合理化建議制度

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合理化建議制度1

　　一、目的：

　　為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展開，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　公司全體員工所提出的合理化建議。

　　三、定義：

　　合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的`改進解決方案。

　　四、受理范圍：

　　1、管理創(chuàng)新，

　　2、節(jié)能降耗

　　3、創(chuàng)新技改

　　五、管理職責：

　　1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

　　2、各車間部室負責人負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

　　4、對已采納的合理化建議，各相關車間部室負責按照建議實施合理化建議方案。

　　5、公司總經(jīng)理辦公會負責對合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。

　　六、合理化建議執(zhí)行辦法

　　1、合理化建議申報

　�、偎�有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》，

　　②員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。

　　③公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點項目刊登在內(nèi)部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。

　　2、合理化建議受理

　�、俟�司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫不清的應退回重新填寫；

　　A建議的事項要有其作用、目的和意義；

　　B要詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟；C闡述預期主要成果包括提高效率、簡化流程、節(jié)約開支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容；

　　D公司人力資源部收到建議書后，認為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：

　　(1)建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請主管副總審批后實施。

　　(2)建議提案涉及內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)�業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交總經(jīng)理辦公會審定。

　　3、合理化建議實施與效果評估的管理

　�、俳�(jīng)公司研究通過的建議案，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。

　　②實施部門在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。

　�、塾嘘P部門要對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，如屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。

　　4、效果評審

　　①每項建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，報公司資本財務部，審核無誤后報公司人力資源部。

　　②公司人力資源部應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。

　　5、合理化建議的獎勵標準

　　A所提建議不具備合理性的，不予獎勵；B提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；

　　C提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。

　　E建議被采納且列為立項攻關的每人次獎勵500元；

　　F屬于修舊利廢、技術創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會最終確定；技術

　　創(chuàng)新等所取得的工作成績，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會最終確定獎勵數(shù)額。

　�、萆鲜霆剟顬橐淮涡元剟睿�各檔次的獎勵不重復發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關。

　�、尴嗨平ㄗh即對同一事項各有見解者，如公司認為其可取長補短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。

合理化建議制度2

　　□總則

　　第一條

　　技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　第二條

　　創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條

　　對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條

　　對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條

　　推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。

　　第六條

　　對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

　　□組織領導和職責范圍

　　第七條

　　技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。

　　第八條

　　技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯(lián)絡員。

　　第九條

　　技術建議管理員職責：

　　1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術成果。

　　2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構的應用與交流。

　　3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。

　　4.協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。

　　5.負責廠內(nèi)技術攻關或招標的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條

　　基層技術建議聯(lián)絡員職責：

　　1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。

　　2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。

　　3.總結(jié)推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。

　　第十一條

　　經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。

　　第十二條

　　廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條

　　屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。

　　□審查和處理

　　第十四條

　　技術建議項目必須做到：

　　1.經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結(jié)。

　　2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機關。

　　第十五條

　　凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容：

　　1.能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

　　2.能否進行推廣應用與交流。

　　3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見，并由有關領導簽字。

　　第十六條

　　凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品性能的.項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　□獎勵與審批程序

　　第十七條

　　凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

　　第十八條

　　凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：

　　年節(jié)約價值=(改進前成本改進后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

　　第十九條

　　凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

　　第二十條

　　技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。

　　第二十一條

　　對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。

　　第二十二條

　　獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十三條

　　獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

　　第二十四條

　　獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。

　　第二十五條

　　對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

　　□附則

　　第二十六條

　　本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。

合理化建議制度3

　　□ 總則

　　第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　□ 技術建議和現(xiàn)代化管理的內(nèi)容

　　第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。

　　第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

　　□ 組織領導和職責范圍

　　第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長、等負責人和其他有關人員組成。

　　第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯(lián)絡員。

　　第九條 技術建議管理員職責

　　一、匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定

　　小組進行評定，總結(jié)上報重大技術成果。

　　二、負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構 的應用與交流。

　　三、負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。

　　四、協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。

　　五、負責全廠內(nèi)技術攻關或招標的具本組織工作。

　　六、定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責一、二、三、編制上報本單位年、季技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。

　　對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦�？偨Y(jié)推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。

　　企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度

　　企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度

　　第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條、第十條進行)。

　　第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報備案，具體工作參照第九條、第十條。

　　第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報備案。

　　□ 技術建議、管理建議的審查和處理

　　第十四條 技術建議項目必須做到:

　　一、經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術總結(jié)。

　　二、按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要

　　有相應的`工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效 果證明。

　　四、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦；較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報總師辦；重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由 組織，主持，經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機關。

　　第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容:

　　一、能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

　　二、能否進行推廣應用與交流。

　　三、詳細分析與核算經(jīng)濟效益，對無法計算出經(jīng)濟效益的應提出結(jié)論性意見，并由有關領導簽字。

　　第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　□ 獎勵與審批程序

　　第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級報批手續(xù)。

　　第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)

　　企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度

　　第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標準另定。

　　第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。

　　第二十一條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十二條 獲獎項目不得重復得獎，如該項目可同時參評技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽并獎勵。

　　第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予

　　行政處分。

　　□ 附則

　　第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。

合理化建議制度4

　　第一章總則

　　第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點子'、好辦法，以集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。

　　第二條 合理化建議內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┯嘘P促進公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。

　�。ǘ�）有關公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。

　�。ㄈ�）有關生產(chǎn)設備維護、保養(yǎng)的建議。

　�。ㄋ模┯嘘P工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。

　�。ㄎ澹┯嘘P提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議

　�。�六）其它有利于公司發(fā)展的一切建議。

　　第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。

　�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。

　�。ǘ�）與國家相關法律、法規(guī)有抵觸的。

　�。ㄈ�）屬于意見受理范圍的：

　　1、訴苦或要求改善待遇者。

　　2、對部門或個人不滿意的。

　　第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。

　�。ㄒ唬﹤�人建議：是指個人對公司各項經(jīng)營生產(chǎn)管理活動的獨到創(chuàng)意、改進建議和方法。

　�。ǘ�）團體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的建議，公司各部門領導所提建議歸入團體建議。

　　第五條 本辦法適用于公司全體員工。

　　第二章 合理化建議的征集

　　第六條 建議人或部門，應填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協(xié)助填寫。

　　第七條 建議書內(nèi)應列的主要項目如下：

　�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡要說明建議改進的具體事項。

　�。ǘ�）原有缺失：詳細說明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。

　�。ㄈ�）改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。

　�。ㄋ模╊A期效果：詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項目。

　　第八條 建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內(nèi)，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。

　　第九條 公司設合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負責管理，每日收取一次。公司同時設置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。

　　第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內(nèi)應給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。

　　第十一條 秘書主管負責對各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關部門。

　　第十二條 總經(jīng)理負責主持各建議案的評審工作。

　　第三章合理化建議的評審

　　第十三條公司為審議員工建議案，設置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由總經(jīng)理任審委會主任，由相關部門負責人任審議委員。對于專業(yè)性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關專家、技術人員會同評審�？偨�(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急，決定召開審委會會議的'時間。

　　第十四條審委會的職責如下：

　　（一）審議員工建議案。

　　（二）審定對提案人是否獎勵及獎勵的等級。

　�。ㄈ�）檢查建議案實施效果。

　�。ㄋ模┢渌�有關員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。

　　第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議，由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'（該證書注明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關信息）；認為不宜采納的，也據(jù)實委婉通知提案人。

　　第四章對提議人的獎勵

　　第十六條建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來預期的受益（含經(jīng)濟收益和形象、品牌受益），由評委會按照'員工日常考核獎懲辦法'審議決定其獎勵等級。

　　第十七條對于采納的合理化建議，由相關部門組織實施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫'合理化建議評審匯總表'，交予人力資源部在當月工資中執(zhí)行，并存檔。同時，由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結(jié)果。

　　第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：

　�。ㄒ唬┍恢概苫蚱赣脼閷ｉT研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

　�。ǘ�）由主管指定為生產(chǎn)、技術、業(yè)務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進建議者。

　�。ㄈ�）同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

　　第五章附則

　　第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時亦同。

　　第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

合理化建議制度5

　　第一章:總則

　　第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

　　第二條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

　　第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

　　第四條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。

　　第五條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

　　第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的'過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

　　第二章組織領導

　　第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

　　各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

　　第八條:評審領導小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

　　第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。

　　第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

　　第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

　　第三章合理化推薦、技術改善的范圍

合理化建議制度6

　　□ 總 則

　　第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。

　　第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

　　□ 組織領導和職責范圍

　　第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。

　　第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。

　　第九條 技術建議管理員職責：

　　1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術成果。

　　2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構的應用與交流。

　　3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。

　　4.協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。

　　5.負責廠內(nèi)技術攻關或招標的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責：

　　1.編制上報本單位、季度技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。

　　2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。 3.總結(jié)推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。

　　第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。

　　第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。

　　□ 審查和處理

　　第十四條 技術建議項目必須做到：

　　1.經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結(jié)。

　　2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的'生產(chǎn)試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機關。

　　第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容：

　　1.能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

　　2.能否進行推廣應用與交流。

　　3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見，并由有關領導簽字。

　　第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　□ 獎勵與審批程序

　　第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級報批手續(xù)。

　　第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為： 年節(jié)約價值＝(改進前成本改進后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用)

　　第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

　　第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。

　　第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。

　　第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

　　第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。

　　第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

　　□ 附 則

　　第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。

合理化建議制度7

　　第一章總則

　　第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

　　第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

　　第四條公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。

　　第二章征集

　　第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

　　第六條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

　　第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

　　第八條礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業(yè)技術人員進行評審。

　　第九條職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

　　第三章評審與反饋

　　第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業(yè)人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

　　第十一條在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或?qū)９苋藛T，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。

　　第十三條工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。

　　第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位（部門）負責人的責任。

　　第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落實完成，涉及公司內(nèi)容的`，由公司工會協(xié)調(diào)有關部門落實。

　　第十六條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

　　第十七條公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

　　第十八條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

　　第四章獎勵

　　第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。

　　第二十條基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。

　　第二十一條提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。

　　第五章附則

　　第二十二條各礦處工會可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定具體實施細則。

　　第二十三條本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

　　第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

合理化建議制度8

　　一、目的

　　1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3、推動公司提案改善和技術革新、技術開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強企業(yè)活力。結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術上、質(zhì)量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責

　　綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。

　　3、公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。

　　4、經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的.批準。

　　四、相關定義：

　　合理化建議：主要是經(jīng)營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產(chǎn)進步、技術創(chuàng)新等方面，提出對生產(chǎn)改進、質(zhì)量提升、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。

　　1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

　　2、審委會職責如下：

　　1）關于員工建議案件的審議事項。

　　2）關于員工建議案件評審標準的研討事項。

　　3）關于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4）關于建議案件實施成果的研討事項。

　　5）其他有關建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　�。ㄒ唬┲攸c建設性提案項目：

　　1、技術工藝和生產(chǎn)流程的改進，機器設備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2、控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5、促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。

　　6、其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

　�。ǘ�）一般性意見、改善措施項目：

　　1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　　（三）《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應列的主要項目如下：

　　1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2、原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3、改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4、預期效果：應詳盡說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

　�。ㄒ唬┥陥蟪绦颍�

　　1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內(nèi)容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無效。

　　2、提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　�。ǘ�）審核程序：

　　1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論，并作出最終審核結(jié)論。

　　2、《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認定可行后上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方予實施；任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支，報經(jīng)理例會討論決定。

　　3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　�。ㄒ唬┖侠砘�建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。

　　1、提案研究報告

　　2、提案測試和實驗報告。

　　3、技術設計方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。

　　4、質(zhì)理標準、技術（管理）對比分析報告。

　　5、效益分析報告。

　　6、標準化分析報告。

　�。ǘ�）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

　�。ㄈ�）綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi)，根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務相關性等，在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理；重點項目成果可由公司根據(jù)其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定，并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規(guī)定，實行一次性獎勵。

　　合理化建議/提案獎勵金額一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額

　　對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

　　團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發(fā)下列特別獎。

　　第一名：錦旗及獎金5000元。

　　第二名：錦旗及獎金3000元。

　　第三名：錦旗及獎金20xx元。

　　有下列各情形之一者，不得申請該獎。

　　1、各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

　　2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

　　3、由主管指定為業(yè)務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業(yè)，而提出改進建議者。

　　4、同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內(nèi)進行表彰。

　　十、其它規(guī)定

　　1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。

　　2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據(jù)提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節(jié)嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。

　　4、所采納提案所涉及的技術革新、技術開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支；財務部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。

　　十二、附件鼓勵

合理化建議制度9

　　總則

　　第一條 計劃管理工作的任務：

　　(一)在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

　　(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

　　(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

　　第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領導，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

　　第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。

　　第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

　　第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

　　長遠規(guī)劃

　　第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

　　(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；

　　(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

　　(三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；

　　(四)企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；

　　(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；

　　(六)職工教育培訓及文化設施建設；

　　(七)職工生活福利設施的.改造和提高；

　　(八)能源及原材料的節(jié)約。

　　第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：

　　(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；

　　(二)市場需要；

　　(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術條件；

　　(四)國內(nèi)外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

　　(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

　　第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。

　　□ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

　　□ 年度計劃的主要內(nèi)容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別�；�本而言，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。

　　□ 經(jīng)營計劃制定程序

　　(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。

　　(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。

　　(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。

　　(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

　　(六)徹底執(zhí)行計劃方案。

　　(七)檢查成果并改進。

　　□ 經(jīng)營計劃的構架經(jīng)營計劃的構架則如表1.3.3，表1.3.4所示。

　　做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。

　　舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日�；顒樱�而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

　　換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標

　　□經(jīng)營方針與企業(yè)活動

　　1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位，如圖1.5.1所示。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。

　　2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。

　　□ 基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

　　2.年度經(jīng)營方針

　　年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。

　　舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。

　　(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應原則(因應方針)

　　(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)

　　(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)

　　(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)

　　(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

　　(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)

　　(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)

　　(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)

　　□ 職責

　　(一)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。

　　(二)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。

　　(三)對照相器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。

　　(四)對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。

　　□ 職務

　　(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　　(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　　(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價。

　　(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

　　(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術計劃指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。

　　(六)在分管副廠長領導下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

　　(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　　(八)檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。

　　(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　　(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

　　□ 職權

　　(一)有權監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。

　　(二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　　(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

　　(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調(diào)整的建議。

　　(五)有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權監(jiān)督"統(tǒng)計法"的貫徹執(zhí)行。

　　(六)有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。

　　(七)有權代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

　　(八)有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

　　□ 職責

　　(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。

　　(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

　　(四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

　　(五)對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。

　　(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。

合理化建議制度10

　　一、目的作用

　　為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

　　二、管理職責

　　1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

　　2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：

　�。�1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設。

　　（2）對重大建議事項進行評議，決定是否采納。

　�。�3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風險。

　　（4）對實施后產(chǎn)生效益的合理化建議進行效益評估。

　　（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。

　　3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。

　　三、合理化建議的征集方式

　　1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》。

　　2、員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也可以投入建議箱。

　　3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。

　　4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。

　　5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結(jié)合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可登在公司內(nèi)部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。

　　四、合理化建議的質(zhì)量把關及管理程序

　　1、總經(jīng)辦在接到書面建議書后，首先應進行初步審查把關，對建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應退回重新填寫清楚：

　�。�1）說清楚建議事由及其作用、目的意義。

　�。�2）說清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

　　（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。

　　（4）要闡述預期效果，詳細說明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容。

　�。�5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術可行性論證的詳細資料。

　　2、建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進內(nèi)容，或不簽具真實姓名者，總經(jīng)辦應作為內(nèi)容不合要求，不予交付審議。

　　3、總經(jīng)辦收受建議書后，認為內(nèi)容完全者，應區(qū)分兩種情況進行辦理。

　�。�1）建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。

　�。�2）建議提案所涉內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)�業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。

　　4、總經(jīng)辦對提交審委會的建議案不得拖延時間，必須在收件三日內(nèi)編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。

　　5、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，總經(jīng)辦在建議提案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。

　　6、審委會收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

　　（1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經(jīng)辦退還建議人。

　　（2）如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種情況應視為基本通過�？捎山ㄗh人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。

　�。�3）在對建議提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知建議人如無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。

　�。�4）如果建議提案經(jīng)評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導匯報并下達實施令。

　　合理化建議的審理及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。

　　五、合理化建議實施與效果評估的管理

　　1、經(jīng)由審委會評議通過的各建議案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對建議人的地位或其他個人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。

　　2、實施部門在接到經(jīng)公司領導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內(nèi)容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

　　3、方案的實施應結(jié)合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。

　　4、總經(jīng)辦應對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產(chǎn)生的.成效變化，均應將信息反饋給審委會。

　　5、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。

　　6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結(jié)經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。

　　7、每項建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果，報總經(jīng)辦。

　　8、有些建議案的項目應分階段實施，如生產(chǎn)工藝技術的改進，應先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。

　　9、總經(jīng)辦應將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。

　　10、總經(jīng)辦應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。

　　六、合理化建議范圍

　　1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。

　　2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

　　3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。

　　4、激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。

　　5、員工培訓方面的建議。

　　6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設計的建議。

　　7、市場開發(fā)、網(wǎng)絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。

　　8、廣告創(chuàng)意設計與營銷策劃的設想和改進建議。

　　9、信息管理方面的建議。

　　10、管理方法、手段創(chuàng)新的建議。

　　11、新產(chǎn)品開發(fā)與改進的建議。

　　12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

　　13、生活后勤的改進建議。

　　14、財務管理方面的改進建議。

　　15、改進生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的建議。

　　16、各種預防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。

　　17、能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。

　　七、考核與獎勵辦法

　　1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放

　　2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的《合理化建議評價表》的內(nèi)容進行評分。

　　3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；

　　4、根據(jù)建議提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務部備案、發(fā)放。

　　5、獎金將在總經(jīng)理批準后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；

　　6、獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。

　　八、事后管理

　　1、所有報告相關資料均由合理化建議擔當按《文件控制程序》進行存檔管理；

　　2、對于可執(zhí)行的報告，合理化建議擔當有責任對其進行跟蹤并確認執(zhí)行情況。

　　九、附則

　　1、本辦法解釋權歸總經(jīng)辦。

　　2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。

合理化建議制度11

　　一、總則

　　為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

　　二、管理范圍

　　以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

　　經(jīng)營管理思路和方法的改進；

　　各種工作流程、規(guī)程的改進；

　　新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進；

　　制造工藝、設備、技術的改進；

　　原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進；

　　降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

　　加強政治思想工作和凝聚力；

　　其他任何有利于本公司的改進事項。

　　以下范圍的建議不予受理：

　　夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的

　　為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的

　　已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

　　針對個人及私生活的。

　　三、組織機構

　　公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任，委員由各有關職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

　　在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

　　在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。

　　合理化建議委員會職責范圍：

　�。�1）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

　�。�2）批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；

　�。�3）制定和實施例題建議活動的工作流程；

　　（4）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

　　（5）總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

　　四、管理程序

　　公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

　　公司員工均有權對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

　�。�1）建議人姓名、部門、職務；提案日期；

　�。�2）提案原因或理由；建議方案或措施；

　　（3）預期效果及改善前后比較分析；

　�。�4）其他事項。

　　員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。

　　允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。

　　經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

　　提案依其重要性分為四級：

　　a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

　　b級，較重要的，多為改良性的；

　　c級，一般性的；

　　d級，反映在個別問題點上的。

　　對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的'問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

　　將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。

　　五、獎勵

　�。ㄒ唬�、獎勵辦法

　　凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金_____元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元、對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

　　年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1、5%計算。

　　年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1、5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

　�。ǘ�）、提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

　�。ㄈ�）、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。

　�。ㄋ模�、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

　�。ㄎ澹�、公司的合理化成果可報當?shù)卣�府申報合理化建議獎。

　�。�六）、公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

　　（七）、合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。

　　六、附則

　　依照本條例成立的合理化建議委員會，應落實具體承辦和協(xié)助部門。

　　本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。

合理化建議制度12

　　我給學校管理提建議

　　1、充分發(fā)揮年輕教師的優(yōu)勢。

　　隨著學校年輕教師的增多，隨著師資力量的雄厚，特別是音體美教師，專業(yè)都特別棒，學校應該充分利用這些資源，充分調(diào)動、發(fā)揮年輕教師的各自的獨特的才能，讓他們?yōu)閷W校的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　對于各興趣小組應該在開學初就開展起來，讓副科老師輔導，興趣小組要按部就班的開展，并且得給他們展示的機會，因為展示，他們就會有壓力，有壓力才會有動力，可以適當?shù)母鶕?jù)興趣小組的情況給輔導教師加分，而不是平均加分，以此提高教師的'積極性，帶動興趣小組的實質(zhì)性的改變。

　　2、建立學校自己的網(wǎng)站。

　　年輕教師必須寫博客，在博客上寫教學反思，教學案例，堅持下來肯定會對教學有所幫助，再說教學是一個長期的循序漸進的過程，需要積累，積累的多了，自己的教學肯定進步。然后在學校的網(wǎng)站上鏈接老師的博客，老師們會更加努力的去做。

　　3、緊抓課堂教學不放松。

　　課堂教學是學校管理的主陣地，要想提高教學效率，應該在教師講課方面下功夫，好課是一遍一遍的打磨出來的，沒有歷練不可能有好課。這學期數(shù)學教學聽課就比較正規(guī)了，老師們能精心準備，認真聽課，積極研討，效果要比不聽課好的多。其他學科聽課研討還有待于進一步規(guī)范。可以和附近學校聯(lián)系，經(jīng)常組織聽課研討活動，這樣一來，教師的備課能力、上課水平、面對突發(fā)事件的應變能力都會有所上升。對于提高教師的知名度也有所幫助，也能把自己學校的老師推出去，何樂而不為?

合理化建議制度13

　　為切實加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化建議工作制度。

　　一、合理化建議的內(nèi)容。

　　主要是集團公司及各公司（部門）在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性。

　　具體內(nèi)容可包括：

　　1、改革不適應公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率；

　　2、改進公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢；

　　3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益；

　　4、開發(fā)、推廣和應用新技術、新設備和新工藝；

　　5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進產(chǎn)品外觀，有關新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的建議；

　　6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用；

　　7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段；

　　8、確保安全生產(chǎn)，改進勞動保護，環(huán)境保護等技術措施；

　　9、加強企業(yè)文化建設的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；

　　10、加強品牌建設，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議；

　　11、對公司長遠發(fā)展的設想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解；

　　12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。

　　以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：

　　1、無實質(zhì)內(nèi)容的；

　　2、內(nèi)容無新意的；

　　3、內(nèi)容已經(jīng)過時的；

　　4、內(nèi)容已被采用或重復的；

　　二、合理化建議的活動范圍。

　　集團公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團公司機關和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化建議應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負責人進行初審，必須保證一定的質(zhì)量，對不符合要求的應退還本人重寫。

　　三、合理化建議的管理工作。

　　集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

　　1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元；質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。

　　2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化建議進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關公司（部門）。

　　3、督辦及反饋。各公司（部門）對送達的合理化建議要進行認真研究討論，對可以采納實施的合理化建議，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的`具體內(nèi)容，對有關建議進行督辦，并對實施情況進行跟蹤。對合理化建議的采納、實施等情況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和建議人反饋。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交7天內(nèi)必須決定實施與否，一個月內(nèi)必須將有關情況反饋給建議者本人和相關領導。

　　4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關的合理化建議要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

　　四、合理化建議的考核工作。

　　各公司要務必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況，納入精神文明建設考核體系進行量化考核，作為各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。

　　五、合理化建議的獎罰。

　　1、建議屬于如下情況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領導審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認真、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。

　　2、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領導班子審定后，給予20xx元--10萬元的獎勵。

　　3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統(tǒng)中予以公布。

　　4、全年合理化建議未達到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化建議活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

　　六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動，按照集團公司的總體要求，結(jié)合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室。

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