房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度合集(2篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀與收藏。

房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度1

　　我國(guó)著名的一些房地產(chǎn)公司(如萬(wàn)科、中海)在部門(mén)分工上同全國(guó)其他房地產(chǎn)公司沒(méi)有太多區(qū)別。重要的是，這些標(biāo)桿企業(yè)很早就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，并且組織人員研究討論，如何克服和改進(jìn)工作。為此，萬(wàn)科、中海公司自己組織員工進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和編制，形成工程節(jié)點(diǎn)和建筑做法，形成自己的一套較完整的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，棄用設(shè)計(jì)單位提供的工程做法，這樣，由于設(shè)計(jì)質(zhì)量漏洞最終引起工程質(zhì)量出問(wèn)題現(xiàn)象就大量被克服了。招標(biāo)文件、合同文件是施工階段工程質(zhì)量控制、管理保障的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)公司工程管理的實(shí)際操作依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，依據(jù)合同條款的約定對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。萬(wàn)科、中海這些著名公司很早就發(fā)現(xiàn)合同文件(包括招標(biāo)文件、協(xié)議補(bǔ)充等)內(nèi)容由于集中在建安工程造價(jià)的控制上，很少涉及現(xiàn)場(chǎng)工程管理?xiàng)l款的制定。實(shí)施工程管理時(shí)，很多要求沒(méi)有先期約束，往往靠強(qiáng)制要求，從而造成工程管理難度增大，效率不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量有失控風(fēng)險(xiǎn)。為此，這兩家房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不斷組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員，修訂，補(bǔ)充合同條款，增加工程管理的可控性。所以，房地產(chǎn)公司必須進(jìn)行工程全面質(zhì)量管理工作，也就是說(shuō)，房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量預(yù)防的起點(diǎn)是公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部門(mén)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量通病，工程管理薄弱環(huán)節(jié)提前采取設(shè)計(jì)防控的有效措施，合同文件的內(nèi)容必須增加(除造價(jià)控制條款外)有利于施工階段質(zhì)量控制管理的條款，不斷完善，形成企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)。萬(wàn)科、中海這些公司模式不適應(yīng)每一個(gè)房地產(chǎn)公司，但值得借鑒。房地產(chǎn)公司應(yīng)全方位審視公司管理體制、各部門(mén)工作對(duì)未來(lái)工程質(zhì)量影響，依據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)與工程管理有關(guān)的部門(mén)工作進(jìn)行調(diào)整、深化，唯有推廣、深化全面質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生、質(zhì)量缺陷的發(fā)生才會(huì)大幅降低。

　　現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制和質(zhì)量問(wèn)題原因分析

　　監(jiān)理公司未實(shí)施有效監(jiān)管。施工單位質(zhì)保體系的不健全。設(shè)計(jì)施工圖紙質(zhì)量不完善�？偘鼏挝徊宦男泄芾砼浜下氊�(zé)，勞務(wù)的工藝質(zhì)量能力不足。工程管理人員過(guò)程質(zhì)量管控能力不足。設(shè)計(jì)工期過(guò)短。合同工序穿插，技術(shù)間歇無(wú)法保障，設(shè)計(jì)變更過(guò)多。招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)管理部分約定不清，對(duì)新技術(shù)、新材料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工藝控制要求掌握有待提高。2．3房地產(chǎn)公司工程管理人員質(zhì)量管理工作定位房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場(chǎng)工程師不是施工單位的質(zhì)量員，要求甲方工程師監(jiān)督每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量，監(jiān)督每一個(gè)檢驗(yàn)批質(zhì)量不現(xiàn)實(shí)。針對(duì)上述諸多因素，房地產(chǎn)公司作為甲方應(yīng)采取以下措施管控施工質(zhì)量:要求監(jiān)理公司配備足夠的監(jiān)理工程師入駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督監(jiān)理單位人員是否到位，監(jiān)理行為是否規(guī)范，監(jiān)理服務(wù)是否到位。對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理公司和人員及時(shí)更換。要求施工單位健全質(zhì)量保證體系，包括體系內(nèi)質(zhì)量人員組成。監(jiān)督施工前技術(shù)交底是否進(jìn)行，工程流程是否正確。定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和獎(jiǎng)罰。如施工單位質(zhì)保體系不健全，則要采取措施強(qiáng)制其建立和完善。根據(jù)檢查結(jié)果，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采取經(jīng)濟(jì)措施，提高工程質(zhì)量。對(duì)照合同約定的要求，檢查工程質(zhì)量是否符合合同約定，不符合約定的質(zhì)量，通過(guò)監(jiān)理單位下發(fā)工程整改令、停工令，促使施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷的返工處理。

　　優(yōu)化分戶(hù)驗(yàn)收管理程序，持續(xù)跟蹤解決質(zhì)量問(wèn)題，降低業(yè)主投訴

　　房地產(chǎn)工程產(chǎn)品最終要交到業(yè)主手里，在移交前需進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收。分戶(hù)驗(yàn)收的目的不是為了取得竣工備案手續(xù)，是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，應(yīng)由房地產(chǎn)公司工程管理部門(mén)組織。當(dāng)前，我國(guó)每年因工程質(zhì)量問(wèn)題引起業(yè)主投訴的事件屢屢發(fā)生，業(yè)主投訴的重點(diǎn)如下。樁基工程質(zhì)量問(wèn)題。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問(wèn)題。外墻構(gòu)件空鼓、開(kāi)裂、脫落質(zhì)量問(wèn)題。欄桿、護(hù)欄的防護(hù)方式、防銹的問(wèn)題。樓梯公共通道防滑質(zhì)量問(wèn)題。在這些問(wèn)題中，常見(jiàn)的是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問(wèn)題，如梁、柱、墻幾何尺寸不規(guī)矩，墻體偏軸移位，外墻滲漏、開(kāi)裂。想要規(guī)避這些質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，必須加強(qiáng)過(guò)程控制。窗戶(hù)開(kāi)啟不靈活、滲漏。屋面滲漏、外墻滲漏。設(shè)備專(zhuān)業(yè)匹配沖突質(zhì)量問(wèn)題。功能性質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)返工處理一般都可以解決。內(nèi)墻空鼓開(kāi)裂。房間凈高、方正。墻地面平整度、垂直度。門(mén)窗設(shè)備成品保護(hù)。外墻面磚、涂料觀感。

　　居住使用功能的合理性問(wèn)題。居住使用功能的舒適性問(wèn)題。居住使用功能的協(xié)調(diào)性問(wèn)題。客戶(hù)居住使用功能的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題。房地產(chǎn)工程的質(zhì)量控制著眼于首先在設(shè)計(jì)上減少質(zhì)量缺陷，其次就是對(duì)施工質(zhì)量管理采取靈活的策略。對(duì)于分戶(hù)驗(yàn)收，傳統(tǒng)的辦法就是工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，由房地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工單位，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督下，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。然而，該驗(yàn)收和業(yè)主接房驗(yàn)收，由于對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不同，所以，等到業(yè)主分戶(hù)驗(yàn)收時(shí)，依然會(huì)提出很多質(zhì)量問(wèn)題，從而引起質(zhì)量投訴。如何來(lái)優(yōu)化分戶(hù)驗(yàn)收，降低業(yè)主投訴，把工程質(zhì)量問(wèn)題提前解決，避免業(yè)主接房后，工程再維修。當(dāng)前，一些房地產(chǎn)公司探索出了一條途徑，經(jīng)過(guò)應(yīng)用，效果很好。就是在業(yè)主分戶(hù)驗(yàn)收之前，房地產(chǎn)公司內(nèi)部部門(mén)之間先溝通，請(qǐng)業(yè)主預(yù)驗(yàn)收，提前挑毛病，然后再修補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題，最終進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收。僅此一項(xiàng)措施，可以降低60%的'業(yè)主投訴率，給分戶(hù)驗(yàn)收交房工作創(chuàng)造了很好的條件。

　　房地產(chǎn)公司開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理的必要性

　　某別墅項(xiàng)目將層層退臺(tái)的露臺(tái)設(shè)置為種植庭院，以增加銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工單位按規(guī)范要求進(jìn)行閉水試驗(yàn)復(fù)檢合格，項(xiàng)目交付后不足一個(gè)月就出現(xiàn)大量的漏水投訴及索賠。該案例是典型的由設(shè)計(jì)缺陷引起的質(zhì)量問(wèn)題。防水與露臺(tái)防水不封閉，花池臺(tái)頂部與花池外壁處無(wú)防水層保護(hù)，雨水長(zhǎng)期侵襲或澆花時(shí)濺起的水等極易產(chǎn)生滲漏花池壁端頭處無(wú)防水收頭處理要求，易導(dǎo)致卷材開(kāi)邊，從不防水的抹灰保護(hù)層滲進(jìn)防水層，產(chǎn)生滲漏花池根部、交角處屬于防水薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)未考慮設(shè)置附加防水層強(qiáng)化防水措施的要求，未考慮花池排水設(shè)計(jì)，花池長(zhǎng)期積水會(huì)導(dǎo)致防水層失效產(chǎn)生滲漏及種植植物爛根死亡，國(guó)家目前沒(méi)有關(guān)于種植屋面的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集，設(shè)計(jì)質(zhì)量完全依靠設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。不配節(jié)點(diǎn)詳圖或簡(jiǎn)單依據(jù)屋面防水要求考慮種植屋面節(jié)點(diǎn)要求，往往留下嚴(yán)重的設(shè)計(jì)隱患，屋頂、露臺(tái)種植花池常規(guī)上借鑒屋面的檢驗(yàn)要求，一般均做閉水試驗(yàn)驗(yàn)收(見(jiàn)圖。而傳統(tǒng)閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)收對(duì)暴雨側(cè)壁沖刷，澆花濺水等常見(jiàn)情況無(wú)法得到有效檢驗(yàn)。

房產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度2

　　1.內(nèi)部控制角度下成本控制存在的問(wèn)題

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理是其中的一個(gè)分項(xiàng)目，即在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于資金材料的使用要以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，盡量保證在預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行。房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的投入量是很大的，在如今的宏觀調(diào)控政策下，能否收回投資存在很大的不確定性，實(shí)行成本控制能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。有的房地產(chǎn)公司認(rèn)為進(jìn)行成本控制僅僅是為了節(jié)省成本，這是一種誤解，降低成本僅僅是其中的一個(gè)方面，更主要的是為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行成本控制的過(guò)程也要兼顧工程的質(zhì)量，否則公司生產(chǎn)的商品房將無(wú)人購(gòu)買(mǎi)，前期的資金投入也得不到有效的回收，即成本控制的前提是要保證質(zhì)量，進(jìn)而提高房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.1信息傳遞不及時(shí)

　　有效的成本管理，一定要有可行性的管理方案，在制定管理方案的過(guò)程中，最重要的就是設(shè)定一個(gè)合理的管理對(duì)象，只有這樣，成本管理才能發(fā)揮一定的作用。舉一個(gè)例子，在房地產(chǎn)公司進(jìn)行成本核算過(guò)程中，材料的管理是很重要的，有的材料是是建筑的關(guān)鍵部件，這種核心材料想要降低它的成本是很困難的，如果強(qiáng)行的去節(jié)約成本，最后建造出來(lái)的房地產(chǎn)可能會(huì)出現(xiàn)很大的質(zhì)量問(wèn)題，這是得不償失的。在我國(guó)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在建造工程時(shí)，并不是根據(jù)工程的完工進(jìn)度及時(shí)的對(duì)其成本加以核算，一般都是工程竣工時(shí)才開(kāi)始核算其成本，這主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)自身的特殊性。在施工過(guò)程中，對(duì)于成本的耗費(fèi)沒(méi)有一個(gè)具體的數(shù)字，公司的管理層也無(wú)法獲得及時(shí)的成本信息，成本控制存在很大的滯后性。在這種情況下，公司的管理層并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，由于信息的反饋不及時(shí)，問(wèn)題也不能得到及時(shí)的解決，只有工程完工時(shí)，工程的成本濫用問(wèn)題才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，但是工程已經(jīng)竣工交付，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也為時(shí)已晚。

　　1.2工程成本的核算缺乏依據(jù)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的運(yùn)營(yíng)包含很多方面，而每個(gè)方面都需要有資金的收入和支出，所以，一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于公司是很有益的。但是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不是很完善，比如，有的商品房銷(xiāo)售屬于特價(jià)房銷(xiāo)售，銷(xiāo)售所得到的資金計(jì)入了總賬，但是在公司的賬上卻并未對(duì)這個(gè)項(xiàng)目加以反映。這對(duì)公司財(cái)務(wù)的可靠性造成了很大的負(fù)面影響，也在很大程度上影響了公司未來(lái)的發(fā)展。

　　對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)是施工方提供的真實(shí)有效的發(fā)票，這樣公司才能夠根據(jù)發(fā)票的金額進(jìn)行核算。但是如果施工方想要獲得發(fā)票就要繳納各種稅費(fèi)，有的項(xiàng)目在余款沒(méi)有結(jié)清之前是不能夠開(kāi)具發(fā)票的，沒(méi)有發(fā)票也就不能進(jìn)行項(xiàng)目核算。這使房地產(chǎn)公司的成本核算無(wú)法順利進(jìn)行，對(duì)房地產(chǎn)公司的整體管理效果造成了很大的影響，也降低了其效率。

　　1.3結(jié)構(gòu)層次單一、決策層龐大

　　如今，大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的集、分權(quán)不合理，職能定義的也不是很清晰。在這種組織結(jié)構(gòu)中，發(fā)生一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)流經(jīng)很多部門(mén)，信息在傳遞過(guò)程中會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，這大大增加了交易成本。有的房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于扁平式結(jié)構(gòu)，這雖然減少了下層管理人員的數(shù)量，但決策工作繁雜，溝通過(guò)程中有很多困難。在工作職能分配上，很多部門(mén)的員工的職能定義不清晰，有時(shí)候員工之間相互推脫責(zé)任，工作效率低下。

　　1.4授權(quán)審批不符合規(guī)定

　　當(dāng)前，很多房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)不合理，大部分事務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)一人審批，這不符合內(nèi)部控制中的授權(quán)審批要求，掌握審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人擁有的權(quán)力過(guò)大，內(nèi)部所設(shè)立的機(jī)制形同虛設(shè)。以上的這種情況會(huì)使得房地產(chǎn)公司面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加了風(fēng)險(xiǎn)成本，另外，公司的領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)不是以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，這增加了公司各種不必要的開(kāi)支。因此，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的內(nèi)部控制中，完善授權(quán)批準(zhǔn)控制是很重要的。

　　1.5預(yù)算控制方面

　　工程預(yù)算的編制應(yīng)該聽(tīng)取一些專(zhuān)業(yè)人員的建議，以便達(dá)到事前對(duì)成本進(jìn)行控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門(mén)將工程預(yù)算交與財(cái)務(wù)人員。在支付工程款的過(guò)程中，付款流程要滿(mǎn)足要求。因?yàn)槿绻�工程資金的支付不符合規(guī)定，房地產(chǎn)公司的成本管理就會(huì)處于一種無(wú)序狀態(tài)，想要進(jìn)行成本控制就更加無(wú)從談起了。

　　在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性對(duì)于公司而言是很重要的。如果房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)記錄的比較準(zhǔn)確，那么日常經(jīng)營(yíng)中的`收益與成本情況都能及時(shí)予以反映。這能夠減少不必要的支出，更重要的是能夠防止部分管理層挪用公司的資產(chǎn)，避免了人為給公司造成不必要的損失。

　　2.內(nèi)部控制視角下成本管理的有效措施

　　通過(guò)以上的闡述，我們知道房地產(chǎn)公司的成本核算存在一些問(wèn)題，要使得公司的成本核算清晰明確，并提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)成本管理加以改進(jìn)，本文提出了幾點(diǎn)建議主要從以下幾個(gè)方面加以完善。

　　2.1完善成本核算

　　在房地產(chǎn)公司進(jìn)行日常成本核算過(guò)程中，土地使用權(quán)的成本支出在總成本中占據(jù)很大一部分，對(duì)土地使用權(quán)的成本進(jìn)行核算相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，這主要是由于土地使用權(quán)的成本比較穩(wěn)定，不容易發(fā)生變化。土地使用權(quán)的成本主要包括：購(gòu)買(mǎi)土地、拆遷補(bǔ)償以及繳納土地契稅的成本支出等。雖然土地使用權(quán)的成本比較穩(wěn)定，但是在進(jìn)行成本核算時(shí)也不可大意，也要保持其準(zhǔn)確性。

　　在工程施工前期，成本主要由調(diào)研成本、設(shè)計(jì)成本等構(gòu)成。房地產(chǎn)公司要想對(duì)這部分成本進(jìn)行控制，關(guān)鍵是要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本，以及一些其他費(fèi)用的支出。在房地產(chǎn)公司的所有成本中，工程施工階段的成本支出最大，公司在編制相關(guān)的成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析判斷，了解當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)、人力成本、土地價(jià)格等，這些環(huán)節(jié)完成之后，就要確定造價(jià)指標(biāo)，對(duì)于工程施工階段的成本進(jìn)行合理的分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)建筑成本進(jìn)行管理。在房地產(chǎn)公司的成本控制中，財(cái)務(wù)成本的控制也是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在公司的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。

　　2.2完善激勵(lì)機(jī)制

　　成本管理控制不是一句口號(hào)，公司的管理層以及其全體員工都應(yīng)該引起重視，只有這樣，他們?cè)趶氖伦约汗ぷ鞯倪^(guò)程中才能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，成本管理與控制也才能夠真正的落實(shí)到位。如果公司的員工在成本控制方面做出了一定的成績(jī)，可以用獎(jiǎng)金或者其他精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其予以激勵(lì)，或者對(duì)這些員工的職位予以晉升，這也是一個(gè)不錯(cuò)的手段，目的主要就是為了調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性。這可以為公司傳遞一種正能量，對(duì)房地產(chǎn)公司的未來(lái)發(fā)展是很有益的。

　　2.3成本的制定與監(jiān)督方面

　　在開(kāi)始建造一項(xiàng)工程前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要做的就是對(duì)該項(xiàng)工程做到全方位的計(jì)劃，只有這樣，在后期項(xiàng)目的建造過(guò)程中，計(jì)劃才能給予其一定的指導(dǎo)作用，公司的管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督時(shí)也可以有個(gè)參照物，不至于毫無(wú)目的性。所以說(shuō)，制定成本計(jì)劃是很重要的。而制定成本計(jì)劃就要確定項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，在制定了總體的成本目標(biāo)后，其他的一些成本管理圍繞總成本目標(biāo)而展開(kāi)預(yù)算。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司承接的項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間一般都很長(zhǎng)，公司從購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)到工程項(xiàng)目完全竣工交付使用，直至最后銷(xiāo)售給購(gòu)房者，這個(gè)時(shí)間一般都會(huì)持續(xù)數(shù)年。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司成本管理也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一朝一夕就能完成的。所以，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理，具體落實(shí)到每項(xiàng)工作中，在開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意成本的控制。在具體的設(shè)計(jì)中，很可能應(yīng)用一些部件就可以為公司的這個(gè)項(xiàng)目節(jié)省很大的支出，要在保證工程質(zhì)量的前提下，鼓勵(lì)創(chuàng)新工程。在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方面，管理者要經(jīng)常去建造的一線場(chǎng)地，這樣能夠在很大程度上避免一些材料的不必要的浪費(fèi)。在購(gòu)進(jìn)材料或設(shè)備時(shí)，對(duì)于材料的發(fā)票要進(jìn)行審核，如果材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，要對(duì)采購(gòu)材料的員工進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即處理。所以說(shuō)，只有對(duì)成本控制實(shí)行全程的全面的管理，才能有效的降低成本，同時(shí)工程的質(zhì)量也不至于有所下降。

　　2.4加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)控制

　　房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)中要重視組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的責(zé)任，這樣在核算每個(gè)部門(mén)的成本時(shí)，部門(mén)之間就不能相互推脫責(zé)任，保證信息的真實(shí)、及時(shí)、全面。要遵循不相容職務(wù)相分離的原則，使得房地產(chǎn)公司的各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。不盡如此，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)控制能夠保證信息傳遞的及時(shí)性與真實(shí)性，我們知道，信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)增加公司的成本，同時(shí)公司也會(huì)承擔(dān)一些不必要的損失。

　　另外，要想控制房地產(chǎn)公司的成本，就要改革審批制度。前面我們已經(jīng)提到過(guò)，很多房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力很大，很多重大的決策根本不用董事會(huì)的表決，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這是完全不符合要求的，而且很容易造成舞弊現(xiàn)象。所以說(shuō)，對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力應(yīng)該加以適當(dāng)?shù)目刂�，比如，�?duì)于公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)開(kāi)支，由公司的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)預(yù)算后，將審批權(quán)下放給部門(mén)負(fù)責(zé)人，以提高辦事效率；對(duì)于預(yù)算外的財(cái)務(wù)收支，領(lǐng)導(dǎo)審批后，還應(yīng)該將其提交給相關(guān)的權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行集體審批，以提高審批的質(zhì)量。在重大決策上，要做到執(zhí)行與監(jiān)管的有效分離，避免權(quán)利集中在某個(gè)人手中。

　　2.5財(cái)務(wù)預(yù)算控制

　　在房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制活動(dòng)中，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要注重聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人員的建議。在工程預(yù)算編制完成之后，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算編制情況告知與此相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，在以后的財(cái)務(wù)核算工作中，這將起到一定的積極作用。除此之外，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中、相關(guān)工程款項(xiàng)的支付過(guò)程中都應(yīng)該遵循有關(guān)規(guī)定。我們要知道，如果公司發(fā)生的資金支付行為不合理，成本管理也就失去意義了。

　　2.6經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　站在風(fēng)險(xiǎn)管理理論的角度，應(yīng)該建立嚴(yán)格的公司內(nèi)部治理制度。這可以在很大程度上降低操作風(fēng)險(xiǎn)，在這種情形下，公司個(gè)別員工的某些失誤不至于給公司造成巨大損失。在看過(guò)一些相關(guān)的案例之后，我們知道，有很多公司破產(chǎn)都與公司員工的操作失誤有很大關(guān)系。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，其面臨的內(nèi)外部環(huán)境比較復(fù)雜，而且公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)需要大量的資金，并且資金投入之后，回收時(shí)間比較長(zhǎng)，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)給房地產(chǎn)公司造成很大的損失。除此之外，公司也應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)記錄方面的控制工作，并且這項(xiàng)控制工作應(yīng)該貫穿業(yè)務(wù)的始終。其中對(duì)原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格管理是很有必要的，在相關(guān)工程完成之前，要對(duì)原始憑證做細(xì)致嚴(yán)格的梳理，對(duì)于缺乏明細(xì)的憑證要更加嚴(yán)格審核，并做好備案。

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