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設(shè)計(jì)院管理制度（通用9篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的設(shè)計(jì)院管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)計(jì)院管理制度 1
一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范、國(guó)際通用的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）”、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項(xiàng)目管理辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)，為企業(yè)建立項(xiàng)目及設(shè)計(jì)流程管理的“設(shè)計(jì)和管理一體化”的集成應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴(yán)格的、規(guī)范的管理程序和制度流程化重構(gòu)后計(jì)算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)化，并與綜合辦公、知識(shí)管理、圖形子系統(tǒng)和實(shí)施ISO9000管理子系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以下是項(xiàng)目管理模塊的主要功能模塊：
項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息管理，主要是指項(xiàng)目臺(tái)帳管理，是對(duì)設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的`基本信息維護(hù)、項(xiàng)目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項(xiàng)目立項(xiàng)管理
主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的等級(jí)、立項(xiàng)、審批、臺(tái)賬功能。系統(tǒng)提供了對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)單的填寫、審批、下達(dá)分發(fā)功能。
項(xiàng)目策劃管理
主要完成設(shè)計(jì)階段的全過程的策劃，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的任命、項(xiàng)目工作任務(wù)分解、項(xiàng)目人力資源安排、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃、互提資料計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計(jì)劃等。
在整個(gè)項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項(xiàng)目經(jīng)理、室主任和主設(shè)人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。
設(shè)計(jì)過程管理
設(shè)計(jì)過程管理是整個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。
ISO質(zhì)量管理
實(shí)時(shí)ISO管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理完全融合，解決設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期存在的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設(shè)計(jì)流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì)自動(dòng)保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補(bǔ)的問題。
項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理
本功能主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)控體系。通過項(xiàng)目監(jiān)控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費(fèi)用。同時(shí)通過預(yù)警機(jī)制（即時(shí)通訊BQQ、手機(jī)短信等）對(duì)項(xiàng)目延遲、收費(fèi)延遲等進(jìn)行提醒報(bào)警。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過控制有效的預(yù)防、控制、減少風(fēng)險(xiǎn)。最大限度保證項(xiàng)目保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目費(fèi)用管理
主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制管理。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項(xiàng)目相關(guān)部門提供穩(wěn)健的項(xiàng)目費(fèi)用保障制度。
項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過此模塊，可以方便的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時(shí)對(duì)于分析結(jié)果系統(tǒng)將以各種各樣報(bào)表、圖形的形式展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。
二、監(jiān)理項(xiàng)目管理
監(jiān)理管理軟件主要功能介紹
1、本軟件以五大控制為主線，強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理工作效率。
2、強(qiáng)大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現(xiàn)資料歸檔管理。
3、成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理。
4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編輯功能，方便您的工作。
5、監(jiān)理月報(bào)高速、智能生成。
6、簡(jiǎn)捷方便的監(jiān)理例會(huì)記錄功能、制作會(huì)議紀(jì)要方便簡(jiǎn)單。
7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹ISO監(jiān)理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預(yù)控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報(bào)表審查簡(jiǎn)單快捷。
進(jìn)度控制：成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為您實(shí)現(xiàn)進(jìn)度智能控制。
造價(jià)控制：
監(jiān)理軟件提供工程款項(xiàng)支出明細(xì)表，并能通過實(shí)際與計(jì)劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價(jià)審核功能，幫您完成預(yù)算審計(jì)工作。
并能根據(jù)所報(bào)表格自動(dòng)形成月支付統(tǒng)計(jì)表。
能夠?qū)κ┕挝坏脑鹿こ踢M(jìn)度款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用和工程款支付進(jìn)行審批。
合同管理：
監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。
監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關(guān)法法律、法規(guī)，方便您參閱。
監(jiān)理管理軟件提供合同預(yù)警設(shè)置，便您查閱合同到期及履行情況
資料管理：
監(jiān)理管理軟件結(jié)合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡(jiǎn)單得完成資料的歸檔管理工作。
監(jiān)理管理軟件自動(dòng)、智能生成監(jiān)理月報(bào)。
提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。
提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡(jiǎn)化工作。
設(shè)計(jì)院管理制度 2
第一章 總 則
第一條 為做好中鐵建安工程設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的保密工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、部位的監(jiān)管，保護(hù)公司核心秘密和信息安全，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中鐵二十局集團(tuán)有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。
第二章 保密范圍
第三條 公司秘密是指：設(shè)計(jì)過程涉密（國(guó)家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。
2．本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的
經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報(bào)告、測(cè)量成果、咨詢報(bào)告、各階段設(shè)計(jì)文件及圖紙、可研報(bào)告、造價(jià)咨詢、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標(biāo)中的投標(biāo)報(bào)價(jià)及標(biāo)書內(nèi)容等。
第四條 公司秘密包括但不限于以下事項(xiàng)。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項(xiàng)。
2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項(xiàng)。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項(xiàng)。
4．公司對(duì)外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項(xiàng)以及對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。
5．維護(hù)公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)中的秘密事項(xiàng)。
6．承擔(dān)國(guó)家有關(guān)要求的.秘密事項(xiàng)。
7．其他公司秘密事項(xiàng)。
第三章 密級(jí)分類
第五條 公司秘密分為三類：絕密、機(jī)密和秘密。
第六條 絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益（包括國(guó)家利益和安全）遭受特別嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，以及國(guó)家要求不得外泄事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司招投標(biāo)資料。
2．公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及底線單價(jià)。
3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級(jí)別的各種檔案。
4．公司重要會(huì)議紀(jì)要。
第七條 機(jī)密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司安全和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司核心技術(shù)涉及的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料。
2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對(duì)管理人員的考評(píng)材料。
3．公司薪金制度，財(cái)務(wù)專用印簽、賬號(hào)，保險(xiǎn)柜密碼，月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。
5．按《檔案法》規(guī)定屬于機(jī)密級(jí)別的各種檔案。
6．獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。
7．外事活動(dòng)中內(nèi)部掌握的原則和政策。
第八條 秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受損害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址及外出活動(dòng)去向。
2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。
3．綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、紀(jì)律檢查、總工辦等部門所調(diào)查的事故和違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設(shè)計(jì)圖紙、各類技術(shù)文件等。
6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級(jí)別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結(jié)果。
第四章 保密措施
第九條 公司成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子副職任副組長(zhǎng)、成員由各部室負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負(fù)責(zé)人為本部門的保密工作負(fù)責(zé)人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。
第十條 各密級(jí)知曉范圍
1．絕密級(jí)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
2．機(jī)密級(jí)
副總級(jí)別以上管理人員以及與機(jī)密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
3．秘密級(jí)
部門負(fù)責(zé)人級(jí)別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。
第十一條 公司員工必須具有保密意識(shí)，做到不該問的絕對(duì)不問，不該說的絕對(duì)不說，不該看的絕對(duì)不看。
第十二條 如果在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在與合作單位的工作交往中，需要對(duì)方對(duì)我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對(duì)方簽訂保密協(xié)議。
第十三條 嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項(xiàng)，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。司機(jī)要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話應(yīng)嚴(yán)格保密。
第十四條 公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。
第十五條 文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
第十六條 加強(qiáng)保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習(xí)，提高保密意識(shí)。
第五章 保密環(huán)節(jié)控制
第十七條 涉密文件打印
1．文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件內(nèi)容負(fù)責(zé)審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級(jí)別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號(hào)、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。
2．打印部門要做好登記，打印、校對(duì)人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。
第十八條 涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。
2．發(fā)文部門下發(fā)文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)文記錄。
設(shè)計(jì)院管理制度 3
一、 院長(zhǎng)安全職責(zé)
院長(zhǎng)是設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：
1、 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的
會(huì)議精神，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大決定。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查各室主任抓好安全生產(chǎn)工作，每年參加檢查至少不少于四次。
3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專（兼）職安全管理人員。定期聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題
4、組織審定并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)院安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全措施費(fèi)用。
5、組織制定并簽署設(shè)計(jì)院重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
發(fā)生重大事故，及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)組織或協(xié)助事故處理工作；重特大事故發(fā)生后，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；根據(jù)安全保衛(wèi)部門事故調(diào)查處理的意見，督促落實(shí)追究事故責(zé)任人的責(zé)任
6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全方面的重要獎(jiǎng)懲。
二、副院長(zhǎng)安全職責(zé)
副院長(zhǎng)是設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。要按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作
1、具體組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施，每月召開一次專題會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作，并形成詳細(xì)記錄。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，實(shí)行重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位定期檢查制度。
3、組織和配合公司有關(guān)職能部門對(duì)本分管部門容易發(fā)生安全事故的單位、設(shè)施和場(chǎng)所的檢查；加強(qiáng)對(duì)上述單位、設(shè)施和場(chǎng)所的日常安全監(jiān)督檢查
4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責(zé)任單位、整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人，確保整改到位；發(fā)現(xiàn)重特大事故隱患及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。
5、組織制定分管業(yè)務(wù)室重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6、建立健全安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)工作制度、規(guī)范。
7、在分管業(yè)務(wù)室發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織或協(xié)助搶救和事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)
8、監(jiān)督和組織安全生產(chǎn)工作的宣傳及演練工作。
9、督促和指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作
三、業(yè)務(wù)室主任安全職責(zé)
業(yè)務(wù)室主任對(duì)本業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
1、保證國(guó)家和公司安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本業(yè)務(wù)室、業(yè)務(wù)區(qū)貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程。
2、 組織制訂實(shí)施本業(yè)務(wù)室安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃
3、 組織對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)教育，組織并參加業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見。
4、 每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施等處于完好，教育員工加強(qiáng)日常維護(hù)，正確使用
5、 組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目組和個(gè)人。
6、 對(duì)本業(yè)務(wù)室發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)院主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
7、 督促和檢查分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。
8、 充實(shí)工作間和外出勘察項(xiàng)目組安全負(fù)責(zé)人員，充分發(fā)揮工作間和外出勘察項(xiàng)目班組安全人員的作用
四、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院和業(yè)務(wù)室對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組和外出執(zhí)行任務(wù)期間配署車輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。
2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院、業(yè)務(wù)室各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。
3、組織并參加業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)、出差臨時(shí)住所、配署勘察車輛安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
8、抓好業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組建設(shè)，提高管理水平。保持業(yè)務(wù)區(qū)整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.
五、專（兼）職安全員安全職責(zé)
1、安全員在綜合業(yè)務(wù)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受公司安全保衛(wèi)部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)安全保衛(wèi)部匯報(bào)工作，并對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)
2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂設(shè)計(jì)院有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)室領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全生產(chǎn)教育與考核工作，督促檢查業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全教育。
5、負(fù)責(zé)安排并檢查業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織安全事故演練。
6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院安全設(shè)備、滅火器材和防護(hù)器材的管理；掌握全院工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。
7、參加設(shè)計(jì)院各類事故的`調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)
8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。
六、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間安全員職責(zé)
1、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全員由業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任，工作間安全員由業(yè)務(wù)室主任指派，接受院安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間的安全工作
2、組織開展本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。
3、對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)崗位練兵和開展事故預(yù)防訓(xùn)練。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。
5、檢查監(jiān)督本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。
6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告
七、出版室出版員安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守出版室各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行出版室紀(jì)律和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接設(shè)備安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、堅(jiān)持穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班
4、嚴(yán)禁在出版室工作間吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、易燃品進(jìn)入出版室。
5、搞好出版室的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃、周大掃制度。做到出版設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無廢紙、油污、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生。
6、嚴(yán)禁在出版崗位上、機(jī)器上、出版室內(nèi)吸煙，防止火災(zāi)發(fā)生
八、員工安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。
3、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。
4、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。
5、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和預(yù)防事故訓(xùn)練。
6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止.
設(shè)計(jì)院管理制度 4
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司所屬各開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作建立一套統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系打造公司高端產(chǎn)品品牌制定本制度。
第二條 本制度適用于公司系統(tǒng)全部的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，所屬各項(xiàng)目須嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。
第三條 公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督工作。
第二章 職 責(zé)
第四條 為適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要公司設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)院所屬各項(xiàng)目公司設(shè)置工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部。
第五條 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院通過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)執(zhí)行、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)、系統(tǒng)建設(shè)來協(xié)同各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門開展規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)各項(xiàng)工作。主要工作職能如下：
（一）制定公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度編制規(guī)劃設(shè)計(jì)管理過程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書范本等。
�。ǘ⿲�(duì)公司所屬項(xiàng)目公司上報(bào)的各類文件、報(bào)告等文件進(jìn)行審核、備案。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段的組織實(shí)施工 作。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)實(shí)施針對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作。
�。ㄎ澹⿲�(duì)較大程度地影響項(xiàng)目基本指標(biāo)、使用功能、外觀效果、建設(shè)成本、施工周期的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
（六）參與重大工程技術(shù)問題處理方案的確定。
（七）對(duì)公司所屬開發(fā)項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案、評(píng)估.
�。ò耍┻M(jìn)行相關(guān)材料、設(shè)備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標(biāo)技術(shù)評(píng)審工作。
�。ň牛┙M織公司及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考察等工作。
第六條 公司所屬項(xiàng)目公司成立工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部，具體組織并落實(shí)所在公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其主要工作職能如下：
�。ㄒ唬┡浜喜⑷虆⑴c公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院開展的'項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)工作。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)組織并落實(shí)項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)之后全部設(shè)計(jì)工作。
�。ㄈ┲贫ú⑸蠄�(bào)所屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。
�。ㄋ模┍O(jiān)督并落實(shí)后續(xù)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本控制等方面內(nèi)容。
�。ㄎ澹﹨⑴c審核各階段建筑設(shè)計(jì)成果。
�。┡浜锨捌陂_發(fā)部門做好各項(xiàng)報(bào)批工作。
�。ㄆ撸橄嚓P(guān)部門做好工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)等工作提供完備的技術(shù)支持。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持與設(shè)計(jì)變更處理。
（九）編寫適合所在地、所在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理相關(guān)細(xì)則并實(shí)施。
（十）對(duì)各階段性設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行存檔。
第三章 設(shè)計(jì)單位選擇管理
第七條 設(shè)計(jì)單位的選擇基本分為招標(biāo)邀標(biāo)和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標(biāo)邀標(biāo)方式施工圖類采用定向委托方式若存在特殊情況需報(bào)公司審批。
第八條 設(shè)計(jì)單位選擇入圍原則如下：
�。ㄒ唬┤雵O(shè)計(jì)單位應(yīng)不少于三家。
�。ǘ┮�(guī)模較大或在所屬地區(qū)甚至全國(guó)范圍內(nèi)有較大影響力的項(xiàng)目的控規(guī)研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)應(yīng)選擇國(guó)際一流、知名度高的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
�。ㄈ┐笮凸愴�(xiàng)目或以公建類為主的綜合類項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)選擇具有國(guó)際品牌知名度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
�。ㄋ模┳≌悶橹鞯拇笾行晚�(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)選擇國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)若因政府相關(guān)部門要求或報(bào)批需要必要時(shí)也可考慮具有國(guó)際品牌知名度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
（五）小型住宅類項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)或小型單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)選擇項(xiàng)目所在地一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
第九條 招標(biāo)邀標(biāo)是指在標(biāo)底價(jià)格確定的情況下通過設(shè)計(jì)方案比選最終確定中選設(shè)計(jì)單位的方式。定向委托是指在評(píng)判設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力確定入圍設(shè)計(jì)單位后根據(jù)入圍設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)及服務(wù)內(nèi)容等情況確定中選設(shè)計(jì)單位的方式。
（一）招標(biāo)邀標(biāo)方式的要求：
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門應(yīng)將入圍設(shè)計(jì)單位選擇原則及方式、擬選擇設(shè)計(jì)單位資料包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷報(bào)公司審批。 2.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門依據(jù)公司審批的入圍設(shè)計(jì)單位結(jié)果開展招標(biāo)邀標(biāo)工作組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司審批最終確定中選設(shè)計(jì)單位。
�。ǘ┒ㄏ蛭蟹绞降囊螅�
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門應(yīng)將擬入圍設(shè)計(jì)單位選擇原則及方式、擬入圍設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介及評(píng)價(jià)報(bào)公司審批。
2.依據(jù)公司審批結(jié)果規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門分別與入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)等談判形成談判記錄并要求入圍設(shè)計(jì)單位提供正式服務(wù)建議書包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷、分階段設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)計(jì)劃等內(nèi)容。
3.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門將擬定設(shè)計(jì)單位正式服務(wù)建議書、談判記錄主要合同條款報(bào)公司審批。
第十條 對(duì)于市政工程和特種行業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)本著項(xiàng)目公司主導(dǎo)的原則參考行業(yè)規(guī)則確定設(shè)計(jì)單位將結(jié)果報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核備案。
第四章 設(shè)計(jì)過程管理
第十一條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程主要包括項(xiàng)目前期階段、概念規(guī)劃、設(shè)計(jì)咨詢、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更以及景觀、室內(nèi)、機(jī)電等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目前期階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。項(xiàng)目前提規(guī)劃條件的取得、可行性研究、項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)咨詢等工作。
�。ǘ└拍钜�(guī)劃設(shè)計(jì)階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目前提規(guī)劃條件以及市場(chǎng)、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于落實(shí)項(xiàng)目的地塊分析總體布局基本指標(biāo)產(chǎn)品類型、風(fēng)格、檔次等。設(shè)計(jì)成果報(bào)公司及董事會(huì)工程技術(shù)委員會(huì)審批。
�。ㄈ┓桨冈O(shè)計(jì)階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。在概念規(guī)劃基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的方案設(shè)計(jì)過程重點(diǎn)在于落實(shí)項(xiàng)目的總平面規(guī)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、日照間距、交通組織、單體平立剖設(shè)計(jì)、附屬用房設(shè)置、各專業(yè)系統(tǒng)說明、制定工程估算同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)選型、景觀設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等內(nèi)容并最終通過公司及董事會(huì)工程技術(shù)委員會(huì)審批。
�。ㄋ模⿺U(kuò)初設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各專業(yè)配合落實(shí)過程重點(diǎn)在于確定各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)選型、各設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)布置、主要材料設(shè)備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)等并將最終成果上報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核后公司審批。
�。ㄎ澹┦┕D設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終指導(dǎo)施工的詳細(xì)設(shè)計(jì)過程制定工程預(yù)算并最終完成有關(guān)主管部門審批和各項(xiàng)工程與材料設(shè)備招投標(biāo)工作通過設(shè)計(jì)交底為項(xiàng)目工程建設(shè)提供所需全部條件。項(xiàng)目公司組織進(jìn)行施工圖審核公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院參與審核工作。
�。⿲ｍ�(xiàng)設(shè)計(jì)政府限定各專業(yè)部門進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容例如供電、燃?xì)�、熱力、電信、有線電視等。
�。ㄆ撸┒卧O(shè)計(jì)須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎(chǔ)上進(jìn)一步完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容例如弱電、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評(píng)審邀請(qǐng)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院參加。
（八）設(shè)計(jì)變更是施工過程中對(duì)原設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)漏以及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的部分進(jìn)行修正以保證設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)變更管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。重大設(shè)計(jì)變更須報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核公司審批。
第十二條 景觀設(shè)計(jì)在建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)束后開始后續(xù)設(shè)計(jì)過程參照建筑設(shè)計(jì)過程執(zhí)行且兼顧市政各專項(xiàng)設(shè)計(jì)所提供的條件合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度。
第十三條 室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)束后開始在建筑施工圖開始前結(jié)束。設(shè)計(jì)過程管理按建筑設(shè)計(jì)過程執(zhí)行。
第十四條 設(shè)計(jì)前期階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)咨詢、產(chǎn)品定位等內(nèi)容的相關(guān)設(shè)計(jì)工作。
設(shè)計(jì)院管理制度 5
一、管理架構(gòu)及崗位職責(zé)
1、 管理架構(gòu)表
2、 崗位職責(zé)
A、 管理總監(jiān)崗位職責(zé)
a、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部施工圖紙的審定工作；
b、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部同公司管理層的工作管理銜接；
c、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工圖的工作計(jì)劃及人事安排；
d、 負(fù)責(zé)工作紀(jì)律及工作質(zhì)量的監(jiān)控；
e、 負(fù)責(zé)所管理范疇的人員培訓(xùn)、技術(shù)革新工作。
B、 創(chuàng)意總監(jiān)崗位職責(zé)
a、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部方案圖紙的審定工作；
b、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部同公司管理層的設(shè)計(jì)概念銜接；
c、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案圖的工作計(jì)劃與人事安排；
d、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量及對(duì)外設(shè)計(jì)形象的監(jiān)控；
e、 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)人員的人員培訓(xùn)、概念更新工作。
C、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
a、 負(fù)責(zé)所分配項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)工作；
b、 負(fù)責(zé)對(duì)參與設(shè)計(jì)及制圖人員的工作進(jìn)行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質(zhì)量，并對(duì)參與人員技術(shù)培訓(xùn)；
c、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工之間的溝通工作，對(duì)設(shè)計(jì)概念的實(shí)施進(jìn)行控制；
d、 負(fù)責(zé)管理所分配設(shè)計(jì)任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
D、 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
a、 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)師完成具體的設(shè)計(jì)和深化工作,審核其完成圖,；
b、 負(fù)責(zé)深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對(duì)制作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；
c、 協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
E、 3D制作員崗位職責(zé)
a、 負(fù)責(zé)所分配效果圖紙的繪制工作；
b、 接受相關(guān)培訓(xùn)，并主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)用以提高圖紙繪制水平；
c、 負(fù)責(zé)所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內(nèi)公司交辦的.其他任務(wù)。
F、 CAD制作員崗位職責(zé)
a、 負(fù)責(zé)所分配CAD圖紙的繪制工作；
b、 接受相關(guān)培訓(xùn)，并主要學(xué)習(xí)施工工藝用以提高圖紙繪制水平；
c、 負(fù)責(zé)所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內(nèi)公司交辦的其他任務(wù)。
二、設(shè)計(jì)工作流程及過程崗位職責(zé)
1、施工設(shè)計(jì)流程圖系
2、 施工設(shè)計(jì)流程及過程崗位職責(zé)細(xì)則
�、� 客戶咨詢
在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目后，由部門指派相關(guān)人員陪同會(huì)見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關(guān)工作內(nèi)容作好會(huì)議記錄，返回公司后匯報(bào)工作。
⑵ 資料收集整理
由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目所需資料進(jìn)行收集整理（其中包括將會(huì)議記錄提供客戶確認(rèn)，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創(chuàng)作總監(jiān)協(xié)同設(shè)計(jì)管理總監(jiān)確認(rèn)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)師，在創(chuàng)作總監(jiān)啟動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)分析后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)該工程的整體設(shè)計(jì)。
�、� 平面繪制
由項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的安排執(zhí)行，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。
�、� 概念提案
由平面方案確認(rèn)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。
�、� 方案效果設(shè)計(jì)
在概念提案客戶通過后，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)同管理總監(jiān)進(jìn)行該項(xiàng)目的合同簽定工作。合同簽定后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持進(jìn)行項(xiàng)目的方案效果設(shè)計(jì)工作（被分入該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師及3D制作員協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。
�、� 設(shè)計(jì)計(jì)劃制定
當(dāng)方案效果設(shè)計(jì)客戶確認(rèn)后，在設(shè)計(jì)管理總監(jiān)主持下，完成該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃制定（其中具體工作計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師編寫），并對(duì)相關(guān)繪圖工作進(jìn)行人事安排。
�、� 平、立面方案繪制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持完成該項(xiàng)工作，相關(guān)參與的設(shè)計(jì)師及CAD繪圖員協(xié)助具體工作，完成圖紙由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)審理確認(rèn)，最后提交創(chuàng)意總監(jiān)審核。
⑻ 總監(jiān)審核
創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目平、立面方案圖紙進(jìn)行審核，確認(rèn)后遞交設(shè)計(jì)管理總監(jiān)進(jìn)行下步施工圖 的工作安排。
�、� 施工圖繪制
由管理總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)整體把握，參與設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)細(xì)化跟進(jìn)，CAD繪圖 負(fù)責(zé)具體圖紙的繪制工作。整體圖紙完成后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意總監(jiān)分步完成初審，最后 提交管理總監(jiān)審定。
�、� 圖紙審定
完成圖紙由管理總監(jiān)負(fù)責(zé)審定工作，確認(rèn)后簽字蓋章提交客戶。
�、� 交圖客戶
客戶對(duì)完成圖紙進(jìn)行審圖后，如無異議由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)要求其簽名確認(rèn)。如需進(jìn)行修改，則由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
⑿ 圖紙修改
依據(jù)客戶意見，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持圖紙修改工作，完成后由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師→創(chuàng)意總監(jiān)完成初審，最后提交管理總監(jiān)審定。
�、� 總監(jiān)審定
最終定案圖紙完成會(huì)審后，由管理總監(jiān)審定，簽名蓋章后交付客戶。
�、� 完工交圖客戶
最后圖紙交付客戶審定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)手續(xù)交接工作。
�、� 竣工作品歸檔
工程竣工后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)竣工后資料收集整理工作（包括現(xiàn)場(chǎng)拍照、圖紙整理等），并將其分類歸檔。
3、 配飾設(shè)計(jì)流程圖系
4、 配飾設(shè)計(jì)流程及過程崗位職責(zé)細(xì)則
�、� 客戶咨詢
在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目后，由部門指派相關(guān)人員陪同會(huì)見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關(guān)工作內(nèi)容作好會(huì)議記錄，返回公司后匯報(bào)工作。
�、� 資料收集整理
由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目所需資料進(jìn)行收集整理（其中包括將會(huì)議記錄提供客戶確認(rèn)，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創(chuàng)作總監(jiān)協(xié)同設(shè)計(jì)管理總監(jiān)確認(rèn)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)師，在創(chuàng)作總監(jiān)啟動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)分析后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)該工程的整體設(shè)計(jì)。
�、� 概念提案
由平面方案確認(rèn)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。
�、� 方案效果設(shè)計(jì)
在概念提案客戶通過后，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)同管理總監(jiān)進(jìn)行該項(xiàng)目的合同簽定工作。合同簽定后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持進(jìn)行項(xiàng)目的方案效果設(shè)計(jì)工作（被分入該項(xiàng)目的配飾設(shè)計(jì)師及制作員協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。
⑸ 設(shè)計(jì)計(jì)劃制定
當(dāng)方案效果設(shè)計(jì)客戶確認(rèn)后，在設(shè)計(jì)管理總監(jiān)主持下，完成該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃制定（其中具體工作計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師編寫），并對(duì)相關(guān)繪圖工作進(jìn)行人事安排。
�、� 深化設(shè)計(jì)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持完成該項(xiàng)工作，相關(guān)參與的配飾設(shè)計(jì)師與制作員協(xié)助具體工作，完成圖 紙由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)審理。
�、� 制定品牌、價(jià)格
完成深化設(shè)計(jì)審核后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持相關(guān)參與人員復(fù)核配飾尺寸，核定品牌價(jià)格，制 定完成提交客戶的完整資料，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師確認(rèn)后交由創(chuàng)意總監(jiān)審核。
�、� 總監(jiān)審定
創(chuàng)意總監(jiān)審核資料后，協(xié)同管理總監(jiān)完成審定工作，簽名蓋章提交客戶。
⑼ 交圖客戶
完成圖紙裝訂成冊(cè)提交客戶，并由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶的確認(rèn)工作。
�、� 配飾實(shí)物收集
項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持該項(xiàng)工作，配飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶的配飾實(shí)物收集工作（包括配同客 戶專訪市場(chǎng)式購買飾品等相關(guān)工作）。
設(shè)計(jì)院管理制度 6
一、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
1. 明確設(shè)計(jì)院的組織架構(gòu)，包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員等崗位設(shè)置。
2. 確定各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，如院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院的管理和決策，專業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作等。
二、項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目承接與策劃
建立項(xiàng)目承接流程，包括客戶需求分析、項(xiàng)目可行性評(píng)估、合同簽訂等環(huán)節(jié)。
制定項(xiàng)目策劃方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃、人員安排等。
2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度延誤問題。
對(duì)進(jìn)度延誤的項(xiàng)目采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，如調(diào)整人員安排、加班趕工等。
3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
建立質(zhì)量管理制度，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制，如方案評(píng)審、圖紙審核、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)。
對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶和施工單位的意見，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4. 項(xiàng)目成本管理
制定項(xiàng)目預(yù)算，明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
加強(qiáng)成本核算，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。
控制項(xiàng)目成本，如合理安排人員、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低材料消耗等。
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，將成本控制情況與員工績(jī)效掛鉤。
三、技術(shù)管理
1. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)研發(fā)基金，支持員工開展技術(shù)研究和創(chuàng)新活動(dòng)。
建立技術(shù)交流平臺(tái)，定期組織技術(shù)講座、學(xué)術(shù)研討會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)交流和合作。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開展技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，確保設(shè)計(jì)工作符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
及時(shí)更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)計(jì)工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。
對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平。
3. 技術(shù)檔案管理
建立技術(shù)檔案管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行歸檔和管理。
確保技術(shù)檔案的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，便于查閱和使用。
對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行定期清理和更新，淘汰過期和無用的技術(shù)資料。
四、人力資源管理
1. 人員招聘與選拔
制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位和要求。
建立科學(xué)的選拔機(jī)制，通過面試、筆試、技能測(cè)試等方式選拔優(yōu)秀人才。
加強(qiáng)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
2. 人員培訓(xùn)與發(fā)展
制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。
開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。
鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和支持。
建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
3. 績(jī)效考核與激勵(lì)
建立績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和方法。
定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
建立激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等，激勵(lì)員工積極工作。
五、財(cái)務(wù)管理
1. 預(yù)算管理
制定年度預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算額度。
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。
定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。
2. 成本核算
建立成本核算制度，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析。
加強(qiáng)對(duì)成本的控制，如降低材料消耗、提高工作效率等。
對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
3. 財(cái)務(wù)管理
建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。
加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的管理，確保財(cái)務(wù)安全和合規(guī)。
定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
六、行政管理
1. 辦公環(huán)境管理
建立辦公環(huán)境管理制度，保持辦公場(chǎng)所的整潔和衛(wèi)生。
加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
營(yíng)造良好的.辦公氛圍，提高員工的工作效率和滿意度。
2. 文檔管理
建立文檔管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)院的各類文檔進(jìn)行分類、歸檔和管理。
確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，便于查閱和使用。
對(duì)文檔進(jìn)行定期清理和更新，淘汰過期和無用的文檔。
3. 會(huì)議管理
建立會(huì)議管理制度，規(guī)范會(huì)議的組織和召開。
明確會(huì)議的目的、議程和參會(huì)人員，提高會(huì)議效率。
做好會(huì)議記錄和紀(jì)要的整理和發(fā)布，確保會(huì)議決策的落實(shí)。
4. 后勤管理
建立后勤管理制度，為員工提供良好的后勤保障。
加強(qiáng)對(duì)辦公用品、設(shè)備耗材等物資的管理和采購。
做好員工的餐飲、交通等后勤服務(wù)工作。
七、企業(yè)文化建設(shè)
1. 價(jià)值觀與使命
明確設(shè)計(jì)院的價(jià)值觀和使命，如創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等。
將價(jià)值觀和使命融入到日常工作中，引導(dǎo)員工的行為和決策。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、旅游等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)員工之間的交流和合作。
營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和滿意度。
3. 社會(huì)責(zé)任
積極履行社會(huì)責(zé)任，如參與公益活動(dòng)、環(huán)保行動(dòng)等。
樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。
設(shè)計(jì)院管理制度 7
第一章總則（共8章）
為了加強(qiáng)對(duì)我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、我院所有工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守本制度。
三、工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。
四、勘察、設(shè)計(jì)人員必須依法進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行勘察、設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
五、鼓勵(lì)在勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和新型材料。
六、本制度未詳之處可參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國(guó)家有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改
第二章資質(zhì)資格管理
一、我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守國(guó)家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，禁止越級(jí)或以其他單位的名義承攬勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
二、我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國(guó)家執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度。未經(jīng)注冊(cè)的勘察、設(shè)計(jì)人員，不得以注冊(cè)人員的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。在我院從事勘察、設(shè)計(jì)的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。
三、我院從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的工程主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)工程等級(jí)的注冊(cè)土木工程師、注冊(cè)建筑師。對(duì)于工程勘察，若工程主持人為非注冊(cè)人員，工程勘察報(bào)告的審核或?qū)彾ㄈ藛T中必須有一人為注冊(cè)土木工程師。對(duì)于工程設(shè)計(jì)，工業(yè)建筑的工程主持人若為非注冊(cè)建筑師，其必須是滿足相應(yīng)工程等級(jí)的注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，且建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人或?qū)徍巳吮仨毷菨M足相應(yīng)工程等級(jí)的注冊(cè)建筑師。
四、三級(jí)及以上建筑工程設(shè)計(jì)文件、市政工程設(shè)計(jì)文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審核、審定的`資料要求
根據(jù)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：
1、施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認(rèn)可。
2、施工圖設(shè)計(jì)中間，設(shè)計(jì)人應(yīng)適時(shí)向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計(jì)過程需要解決的難題。
3、施工圖完成時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過校對(duì)人簽字的設(shè)計(jì)文件，包括各專業(yè)計(jì)算資料，必要的電子版文件。
第三章勘察、設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施
一、編制勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)以下列規(guī)定為依據(jù)：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目批準(zhǔn)文件；
�。ǘ┏鞘幸�(guī)劃；
�。ㄈ┕こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
�。ㄋ模﹪�(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。
二、編制建設(shè)工程勘察文件，應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工的需要。
編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。
編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。
編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。
三、設(shè)計(jì)文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
除有特殊要求的建筑材料、生產(chǎn)設(shè)備和工藝生產(chǎn)線等，設(shè)計(jì)人員不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
四、勘察、設(shè)計(jì)文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，必須注明：其應(yīng)當(dāng)由國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證，出具檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)審定后，方可使用。
五、勘察、設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設(shè)工程
勘察、設(shè)計(jì)意圖，解釋建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件。
第四章勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章
一、勘察、設(shè)計(jì)文件簽字實(shí)名制
1、所有在勘察、設(shè)計(jì)文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實(shí)姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。
2、勘察、設(shè)計(jì)文件中簽署的姓名欄，統(tǒng)一左側(cè)打印姓名、右側(cè)本人簽名。
二、統(tǒng)一勘察、設(shè)計(jì)文件簽名格式
1、勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙各自應(yīng)有統(tǒng)一的封面。
2、工程設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)有規(guī)范圖簽。圖簽應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設(shè)計(jì)號(hào)、圖別、圖號(hào)、日期等內(nèi)容及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工程主持人、審定人）、工種負(fù)責(zé)人（專業(yè)主持人、審核人）、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、制圖人簽名。同一人不能同時(shí)在設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人、審定人中兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位簽名。
3、勘察報(bào)告勘探點(diǎn)平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設(shè)計(jì)圖執(zhí)行。
4、計(jì)算書，應(yīng)有設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人在封面上簽字。
5、勘察現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、觀測(cè)員、記錄員簽字。土工試驗(yàn)記錄，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、記錄員簽字。
三、統(tǒng)一勘察、設(shè)計(jì)文件蓋章格式
1、勘察報(bào)告，封面應(yīng)加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)設(shè)計(jì)院出圖章使用管理制度)制的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)（出圖）專用章（資質(zhì)章），勘探點(diǎn)平面位置圖加蓋單位公章和資質(zhì)章。
2、工程設(shè)計(jì)文件，封面應(yīng)加蓋單位公章，扉頁應(yīng)加蓋資質(zhì)章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應(yīng)加蓋相應(yīng)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)專用章（限建筑工程）、單位公章和資質(zhì)章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，建筑專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)專用章，結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)專用章，已實(shí)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度的其它專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)師執(zhí)業(yè)專用章；每頁圖紙，均應(yīng)加蓋資質(zhì)章。
3、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)文件，還須經(jīng)工程主體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、蓋章。
4、任何人不得以分支機(jī)構(gòu)的名義在勘察、設(shè)計(jì)文件上蓋章。
四、公章、出圖章等，應(yīng)有專人保管，保管人對(duì)其所蓋的所有印章負(fù)責(zé)。
設(shè)計(jì)院管理制度 8
1目的和使用范圍
為了規(guī)范圖紙的保管、發(fā)放和使用，使施工圖紙管理規(guī)范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導(dǎo)施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。
2職責(zé)
2.1設(shè)計(jì)管理部職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)外接收、內(nèi)部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的對(duì)外接收、內(nèi)部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。
負(fù)責(zé)組織施工圖紙的內(nèi)部審核工作，同時(shí)做好內(nèi)審圖紙意見的反饋、跟蹤落實(shí)及圖紙的修改工作。
負(fù)責(zé)保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍(lán)圖、加蓋圖審印章藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
負(fù)責(zé)圖紙的曬制、裝訂、對(duì)內(nèi)發(fā)放的管理工作。
2.2項(xiàng)目部職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)內(nèi)接收，對(duì)外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)作廢圖紙的替換及管理的工作。
2.3其他部門的職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)內(nèi)接收、對(duì)外發(fā)放、存檔及借閱的.管理工作。負(fù)責(zé)作廢圖紙的替換及管理的工作。
3管理內(nèi)容
3.1施工圖紙的有效性
設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放的施工圖紙主要由以下幾類：電子版圖紙與白圖、藍(lán)圖、圖審藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更；
下列圖紙發(fā)放后可指導(dǎo)施工：
a)經(jīng)圖審合格，加蓋圖審印章的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更單；
b)加蓋設(shè)計(jì)院出圖章的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更單；
c)加蓋設(shè)計(jì)部部門章的白圖及設(shè)計(jì)變更單；
d)電子版圖紙或者設(shè)計(jì)變更（需同時(shí)下發(fā)內(nèi)容相同的且已加蓋設(shè)計(jì)部部門章的白圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；
設(shè)計(jì)院下發(fā)的電子圖及配套的蓋章白圖應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)督促相關(guān)單位出具正式的藍(lán)圖，原則上不得進(jìn)行改動(dòng)。
3.2圖紙分發(fā)與接收
各部門應(yīng)指定專員統(tǒng)一接收、發(fā)放各類圖紙，同時(shí)做好收發(fā)紀(jì)錄，確保傳遞過程的安全。
各類型的圖紙由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一從外部接收?qǐng)D紙，審核后決定是否分發(fā)，分發(fā)時(shí)應(yīng)做好接收與分發(fā)記錄。由設(shè)計(jì)部自行設(shè)計(jì)的圖紙同樣做好相應(yīng)的收發(fā)記錄，并應(yīng)注明所深化、補(bǔ)充、替代的部位，相應(yīng)原圖紙的處理方式。
項(xiàng)目部等各相關(guān)業(yè)務(wù)部門從設(shè)計(jì)管理部接收?qǐng)D紙后，無誤后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批可對(duì)外發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好相應(yīng)的分發(fā)記錄。
3.3施工圖紙內(nèi)外部復(fù)查
各部門應(yīng)隨時(shí)檢查圖紙收發(fā)登記、統(tǒng)計(jì)情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況的發(fā)生。
3.3.1設(shè)計(jì)管理部對(duì)內(nèi)發(fā)出的圖紙及變更，應(yīng)及時(shí)編制目錄，并定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門圖紙管理人員對(duì)所分發(fā)圖紙記錄進(jìn)行核查。
3.3.2各相關(guān)業(yè)務(wù)部門圖紙管理人員接收到設(shè)計(jì)管理部下發(fā)的圖紙后，應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)后編制到圖目錄，并按照設(shè)計(jì)管理部的要求進(jìn)行圖紙收發(fā)情況的檢查。同時(shí)，定期對(duì)施工單位的圖紙接收目錄進(jìn)行檢查，以確保施工圖的準(zhǔn)確有效。
3.4施工圖紙的借閱
各相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要從設(shè)計(jì)管理部借閱圖紙，必須在OA上向設(shè)計(jì)管理部發(fā)起申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提供借閱的圖紙并做好相應(yīng)的借閱登記。
所有部門需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項(xiàng)目無關(guān)的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。
3.5施工圖紙的回收與銷毀
由于變版等原因而作廢的圖紙，設(shè)計(jì)管理部發(fā)出圖紙變版通知，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門從設(shè)計(jì)管理部領(lǐng)取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時(shí)將舊版圖紙交回設(shè)計(jì)管理部資料。
設(shè)計(jì)院管理制度 9
一、組織架構(gòu)與職責(zé)
（一）組織架構(gòu)
設(shè)計(jì)院設(shè)立院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)崗位，下設(shè)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。
�。ǘ⿳徫宦氊�(zé)
院長(zhǎng)
（1）全面領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)院的工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的決策和協(xié)調(diào)，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
�。�3）審批重要文件和決策，監(jiān)督各部門工作執(zhí)行情況。
副院長(zhǎng)
�。�1）協(xié)助院長(zhǎng)管理設(shè)計(jì)院日常工作，分管相關(guān)部門。
�。�2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合。
�。�3）參與重大技術(shù)問題的研究和決策。
總工程師
�。�1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
�。�2）審核重大項(xiàng)目的技術(shù)方案，解決技術(shù)難題。
（3）組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平。
專業(yè)設(shè)計(jì)部門
�。�1）承擔(dān)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，按照設(shè)計(jì)規(guī)范和要求完成設(shè)計(jì)工作。
�。�2）與其他專業(yè)部門協(xié)作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的.完整性和準(zhǔn)確性。
（3）不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新工藝，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
項(xiàng)目管理部
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制等。
�。�2）協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位等各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
�。�3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
技術(shù)質(zhì)量部
�。�1）制定和完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，監(jiān)督執(zhí)行情況。
（2）審核設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，組織技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢查。
�。�3）處理技術(shù)質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施。
人力資源部
�。�1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。
（2）制定人才發(fā)展規(guī)劃，為設(shè)計(jì)院培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
�。�3）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。
財(cái)務(wù)部
�。�1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等。
�。�2）制定財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行情況。
�。�3）為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。
綜合辦公室
�。�1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、后勤保障等。
（2）協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳工作，提升設(shè)計(jì)院的形象。
二、項(xiàng)目管理
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目承接
市場(chǎng)部門積極拓展業(yè)務(wù)，收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研和分析。
對(duì)于有意向的項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)，提交項(xiàng)目建議書。
與業(yè)主進(jìn)行溝通和談判，簽訂項(xiàng)目合同。
�。ǘ╉�(xiàng)目策劃
成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人。
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、成本預(yù)算等。
進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
（三）設(shè)計(jì)過程管理
各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)規(guī)范和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。
技術(shù)質(zhì)量部對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核和評(píng)審，確保設(shè)計(jì)文件符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目交付與服務(wù)
完成設(shè)計(jì)文件后，及時(shí)交付業(yè)主，并進(jìn)行技術(shù)交底。
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)服務(wù)，解決施工中出現(xiàn)的問題。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，收集業(yè)主意見和建議，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，及時(shí)更新和完善。
組織設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)計(jì)工作符合要求。
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。
組織開展技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平。
（三）質(zhì)量控制
建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制，實(shí)行三級(jí)審核制度。
對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。
四、人力資源管理
�。ㄒ唬┤藛T招聘與選拔
根據(jù)設(shè)計(jì)院發(fā)展需求，制定人員招聘計(jì)劃。
采用多種招聘渠道，選拔優(yōu)秀人才。
對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和考核，確保其符合崗位要求。
（二）培訓(xùn)與發(fā)展
制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。
鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野。
為員工提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立人才梯隊(duì)。
�。ㄈ┛�(jī)效考核與激勵(lì)
建立績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和方法。
定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。
五、財(cái)務(wù)管理
�。ㄒ唬╊A(yù)算管理
制定年度預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。
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加強(qiáng)成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。
合理控制人力成本、辦公費(fèi)用等，降低運(yùn)營(yíng)成本。
（三）資金管理
加強(qiáng)資金管理，確保資金安全和合理使用。
及時(shí)催收項(xiàng)目款項(xiàng)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
六、行政管理
（一）文件管理
建立文件管理制度，對(duì)文件進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔和保管。
確保文件的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，便于查閱和使用。
�。ǘ⿻�(huì)議管理
制定會(huì)議管理制度，規(guī)范會(huì)議的組織和召開。
明確會(huì)議的目的、議程和參會(huì)人員，提高會(huì)議效率。
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負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的后勤保障工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、設(shè)備設(shè)施管理、辦公用品采購等。
為員工提供良好的工作和生活條件，提高員工滿意度。
七、企業(yè)文化建設(shè)
�。ㄒ唬﹥r(jià)值觀與使命
明確設(shè)計(jì)院的價(jià)值觀和使命，如創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等。
將價(jià)值觀和使命融入到日常工作中，引導(dǎo)員工的行為和決策。
�。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、旅游等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)員工之間的交流和合作。
（三）社會(huì)責(zé)任
積極履行社會(huì)責(zé)任，如參與公益活動(dòng)、環(huán)保行動(dòng)等。
樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。
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