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培訓(xùn)管理制度

時間：2024-12-08 17:34:39 制度我要投稿

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培訓(xùn)管理制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的培訓(xùn)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓(xùn)管理制度

　　培訓(xùn)管理制度篇1

　　第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員安全意識和素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條公司從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，適用本規(guī)定。

　　第三條公司安全辦公室具體負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，人事部門負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的登錄工作。按照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和本規(guī)定，建立健全安全培訓(xùn)工作制度。

　　第四條公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的從業(yè)人員包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、有限空間作業(yè)人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

　　公司有限空間作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有限空間作業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

　　未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　有限空間作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

　　第五條公司必須對新上崗的員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。

　　第六條其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過廠、車間（工段）、班組三級安全培訓(xùn)教育。

　　公司可以根據(jù)工作性質(zhì)對其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識和技能。

　　第七條公司新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。車間操作員公司規(guī)定崗前培訓(xùn)時間為40小時。

　　第八條廠級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

　�。ㄒ唬┍締挝话踩a(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

　　（二）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

　　（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

　　（四）有關(guān)事故案例等。

　　第九條車間級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

　�。ㄒ唬┕ぷ鳝h(huán)境及危險因素；

　�。ǘ┧鶑氖鹿しN可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

　　（三）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ㄋ模┳跃然ゾ�、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

　　（五）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

　�。┍竟ざ伟踩a(chǎn)狀況及單位內(nèi)規(guī)章制度；

　�。ㄆ撸╊A(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

　�。ò耍┯嘘P(guān)事故案例；

　�。ň牛┢渌枰嘤�(xùn)的內(nèi)容。

　　第十條班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

　�。ㄒ唬⿳徫话踩僮饕�(guī)程；

　　（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；

　　（三）有關(guān)事故案例；

　�。ㄋ模┢渌枰嘤�(xùn)的內(nèi)容。

　　第十一條從業(yè)人員在本公司內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受班組級的安全培訓(xùn)。

　　公司實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。

　　第十二條公司的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

　　特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，另行規(guī)定。

　　年度和平時安全教育培訓(xùn)

　　第十三條公司在年度生產(chǎn)淡季，由生產(chǎn)單位或安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行全員相關(guān)的崗位安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容參照員工入廠時的廠級和車間級培訓(xùn)內(nèi)容，參見第十一條、十二條。

　　第十四條公司在消防方面的安全教育培訓(xùn)、消防演習(xí)在消防管理制度中另行規(guī)定。

　　第十五條公司各單位在班前會或班后會或部門、車間集合會議時，在布置生產(chǎn)任務(wù)、檢討質(zhì)量等問題的同時，要講安全預(yù)防工作。

　　第十六條在發(fā)生事故調(diào)查處理時，要公布調(diào)查處理的事故原因、預(yù)防措施、責(zé)任人處分等情況，以教育全體人員。

　　第十七條可以采取各種教育培訓(xùn)方式，比如張貼標(biāo)語、漫畫，放映相關(guān)影視等。

　　安全培訓(xùn)的組織實(shí)施

　　第十八條公司除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、有限空間作業(yè)人員、特種作業(yè)人員以外的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，由公司組織實(shí)施。

　　第十九條公司應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主；可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的.安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

　　第二十條公司應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計劃。保證本單位安全培訓(xùn)工作所需資金。

　　第二一條公司應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。

　　第二十二條公司安排從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)支付工資和必要的費(fèi)用。

　　第六章監(jiān)督管理

　　第二十三條公司安全管理部門對各單位安全培訓(xùn)及其持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┌踩嘤�(xùn)制度、計劃的制定及其實(shí)施的情況；

　�。ǘ┕局饕�(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)的情況；

　�。ㄈ┨胤N作業(yè)人員操作資格證持證上崗的情況；

　�。ㄋ模┙踩嘤�(xùn)檔案的情況；

　　（五）其他需要檢查的內(nèi)容。

　　第七章附則

　　第二十四條公司主要負(fù)責(zé)人是指本公司的最高管理人員即駐地最高主管。

　　公司安全生產(chǎn)管理人員是指公司分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人即管理部主管、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其安全管理人員。

　　公司其他從業(yè)人員是指除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有人員，包括其他負(fù)責(zé)人、其他管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人以及臨時聘用的人員。

　　第二十五條本制度自最高主管核準(zhǔn)之日起實(shí)行。

　　培訓(xùn)管理制度篇2

　　為加強(qiáng)職工培訓(xùn)檔案管理,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。

　　一、凡參加培訓(xùn)的人員,均建立規(guī)范的《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》,記錄安全技術(shù)培訓(xùn)考試、考核的相關(guān)信息。新招入礦人員只建立電子檔案,工作滿一年后建立《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)資料分類匯總、整理、保存。

　　2. 及時填寫《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》,并將培訓(xùn)信息錄入電子信息管理系統(tǒng)。

　　3. 做好培訓(xùn)檔案的日常管理工作。

　　三、安全技術(shù)培訓(xùn)檔案的存檔資料

　　1. 培訓(xùn)考勤成績簽字表

　　2.理論考試試卷

　　3. 《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》

　　四、從業(yè)人員的'安全技術(shù)培訓(xùn)檔案分類(或分單位)整理,編號登記實(shí)行信息化管理。

　　五、安全技術(shù)培訓(xùn)檔案未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得外借,如需外借,必須辦理借閱手續(xù)。

　　六、檔案資料設(shè)專人負(fù)責(zé),經(jīng)常整理,以防丟失。檔案室內(nèi)嚴(yán)禁煙火,并保持清潔、通風(fēng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　七、檔案的調(diào)整

　　1. 從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、變動工作單位,要及時調(diào)整分類、歸口,并更新電子信息;

　　2. 從業(yè)人員退休、離職、辭退后,及時清理檔案。

　　培訓(xùn)管理制度篇3

　　教學(xué)常規(guī)包括備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、考試測評、試卷分析等幾個方面，是學(xué)校管理的重要內(nèi)容，特作如下規(guī)定，希遵照執(zhí)行。

　　一、備課基本要求

　　1、備課是上課的基礎(chǔ)，是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。每個教師必須充分認(rèn)識備

　　課的重要性，認(rèn)真鉆研教材，認(rèn)真、深入、充分地備每一堂課。

　　2、備課必須以教學(xué)大綱為依據(jù)，以教材為本，從宏觀上明確本科的性質(zhì)、目的和任務(wù)，教學(xué)內(nèi)容的編排體系，知識結(jié)構(gòu)，基本技能訓(xùn)練的要求；微觀上必須明確每一課時的目的'要求、任務(wù)和具體內(nèi)容。

　　3、備課要深入鉆研教材，正確地掌握和處理教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確每一課時應(yīng)傳授的知識和應(yīng)掌握的技能。

　　4、備課既要備教材，更要備教法和學(xué)法。要從本班學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地安排教學(xué)步驟，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，充分體現(xiàn)“以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，以訓(xùn)練為主線，以發(fā)展為主旨”的教學(xué)原則，激勵學(xué)生當(dāng)學(xué)習(xí)的主人。

　　5、認(rèn)真寫教案。教案要整潔，條理清楚，能指導(dǎo)上課，不搞形式主義。教案以課時為單位編寫。教案的內(nèi)容包括教學(xué)目的要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)、課時安排，有教學(xué)過程(包括設(shè)計的問題)，有板書設(shè)計，有練習(xí)設(shè)計。教學(xué)目的，要包括“思想教育”、“雙基要求”、“能力培養(yǎng)”三部分。無教案不得上課。

　　6、提倡寫教學(xué)后記，不斷正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　二、上課基本要求

　　1、課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道、主形式,每個教師必須認(rèn)真上每一堂課。

　　2、教師上課必須準(zhǔn)備充分，情緒穩(wěn)定，精神飽滿，教態(tài)親切自然，儀表端莊得體。

　　3、上課前應(yīng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行必要的預(yù)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員的自學(xué)能力，提高課堂教學(xué)效果。

　　4、教學(xué)目的要明確，講課時要圍繞中心內(nèi)容，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，層次分明，協(xié)調(diào)緊湊。教學(xué)時要面向全體學(xué)生，使各類學(xué)生都學(xué)有所得，特別要照顧后進(jìn)生，力求使他們能掌握本課的基本知識和技能。

　　5、要積極改革課堂教學(xué)方法，貫徹啟發(fā)性原則，盡量采用電化教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)生勤動腦，勤動口，勤動手，充分調(diào)動學(xué)生思維的積極性，使學(xué)員學(xué)得生動活潑，能舉一反三，靈活運(yùn)用。 6、堅持用普通話教學(xué)。講課聲音清晰，響亮，表達(dá)意思明白，語言生動有趣，板書講究藝術(shù)，要求正確，清楚、端正，富于啟發(fā)性。

　　7、嚴(yán)格上課紀(jì)律，做到上課時不遲到，不會客，不接電話(特殊情況例外)，不抽煙，不坐教，不拖堂。

　　8、結(jié)合本校課程實(shí)際，靈活調(diào)整短期插班學(xué)生課程，合理安排上課時間。

　　培訓(xùn)管理制度篇4

　　教育與培訓(xùn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)的核心組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保組織的持續(xù)發(fā)展和競爭力。制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1. 培訓(xùn)需求分析：識別員工的.技能差距和企業(yè)發(fā)展需求。

　　2. 培訓(xùn)計劃制定：設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)課程。

　　3. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和執(zhí)行培訓(xùn)活動，確保質(zhì)量和效果。

　　4. 培訓(xùn)評估：衡量培訓(xùn)成果，反饋效果，持續(xù)優(yōu)化。

　　5. 員工激勵：通過獎勵機(jī)制鼓勵員工參與和應(yīng)用所學(xué)知識。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋技術(shù)技能、管理能力、企業(yè)文化、法律法規(guī)等方面。

　　2. 培訓(xùn)方式：面授、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、案例研討等多種形式。

　　3. 培訓(xùn)資源：包括內(nèi)部講師、外部專家、教材、在線平臺等。

　　4. 培訓(xùn)時間：定期和不定期的培訓(xùn)安排，兼顧工作與學(xué)習(xí)。

　　5. 培訓(xùn)考核：通過測試、項(xiàng)目實(shí)施等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。

　　6. 激勵措施：如晉升機(jī)會、績效獎金、榮譽(yù)表彰等。

　　培訓(xùn)管理制度篇5

　　第一章總則

　　第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培育和造就一支高素養(yǎng)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期進(jìn)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。

　　第二條解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)本錢進(jìn)行分析。

　　第三條提倡“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素養(yǎng)和個人競爭力。

　　第四條本培訓(xùn)制度適用于公司全部員工。

　　第二章培訓(xùn)的目的和原則

　　第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于協(xié)作公司整體進(jìn)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素養(yǎng)和公司進(jìn)展所需要的學(xué)問和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增添企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。

　　第六條組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必需遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、敏捷化、針對化、專業(yè)化。

　　第三章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第七條公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部門協(xié)作實(shí)施的原則。

　　第八條企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，根據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作支配制定出公司總體的年度培訓(xùn)打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

　　第九條公司的`各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)打算，并主動協(xié)作企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織溝通會，互相研討、互相學(xué)習(xí)、共同提高。

　　第十條加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對各部門要求依據(jù)各崗位說明書預(yù)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)打算。

　　第十一條對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后正式上崗。

　　第十二條制定各類培訓(xùn)打算需要包括：

　　1、培訓(xùn)制度

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容

　　3、崗位職責(zé)

　　4、干部要求

　　5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作學(xué)問

　　6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

　　7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法

　　第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　　1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；

　　2、公司整體培訓(xùn)打算的制定與組織實(shí)施；

　　3、對各部門培訓(xùn)打算實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；

　　4、培訓(xùn)教材的購置和保管；

　　5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；

　　6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培育和選拔；

　　7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參加培訓(xùn)員工的管理；

　　8、培訓(xùn)打算、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；

　　9、參訓(xùn)員工的出勤管理；

　　10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　　1、本部門的培訓(xùn)需求打算的制定；

　　2、主動協(xié)作企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作；

　　3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；

　　4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；

　　5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。

　　第四章培訓(xùn)打算

　　第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期打算，由專人定期檢查打算的實(shí)施執(zhí)行狀況，并依據(jù)公司進(jìn)展的需要進(jìn)行適時調(diào)整。

　　第十六條培訓(xùn)打算種類：年度培訓(xùn)打算、月度培訓(xùn)打算、臨時性培訓(xùn)打算。

　　第十七條制定培訓(xùn)打算程序：

　　1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》〔附件1〕，報企業(yè)管理部審核備案。

　　2、企業(yè)管理部依據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)打算，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求打算報企業(yè)管理部審核并備案。

　　第十九條企業(yè)管理部依據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)打算和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。

　　第二十條月度培訓(xùn)打算必需提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性打算必需提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式

　　第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

　　一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、公司的進(jìn)展歷程及將來規(guī)劃。

　　2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

　　3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。

　　4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

　　5、生產(chǎn)一線參觀。

　　6、崗位要求的基本學(xué)問、基本技能培訓(xùn)。

　　二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。

　　2、職業(yè)資格培訓(xùn)。

　　3、管理、營銷、技術(shù)學(xué)問以及技能的提升培訓(xùn)。

　　4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論學(xué)問相關(guān)培訓(xùn)。

　　第二十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)〔內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)〕和外訓(xùn)〔公開課〕兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式留意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。

　　第二十三條外派參與培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必需準(zhǔn)時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。

　　第六章培訓(xùn)考勤與獎懲制度

　　第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，全部參訓(xùn)員工均應(yīng)合理支配工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。

　　第二十五條培訓(xùn)期間全部員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　培訓(xùn)管理制度篇6

　　病人外出管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、確保安全：防止因患者病情不穩(wěn)定或外出期間發(fā)生意外，保障患者的生命安全。

　　2、尊重權(quán)利：滿足患者合理的生活需求，尊重其基本的人身自由。

　　3、責(zé)任明晰：通過制度化管理，明確醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬各自的責(zé)任。

　　4、法規(guī)遵守：符合醫(yī)療行業(yè)的'法律法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險。

　　培訓(xùn)管理制度篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　以能力建設(shè)為主題，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以改革創(chuàng)

　　新為動力，以提高全體職工素質(zhì)為目的，通過大力開展職工繼續(xù)教育培訓(xùn)的工作，促進(jìn)專業(yè)人才、管理人才的成長，推進(jìn)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，使中心繼續(xù)教育工作有計劃、有步驟地進(jìn)行。根據(jù)《國家測繪局專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育“十五”綱要》及《國家測繪局20xx年—20xx年教育培訓(xùn)規(guī)劃綱要》的精神，結(jié)合本單位的具體情況，制定本辦法。二、組織管理：

　　中心職工繼續(xù)教育包括：培訓(xùn)和學(xué)歷教育。由分管教育

　　培訓(xùn)工作的中心領(lǐng)導(dǎo)主管。人事處與業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)組織日常管理。

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)

　　1、職工教育培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分級實(shí)施的原則，每年年初由各部門提出當(dāng)年教育培訓(xùn)需求報人事處匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由業(yè)務(wù)處組織實(shí)施;學(xué)歷教育和其他培訓(xùn)由人事處組織實(shí)施;各部門所對口的上級單位的專業(yè)性培訓(xùn)，由各部門自行安排。

　　2、各級領(lǐng)導(dǎo)干部每5年參加培訓(xùn)時間不少于3個月，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員平均每年接受繼續(xù)教育脫產(chǎn)時間不少于12天。學(xué)習(xí)時間可以集中使用，也可以分散使用。

　　3、繼續(xù)教育登記從連續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6學(xué)時以上開始記入。

　　人事處為具有中專以上學(xué)歷或初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的在職專業(yè)技術(shù)人員和管理人員建立專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員在接受繼續(xù)教育后，應(yīng)在辦班結(jié)束后1個月內(nèi)持繼續(xù)教育登記證書及培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明到人事處登記備案。并作為今后職務(wù)晉升、提拔使用及技術(shù)職務(wù)評聘的重要依據(jù)。

　　4、凡參加各類培訓(xùn)的人員，需到人事處備案，方可按規(guī)定報銷培訓(xùn)費(fèi)用。

　�。ǘ⿲W(xué)歷教育

　　1、參加在職學(xué)歷教育人員必須堅持四項(xiàng)基本原則，具有良好的思想品德，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，身體健康。年齡在40周歲以下，在中心工作三年以上，連續(xù)三年年度考核評為合格以上，且應(yīng)選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)，報考的學(xué)校必須經(jīng)國家教委正式批準(zhǔn)。

　　2、職工參加學(xué)歷教育，需本人提出書面申請，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報人事部門審核，經(jīng)主管教育的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后方可報考。攻讀博士學(xué)位的由中心有計劃地選派。

　　3、報考學(xué)歷教育的職工，自錄取后需與中心簽定《學(xué)習(xí)培養(yǎng)協(xié)議書》（見附件一）。

　　4、公派長期（三個月以上）出國留學(xué)人員，派出前需簽定《公派出國留學(xué)協(xié)議書》（見附件二）。

　　5、經(jīng)批準(zhǔn)報考各類學(xué)校的`職工，在考前可給予7個工作日的復(fù)習(xí)時間，按事假處理。

　　6、新調(diào)入的職工，調(diào)入時尚未完成“五大”學(xué)習(xí)或其他學(xué)歷的學(xué)習(xí)，調(diào)入中心后須及時向中心人事處提出申請，經(jīng)中心主管教育的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并補(bǔ)簽《學(xué)習(xí)培養(yǎng)協(xié)議書》后方可繼續(xù)學(xué)習(xí)，否則一切費(fèi)用自理。

　　7、報考國家統(tǒng)招統(tǒng)分研究生的職工，自錄取后人事關(guān)系按調(diào)離辦理。

　　8、要求自費(fèi)出國留學(xué)的職工，由本人提出書面申請，經(jīng)中心主任辦公會同意后，辦理調(diào)出手續(xù)。回國后如本人愿意回單位工作，需提出書面申請，經(jīng)中心主任辦公會同意后，辦理調(diào)入手續(xù)。

　　三、職工教育經(jīng)費(fèi)的來源和使用

　　1、職工教育經(jīng)費(fèi)每年按中心工資總額的2%提取。為了加強(qiáng)中心教育工作，每年根據(jù)職工教育培養(yǎng)工作的情況，設(shè)立專項(xiàng)職工教育經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)充教育經(jīng)費(fèi)的不足。

　　2、參加學(xué)歷教育及綜合部門的職工的培訓(xùn)費(fèi)用，其經(jīng)費(fèi)由職工教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一支付。

　　3、各業(yè)務(wù)部門及課題需要參加的培訓(xùn)，其經(jīng)費(fèi)由各部門或課題自行解決。

　　4、經(jīng)單位同意，報考學(xué)歷教育的職工，考前的各項(xiàng)復(fù)習(xí)費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)，入學(xué)后學(xué)費(fèi)暫由個人墊付，待取得畢業(yè)證書后按比例報銷。

　　5、�？啤⒈究茖W(xué)費(fèi)報銷50%，研究生（研究生班、雙學(xué)士）、學(xué)費(fèi)報銷60%。其他各種費(fèi)用如報名費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、書本費(fèi)、材料費(fèi)等均自理。因個人原因不能堅持完成學(xué)業(yè)未取得學(xué)歷證書或?qū)W位證書的學(xué)費(fèi)自理。因補(bǔ)考而發(fā)生的一切費(fèi)用均自理。

　　6、報考“五大”學(xué)習(xí)或其他學(xué)歷的學(xué)習(xí)，原則上選在北京的學(xué)校就讀。確因工作需要報考外地學(xué)校的，在外地短期集中面授、考試期間每年可以報銷一次往返火車硬座車票。住宿費(fèi)憑發(fā)票按每天20元標(biāo)準(zhǔn)報銷，超出部分自負(fù)，伙食費(fèi)自理，不發(fā)市內(nèi)交通費(fèi)。

　　7、參加部委及社會統(tǒng)一組織的各類職稱和技術(shù)等級培訓(xùn)考試的費(fèi)用自理。

　　8、職工在中心工作期間，中心只承擔(dān)一次學(xué)歷教育所需要的時間和費(fèi)用。

　　培訓(xùn)管理制度篇8

　　每一個員工從就職之日開始,就必須接受不同階段的培訓(xùn),以使自己成為一名合格的員工。企業(yè)將根據(jù)各崗位的需要,安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容,幫助員工提高業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能和工作效率,培訓(xùn)應(yīng)遵守:

　　一、員工參加各類培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修。參加培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容,原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān),以業(yè)余時間為主,不能影響本職工作。

　　二、員工因業(yè)務(wù)需要,要求參加各類培訓(xùn)或進(jìn)修的,均要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn);擅自參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的.,企業(yè)不負(fù)責(zé)其一切費(fèi)用。

　　三、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的員工,其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等,待獲得合格證書后,方可報銷;凡是企業(yè)派出參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的員工,需在本公司服務(wù)滿2年,服務(wù)不滿2年,將扣回相應(yīng)的報銷培訓(xùn)費(fèi)(包括培訓(xùn)期間的工資費(fèi)用)。

　　培訓(xùn)管理制度篇9

　　教師崗位管理制度的重要性在于：

　　1. 確保教學(xué)質(zhì)量：通過明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和評價機(jī)制，保證教育質(zhì)量的'穩(wěn)定和提升。

　　2. 提升教師滿意度：為教師提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)其工作積極性。

　　3. 維護(hù)教育公平：通過公平的評價和獎懲制度，防止偏見和不公，維護(hù)教育公平。

　　4. 塑造良好校園文化：規(guī)范教師行為，促進(jìn)和諧的師生關(guān)系和校園氛圍。

　　培訓(xùn)管理制度篇10

　　教育培訓(xùn)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)持續(xù)提升，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。它涵蓋了培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施、評估和改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)，旨在創(chuàng)建一個系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 培訓(xùn)需求分析：通過對員工的工作績效、技能短板和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`分析，確定培訓(xùn)需求。

　　2. 培訓(xùn)計劃制定：依據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計符合員工發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的培訓(xùn)課程及時間表。

　　3. 培訓(xùn)資源管理：包括講師選拔、教材制作、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。

　　4. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和執(zhí)行培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　5. 培訓(xùn)效果評估：通過測試、觀察、反饋等方式，評估培訓(xùn)成果和效果。

　　6. 培訓(xùn)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

　　培訓(xùn)管理制度篇11

　　東莞小桔燈培訓(xùn)學(xué)校依據(jù)公平，公正原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得，能者多得，調(diào)動教師員工的工作積極性，更好的促進(jìn)學(xué)校，教師員工共同發(fā)展，特制定以下工資制度標(biāo)準(zhǔn)。教師工資總額由基本工資，崗位工資，課時工資，獎金四部分組成。

　　一、基本工資

　　基本工資的核定以學(xué)歷，教齡和現(xiàn)實(shí)的教學(xué)能力為依據(jù)由校長考核確定

　　1、實(shí)習(xí)或試用期的基本工資1300元

　　2、大專及以上學(xué)歷1300元—1500元

　　3、基本工資按10%逐年遞增（做滿一年以上開始計發(fā)） 4、每月固定500元的`住房伙食補(bǔ)貼，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）。

　　二、崗位工資

　　1、招生負(fù)責(zé)人崗位工資500—1000元/月，每學(xué)期招生計劃完成任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。

　　2、教學(xué)負(fù)責(zé)人崗位工資500—1000元/月，每學(xué)期教學(xué)計劃完成各項(xiàng)任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資，教學(xué)出現(xiàn)失誤或其他嚴(yán)重問題，扣發(fā)崗位工資。

　　3、任教師崗位工資200元/月。如日常考核無遲到早退，缺曠課等情形，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反教師管理制度，根據(jù)相關(guān)制度扣罰崗位工資。

　　三、課時工資

　　小班課時費(fèi)：3人以上為小班，每課時按15元計算，每超一個學(xué)生按1。5元課時計算。小升初課時費(fèi)：3人以上為小班，每課時按15元計算，每超一個學(xué)生按2元課時計算。一對一課時費(fèi)：小學(xué)15元每課時，小升初17元每課時，初中20元每課時，初三22元每課時。如果出現(xiàn)學(xué)生中途無故流失現(xiàn)象按每生1。5課時扣發(fā)課時費(fèi)，小升初按2元課時扣發(fā)課時費(fèi)。（一對一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)60，小升初80，初中100，初三120）晚輔：按實(shí)收每月總金額的20%發(fā)放給科任老師。

　　四、獎金，提成

　　1、招生獎勵：按學(xué)生繳費(fèi)總數(shù)金額的3%提取作為老師的獎金。獎金計發(fā)時間跟每月工資一起發(fā)放。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附件一。

　　2、續(xù)班獎勵：下期每續(xù)班一人按實(shí)收金額3%獎勵。續(xù)班人數(shù)超過80%的按實(shí)收金額5%獎勵。附件一：小桔燈招生獎金發(fā)放及分配標(biāo)準(zhǔn) 為激勵老師招生熱情，本著多勞多得，公平有序的原則，學(xué)校決定對招生老師實(shí)行獎金制度。因工作中存在交叉點(diǎn)較多，為了避免因獎金分配問題產(chǎn)生糾紛，特別制定此標(biāo)準(zhǔn)。獎金嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)公開發(fā)放。分配標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、本班學(xué)生續(xù)學(xué)，本班學(xué)生家長介紹，本班學(xué)生介紹的學(xué)生獎金歸任課老師。

　　2、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽即交費(fèi)的學(xué)生歸招生老師。

　　3、自動上門未經(jīng)試聽即繳費(fèi)的歸接待老師。

　　4、經(jīng)小桔燈招生電話或其他方式聯(lián)系的學(xué)生經(jīng)試聽后繳費(fèi)的學(xué)生獎金歸任課老師。

　　5、因試聽不滿意或不通過無法講試聽課而由其他老師帶課的學(xué)生獎金歸代課老師。

　　6、由學(xué)校組織活動現(xiàn)場報名的學(xué)生獎金參加工作的老師平均分配。

　　7、經(jīng)老師個人溝通上門試聽其他老師課的學(xué)生獎金歸兩人共同平均享有。

　　培訓(xùn)管理制度篇12

　　為加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率，保證教學(xué)培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本制度。

　　第一條所有儀器設(shè)備和器材，在學(xué)校主管部門和分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，由各科室指定人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括：建文件檔案、軟件、儀器卡片、訂購審批，檢查驗(yàn)收等工作），并根據(jù)實(shí)習(xí)教學(xué)的需要統(tǒng)一調(diào)配。

　　第二條儀器分布管理。除型儀器設(shè)備安放在教學(xué)儀器室外，其余儀器設(shè)備及器材安裝在各實(shí)習(xí)車間，儀器室和各型儀器設(shè)備由學(xué)校指派專人兼管。

　　第三條配件管理，各儀器配件均由儀器設(shè)備管理的人員統(tǒng)一管理，并建檔，實(shí)行臺帳管理。

　　第四條各實(shí)習(xí)車間均要建立管理臺帳。

　　第五條維護(hù)使用

　�。ǎ保﹥x器設(shè)備一律面向?qū)嵙?xí)教學(xué)，并實(shí)行對外開放，實(shí)驗(yàn)教學(xué)用儀器設(shè)備，器材均由各實(shí)驗(yàn)室管理人員統(tǒng)一對儀器、器材等編號，學(xué)生也對應(yīng)分組編號（每臺儀器、器材均要落實(shí)到每個學(xué)生），儀器、器材損壞或丟失按《實(shí)習(xí)設(shè)備器材損壞丟失賠償辦法》執(zhí)行。

　�。ǎ玻┦褂脮r必須經(jīng)主管儀器、器材的'負(fù)責(zé)人同意，按儀器操作規(guī)程使用。各管理人員不得以任何理由拒絕實(shí)驗(yàn)教學(xué)使用。

　　（３）使用儀器設(shè)備前，儀器負(fù)責(zé)人必須對學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格者，發(fā)給儀器使用證，取得儀器使用證者，才可直接操作使用儀器設(shè)備。在使用中，如損壞儀器，必須及時上報實(shí)習(xí)主管人員，并查清原因，做好事故記錄，并提出處理意見，上報實(shí)驗(yàn)中心主任審批。損壞儀器不報者，一經(jīng)查出，按《實(shí)習(xí)設(shè)備器材損壞丟失賠償辦法》加倍處罰。

　�。ǎ矗┤績x器設(shè)備都要由儀器主管人員負(fù)責(zé)編寫出操作規(guī)程、維修和使用管理制度，并做好儀器設(shè)備使用記錄，儀器資料完整無缺，并作為技術(shù)檔案的重要組成部分，妥善保管，管理人員要按期完成任務(wù)。

　�。ǎ担⿲τ趶氖聝x器設(shè)備管理的人員，要互相協(xié)作，服從學(xué)校統(tǒng)一調(diào)動，實(shí)習(xí)的儀器器材根據(jù)實(shí)習(xí)教學(xué)的需要可由學(xué)校臨時調(diào)配。

　　第六條各實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備和器材，均要建檔制成軟件管理，要求做到帳、卡、物一致。

　　第七條各實(shí)習(xí)車間的儀器、器材、管理人員，年終由學(xué)校根據(jù)對設(shè)備、器材管理好壞，寫出考核意見，存入本人檔案，做為評先表優(yōu)的重要內(nèi)容之一。

　　3、最新民辦職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)管理制度

　　學(xué)生課堂作業(yè)既是用來對學(xué)生掌握知識、提升能力等情況的信息饋，也是教師用來自己檢驗(yàn)課堂教學(xué)情況的手段，批改作業(yè)時教師能思教和學(xué)的效果，是進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑之一。因此，老師們要按照“常規(guī)要求”及“細(xì)則”來規(guī)范自己的批改，教導(dǎo)處也將對教師執(zhí)行常規(guī)的情況認(rèn)真檢查，特制定作業(yè)常規(guī)檢查制度如下。

　　一、檢查人員

　　分管語文、數(shù)學(xué)、英語、美術(shù)的校長、主任、教研組組長、備課組組長。

　　二、檢查依據(jù)

　　依據(jù)信州區(qū)小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語、美術(shù)常規(guī)對作業(yè)的`要求及《石人鄉(xiāng)小學(xué)對各科作業(yè)批改要求》

　　三、檢查制度

　　1.每次作業(yè)常規(guī)檢查實(shí)行查后及時饋、通報、整改、考核這一流程。

　　2.學(xué)生作業(yè)每兩周在備課組互查一次，檢查結(jié)果要記錄在教研活動記錄本上。

　　3.學(xué)校每學(xué)期普查2～3次，每次根據(jù)實(shí)際各有側(cè)重。期中、期末兩次要求把抽檢的作業(yè)全部交到多媒體待檢。（老師自己交，自己領(lǐng)回，以免丟失）

　　4.所有參加檢查的人員，分別從各班所有作業(yè)中隨機(jī)抽查，每種至少5本。檢查后分別填寫檢查表。

　　5.要求所有參加檢查的領(lǐng)導(dǎo)及組長，一起匯總情況，共同填寫整改通知（沒有接到整改通知的教師，視為合格），一式兩份，檢查當(dāng)天交到教導(dǎo)處蓋章。（負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)及組長）

　　6.教導(dǎo)處將整改通知書蓋章后于檢查第二天及時交給分管校長。（負(fù)責(zé)人：教導(dǎo)處負(fù)責(zé)常規(guī)工作的主任）

　　7.分管校長接整改通知書當(dāng)天及時下發(fā)教師本人并督促簽字、整改。（負(fù)責(zé)人：分管校長）

　　8.教師收整改通知5日內(nèi)整改完畢，由本組組長及組組長負(fù)責(zé)檢查并簽字，一份交還教導(dǎo)處存檔，一份留給教師本人。（負(fù)責(zé)人：組組長）

　　9.對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的，要每周五跟蹤檢查，直到能符合規(guī)范要求為止。（負(fù)責(zé)人：分管校長、主任及組組長）

　　10.對期末試卷或其它統(tǒng)考試卷，統(tǒng)分后試卷要上交教導(dǎo)處，由分管領(lǐng)導(dǎo)從各年級試卷中各抽查一本，以了解改卷評分情況。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

　　11.常規(guī)檢查實(shí)行檢查人負(fù)責(zé)制，檢查中及檢查后哪個環(huán)節(jié)出問題，就由負(fù)責(zé)人承擔(dān)一切責(zé)任。對拒絕整改的教師，由校會研究作出處分。

　　培訓(xùn)管理制度篇13

　　一、考勤制度

　　1、各部門建立紀(jì)律簿，由隊隊各長負(fù)責(zé)，記錄每次活動的考勤及活動情況。

　　2、各項(xiàng)活動一般不準(zhǔn)請假。

　　3、因特殊情況不能參加活動，必須事先向各部部長請假，否則按無故缺席論。

　　4、每月在團(tuán)內(nèi)公布一次考勤情況。缺勤三次以上活動的，不得參加評優(yōu)。

　　二、日常工作制度

　　1、藝術(shù)團(tuán)活動室不對外開放。

　　2、場地：藝術(shù)團(tuán)的活動場地適用于團(tuán)內(nèi)的日常排練，不得外借，活動場地鑰匙由專人保管，根據(jù)訓(xùn)練時間開關(guān)門，并做好場地清掃各隊需要活動室時應(yīng)向辦公室提前申請并登記，以免。

　　3、保持活動室衛(wèi)生，嚴(yán)禁在活動室抽煙，吃零食等，違者重罰。

　　4、學(xué)期初，藝術(shù)團(tuán)要制定工作計劃，計劃要求全體團(tuán)員了解并報告團(tuán)。計劃包括：工作目標(biāo)，訓(xùn)練安排，演出安排，自身建設(shè)，學(xué)習(xí)安排，重點(diǎn)要解決的問題，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

　　5、學(xué)期初，各部門要根據(jù)藝術(shù)團(tuán)整體工作指導(dǎo)思想和計劃安排制定本隊的工作和活動計劃，要讓全體隊員了解，并報藝術(shù)團(tuán)管理辦公室。計劃內(nèi)容包括：工作目標(biāo)和重點(diǎn)，月度工作安排，保證措施，所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算，需要得到的支持和助等。

　　6、每次重活動完成后，各分團(tuán)應(yīng)及時總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后，指出努力方向并報藝術(shù)團(tuán)管理辦公室。

　　7、每學(xué)期末，藝術(shù)團(tuán)和各部門要有工作總結(jié)，藝術(shù)團(tuán)的工作總結(jié)以書面形式報團(tuán)�？偨Y(jié)的內(nèi)容包括：工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，具體工作的.內(nèi)容，方法，工作經(jīng)驗(yàn)，存在的問題，改進(jìn)措施等。 8、每次活動，藝術(shù)團(tuán)各部應(yīng)分工明確，相互協(xié)調(diào)，促使工作和諧進(jìn)行，對于出現(xiàn)的問題追究的各部各負(fù)責(zé)人。

　　9、藝術(shù)團(tuán)管理辦公室每月舉行一次工作例會，研究工作，交流情況，特殊情況可隨時召開不同范圍的干部會議。