖未到期但存在嚴(yán)重安全隱患的工具進(jìn)行報(bào)廢認(rèn)定，形成書面報(bào)廢初步鑒定意見，報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。經(jīng)批準(zhǔn)簽字后，工具使用部門可根據(jù)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)廢鑒定批復(fù)，實(shí)施到期更換，交舊領(lǐng)新。工具報(bào)廢初步鑒定意見及批復(fù)要報(bào)物資中心備案，原件與工具管理其他檔案資料一同由工具使用單位備案管理。

　　第31條已經(jīng)鑒定報(bào)廢工具的管理執(zhí)行《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定。

　　第九章工具的修舊、利廢管理

　　第32條在確保公司安全生產(chǎn)和員工人身安全的情況下，公司鼓勵(lì)工具使用部門和員工個(gè)人，在不影響正常工作的情況下，對(duì)已報(bào)廢工具進(jìn)行修舊利廢，小改小革，使物盡其用。公司每年將對(duì)修舊、利廢經(jīng)濟(jì)效果顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（按修舊、利廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)）。

　　第33條物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)修舊、利廢的管理工作。物資供應(yīng)中心應(yīng)與分公司各專業(yè)主管工程師密切配合，根據(jù)各專業(yè)報(bào)廢工具的狀況，研究制定修舊、利廢工作計(jì)劃，報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并會(huì)同分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)修舊、利廢效果及經(jīng)濟(jì)效益做出客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲意見。于每年12月25日前呈報(bào)公司物資設(shè)備部。

　　第34條本著安全、經(jīng)濟(jì)的原則，經(jīng)修理可達(dá)正常使用功能的工具，應(yīng)與新品分開存放，單獨(dú)建立《工具管理臺(tái)帳》，優(yōu)先發(fā)放使用。

　　第十章工具的損壞、丟失賠償制度

　　第35條分公司（或工隊(duì)）工具管理小組有權(quán)對(duì)不按規(guī)程操作而損壞或保管不善而丟失工具的部門和個(gè)人，做出工具賠償決定，并視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。工具的賠償和經(jīng)濟(jì)處罰工作由各級(jí)工具使用部門的工具管理小組負(fù)責(zé)。

　　第36條工具的賠償原則：使用期限為一年以內(nèi)的工器具丟失的，由責(zé)任人按全價(jià)賠償；使用期限為兩年或兩年以上的工器具丟失后，按使用年限平均折舊，由責(zé)任人賠償工器具剩余價(jià)值部分。

　　第37條工具因保管不善而丟失的賠償程序：

　　工具使用部門的材料員填寫《工具賠償通知單》（格式見附表七），經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，報(bào)所在部門工具管理小組組長審核簽字，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)責(zé)任人下達(dá)賠償和經(jīng)濟(jì)處罰決定。由責(zé)任人攜工具賠償通知單到會(huì)計(jì)核算中心辦理繳款手續(xù)，會(huì)計(jì)核算中心向責(zé)任人出具繳罰款收據(jù)。材料員憑此工具賠償通知單及繳罰款收據(jù)按核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放新工具。責(zé)任人逾期不辦理交款手續(xù)的，由分公司采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣的可按違紀(jì)甚至開除處理。

　　第38條工具因不按規(guī)程操作而損壞的賠償規(guī)定：

　　工具損壞可修復(fù)的由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；工具損壞不可修復(fù)的按工具丟失賠償規(guī)定執(zhí)行。

　　第39條工具的丟失、損壞及重新配備應(yīng)在工具使用部門的“工具管理臺(tái)帳”上記載清楚。

　　第40條對(duì)確因作業(yè)條件限制，對(duì)工具造成損壞的，工具使用部門的工具管理小組可視情節(jié)作出減免賠償或不賠償?shù)臅�面決定，但此決定必須實(shí)事求是，有理有據(jù)，并作為核算工具損壞修復(fù)費(fèi)用或領(lǐng)用新工具的依據(jù)。對(duì)故意損壞工具的責(zé)任人，除賠償和經(jīng)濟(jì)處罰外，情節(jié)惡劣的可按違紀(jì)甚至開除處理。

　　第十一章工具管理的監(jiān)督、考核制度

　　第41條公司物資設(shè)備部將每年對(duì)分公司工具管理情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、考核工作，以處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　第42條分公司應(yīng)把工隊(duì)工具管理情況的考核納入工隊(duì)物資管理考核工作，物資供應(yīng)中心有責(zé)任和義務(wù)代表物資設(shè)備部對(duì)工隊(duì)工具管理工作進(jìn)行不定期的監(jiān)督、抽查和考核，及時(shí)指出工隊(duì)工具管理工作中存在的問題，下達(dá)整改通知單，限期整改，并將監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第43條分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立健全工具使用、管理、自查制度，每半年組織一次分公司范圍內(nèi)的檢查、指導(dǎo)、考核工作，對(duì)工具管理工作進(jìn)行梳理總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并把監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果作為考核工隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的依據(jù)。

　　第44條工隊(duì)長是工隊(duì)工具管理的第一責(zé)任人，應(yīng)每季度對(duì)工隊(duì)的工具管理進(jìn)行一次帳、卡、物的核查工作，年終作一次徹底清查工作。

　　第十二章附則

　　第45條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

　　第46條公司以前頒布的規(guī)定與本辦法不相符的，以本辦法為準(zhǔn)。

生產(chǎn)車間的管理制度14

　　1目的

　　1.1本辦法根據(jù)）號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。

　　1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議要求，完善車間管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，根據(jù)車間實(shí)際，制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。

　　2范圍

　　適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理

　　3內(nèi)容及要求

　　3.1車間每日交班會(huì)制度

　　3.1.1時(shí)間：8：10

　　3.1.2地點(diǎn)：車間一樓會(huì)議室

　　3.1.3主持人：值班干部

　　3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標(biāo)管員，管料員。

　　3.1.5會(huì)議程序

　　3.1.5.1班組匯報(bào)

　　匯報(bào)順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。

　　匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長匯報(bào)本組出勤、檢車臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問題；保潔組班組長匯報(bào)本組出勤、保潔臺(tái)數(shù)；專修組班組長匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。

　　3.1.5.2車間要求

　　傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對(duì)班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。

　　3.2小修、中修、大修會(huì)議制度

　　執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺(tái)會(huì)管理制度》。

　　3.3每周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會(huì)。

　　確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3.4車間干部例會(huì)（每月初）

　　3.4.1目的：傳達(dá)段交班會(huì)精神，落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。

　　3.4.2程序：車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn)，車間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，安排車間行政工作重點(diǎn)；研究決定車間重大事項(xiàng)，如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。

　　3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（每月中）

　　3.5.1目的：班組長對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，車間核算員對(duì)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　3.5.2程序：由主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。

　　3.5.3要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì)議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本，要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的`按規(guī)定給予考核。

　　3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)（每月末）

生產(chǎn)車間的管理制度15

　　一條：目的為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約。

　　二條：適用范圍本管理制度適用于公司全體人員

　　三條：相關(guān)規(guī)定。

　　1、員工進(jìn)車間操作前必須佩帶工作證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋。

　　2、員工工作期間不得私帶個(gè)人物品進(jìn)入車間。

　　3、按時(shí)上、下班；遲到、早退者按公司相關(guān)制度處理。

　　4、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，不得無故離崗、串崗、閑聊和睡覺。

　　5、員工請(qǐng)假嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，不得無故曠工。

　　6、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰。

　　7、穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。

　　8、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。

　　9、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。

　　10、操作人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放。

　　11、應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每班清理一次，清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)域。

　　12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的`要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。

　　13、粉料工在粉料過程中應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有瘓、油污的物料應(yīng)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　14、嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私碟品以獲取盛放膠料的容器。

　　15、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被瘓和油污污染）的回料。

　　16、機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求。

　　17、機(jī)修人員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工或清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。

　　18、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

　　19、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從領(lǐng)導(dǎo)和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，做到無條件服從。

　　20、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

　　21、新工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。

　　22、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃，器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范

　　23、車間班組長、檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班記錄，接班人員應(yīng)提前分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題。

　　24、領(lǐng)取物料應(yīng)通過車間領(lǐng)導(dǎo)分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱。

　　25、沒有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。

　　四條：本制度從發(fā)布之日起開始實(shí)施。

　　五條：本制度的最終解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部。

生產(chǎn)車間的管理制度16

　　第一章：總則

　　1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。

　　2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。

　　第二章：工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整；

　　2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

　　第三章：工具卡的使用及管理

　　1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁上登記。

　　2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

　　3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

　　4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對(duì)各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對(duì)。

　　5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

　　第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還

　　1、工具領(lǐng)用條件：

　　A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；

　　B、換領(lǐng)務(wù)必以舊（壞）換新。

　　2、工具領(lǐng)用程序：

　　A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保管職責(zé)人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

　　B、以舊（壞）換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

　　C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

　　3、工具交接或退還

　　A、有如下狀況：

　　a。調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng)，都應(yīng)報(bào)人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。

　�、袢缫平�，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)xx人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn)；

　�、蛉缤藥�，按以下B退庫手續(xù)辦理；

　�、笕缋^續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)。

　　b。離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。

　�、袢缫平�，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)xx人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn)；

　　Ⅱ如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；

　�、笕绻ぞ呦奁趦�(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。

　　B、退庫手續(xù)

　　a、工具需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。

　　b、由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認(rèn)。

　　第五章：工具的檢查與賠償

　　1、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)（有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品），盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡；工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。

　　2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。

　　3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況，應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：

　　A、工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價(jià)。

　　B、使用限期內(nèi)損壞，以舊（壞）換新前務(wù)必賠償：

　　C。勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。

　　4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

　　第六章：工具的借用

　　1、為方便不常用工具的借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用。

　　2、借用及歸還手續(xù)：

　　A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管職責(zé)人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。

　　B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

　　C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。

　　第七章：舊品的報(bào)廢

　　1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)行處理。

　　附件1班組工具管理的資料：

　　第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還。

　　第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

　　第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

　　第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每一天查對(duì)工具箱一次，一周帳物核對(duì)一次，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對(duì)待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有必須的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對(duì)于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢（舊）并以舊換新，對(duì)于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚(yáng)。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作，對(duì)于專用工具提出修改意見。對(duì)于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等狀況，要查明原因，追究職責(zé)。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實(shí)行賠償處理。

　　附件2工具的供應(yīng)和管理：

　　工具管理部門，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲(chǔ)備定額外，還要有計(jì)劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制造。外購工具應(yīng)事先提出計(jì)劃，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，編制工具生產(chǎn)計(jì)劃，交工具車間生產(chǎn)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點(diǎn)的確定，能夠根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限，能夠是自制一批工具的時(shí)間，也能夠是外購一批工具所需的時(shí)間）及工具平均日耗量，按下述公式計(jì)算：

　　定貨點(diǎn)=最小儲(chǔ)備量+平均日耗量定貨周期

　　當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)提出定貨申請(qǐng)。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲(chǔ)備量時(shí)，這批定貨恰好到達(dá)，這樣，庫存就上升到最高點(diǎn)（最大儲(chǔ)備量）。當(dāng)庫存又下降到定貨點(diǎn)時(shí)，再提出下一批定貨。各車間的工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計(jì)等工作。企業(yè)的工具管理部門（科、車間），一般設(shè)有工具總庫，對(duì)外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室（員）。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲(chǔ)備，并經(jīng)常對(duì)庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)把庫存狀況報(bào)告廠部工具管理部門以便及時(shí)采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。透過這種制度，就能夠明白何時(shí)需要補(bǔ)充工具，及時(shí)提出定貨申請(qǐng)，使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn)，最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量。

　　工具室（員）要加強(qiáng)對(duì)工作地的服務(wù)，及時(shí)、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個(gè)工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室（員）保管。

　　附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

　�。�1）發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁職責(zé)感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善工具使用方法。

　�。�3）加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的'工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸�降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。

　�。�4）不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長，就可降低工具消耗，到達(dá)節(jié)約目的。

　　（五）班組工具管理的資料

　　班組工具管理，是對(duì)班組使用的工具，輔助工具和檢驗(yàn)、測(cè)試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長工具使用壽命。

　　附件4工具管理制度

　　一、工具就應(yīng)實(shí)行部門、專業(yè)班組、員工個(gè)人三級(jí)管理制度，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)管理。倉庫管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)用登記表》。

　　二、工具設(shè)備按工作要求，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。

　　三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放。

　　四、由員工個(gè)人管理的工具，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時(shí)，需經(jīng)主管批準(zhǔn)。

　　五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》，專業(yè)主管核實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng)，造成損壞、丟失，應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時(shí)修復(fù)。

　　六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條；借用工具應(yīng)及時(shí)歸還，歸還時(shí)應(yīng)整潔、完好，由工具管理人員當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)，工具完好方可收回。

　　七、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好，交接班時(shí)認(rèn)真檢查，如有丟失損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。

　　八、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn)，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

　　九、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后，務(wù)必清理干凈，并由倉庫管理員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證完好后方能收回。

十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查、檢修。

　　十一、所有工具務(wù)必精心使用，妥善保管。工程部定期組織對(duì)部門、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清狀況，報(bào)工程部經(jīng)理，將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償。

　　十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；外單位租借時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　十三、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，由主管監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字；主管調(diào)動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字；并由倉庫管理員隨時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。

生產(chǎn)車間的管理制度17

　　01、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

　　02、進(jìn)入化妝品OEM車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換了。

　　03、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

　　04、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

　　05、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　06、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

　　07、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾�。�痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

　　08、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手：

　　⑴、開始工作之前

　�、�、上廁所以后

　�、恰⑻幚肀晃廴镜脑�材料之后

　�、�、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后

　�、�、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

　　09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸半成品及原料的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的'消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

　　11、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用飲用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　12、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

　　13、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　15、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

　　16、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

　　17、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

　　18、車間內(nèi)的更衣室、工間休息室等公共場(chǎng)所，應(yīng)經(jīng)常整理和清掃，及時(shí)進(jìn)行消毒，以保持其清潔。

生產(chǎn)車間的管理制度18

一、所有工作人員必須組織培訓(xùn)后持證上崗。

　　二、車間按《茶葉加工技術(shù)規(guī)程》，真實(shí)、詳細(xì)、完整、規(guī)范作好記錄。

　　三、車間工作人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作分配，聽從技術(shù)指導(dǎo)，機(jī)器運(yùn)行時(shí)，工作人員不得離崗。

　　四、工作人員自覺遵守衛(wèi)生制度、愛清潔講衛(wèi)生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，嚴(yán)禁赤身、赤腳上崗工作。

　　五、工作人員在上班期間必須做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不吃零食、不串崗。

　　六、車間要有標(biāo)志，機(jī)具要標(biāo)識(shí)，有重要危險(xiǎn)機(jī)器應(yīng)標(biāo)有“警示牌”，以便使操作人員提高警惕。

　　七、車間要裝消防和其他安全設(shè)施，工作人員要注意安全，開機(jī)要試機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束要及時(shí)關(guān)機(jī)，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)行。

生產(chǎn)車間的管理制度19

　　第一章：總則

　　第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車間全體員工。

　　第二章：員工管理

　　第三條：工作時(shí)間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗

　　第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)

　　第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車間臨時(shí)安排執(zhí)行），有事請(qǐng)假（請(qǐng)假流程按員工手冊(cè)執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。

　　第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

　　第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。

　　第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

　　第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。

　　第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺(tái)或流水線上（包括飲料類）。

　　第十一條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

　　第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級(jí)完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　第十四條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。

　　第十五條：車間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。

　　第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會(huì)分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時(shí)間。

　　第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。

　　第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。

　　第十九條：下班時(shí)，應(yīng)清理工作臺(tái)面，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。

　　第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。

生產(chǎn)車間的`管理制度20

　　一、早會(huì)制度

　　1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2、每天班組長必須分別召開例會(huì)，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

　　3、組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

　　4、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要保持崗位的.清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

　　5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

　　6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　四、其他規(guī)定

　　1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

　　2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。

　　4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗。

　　5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

　　6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

　　9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

　　12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

　　16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

　　19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　20、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。

　　21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　24、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　25、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

生產(chǎn)車間的管理制度21

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

　　負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

　　制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　車間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　　對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

　　各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　　必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　　下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

　　機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

　　平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

　　與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　　要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　　生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。

　　落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　　每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　　生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

　　調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的.持續(xù)運(yùn)作。生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

　　生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　　生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　　生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

生產(chǎn)車間的管理制度22

　　1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

　　3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假�；榧佟�喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。

　　5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒有交好班的'情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

　　6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

　　7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

　　8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

　　9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

　　10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

　　11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。

生產(chǎn)車間的管理制度23

　　為了完善公司的內(nèi)部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個(gè)有序的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)，特制訂此份車間管理制度。

　　1、車間內(nèi)的所有設(shè)備（消防器材），非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動(dòng)，禁止有傷害自己或者傷害他人的動(dòng)作存在；嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預(yù)防為主。

　　2、遵守公司的所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡；準(zhǔn)時(shí)積極地參加公司的每日早會(huì)（人員出勤考查，上一工作日的總結(jié)，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的`下達(dá)以及人員的安排），早會(huì)未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時(shí)間，上線速度迅速，休息時(shí)間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時(shí)間不得擅自離崗，有事請(qǐng)假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。

　　3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和人員的調(diào)動(dòng)，各盡其責(zé)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有生產(chǎn)需要時(shí)積極配合加班。

　　4、上班期間不得玩手機(jī)，聽音樂，看報(bào)紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個(gè)人素養(yǎng)。

　　5、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如若有不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費(fèi)行為。

　　6、車間內(nèi)的所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時(shí)歸位，不得故意損壞，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價(jià)賠償，同時(shí)記小過一次（30元）。

　　7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。

　　8、對(duì)公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得影響和消極別人。

　　9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。

　　以上所定制度將影響個(gè)人的績效和年終優(yōu)秀員工的評(píng)定，請(qǐng)務(wù)必遵守；同時(shí)此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

生產(chǎn)車間的管理制度24

　　1、目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均？、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

　　2、范圍：公司壓鑄生產(chǎn)車間

　　3、內(nèi)容

　　3.1質(zhì)量管理

　　3.1.1車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時(shí)向上作出匯報(bào)并查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

　　3.1.5嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　3.2工藝管理

　　3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　3.2.4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　3.2.8在用工裝應(yīng)保持完好。

　　3.2.9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。3.2.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　3.3.3做到單物相符，檢驗(yàn)單，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　3.3.4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

　　3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

　　3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物

　　3.4設(shè)備管理

　　3.4.1車間設(shè)備指定專人管理

　　3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　3.4.4設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

　　3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.4.7堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　3.4.8設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

　　3.4.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

　　3.5工具管理

　　3.5.1個(gè)人長期使用的工具做到完好保養(yǎng)，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

　　3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　3.6計(jì)量管理

　　3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。

　　3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

　　3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)計(jì)量室。

　　3.6.5對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。3.7能源管理

　　3.7.1隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

　　3.7.2未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　3.8勞動(dòng)紀(jì)律（同辦公室下達(dá)的管理制度）

　　3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

　　3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

　　3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

　　3.9文明生產(chǎn)

　　3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量情況等。

　　3.9.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。

　　3.9.5車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

　　3.9.6車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

　　3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

　　3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　3.9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

　　3.10安全生產(chǎn)

　　3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

　　3.10.2經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

　　3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

　　3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　3.10.5學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

　　3.10.6生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

　　3.10.7非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

　　3.10.8重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

　　3.10.9消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　3.10.10加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

　　3.10.11發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)

　　3.11勞動(dòng)紀(jì)律：

　　3.11.1員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

　　3.11.2員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次10元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　　3.11.3上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

　　3.11.4上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

　　3.11.5有事須寫請(qǐng)假條，并于24小時(shí)前經(jīng)班組長簽字后交車間主管批準(zhǔn)后方可，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)車間主管批準(zhǔn)方可休假，不假而走按曠工處理。

　　3.11.6下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床及照明等關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

　　3.11.7服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議公司給予行政處罰直至開除。

　　3.12現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　3.12.1保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　　3.12.2積極參與“5s”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

　　3.12.3在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　　3.12.4所有在加工的'在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

　　3.12.5下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

　　3.12.6愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予100.00元的處罰。

　　3.12.7下班打掃衛(wèi)生后，鋁屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3.13。生產(chǎn)工藝管理制度

　　3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　3.13.2嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

　　3.13.3員工在未經(jīng)班組長或主管的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

　　3.13.4機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰

　　3.13.5加工產(chǎn)品時(shí)，扳手等工具不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　　3.13.6機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

　　3.13.7車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

　　4、獎(jiǎng)懲制度

　　4.1獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)公司批準(zhǔn)50—200元）

　　4.1.1制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

　　4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

　　4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

　　4.1.4對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

　　4.1.5有其他突出表現(xiàn)者

　　4.2懲罰制度

　　4.2.1影響他人工作者，一次罰10.00元

　　4.2.2不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

　　4.2.3損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元。

生產(chǎn)車間的管理制度25

　　1、目的：

　　為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

　　2、適用范圍：

　　適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　3、權(quán)責(zé)：

　　依本辦法之規(guī)定。

　　4、相關(guān)制度

　　一、崗位制度

　　1、新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請(qǐng)調(diào)動(dòng)及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。

　　2、新入職人員必需經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

　　3、各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請(qǐng)晉升，調(diào)整崗位。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1、如無特殊情況必須親自處理，請(qǐng)假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以上三天以下（含），應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假。請(qǐng)假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)院證明方可），否則按曠工處理。

　　2、員工每月請(qǐng)假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請(qǐng)假不得超過三人（按先后順序批準(zhǔn)）。

　　3、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

　　（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；

　　（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

　�。�3）超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的整齊干凈。

　　2、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。

　　5、每時(shí)維護(hù)7S管理，做好7S檢查工作。

　　四、生產(chǎn)秩序制度

　　1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　2、員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

　　3、員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車間。

　　4、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　5、員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺(tái)面，姿勢(shì)正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班長、組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。

　　6、每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　7、工作時(shí)間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。

　　8、所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　9、員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

　　10、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時(shí)十五分鐘內(nèi)。

　　11、上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

　　12、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

　　13、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

　　14、任何會(huì)議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

　　15、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　16、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。

　　17、禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。

　　18、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　19、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

　　20、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的'工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

　　21、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將以停工處理。

　　22、員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

　　23、操作人員每日下班前前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　24、現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)臺(tái)應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

　　25、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　27、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　五、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

　　1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等。

　　3、“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4、“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各班長及主管考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；

　　5、考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性。

　　六、附則

　　1、生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

　　2、本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

　　3、本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。

【生產(chǎn)車間的管理制度】相關(guān)文章：

生產(chǎn)車間管理制度11-16

食品生產(chǎn)車間管理制度04-26

生產(chǎn)車間管理制度【精華】07-08

車間安全生產(chǎn)的管理制度07-13

工廠生產(chǎn)車間管理制度01-23

生產(chǎn)車間管理制度(精)07-28

(優(yōu))生產(chǎn)車間管理制度07-28

車間生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度09-08

生產(chǎn)車間管理制度大全04-16

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車間管理制度12-30