[集合]材料管理制度

　　在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。

材料管理制度1

　　1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。

　　2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續(xù)。

　　3、施工現場材料發(fā)放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續(xù)和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。

　　4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。

　　5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數量正確，規(guī)格齊全。

　　6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業(yè)務知識，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。

材料管理制度2

　　材料保管管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 資源優(yōu)化：科學的保管可以減少材料浪費，提高資源利用率。

　　2. 生產保障：及時供應生產所需材料，確保生產活動順利進行。

　　3. 成本控制：有效庫存管理降低資金占用，減少庫存成本。

　　4. 安全防范：預防盜竊、損壞，保障企業(yè)財產安全。

　　5. 質量保證：通過監(jiān)控材料質量，確保產品質量穩(wěn)定。

材料管理制度3

　　材料室管理制度旨在規(guī)范材料的存儲、領用、管理流程，確保材料的有效利用，防止浪費，提升工作效率。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1.材料分類與編碼

　　2.材料入庫與驗收

　　3.存儲與保養(yǎng)

　　4.材料領用與審批

　　5.庫存盤點與報廢處理

　　6.安全管理與衛(wèi)生規(guī)定

　　7.責任分工與考核機制

　　內容概述：

　　1.材料分類與編碼：制定詳細的材料分類標準，為每種材料分配唯一的.編碼，便于識別和管理。

　　2.材料入庫與驗收：明確入庫程序，包括供應商資質審核、材料質量檢查、數量核對等，確保入庫材料的質量和數量準確無誤。

　　3.存儲與保養(yǎng)：規(guī)定存儲條件，如溫度、濕度控制，定期進行保養(yǎng)，防止材料變質或損壞。

　　4.材料領用與審批：設定領用流程，包括領用申請、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保材料使用有序。

　　5.庫存盤點與報廢處理：定期進行庫存盤點，及時發(fā)現并處理過期、損壞的材料，避免資源浪費。

　　6.安全管理與衛(wèi)生規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，保持材料室整潔，預防火災、盜竊等風險。

　　7.責任分工與考核機制：明確材料室各崗位職責，建立績效考核制度，激勵員工遵守制度。

材料管理制度4

　　1.目的

　　1.1為了加強設備材料的出入庫管理，規(guī)范出入庫管理程序，保證設備材料的出入庫工作按規(guī)定的要求辦理。

　　1.2保證入庫設備材料的質量及數量達到協(xié)議要求。

　　1.3確保設備材料保質保量、及時準確地辦理出入庫手續(xù)。

　　2.釋義

　　2.1入庫:是指設備(材料)驗收后依據協(xié)議、發(fā)票和驗收單辦理入庫單的過程。

　　2.2出庫:是指倉庫將設備材料發(fā)給領用單位的過程。

　　3.管理要求

　　3.1設備材料出入庫過程中各相關單位及部門的職責:

　　3.1.1設備物資組職責

　　負責對設備(材料)的入庫、出庫工作進行審核與管理。

　　3.1.2代保管單位職責

　　負責設備(材料)入庫、出庫的實施。

　　3.1.3三期辦職責

　　負責對設備(材料)出庫進行審核與監(jiān)控。

　　3.2入庫程序

　　3.2.1入庫單是根據協(xié)議、驗收記錄或發(fā)票所做的設備材料正式入庫管理的`原始記錄，物資代保管單位憑供貨廠家提交的符合規(guī)定的有效憑證及驗收記錄，方可辦理設備材料入庫手續(xù)，并分別填寫《設備入庫單》(附件一)，《材料入庫單》(附件二)，一式四聯且連續(xù)編號。

　　3.2.2到貨設備材料須經聯合驗收確認質量合格、數量無誤后方可辦理入庫手續(xù)。

　　3.2.3辦理入庫單必須依據聯合檢驗人員簽字的設備材料驗收合格的有關文件、協(xié)議及供貨廠商的商務發(fā)票或有關憑證，核實產品和資料的數量、質量等無誤后，辦理入庫單。

　　3.2.4辦理入庫手續(xù)時，代保管單位應按照入庫單上的科目認真填寫，要求準確無誤(發(fā)票、協(xié)議、入庫單應一致，一個產品只能用一個名稱)，并核對無誤后負責人簽字。

　　3.2.5物資代保管單位應及時將已辦理入庫手續(xù)的設備材料有關信息錄入pmis系統(tǒng)。

　　3.2.6物資代保管單位應建立設備材料明細臺帳，明細臺帳應考慮統(tǒng)計報表的要求。設備明細臺帳格式見附件三，材料明細臺帳格式見附件四。

　　3.2.7對未辦理入庫手續(xù)的設備材料，物資代保管單位要做好實物到貨記錄，及時組織驗收并辦理相關入庫手續(xù)。

　　3.3出庫程序

　　3.3.1出庫單是設備材料發(fā)出的原始記錄。施工承包商憑安裝圖和設備材料清冊提報領用設備材料計劃，填寫《設備出庫單》(附件五)，《材料出庫單》(附件六)，一式四聯且連續(xù)編號，簽字批準后到倉庫領用。

　　3.3.2根據現場實際安裝需要，施工承包商如需挪用其他標段的設備材料，須經領用單位總工及以上領導簽字和建設單位總工及以上領導批準。物資代保管單位根據施工承包商出具的經相關領導批準的設備、材料挪用計劃單填寫相應的設備、材料出庫單辦理出庫。挪用計劃表詳見附件七和附件八。

　　3.3.3設備安裝需用專用工具，施工承包商可辦理借用手續(xù)。施工承包商在借用專用工具時填寫《專用工具借用申請單》(見附件九)，辦理簽字手續(xù)后，到青島公司倉庫借用。借用時要明確歸還日期，設備安裝完畢應及時歸還，若有損壞，經三期辦專工、主任認可后，辦理確認手續(xù)，填寫《專用工具損壞記錄單》(見附件十)。對專用工具的領用建立領用臺帳(附件十一)。因使用不當損壞或保管不善丟失，應由施工承包商照價賠償。

　　3.3.4隨機備品的領用，須由施工承包商提出申請(領用手續(xù)見附件十二)，經三期辦確認原件已損壞，青島公司分管副總經理批準后，到倉庫辦理交舊領新的手續(xù)。

　　3.3.5建立明細臺帳:倉庫管理人員依據“設備(材料)出庫單”建立明細臺帳，將出庫單上的記錄登記到臺帳上。

　　3.3.6每臺機組投運和每個標段完工后，代保管單位向設備物資組移交相應的設備材料清冊，驗收發(fā)放記錄等資料。

　　3.3.7工程竣工后，代保管單位將剩余設備材料集中堆放造冊，與設備物資組共同盤點移交設備物資組管理。

　　3.4退庫程序

　　3.4.1退庫申請批準后，施工承包商按規(guī)定程序到物資代保管單位辦理退庫手續(xù)，同時由物資代保管單位填寫《設備退庫單》(附件十三)，《材料退庫單》(附件十四)，施工承包商負責辦理審批手續(xù)。

　　3.4.1退庫后，物資代保管單位要按原值入帳，如屬于已使用或損壞的物資，則由建設單位統(tǒng)一組織技術、商務人員鑒定后，按實際值入帳。

　　4.附則

　　4.1本管理程序自頒發(fā)之日起實施。

　　4.2本管理程序的解釋權歸屬設備物資組。

材料管理制度5

　　項目施工現場管理制度旨在確保施工過程的安全、高效和質量保證，主要內容包括以下幾個方面：

　　1、 安全管理：涵蓋安全規(guī)定、應急預案、個人防護裝備使用、安全培訓和檢查等方面。

　　2、質量控制：涉及施工圖紙審查、材料檢驗、工藝標準、質量驗收等環(huán)節(jié)。

　　3、進度管理：明確施工計劃、進度報告、延誤處理和變更管理流程。

　　4、現場秩序與環(huán)境衛(wèi)生：規(guī)定現場布置、廢棄物處理、噪音控制等要求。

　　5、 人員管理：包括員工職責、考勤制度、技能培訓和績效考核。

　　6、 設備與物資管理：規(guī)定設備使用、保養(yǎng)、存儲及物資采購、領用和盤點程序。

　　7、合同與風險管理：涉及合同履行、變更索賠、風險識別與應對策略。

　　內容概述：

　　1、 規(guī)章制度：制定詳細的`操作規(guī)程和行為準則，確保所有人員了解并遵守。

　　2、檢查與評估：定期進行現場巡查，評估制度執(zhí)行情況，及時糾正問題。

　　3、培訓與教育：對員工進行安全知識、施工技能和管理制度的培訓。

　　4、溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，解決施工過程中遇到的問題。

　　5、應急響應：制定應急響應計劃，以應對可能發(fā)生的突發(fā)事件。

　　6、合作伙伴管理：與供應商、分包商等相關方建立良好的合作關系，共同遵守管理制度。

材料管理制度6

　　焊接管理制度職責分工主要涵蓋了以下幾個核心部分：

　　1. 焊接工藝規(guī)程的制定與執(zhí)行

　　2. 焊接人員的培訓與資格認證

　　3. 焊接設備的管理和維護

　　4. 焊接質量的控制與檢驗

　　5. 安全操作規(guī)程的實施

　　6. 焊接工作環(huán)境的管理

　　內容概述：

　　1. 焊接工藝規(guī)程：明確焊接方法、參數、材料選擇、預處理和后處理等細節(jié)，確保焊接過程的.一致性和質量。

　　2. 培訓與認證：對焊接人員進行定期培訓，考核其技能水平，頒發(fā)相應資格證書，保證操作人員的專業(yè)能力。

　　3. 設備管理：設備的采購、保養(yǎng)、維修和報廢，確保設備正常運行，減少因設備問題導致的焊接缺陷。

　　4. 質量控制：設立質量檢查環(huán)節(jié)，對焊縫外觀、內部結構、力學性能等進行檢驗，防止不合格產品的產生。

　　5. 安全操作：制定安全操作規(guī)程，提供必要的個人防護裝備，預防焊接過程中可能發(fā)生的事故。

　　6. 工作環(huán)境：保持焊接區(qū)域的清潔，控制溫度、濕度等環(huán)境因素，以利于焊接效果和人員健康。

材料管理制度7

　　本氣瓶管理制度體系文件旨在規(guī)范企業(yè)內部氣瓶的使用、存儲、運輸和廢棄處理流程，確保作業(yè)安全，防止意外事故的發(fā)生。主要內容涵蓋氣瓶的選擇、驗收、標識、儲存、使用、檢驗、維修、報廢及應急預案等方面。

　　內容概述：

　　1、氣瓶選型與驗收：規(guī)定了氣瓶材質、容量、壓力等級等選擇標準，以及新購或租賃氣瓶的驗收程序。

　　2、標識管理：明確了氣瓶的`標記、標簽和顏色編碼要求，以便識別氣體種類和安全信息。

　　3、儲存規(guī)定：詳細描述了氣瓶儲存區(qū)域的安全條件、布局、通風、防火防爆措施等。

　　4、使用規(guī)程：規(guī)定了氣瓶使用前的檢查、連接、操作及關閉步驟，強調了個人防護裝備的使用。

　　5、定期檢驗與維修：明確了氣瓶定期檢驗的周期、內容和合格標準，以及損壞氣瓶的維修程序。

　　6、廢棄處理：闡述了氣瓶達到報廢標準后的處理方式，包括清空、處置和回收。

　　7、應急預案：制定了針對氣瓶泄漏、火災等緊急情況的應對措施和演練計劃。

材料管理制度8

　　1.設立公章管理小組：由財務、法務和行政等部門人員組成，負責公章的申請、審批和日常管理工作。

　　2.制定詳細的使用規(guī)程：明確公章使用的審批流程，規(guī)定只有授權人員才能使用公章，并需在使用前簽署使用申請表。

　　3.建立安全保管機制：公章應存放在保險柜內，鑰匙由專人保管，不得隨意攜帶。

　　4.實行使用登記：每次使用公章都應記錄在案，包括使用時間、用途、經辦人等信息，以便追蹤查證。

　　5.定期審計：每季度進行一次公章管理審計，檢查公章使用記錄，確保其合規(guī)性。

　　6.培訓與教育：定期對員工進行公章管理知識的`培訓，提高大家的法律意識和風險防范能力。

　　在執(zhí)行過程中，應注重靈活性與原則性的結合，針對特殊情況及時調整和完善制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。對于違反公章管理制度的行為，應嚴肅處理，以此為戒，強化全體員工對公章管理的重視。

材料管理制度9

　　1、目的

　　規(guī)范全廠各車間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法，使其計劃申報流程清晰，相互之間責任明確，高效能滿足各車間的生產所需。

　　2、使用范圍

　　煉鐵廠各車間所申報的材料備件計劃。

　　3、材料備件計劃申報要求

　　3.1各車間在申報材料備件計劃時，根據生產、計劃執(zhí)行與車間庫存的材料備件情況，要有依據、有核算進行編制，力求準確、全面。要本著實事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費現象，減少庫存資金，并確保本單位材料與備品備件計劃符合工程和維修生產需要。

　　3.2在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數量、技術要求、供應時間和地點等。各車間所申報的材料計劃中，所申報的材料必須附準確的計量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計量單位。

　　3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報計劃時，必須注明上次更換的日期和下次使用的日期，以便設備科根據壽命管理原則合理利用資金申報材料備件計劃。

　　3.4各車間所申報的備件計劃，圖紙由設備科專業(yè)技術人員繪制和查找，并附到材料備件計劃中。

　　3.5根據公司新《招標管理辦法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時供應，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機、行車、電葫蘆等備件）計劃按季度上報，因此，廠各單位在每年的'2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計劃。

　　3.6根據煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》規(guī)定，設備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交于設備科相關技術人員審核，各車間申報計劃一式兩份，由車間主任和設備主任簽字報設備科。月度計劃必須以文字版和電子版兩種格式申報。

　　3.7特殊急需的材料備件計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》的相關規(guī)定，也以文字版和電子版兩種格式申報；

　　3.6材料備件計劃審核

　　3.6.1審核程序

　　區(qū)域組長設備主任車間主任設備科專業(yè)技術員計劃員設備科長設備廠長總計劃員

　　3.6.2專業(yè)分為：機械類、電器類儀表類、自控類、液壓類

　　3.6.3專業(yè)審核負責人及其責任

　　機械類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的機械類材料備件的名稱、規(guī)格、型號、圖號、數量，并負責所核定備件的配圖工作。

　　電器儀表類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的電器類儀表類材料的名稱、規(guī)格、型號、數量。

　　自控類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的自控類材料的名稱、規(guī)格、型號、數量。

　　液壓類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規(guī)格、型號、數量。

　　3.6.4在審核計劃時，計劃人員如發(fā)現某些計劃的名稱、規(guī)格型號不全、不清、不明時，各車間設備主任應積極、主動在最短時間內落實材料及設備、備件規(guī)格/型號，并確保正確無誤，否則因型號、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車間自行負責承擔。如造成浪費或影響生產處以價值的的20%罰款。

　　3.7材料備件計劃申報管理

　　3.7.1各車間如不按時送報計劃，如無特殊情況，考核責任車間500元（10分）。

　　3.7.2材料備件計劃不按規(guī)定要求申報，影響整體計劃申報，考核責任人50元（1分）/項；

　　3.7.3各車間的材料備件計劃必須有車間主任和設備主任簽字審核，缺一方簽字考核責任車間200元（4分）。

　　3.7.4對未報備件和材料計劃而引起設備停產或檢修不能更換扣車間5000元（50分）。

材料管理制度10

　　1.制定詳細的操作規(guī)程：明確每個步驟的具體操作方法，提供標準化流程圖，方便員工參考執(zhí)行。

　　2.實行雙人核對制度：領取、退還爆破材料時，由兩人共同操作，相互監(jiān)督，確保準確無誤。

　　3.定期審計：設立內部審計小組，定期檢查領退記錄，發(fā)現問題及時糾正。

　　4.加強培訓：定期組織安全培訓，增強員工的安全意識和操作技能。

　　5.技術升級：利用現代信息技術，如條形碼、rfid等，提升材料管理的.信息化水平，提高效率和準確性。

　　6.建立獎懲機制：對于嚴格執(zhí)行制度的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰，形成良好的行為導向。

　　通過以上方案的實施，我們旨在構建一個安全、高效、規(guī)范的爆破材料領退管理體系，確保爆破作業(yè)的順利進行，同時也保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。

材料管理制度11

　　為了實施這一管理制度，我們將采取以下措施：

　　1.培訓與宣導：定期組織計算機使用規(guī)范培訓，確保每位員工了解并理解制度內容。

　　2.監(jiān)控與審計：通過技術手段監(jiān)控網絡和系統(tǒng)使用情況，定期進行審計。

　　3.反饋機制：設立反饋渠道，鼓勵員工報告違反規(guī)定的事件。

　　4.制度更新：隨著技術發(fā)展和業(yè)務變化，定期評估并更新管理制度。

　　5.懲罰與獎勵：對違反規(guī)定的員工進行警告或處罰，同時表彰遵守制度的行為。

　　通過這些具體措施，我們期望能構建一個安全、高效、有序的計算機使用環(huán)境，促進企業(yè)健康發(fā)展。每個員工都是這個制度的.守護者，讓我們共同維護好這個共享的工作空間。

材料管理制度12

　　庫房藥品管理制度主要涵蓋以下幾個方面：

　　1、藥品入庫管理

　　2、藥品存儲管理

　　3、藥品出庫管理

　　4、庫存盤點與記錄

　　5、過期藥品處理

　　6、安全與衛(wèi)生管理

　　7、庫房人員職責與培訓

　　8、應急預案與風險管理

　　內容概述：

　　1、入庫管理：確保藥品來源合法，質量合格，通過驗收后方可入庫，并建立詳細入庫記錄。

　　2、存儲管理：根據藥品性質分類存放，保持適宜的溫濕度，防止藥品變質。

　　3、出庫管理：遵循先進先出原則，核對藥品信息無誤后發(fā)放，并記錄出庫詳情。

　　4、盤點記錄：定期進行藥品庫存盤點，確保賬實相符，及時更新庫存信息。

　　5、過期藥品處理：建立過期藥品識別機制，及時清理并按照規(guī)定處置。

　　6、安全衛(wèi)生：保持庫房整潔，定期消毒，防止藥品污染，確保人員安全。

　　7、人員職責：明確庫房管理人員的職責，規(guī)定操作規(guī)程，定期進行技能培訓。

　　8、風險管理：制定應急預案，應對突發(fā)情況，降低藥品損失風險。

材料管理制度13

　　1、所采購的鋼瓶必須具備由《汽車用液化石油氣鋼瓶》gb17258制造許可證的單位制造,氣瓶出廠時應帶有產品合格證書和鋼瓶批量檢驗質量證明書。

　　2、進口車用液化石油氣鋼瓶的制造單位應持國家質檢總局頒發(fā)的`制造許可證。

　　3、氣瓶附件應由有制造許可的單位生產。

　　4、購置的氣瓶出廠前應經過監(jiān)督檢驗機構檢驗合格。

　　5、購置氣瓶的外表面顏色、字樣、色環(huán)應符合國家標準規(guī)定。

　　6、氣瓶肩上的鋼印標識應符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,清晰分辯。

　　7、所購置的各種氣瓶附件應有合格證。

　　8、所購置的各種材料應符合國家標準,并應有產品合格證。

　　9、所購置的鋼瓶、材料到達公司以后應按照規(guī)定驗收合格。

材料管理制度14

　　一、現場合用材料的管理:合用材料是指施工過程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數量大,使用時間長,操作工種及隊組之間容易混串,比如沙石料的使用。

　　1、進料:根據工程進度和場地大小,采用月、旬、周平衡的進料方法。

　　2、驗收:一般采用點驗、稱重或量方等方式驗收數量。

　　3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,減少二次般運。

　　4、使用:根據工程量對班組進行限額。

　　二、做好現場專用材料的管理:專用材料是指施工過程中,為某一工種或某一施工部門專門使用的材料。專用材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應作好以下:

　　1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應用的材料品種、數量以及供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據。

　　2、抓好實施過程的管理:項目采購物資進場后,材料室負責接收。專業(yè)隊組領料人員應認真進行點驗,并及時辦理領料簽認。

　　3、抓好驗收和結算工作:隊組所承包的分項工程完成后,項目經理組織技術人員對工程質量進行驗收。在質量合格的.前提下,::組織材料員辦理用料結算,匯總實際耗用量,與承包量對比計算節(jié)約或超耗,按協(xié)議兌現獎罰。

　　三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個工程項目現場內,由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。由于其價值較高,使用期限較長,班組不便攜帶,因此通常采用統(tǒng)一管理。此工作由項目工程室機械組完成。

　　1、制定現場合用工具使用要求,監(jiān)督班組合理使用,對任意損壞者,按規(guī)定進行處罰。

　　2、對在用的合用工具,要定期檢查維護,確保工具完好。

　　3、對不再使用的合用工具要及時回收,辦理退租手續(xù),結算支付租金。

　　四、做好現場專用工具管理:專用工具是指限于專業(yè)班組或個人經常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數量大、價格低、容易丟失、便于個人攜帶的特點。在管理上,采用工具費用定額承包的管理方法,由施工隊自行租用、購買、保管和使用,盈虧由隊組自負。

　　五、現場構配件管理制度:現場構配件是指事先預制,然后送到現場的各種成品、半成品,這類產品品種規(guī)格多,配套性強,不易搬動,質量要求嚴,因此在管理中應抓好以下環(huán)節(jié):

　　1、根據工程進度及時編制上報分層、分段的各種構配件加工計劃,在簽定訂貨合同時,向廠家做好技術交底。

　　2、根據構配件加工訂貨合同,掌握構配件生產加工進度,了解裝卸運輸情況,搞好與施工需用的銜接。

　　3、做好構配件進入現場的各項準備,包括庫房、場地及裝卸人力和設備等。對進場的構配件要按加工計劃所列品種、規(guī)格、型號做好進場驗收。

　　4、構配件的保管與堆放要符合技術規(guī)程要求。

　　5、指導和監(jiān)督隊組構配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。

　　6、建立構配件臺帳,記錄構配件的加工、進場、消耗和庫存情況。

　　六、臨時設施材料管理制度:臨時設施是指在工程項目建設過程中必須搭建的生產和生活用臨時建筑。對臨時設施材料的管理,重點放在控制用量和強化回收上。

　　七、現場剩余材料管理制度:現場剩余材料是指已進入現場,由于某些原因而不再使用的材料。項目材料室應抓好現場剩余材料的管理。

　　1、剩余材料和殘舊材料,應由材料室負責做好回收、整修和退庫工作。

　　2、對隊組的剩余材料要及時回收入庫和整修,以利再使用。對于工程項目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫材料保管,防止損壞丟失。

　　3、對工程項目不再使用的可用產品,應及時報批,轉賣給其他單位使用,避免長期積壓和變質。

　　4、對不再使用的廢料,經批準后可自行處理,回收資金沖減工程項目成本。

材料管理制度15

　　本氣瓶運輸管理制度旨在規(guī)范公司內部的氣體容器（以下簡稱“氣瓶”）的運輸流程，確保安全、高效、合規(guī)的運作。內容主要包括以下幾個方面：

　　1、氣瓶的分類與標識

　　2、運輸前的檢查與準備

　　3、裝卸與固定措施

　　4、運輸過程中的監(jiān)控與應急處理

　　5、運輸人員的培訓與職責

　　6、記錄與報告制度

　　內容概述：

　　1、氣瓶分類與標識：明確各類氣瓶的性質，規(guī)定相應的標識標準，以便識別氣瓶內的氣體類型和危險等級。

　　2、運輸前的.檢查：對氣瓶的外觀、閥門、壓力表等進行細致檢查，確認無泄漏、損傷等問題。

　　3、裝卸與固定：規(guī)定裝卸方法和固定措施，防止氣瓶在運輸過程中滾動、碰撞，確保穩(wěn)定性。

　　4、運輸監(jiān)控：設立運輸路線、速度限制，制定應急響應計劃，應對可能的突發(fā)狀況。

　　5、培訓與職責：對運輸人員進行專業(yè)培訓，明確其在運輸過程中的安全責任。

　　6、記錄與報告：記錄每次運輸的詳細信息，及時上報異常情況，便于追蹤和改進。

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