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木門廠生產(chǎn)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的木門廠生產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。
木門廠生產(chǎn)管理制度1
家具廠生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)作業(yè)管理
工藝流程：開料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫(kù)
1、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。車間各班組必須嚴(yán)格按照車間負(fù)責(zé)人安排實(shí)施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對(duì)不服從安排者每次處以50元罰款；對(duì)人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。
2、車間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無(wú)誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。
3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無(wú)損害，堆放整齊工具
擺放，工作臺(tái)周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。
4、成品就由廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫(kù)。
5、在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。填寫事故記錄單，追究責(zé)任人并進(jìn)行處罰，從月底工資扣除。
6、每個(gè)工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺(tái)周邊超過兩天（違者一次對(duì)該班組罰款50元）。
二、生產(chǎn)安全
1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。
2、禁止酒后及帶情緒進(jìn)入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處分。
3、工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
4、工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應(yīng)佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。
6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)人做定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，徹底消除隱患。
三、請(qǐng)假制度
1每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。
2、員工日常請(qǐng)假必須提前以書面的形式請(qǐng)假，規(guī)定員工每月可自由請(qǐng)假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）
3、班組長(zhǎng)請(qǐng)假必須書面形式向車間主任請(qǐng)假，經(jīng)過車間主任的簽字批準(zhǔn)后，方可休假。
4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當(dāng)日工資）由所在班組長(zhǎng)自行調(diào)配。超出假期的按當(dāng)日基本工資的'1.5倍扣除。
5請(qǐng)假人員請(qǐng)假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。
6請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)擅自自休假者，一律按曠工處罰。
。
四、日常管理
1、車間各員工夏天正常工作時(shí)間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.
�。ㄌ厥馇闆r除外：如趕工作進(jìn)度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報(bào)道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無(wú)故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報(bào)酬；連續(xù)曠工累計(jì)達(dá)三次以上或超過三天者，將視為自動(dòng)離職，并扣除該員工全部工資。
2、車間員工上班時(shí)間嚴(yán)禁私自離崗?fù)獬�，違者每次處以20元罰款；私自離崗2小時(shí)以上視為曠工，員工個(gè)人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。
3、車間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應(yīng)把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當(dāng)日最一名離開車間的人員，必須把車間內(nèi)的門窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成損失嚴(yán)重的根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰）
4、在廠住宿員工，晚上外出時(shí)必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。
5、每月評(píng)選先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)班組，罰款所得全部作為獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。
木門廠生產(chǎn)管理制度2
1、為確保生產(chǎn)安全以及員工身心健康,員工進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)嚴(yán)禁穿拖鞋,高跟鞋(3cm以上),多塵作業(yè)組(如木工,油漆打磨組等)需戴防護(hù)口罩,違者第一次予以規(guī)勸警告,第二次開始罰款5－10元每次:部門主管出現(xiàn)管理松懈,監(jiān)管不嚴(yán)者每次扣罰20元并列入年終績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行稱之評(píng)定.
2、各車間作業(yè)員工需服從車間管理人員的工作安排,作業(yè)指南,如確實(shí)工作上有欠妥的地方可坦誠(chéng),熱誠(chéng)地向管理人員提出,不得需個(gè)人主義,無(wú)組織無(wú)紀(jì)律主義,更不可出言不遜,故意刁難侮辱管理人員,違者罰款10－200元每次,情節(jié)惡劣者即時(shí)予以開除.
3、員工上班作業(yè)時(shí)間嚴(yán)禁交頭接耳,嬉笑打鬧,私自竄崗違者罰款20－50元每次,由此而發(fā)生人身安全事故,產(chǎn)品質(zhì)量受損者,后果相關(guān)責(zé)任人負(fù)全責(zé).各車間機(jī)器設(shè)備,作業(yè)工具必須由指定專人操作使用,其他員工未經(jīng)所屬部門相關(guān)管理人員許可不得擅自操作使用,否則發(fā)生機(jī)器設(shè)備,作業(yè)工具,在制品損毀者賠償由此而產(chǎn)生的一切損失,或由此而發(fā)生人身安全事故者,后果自負(fù),公司一概不理
4、各車間機(jī)器設(shè)備,作業(yè)工具由指定操作使用者負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作(養(yǎng)護(hù):機(jī)器設(shè)備作業(yè)后的清潔,上油維護(hù),作業(yè)工具用后清潔回箱〈倉(cāng)〉),如因當(dāng)事人失職而導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備損壞,丟失者,當(dāng)事責(zé)任人賠償由此而造成的損失(具體管理方案參照各車間所制定的機(jī)器設(shè)備,作業(yè)工具的管理規(guī)定執(zhí)行).
5、各車間作業(yè)員工進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工作時(shí)必須按照正確的產(chǎn)品制造工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),否則由此而造成在制品損壞或因返工而嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度者,視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰.
6、各車間機(jī)器設(shè)備的啟動(dòng),操控,關(guān)閉必須按正確的操作程序進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違章操作,否則,當(dāng)事人承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果
7、各部門相關(guān)管理人員必須對(duì)未有相關(guān)機(jī)器設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)的新人(新進(jìn)員工或從事新工作的'員工)進(jìn)行職前(機(jī)器設(shè)備操作使用)培訓(xùn),確定合格后可上崗,否則,對(duì)相關(guān)人員以失職論處,并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果
8、各生產(chǎn)車間嚴(yán)禁打明火,吸煙(特別是存放,使用易燃,易爆物品,化學(xué)制劑的地方)違者罰款100－200元每次,由此而發(fā)生安全事故者,當(dāng)事人負(fù)全責(zé).
9、各生產(chǎn)車間電源閘附近(1米內(nèi)),消防安全通道嚴(yán)禁堆放其他雜物,特別是易燃易爆物品,違者,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以20－100元罰款,相關(guān)管理人員監(jiān)管不力以失職論處,由此而發(fā)生安全事故者,以上人等負(fù)全責(zé).
10、廠內(nèi)消防設(shè)備(消防用水,滅火器等)非消防事故嚴(yán)禁動(dòng)用,違者罰款50－200元
11、各車間管理人員應(yīng)不定時(shí)進(jìn)行水,火安全事故隱患的檢查與排除,做好防范措施,否則,因疏忽大意引發(fā)事故者,以失職行為論處,從重處罰.
12、員工發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在安全隱患或正在發(fā)生安全事故應(yīng)即時(shí)通知報(bào)案或有關(guān)管理人員以便及時(shí)排除,消滅安全隱患或事故,否則,因知情不報(bào)或有意延誤而導(dǎo)致安全事故者,即時(shí)無(wú)條件開除出廠并按國(guó)家有關(guān)消防管理?xiàng)l例依法處理.
13、各車間交接班時(shí)(日班,夜班交接),相關(guān)管理人員必須提前做好有關(guān)交接工作,否則,因此而造成錯(cuò)漏失誤者,相關(guān)管理人員以失職論處視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰.
14、各生產(chǎn)車間下班后,相關(guān)管理人員或原指定負(fù)責(zé)人必須做好下班收尾工作(如關(guān)鎖門窗,關(guān)閉電閘等),否則,因疏忽大意而造成車間財(cái)務(wù)丟失或發(fā)生其他安全事故者,相關(guān)責(zé)任人以失職論處,視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰.
木門廠生產(chǎn)管理制度3
1．生產(chǎn)廠長(zhǎng)
職權(quán)：
在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購(gòu)；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計(jì)劃、人員分配方案。
職責(zé)：
A．制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；
B．根據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；
C．下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；
D．直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；
E．圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；
F．采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平；
G．組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；
H．推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；
I．主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；
J．審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表；
K．主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；
L．主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；
M．審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；
N．協(xié)助營(yíng)銷部門做好合同評(píng)審工作；
O．協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；
P．品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；
Q．完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
3.木門車間主管
職權(quán)：
在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理木門各生產(chǎn)車間。對(duì)木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對(duì)木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對(duì)各部門主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計(jì)劃、人員分配方案。
職責(zé)：
A.協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；
B.執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本的控制；
C.協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；
D.圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；
E.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長(zhǎng)建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
A．依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；
C．生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；
D．監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
E．貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的'規(guī)章制度；
F．協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；
G．按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本部門流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；
H．解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題；
I．對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；
J．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；
K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)廠部；
L．提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；
M．組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；
N．做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作；
O．每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；
P．每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；
Q．完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
4.班組長(zhǎng)
職權(quán)：
在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。
職責(zé)：
A．據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；
C．生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；
D．監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；
F．協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；
G．按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；
H．解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題；
I．對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；
J．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；
K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫，并按時(shí)上報(bào)車間主任；
L．提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；
M．組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作；
N．做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作；
O．每日按時(shí)上交《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給車間主任；
P．每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給車間主任；
Q．完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
六．部門主管、班組長(zhǎng)的日常管理工作要點(diǎn)
1．上班前
A．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；
B．先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；
C．查看當(dāng)日早上使用備料情況；
D．當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)；
E．機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)；
2．上班后
A．早會(huì)（可保留）；
B．確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；
C．臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整；
D．如有新手，工作指導(dǎo)；
E．人員服裝、儀容管理；
F．借出及借入人員的定位；
3．工作中
A．檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；
B．作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；
C．依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；
D．查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；
E．制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；
F．不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；
G．如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助；
H．如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；
I．隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；
J．生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無(wú)阻；
K．報(bào)表、圖表查看與填寫；
4．下班前
A．上級(jí)指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；
B．次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；
C．應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；
D．下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；
E．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；
F．各類報(bào)表的上交。
xx車間主管、班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。
七.生產(chǎn)操作流程圖
計(jì)劃部技術(shù)部物料部木門生產(chǎn)部（車間）品管部機(jī)電部
合同評(píng)審與單據(jù)分發(fā)
接單
制圖、報(bào)價(jià)輔助材料人員、設(shè)備、材料設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工藝、物料定額《請(qǐng)購(gòu)單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計(jì)劃
圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的
用料申購(gòu)、入庫(kù)材料發(fā)放分解、消化
領(lǐng)料《領(lǐng)料單》
下單《生產(chǎn)計(jì)劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單接單組織生產(chǎn)：檢驗(yàn)
人、設(shè)備、材料
檢驗(yàn)設(shè)備維修保養(yǎng)
生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度制程控制：品質(zhì)檢驗(yàn)：
品質(zhì)、進(jìn)度、成本異常分析處理
工藝監(jiān)督反饋檢驗(yàn)
技術(shù)改進(jìn)成品入庫(kù)成品品質(zhì)終檢：
開具《入庫(kù)單》 《終檢報(bào)告》
發(fā)貨安排，開具《出庫(kù)單》或《提貨單》
成品包裝入庫(kù)不良品返修
品質(zhì)稽核、抽檢
出庫(kù)、發(fā)貨簽發(fā)《出庫(kù)單》
客戶、分銷商、銷售部
安裝檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》
《安裝確認(rèn)單》、《評(píng)審合同》存檔、備案
客戶投訴受理
技術(shù)分析原因分析
損失核算處理意見
補(bǔ)料請(qǐng)購(gòu)
客戶投訴處理品質(zhì)
不良品返修檢驗(yàn)
返修品發(fā)貨包裝入庫(kù)
客戶安裝檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》
《客戶投訴處理單》、《安裝確認(rèn)單》存檔、備案
注：為各部門工作控制要點(diǎn)；為信息流程和運(yùn)作程序。
八．木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細(xì)描述
1．下單操作流程
1．1．計(jì)劃依據(jù)銷售部訂單、外購(gòu)樣品和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；
1．2．將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、成本預(yù)算；
1．3．生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計(jì)劃部填寫《生產(chǎn)計(jì)劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；
1．4．計(jì)劃部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購(gòu)（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購(gòu)單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉(cāng)庫(kù)和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項(xiàng)）；
1．5．下單：將《生產(chǎn)計(jì)劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名；
1．6．生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；
1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等；
2．木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程
2．1．木門車間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格；
2．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料；
2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；
2．4．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；
2．5．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；
2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；
2．7．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；
2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；
2．9．產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；
2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；
2．11．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工手冊(cè)》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；
2．12．依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)
木門廠生產(chǎn)管理制度4
1.安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)職責(zé)
(1)建立.健全并組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)組織制定并監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程
(3)組織檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。
(4)及時(shí).如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶險(xiǎn)，配合事故調(diào)查。
(5)組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2.安全生產(chǎn)小組副組長(zhǎng)職責(zé)
�。�1）協(xié)助組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和方針，政策。
（2）協(xié)助組長(zhǎng)建立健全安全生產(chǎn)制度.安全生產(chǎn)管理制度.安全生產(chǎn)工作檔案，安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查和督促落實(shí)。
�。�3）掌握公司安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助制定生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并指導(dǎo)落實(shí)。
�。�4）履行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查職責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)責(zé)任人，督促落實(shí)整改。
（5）協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)本單位員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。督促公司執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗和員工崗前培訓(xùn)教育。
3.安全生產(chǎn)小組職責(zé)
（1）.組織制定并監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的'執(zhí)行。
�。�2）.展開安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮.違章作業(yè).違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為
�。�3）.發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促相關(guān)部門和人員及時(shí)整改。
（4）.開展安全生產(chǎn)宣傳.教育和培訓(xùn)；推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
�。�5）.組織公司應(yīng)急預(yù)案制定及演練。
�。�6）.負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì).分析，參與事故調(diào)查，對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行處罰和教育。
(7).綜合分析安全生產(chǎn)中的突出問題，及時(shí)匯報(bào)，并會(huì)同相關(guān)部門提出改進(jìn)意見。
4.安全生產(chǎn)小組組員職責(zé)
�。�1）對(duì)本部門進(jìn)行安全檢查，并做好記錄。
（2）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)的違法行為和安全隱患，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以糾
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