企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度(精選20篇)
在當(dāng)下社會(huì),制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 1
一、獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的基本要求
(一)企業(yè)具有良好的社會(huì)形象,誠(chéng)信守法,依法納稅,注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),年內(nèi)無環(huán)境違法行為、未發(fā)生重大安全事故。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較高,注重職工待遇提高和社會(huì)公益事業(yè)。
(二)項(xiàng)目投入符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,技術(shù)裝備在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,對(duì)提升產(chǎn)業(yè)層次,調(diào)整結(jié)構(gòu)有較大帶動(dòng)作用。
二、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第一類:工業(yè)經(jīng)濟(jì)類
(一)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)
工業(yè)開票銷售1000萬元以上企業(yè),設(shè)備投入300萬元以上,有投資主管部門項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件,企業(yè)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型改行、升級(jí)改造,按新增設(shè)備投資額的0.4%獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)擴(kuò)能,符合《市制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中鼓勵(lì)類項(xiàng)目的投資額再加0.6%獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
1、工商開票銷售超20億元的村獎(jiǎng)100000元,首次超10億元的村獎(jiǎng)50000元。
2、獨(dú)立核算企業(yè)入庫(kù)稅金(國(guó)地稅、不含退稅)首次超千萬元的獎(jiǎng)50000元。
3、獨(dú)立核算企業(yè)新增入庫(kù)稅金(國(guó)地稅、不含退稅)100萬元獎(jiǎng)勵(lì)10000元、200萬元獎(jiǎng)勵(lì)20000元、300萬元獎(jiǎng)勵(lì)30000元、400萬元獎(jiǎng)勵(lì)40000元、500萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)50000元、1000萬以上獎(jiǎng)勵(lì)100000元。
(三)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)
1、開發(fā)科技新產(chǎn)品(成果)獎(jiǎng):國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品80000元/只,國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品50000元/只,省級(jí)新產(chǎn)品30000元/只。
2、科技進(jìn)步獎(jiǎng):省級(jí)一等獎(jiǎng)25000元/只,二等獎(jiǎng)20000元/只,三等獎(jiǎng)15000元/只;市一等獎(jiǎng)15000元/只,二等獎(jiǎng)10000元/只,三等獎(jiǎng)8000元/只;市一等獎(jiǎng)8000元/只,二等獎(jiǎng)5000元/只,三等獎(jiǎng)3000元/只。
3、申報(bào)專利獎(jiǎng):國(guó)際專利20000元/件,發(fā)明專利5000元/件,實(shí)用新型專利3000元/件,外觀設(shè)計(jì)專利2000元/件。單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專利10件以上,另再獎(jiǎng)勵(lì)10000元,單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專利30件以上,另再獎(jiǎng)勵(lì)30000元,單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專利50件以上,另再獎(jiǎng)勵(lì)50000元。
4、申報(bào)并批準(zhǔn)科技企業(yè)獎(jiǎng):省民營(yíng)科技企業(yè)10000元/個(gè),高新技術(shù)企業(yè)80000元/個(gè),省雙密集企業(yè)50000元/個(gè)。
5、建立科技研究所:國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心80000元/個(gè),省級(jí)工程技術(shù)研究中心50000元/個(gè),市工程技術(shù)研究中心30000元/個(gè),市研究所20000元/個(gè)。
6、承擔(dān)國(guó)家創(chuàng)新基金、攻關(guān)項(xiàng)目:80000元/項(xiàng),承擔(dān)國(guó)家863項(xiàng)目:80000元/項(xiàng),火炬計(jì)劃項(xiàng)目:國(guó)家級(jí)50000元/項(xiàng),省級(jí)30000元/項(xiàng)。
(四)品牌戰(zhàn)略獎(jiǎng)
1、商標(biāo)獎(jiǎng):新注冊(cè)商標(biāo)(含境外注冊(cè))800元/類,獲中國(guó)馳名商標(biāo)50000元/只,省著名商標(biāo)30000元/只,市知名商標(biāo)10000元/只。
2、爭(zhēng)創(chuàng)名牌獎(jiǎng):獲中國(guó)名牌產(chǎn)品50000元/只,省名牌產(chǎn)品30000元/只,獲中國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)30000元/個(gè),中國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位的企業(yè)20000元/個(gè),省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)20000元/個(gè),省質(zhì)量信用產(chǎn)品5000元/只,市名牌產(chǎn)品10000元/只。
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略:批準(zhǔn)成立全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)分會(huì)或工作組的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元。凡作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目主要起草單位的,每完成1個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目,一次性獎(jiǎng)勵(lì)30000元,凡作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目主要起草單位的,每完成1個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目,一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元。
(五)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)
1、對(duì)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大技術(shù)改造工程,在達(dá)到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上,按實(shí)際到位的技術(shù)設(shè)備投資額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、淘汰落后高耗能設(shè)備且采用高效設(shè)備予以更新的,在達(dá)到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上,按淘汰規(guī)模給予一定比例的補(bǔ)助,淘汰設(shè)備已滿服役年限的不予補(bǔ)助。
第二類:現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類
(一)稅收優(yōu)惠。凡符合國(guó)家規(guī)定的稅收優(yōu)惠條件的新辦商貿(mào)企業(yè),經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn),第一年減免所得稅,第二年至第五年鎮(zhèn)財(cái)政視財(cái)力情況對(duì)企業(yè)所得稅地方留成部分給重點(diǎn)企業(yè)和稅收大戶進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)統(tǒng)一收費(fèi)優(yōu)惠。新辦商貿(mào)企業(yè)自注冊(cè)之日起3年內(nèi)免繳統(tǒng)一收費(fèi)。對(duì)年開票銷售新增超過1000萬元的企業(yè),繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)包干,以年開票為基數(shù),核定應(yīng)交總額,定額收取,一定3年不變;對(duì)暫時(shí)未達(dá)到1000萬元銷售的,待超過1000萬元以后同樣實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)包干;對(duì)特殊行業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)(指汽貿(mào)經(jīng)銷、物流、重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng))其統(tǒng)一收費(fèi)優(yōu)惠可與政府另行商定。服務(wù)業(yè)企業(yè)繳納的統(tǒng)一收費(fèi)不列入鎮(zhèn)對(duì)各村(單位)的.統(tǒng)一收費(fèi)包干基數(shù),由鎮(zhèn)財(cái)政直接返還給服務(wù)業(yè)企業(yè)。
(三)對(duì)獨(dú)立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)入庫(kù)稅金首次超千萬元和新增入庫(kù)稅金超百萬元以上的企業(yè)按工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)對(duì)獨(dú)立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)年開票首次超5000萬、1億、2億分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、10000元、20000元。
(五)凡當(dāng)年新辦的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目(投資額30萬元以上),經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)態(tài)屬于市或行業(yè)首創(chuàng)的,經(jīng)公開評(píng)議后,獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
(六)本鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)獲國(guó)家部委級(jí)評(píng)定的榮譽(yù)稱號(hào),或通過國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)論證的,獎(jiǎng)勵(lì)50000元;獲省廳級(jí)以上評(píng)定的榮譽(yù)稱號(hào),獎(jiǎng)勵(lì)20000元;獲市級(jí)以上評(píng)定的榮譽(yù)稱號(hào),獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
第三類:外向型經(jīng)濟(jì)類
(一)提供有價(jià)值外資項(xiàng)目信息獎(jiǎng)
對(duì)提供確有價(jià)值外資項(xiàng)目信息者,根據(jù)項(xiàng)目大小由鎮(zhèn)政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000-30000元。
(二)實(shí)際到位外資獎(jiǎng)
1、鼓勵(lì)類外資項(xiàng)目:對(duì)引進(jìn)符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》鼓勵(lì)類的外資項(xiàng)目的有功人員,按照外資實(shí)際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的1%實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),其中市開放型經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金直接獎(jiǎng)勵(lì)0.3%,其余0.7%如獨(dú)資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.7%,如合資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.5%,由項(xiàng)目受益單位支付獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。
2、允許類外資項(xiàng)目:對(duì)引進(jìn)符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》允許類的外資項(xiàng)目的有功人員,按照外資實(shí)際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的0.5%獎(jiǎng)勵(lì)。如獨(dú)資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.5%,如合資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.3%,由項(xiàng)目受益單位支付獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。
(三)赴境外投資興業(yè)獎(jiǎng)
當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準(zhǔn)證書》在境外舉辦生產(chǎn)型企業(yè),中方投資額1000萬美元以上,每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)30萬元;中方投資額500萬美元以上,每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬元;中方投資額100萬美元以上,每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬元;中方投資額50萬美元以上,每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。對(duì)當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準(zhǔn)證書》在境外舉辦非生產(chǎn)型企業(yè)(機(jī)構(gòu))的,每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。
第四類:重點(diǎn)領(lǐng)域突破類
(一)企業(yè)上市突破獎(jiǎng)
為推動(dòng)企業(yè)上市,對(duì)本鎮(zhèn)首家上市企業(yè),鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)100萬元;對(duì)上市企業(yè)的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)6萬元,其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。
(二)引進(jìn)大項(xiàng)目獎(jiǎng)
1、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資5000萬美元以上、3000萬美元以上且已開工建設(shè)的項(xiàng)目再分別獎(jiǎng)勵(lì)有功人員15萬元、10萬元,其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、3萬元,鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、7萬元;引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資1000萬美元、500萬美元以上且已開工建設(shè)的項(xiàng)目再由鎮(zhèn)政府分別獎(jiǎng)勵(lì)有功人員4萬元、2萬元。
2、引進(jìn)中國(guó)大陸境內(nèi)(鎮(zhèn)域范圍外)且已開工建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目,固定投資額1億元以上,注冊(cè)資本3000萬元以上,鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員10萬元;固定投資額3000萬元以上,注冊(cè)資本500萬元以上,鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員5萬元;固定資產(chǎn)投資額1000萬元以上,注冊(cè)資本300萬元以上,鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員3萬元。
3、引進(jìn)的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)項(xiàng)目,鎮(zhèn)政府視情況對(duì)有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)引進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)按相關(guān)文件規(guī)定另行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
4、引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)(協(xié)議注冊(cè)外資500萬美元以上)且有外資到位的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員6萬元,其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。
5、引進(jìn)獨(dú)立注冊(cè)外資研發(fā)中心且有外資到位的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員15萬元,其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
6、對(duì)引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資300萬美元以上的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、引進(jìn)承接離岸服務(wù)外包的外資項(xiàng)目、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資500萬美元以上的高新技術(shù)項(xiàng)目、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資200萬美元以上的農(nóng)副業(yè)項(xiàng)目,且項(xiàng)目已開工建設(shè)的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員6萬元,其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。
以上獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中:接受獎(jiǎng)勵(lì)的有功人員由政府和引進(jìn)外資單位共同確認(rèn)。如果引進(jìn)外資項(xiàng)目有多名有功人員,則視功勞大小分享有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。工業(yè)投入獎(jiǎng)要提供設(shè)備購(gòu)置合同及發(fā)票復(fù)印件,建設(shè)工程相關(guān)文件,科技創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略獎(jiǎng)要按相關(guān)部門的批準(zhǔn)文號(hào)及獲獎(jiǎng)證書等,年終到鎮(zhèn)相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。同一獎(jiǎng)項(xiàng)中年內(nèi)同時(shí)獲得國(guó)家、省、市獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 2
企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的有10大錯(cuò)誤:
1、需要有更好的成果,但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作的最久的人;
2、要求工作的品質(zhì),但卻設(shè)下不合理的完工期限;
3、希望對(duì)問題有治本的答案,但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;
4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)感,但卻不提供工作保障,而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡(jiǎn)化,但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境,但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不練的人;
7、需要有創(chuàng)意的人,但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;
8、光說要節(jié)儉,但卻以最大的預(yù)算增幅,來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的'資源耗得精光的職員;
9、要求團(tuán)隊(duì)合作,但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要?jiǎng)?chuàng)新,但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。
8大原則
科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則:
1.具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞,應(yīng)使人們明白為何得獎(jiǎng),怎么才能獲獎(jiǎng)。
2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jī)就什么時(shí)候給獎(jiǎng),這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。
3.廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù),大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶功表彰目標(biāo),不應(yīng)該成為爭(zhēng)持的焦點(diǎn),所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
4.經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用,因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳,人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。
5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激,其作用終難持久,而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬,它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段,關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為重要,這也就是常說的更有“人情味”。
6.多樣性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還應(yīng)有精神獎(jiǎng)勵(lì),如給予榮譽(yù)稱號(hào),承認(rèn)人的個(gè)性、自立性,給創(chuàng)新工作予以保護(hù),提拔擔(dān)任更重要的工作,給機(jī)會(huì)深造等等。
7.公開性。秘密獎(jiǎng)勵(lì)易產(chǎn)生神秘感,增加相互間的猜疑,影響工作的積極性和團(tuán)結(jié),并且獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茏鳈M向比較,只能作自我縱向比較,不易造成力爭(zhēng)上游的氣氛。
8.合理性。論功行賞,功大獎(jiǎng)高,功小獎(jiǎng)低,有大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng),這樣能鼓勵(lì)人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng),小功大獎(jiǎng),大功小獎(jiǎng),倒不如不獎(jiǎng)。
與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)的隨意性相反,獎(jiǎng)勵(lì)并不象老板們想象得那么簡(jiǎn)單,也并非所有的獎(jiǎng)勵(lì)都能起到好的效果,發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能激勵(lì)員工,還具有行為認(rèn)可、導(dǎo)向和強(qiáng)化作用,企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化,也就是在這種不斷的認(rèn)可、強(qiáng)化過程中形成的。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 3
1、適用范圍
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則,標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
2、法律依據(jù)
《中華人民共和國(guó)專利法》
《中華人民共和國(guó)專利法實(shí)施細(xì)則》
《河南省專利保護(hù)條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施方法》
3、獎(jiǎng)勵(lì)原則
3.1本企業(yè)應(yīng)對(duì)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬,并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
3.2對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案,作為技術(shù)職稱評(píng)定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的,按照其對(duì)該項(xiàng)專利的貢獻(xiàn)大小,共同享有本制度下的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬;多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì),報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則,本企業(yè)同時(shí)有權(quán)決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。
3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止,其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金仍向其發(fā)放,本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。
3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設(shè)計(jì)人死亡的,其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金由繼承人依法繼承,本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。
4.獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)
一次性獎(jiǎng)金
4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的,應(yīng)對(duì)專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付一次性獎(jiǎng)金,發(fā)明專利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)xx元;外觀設(shè)計(jì)每項(xiàng)1000元。
專利實(shí)施后的報(bào)酬
4.2對(duì)形成獨(dú)立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實(shí)施取得效益的,發(fā)明人或設(shè)計(jì)人除獲得上述4.1條的獎(jiǎng)勵(lì)外,每年從實(shí)施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的報(bào)酬,其中實(shí)施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯@?%,實(shí)施外觀設(shè)計(jì)專利按1%
4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的,按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬;多項(xiàng)專利形成一種獨(dú)立產(chǎn)品的,基本專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例,依存專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的.30%提取。
4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的,從收取的轉(zhuǎn)讓費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%,作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。
4.5本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的,參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場(chǎng)價(jià)格的稅后收益,按照本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬,市場(chǎng)價(jià)格,由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬,市場(chǎng)價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定,或者協(xié)商委托評(píng)估確定。
獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬
4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi),扣除調(diào)解,訴訟,仲裁等相應(yīng)成本后的部分,視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造,并獲得專利權(quán)的,企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎(jiǎng)金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。
5、獎(jiǎng)勵(lì)支付
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎(jiǎng)金自專利權(quán)公告之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,向行政部申請(qǐng),經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報(bào)酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評(píng)審,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審計(jì),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。
6、附則
6.1本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機(jī)械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 4
一、目的
為了展現(xiàn)企業(yè)文化精神,調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)公司的認(rèn)同感,同時(shí)也為了保障企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,特制定本辦法。
二、適用范圍及原則
與公司簽訂勞動(dòng)合同并在公司服務(wù)滿五年及以上的員工。本方案實(shí)行有價(jià)值工齡原則,即擁有以上工齡的員工至少在工齡期內(nèi)不能給公司帶來負(fù)面價(jià)值,無泄漏公司重要機(jī)密等重大責(zé)任過失才能享受此項(xiàng)福利。
三、具體內(nèi)容
1、工齡獎(jiǎng)勵(lì)年限劃分
共分5年、10年、15年和20年四個(gè)檔次。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
�。�1)工齡5年員工
1)凡在公司服務(wù)滿五年的員工,由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受5000元人民幣的旅游基金,以及從第六年開始至第九年每年增加1天年休假,并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇;
2)旅游基金使用要求:?jiǎn)T工滿5周年后下一年一月開始享有旅游基金,享受起始日開始旅游基金申請(qǐng)有效期2年,過期作廢;
3)年休假自員工入職第六年開始至第九年,分別享受6天、7天、8天、9天年休假;
4)工資福利:工齡滿五年第二個(gè)月始崗位工資增加5%,并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。
(2)工齡xx年員工
1)凡在公司服務(wù)滿十年的員工,由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受10000元人民幣的旅游基金,及年休假計(jì)每繼續(xù)增加一年工齡則增加1天年休假待遇,并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇;
2)旅游基金使用要求:?jiǎn)T工滿xx年后下一年1月開始享有旅游基金,起始日開始旅游基金申請(qǐng)有效期2年,過期作廢;
3)年休假計(jì)算方法:自員工入職第xx年開始至第xx年,分別享受10天、11天、12天、13天、14天年休假;
4)工資福利:工齡滿十年第二個(gè)月崗位工資增加5%,并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。
(3)工齡15年員工
1)凡在公司服務(wù)滿十五年的員工,由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受15000元人民幣的旅游基金,并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇;
2)旅游基金使用要求:?jiǎn)T工滿15周年下一年1月開始享有旅游基金,起始日開始旅游基金申請(qǐng)有效期2年,過期作廢;
3)年休假自員工入職計(jì)滿第十五年開始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。
4)工資福利:工齡滿十五年第二個(gè)月崗位工資增加百分之5,并享受由公司組織的'老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。
(4)工齡20年員工
1)凡在公司服務(wù)滿二十年的員工,由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受xx元人民幣的旅游基金,并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇;
2)旅游基金使用要求:?jiǎn)T工滿20周年下一年一月開始享有旅游基金,起始日開始
旅游基金申請(qǐng)有效期2年,過期作廢;
3)工資福利:工齡滿二十年第二個(gè)月開始崗位工資增加百分之5,并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。
�。�5)獎(jiǎng)勵(lì)流程
1)公司每年第四季度啟動(dòng)老員工獎(jiǎng)勵(lì)措施計(jì)劃,由人事行政中心統(tǒng)計(jì)截至本年度12月31日止符合要求的老員工名單(離職員工除外),報(bào)mdc批準(zhǔn)后公布;
2)同時(shí)進(jìn)行老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品的采購(gòu),由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)申請(qǐng)采購(gòu),并于公司年會(huì)上頒發(fā)給老員工;
3)旅游基金申請(qǐng)由符合要求的員工于申請(qǐng)有效期內(nèi)自行提交申請(qǐng),人事行政部審核,mdc主席批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)管理中心在老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金中打款給申請(qǐng)人員。
四、獎(jiǎng)勵(lì)基金
公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用于老用工獎(jiǎng)勵(lì)。
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金來源
a、提取老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金;
b、公司股東的捐贈(zèng);
c、公司內(nèi)部罰沒款;
d、其他來源。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用
獎(jiǎng)勵(lì)基金�?顚S茫坏门沧魉�。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金主管部門
公司設(shè)立老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金�?�,由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)主管。
五、補(bǔ)充說明
1、由人事行政部于每年第四季度統(tǒng)計(jì)符合要求的在職老員工,經(jīng)mdc審核同意并經(jīng)mdc主席批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2、此辦法起計(jì)點(diǎn)為員工入職日。
3、此辦法所規(guī)定的員工享受相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)均以員工在職期間為有效,即在獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)員工必須在職;如果員工符合相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)要求,但在年度統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)即12月31(含)日前已經(jīng)離職,則相應(yīng)獲獎(jiǎng)權(quán)利自動(dòng)喪失,如,某員工20xx年1月1日已滿5年工齡,但其在20xx年12月31日離職,則其自動(dòng)喪失相應(yīng)獲獎(jiǎng)權(quán)利。另外對(duì)于在公司工作到退休的老員工,相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)不受影響,即只要退休前以滿足老員工獎(jiǎng)勵(lì)要求,但在年度統(tǒng)計(jì)截止日前已退休的,仍可享受相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 5
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。
工資原則
員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價(jià)指數(shù)變化,個(gè)人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對(duì)象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資:加班費(fèi)+缺勤工資
1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請(qǐng)調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假):按個(gè)人缺勤天數(shù)從個(gè)人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。
計(jì)算:缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼)x缺勤x日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時(shí)工資:按臨時(shí)編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。
4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報(bào)總經(jīng)理審批。
5、獎(jiǎng)金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系,將直接與業(yè)績(jī)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策,基本工資定級(jí)參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實(shí)行績(jī)效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放,具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng),由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一),獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(x月薪),并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。
6、行政獎(jiǎng)懲:所有主管助理及班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán),最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng),涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增),獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段,獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同,員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險(xiǎn):按國(guó)家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除):
1)個(gè)人工資所得稅;
2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。
二、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法
1)獎(jiǎng)金定級(jí)依據(jù)社會(huì)薪資水平,同行薪資水平,同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí),人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。
2)獎(jiǎng)金的調(diào)整為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期,其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由,并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。
注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。
3)獎(jiǎng)金的考核參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。
三、工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí),必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、因誤算而超付的工資,公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
四、離職時(shí)的工資
1、工資計(jì)算期間被解職的'員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資,不滿一年超過半年按半年計(jì)算,不滿半年不計(jì)算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個(gè)月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。
4、申請(qǐng)離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間,未能堅(jiān)持工作者,以曠工處理。
注:若因公司需要,須與其簽定《競(jìng)業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
五、薪資計(jì)算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí),則提前或推后發(fā)放。
六、福利支出
1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn),(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半),若本人主動(dòng)放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國(guó)家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出,公司不額外承擔(dān)。
3、公司員工在公司工作期間,其存檔費(fèi)用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請(qǐng)休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。
6、公司的活動(dòng):
1)每年組織一次春游;
2)六一兒童節(jié)親子活動(dòng);
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;
4)不定期看電影;
5)各種形式的俱樂部;
6)年底員工聯(lián)誼;
7)其他。
7、員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價(jià)購(gòu)買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時(shí)。
9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度,但員工離職時(shí)需交還公司。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 6
為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:
一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:
該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,以車縫流水線為考核單位,不以個(gè)人為考核對(duì)象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則:
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)。
(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)
三、考核方法:
1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:
流水線所有人員,含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢
3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:
效率在40%—60%(含):20元/人
效率在60%—65%(含):25元/人
效率在65%—70%(含):30元/人
效率在70%—75%(含):35元/人
效率在75%—80%(含):40元/人
效率在80%以上:50元/人
�。ㄗⅲ涸谟�(jì)算效率時(shí),每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)
4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):
效率提升10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
效率提升20%以上(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):
超產(chǎn)到達(dá)10%(含)—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%(含)—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、各管理崗位職責(zé):
生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
如發(fā)生不貼合本方案的'獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從20xx年5月1日開始試行。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 7
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;根據(jù)我國(guó)《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實(shí)施細(xì)則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定;并參考一些知名公司的成熟經(jīng)驗(yàn),將原有的《新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《機(jī)械工藝、設(shè)備改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。
第二條本制度適用于公司各職能部門。
第二章技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍
第三條本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng),包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。
第四條技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明(專利)等:
1、研發(fā)新產(chǎn)品:根據(jù)市場(chǎng)需求,新研發(fā)的產(chǎn)品;
2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新:創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能,節(jié)約原材料等;
3、工程技術(shù)創(chuàng)新:通過對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等的改進(jìn)改造,從而提高效率或降低成本;
4、通過對(duì)安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn),提高安全水平,減少工傷事故;
5、其它創(chuàng)新:推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)(人才),使公司解決了長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。
第三章創(chuàng)新評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)
第五條公司成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目投資部、財(cái)務(wù)部、企管辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評(píng)審委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新管理和評(píng)審工作,主要職責(zé)如下:
�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,公布創(chuàng)新需求,指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作;
(二)對(duì)公司創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;
�。ㄈ⿲�(duì)有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條公司項(xiàng)目投資部代表創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì),履行創(chuàng)新管理日常職責(zé);項(xiàng)目投資部可召集有關(guān)部門對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)征集意見。
第四章項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收
第七條提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案者,要將設(shè)計(jì)方案提交到本部門負(fù)責(zé)人,由本部門負(fù)責(zé)人簽屬意見后報(bào)總工程師,經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項(xiàng);
第八條項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后,項(xiàng)目主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查,若無法按原方案實(shí)施,則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告;
第九條項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目實(shí)施部門提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請(qǐng),由總工程師或責(zé)成某部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式,包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、旅游等。
第十一條公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要,創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝,應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的,自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金;在隨后的三至五年中再給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元;實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元;外觀設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第十三條專利產(chǎn)品實(shí)施后,從新增利潤(rùn)中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì);其中,發(fā)明和實(shí)用新型專利,第一年提獎(jiǎng)15%,第二年提獎(jiǎng)12%,第三年提獎(jiǎng)8%;第四年提獎(jiǎng)5%;第五年提獎(jiǎng)2%;外觀設(shè)計(jì)專利,第一年提獎(jiǎng)10%,第二年提獎(jiǎng)5%,第三年提獎(jiǎng)2.5%;專職外觀設(shè)計(jì)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)獎(jiǎng)。
第十四條非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,從項(xiàng)目實(shí)施后的新增利潤(rùn)中給予提成獎(jiǎng)勵(lì);第一年提獎(jiǎng)15%,第二年提獎(jiǎng)10%,第三年提獎(jiǎng)5%;
第十五條對(duì)本公司持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù),在轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費(fèi)用的,從稅后的收益中提取15%作為項(xiàng)目發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條對(duì)職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明,如被公司采用并能產(chǎn)生效益的,參照上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審
第十七條申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):
�。ㄒ唬┍仨毷且褜�(shí)施的;
(二)經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的;
�。ㄈ└接型暾脑加涗洝D紙資料和技術(shù)總結(jié)等;
(四)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
第十八條所屬各公司、部門、子(分)公司每年自行組織1—2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評(píng);屬于獨(dú)立核算的公司,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目投資部備案后直接實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);非獨(dú)立核算的公司或部門將項(xiàng)目材料報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目投資部進(jìn)行初評(píng);初評(píng)合格的創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)審定。
第十九條每季度項(xiàng)目投資部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的創(chuàng)新項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和技術(shù)審核,并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)。
第二十條公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審,并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十一條創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后,涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的,納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中,由有關(guān)部門、子(分)公司負(fù)責(zé)推廣落實(shí),并考核實(shí)施情況。
第二十二條創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審程序:
1、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)或銷售階段驗(yàn)證三個(gè)月后(對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的大項(xiàng)目,可以分階段申請(qǐng)),于每季后20日內(nèi)由項(xiàng)目完成人(或項(xiàng)目完成部門)經(jīng)部門經(jīng)理(部長(zhǎng))提出申請(qǐng),并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料,報(bào)公司項(xiàng)目投資部進(jìn)行初步篩選和技術(shù)審核,由項(xiàng)目提出部門經(jīng)理和公司項(xiàng)目投資部共同確定項(xiàng)目的保密等級(jí)。
2、公司項(xiàng)目投資部在收到申請(qǐng)后3個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核,并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng);評(píng)審委員會(huì)每年可做兩次評(píng)審,上半年提報(bào)的項(xiàng)目,于第三季度完成評(píng)審;下半年提報(bào)的項(xiàng)目于來年的第一季度完成評(píng)審工作。
3、審核實(shí)行回避制度,參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的.項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目投資部及審核小組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見:
1)項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。
2)項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。
3)項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比;此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。
4)項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展影響自我評(píng)價(jià)。
5、跟蹤、推廣。評(píng)獎(jiǎng)3—6個(gè)月內(nèi),由審核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋;對(duì)于具有推廣意義的項(xiàng)目,由審核小組擬定項(xiàng)目推廣意見書,報(bào)公司批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣;有推廣或執(zhí)行不力的,將給予一定處罰。
第七章、獎(jiǎng)項(xiàng)的控制
第二十三條項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審定認(rèn)為不符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者,應(yīng)據(jù)實(shí)書面通知原申請(qǐng)人或部門。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大孝技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者,公司評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 8
第一條 總則
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度、
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng),創(chuàng)造獎(jiǎng),功績(jī)獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng)四種、
第三條 年資獎(jiǎng)
本公司員工服務(wù)年滿 10 年,20 年及 30 年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù) xx年獎(jiǎng),服務(wù) 20年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng)、
第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;
3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對(duì)節(jié)省成本,提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的'其他方面做出貢獻(xiàn)者;
4、上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效、
第五條 功績(jī)獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng):
1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者;
2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者;
3、遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;
4、敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;
5、對(duì)本公司的損害能防患于未然者;
6、具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況、
第六條 全勤獎(jiǎng)
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)、其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品、
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)狀三種方式、
第八條 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀
對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定、
第九條 再獎(jiǎng)勵(lì)
員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):
1、根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);
2、根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)、前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額
第十條 由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配、
第十一條 審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、
第十二條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定,由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)、審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員,各級(jí)管理人員擔(dān)任委員、
第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、
第十四條 頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)、
第十五條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同、
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 9
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理,規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見通知》(國(guó)辦發(fā)[2000]34號(hào)文)、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第30號(hào))、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國(guó)家發(fā)改委、民航總局等八部委令第2號(hào))、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第27號(hào))等規(guī)定,制定本辦法。
第二條
本辦法適用于民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及監(jiān)督管理。機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理除外。
本辦法所稱民航專業(yè)工程包括以下內(nèi)容:
�。ㄒ唬╋w行區(qū)場(chǎng)道工程(含土方、基礎(chǔ)、道面、排水、橋梁)及巡場(chǎng)路、圍界工程;
(二)機(jī)場(chǎng)目視助航工程;
�。ㄈC(jī)場(chǎng)通信、導(dǎo)航、航管、氣象工程;
�。ㄋ模┖秸緲枪に嚵鞒�、民航專業(yè)弱電系統(tǒng)、機(jī)務(wù)維修設(shè)施、貨運(yùn)系統(tǒng)等項(xiàng)目的專業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備;
航站樓民航專業(yè)弱電系統(tǒng)包括:航班動(dòng)態(tài)顯示、旅客離港系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、地面信息管理系統(tǒng)、值機(jī)引導(dǎo)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、機(jī)位引導(dǎo)系統(tǒng)、登機(jī)門顯示系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、旅客問訊系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)等工程及其他民航專有的弱電設(shè)施。
�。ㄎ澹┖娇招队驼�、儲(chǔ)油庫(kù)、輸油管線、站坪加油系統(tǒng)等供油工藝和設(shè)備。
本辦法所稱貨物,是指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。
第三條
依法必須招標(biāo)的民航專業(yè)工程及貨物的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國(guó)家計(jì)委令第3號(hào))執(zhí)行,即:
�。ㄒ唬┦┕雾�(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的;
�。ǘ┲匾O(shè)備、材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的;
�。ㄈ┛辈臁⒃O(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;
�。ㄋ模﹩雾�(xiàng)合同估算價(jià)低于第(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
�。ㄎ澹┟窈綄I(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中所需的建筑材料可隨工程施工項(xiàng)目一同招標(biāo),也可由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人單獨(dú)或與工程中標(biāo)人共同組織招標(biāo);施工安裝類工程中的主要設(shè)備應(yīng)由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人依法組織招標(biāo),次要設(shè)備及附屬材料可由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人單獨(dú)或與工程中標(biāo)人共同組織招標(biāo)。
任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第四條
民航總局機(jī)場(chǎng)司和民航地區(qū)管理局及其派出機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱“民航地區(qū)管理局”)對(duì)民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督,依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。
第五條
民航總局機(jī)場(chǎng)司監(jiān)管職責(zé)包括:
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策;依據(jù)國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和政策,制定民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)的管理辦法;
�。ǘ┴�(fù)責(zé)全國(guó)民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作;
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)民航專業(yè)工程專家?guī)斓墓芾恚?/p>
(四)受理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴,依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的重大違法違規(guī)行為;
(五)其他與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)管理有關(guān)的事宜。
第六條
民航地區(qū)管理局監(jiān)管職責(zé)包括:
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家及民航有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件;
(二)負(fù)責(zé)具體實(shí)施對(duì)轄區(qū)內(nèi)民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督;
�。ㄈ┦芾聿浒笇徍苏袠�(biāo)人提交的招標(biāo)方案、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件;
�。ㄋ模┦芾聿浒笇徍苏袠�(biāo)人提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告、公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告;
�。ㄎ澹┦芾磔爡^(qū)內(nèi)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴,依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為。
第二章招標(biāo)
第七條
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人是項(xiàng)目法人或者由項(xiàng)目法人授權(quán)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)。
本辦法第三條第五款工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人與工程中標(biāo)人共同招標(biāo)時(shí),也為招標(biāo)人。
第八條
依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行招標(biāo):
(一)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;
(二)工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)已按照有關(guān)規(guī)定要求獲得批準(zhǔn);
�。ㄈ┯邢鄳�(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí);
�。ㄋ模┠軌蛱岢稣袠�(biāo)技術(shù)要求。
第九條
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,按國(guó)家有關(guān)投資項(xiàng)目審批管理規(guī)定,凡經(jīng)過項(xiàng)目審批部門審批的,招標(biāo)人應(yīng)將核準(zhǔn)有招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo))、招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo))等有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容的批復(fù)文件報(bào)送民航地區(qū)管理局備案。
第十條
民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)一般應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行;根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,不適宜公開招標(biāo)的,依法經(jīng)批準(zhǔn)后方可采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式或不進(jìn)行招標(biāo)。
第十一條
招標(biāo)人可自行招標(biāo)或委托招標(biāo)。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家發(fā)改委《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》(國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第5號(hào))要求,并經(jīng)批準(zhǔn)后,按規(guī)定程序辦理。
招標(biāo)人不具備自行辦理招標(biāo)條件的,應(yīng)委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第十二條
具備條件的招標(biāo)人應(yīng)采取各種措施保證評(píng)標(biāo)過程保密、封閉、公平、公正、有序地進(jìn)行,并接受各級(jí)監(jiān)管部門的有效監(jiān)督。
招標(biāo)人應(yīng)盡可能利用工程項(xiàng)目所在地政府招標(biāo)投標(biāo)有形市場(chǎng)(交易中心)進(jìn)行招標(biāo)工作。
第十三條
依法必須招標(biāo)的民航專業(yè)工程及貨物,招標(biāo)人必須在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書前將招標(biāo)方案報(bào)民航地區(qū)管理局備案。
招標(biāo)方案應(yīng)包括:
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容;
�。ǘ┍巨k法第九條所述要求的文件;
(三)招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo));
�。ㄋ模┱袠�(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo));
�。ㄎ澹┦欠窭霉こ添�(xiàng)目所在地政府招標(biāo)投標(biāo)有形市場(chǎng)(交易中心);
�。┱袠�(biāo)時(shí)間計(jì)劃安排;
�。ㄆ撸┱袠�(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書;
�。ò耍┱袠�(biāo)文件或資格預(yù)審文件;
(九)其他有必要向監(jiān)管部門說明的事項(xiàng)。
招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書)及資格預(yù)審文件的編寫應(yīng)符合本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求,其中,招標(biāo)文件中的廢標(biāo)條件應(yīng)予明確。
第十四條
民航地區(qū)管理局自收到招標(biāo)方案后,應(yīng)及時(shí)備案審核,如有異議,應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)書面提出;如無異議,應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)出具書面?zhèn)浒竿ㄖ獣?/p>
第十五條
招標(biāo)人在收到民航地區(qū)管理局出具的招標(biāo)方案?jìng)浒竿ㄖ獣�,方可發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書,并按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)出招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件。
發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)按照《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》(國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第4號(hào))規(guī)定執(zhí)行。
第十六條
民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件:
勘察和設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部第93號(hào)令)要求取得相應(yīng)資質(zhì);
建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部第87號(hào)令)要求取得相應(yīng)資質(zhì);
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部第102號(hào)令)要求取得相應(yīng)資質(zhì)。
第十七條
投標(biāo)人組織投標(biāo)聯(lián)合體的,聯(lián)合體各成員均須具備民航專業(yè)資質(zhì)。
聯(lián)合體成員中的最低資質(zhì)為投標(biāo)聯(lián)合體的資質(zhì)。
第十八條
屬于民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備的貨物,應(yīng)按照《民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備使用管理規(guī)定》(民航總局令第150號(hào))要求取得民航總局頒發(fā)的《民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備使用許可證》。
第十九條
招標(biāo)人采取資格預(yù)審的,應(yīng)在招標(biāo)公告中包含資格預(yù)審文件。
招標(biāo)人發(fā)布資格預(yù)審公告的,資格預(yù)審公告視同為招標(biāo)公告,其發(fā)布要求、載明內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)公告的相應(yīng)要求一致。
第二十條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告中載明資格預(yù)審后投標(biāo)人的數(shù)量,一般不得少于7個(gè)投標(biāo)人,且應(yīng)采用專家評(píng)審的辦法,由專家綜合評(píng)分排序,按得分高低順序確定投標(biāo)人。
資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人不足三個(gè)的',招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。
第三章投標(biāo)
第二十一條
投標(biāo)人應(yīng)按照本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行投標(biāo)。
投標(biāo)人應(yīng)具有法人資格。
為招標(biāo)項(xiàng)目做前期準(zhǔn)備工作的機(jī)構(gòu)不得作為投標(biāo)人。
法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人,母公司、全資子公司及其控股公司,以及其他形式有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的投標(biāo)人,都不得在同一招標(biāo)項(xiàng)目中同時(shí)投標(biāo)。
具有關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系的投標(biāo)人在同一招標(biāo)項(xiàng)目中不得超過兩個(gè)。
在單一貨物招標(biāo)項(xiàng)目中,一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物,僅能委托一個(gè)代理商參加投標(biāo),否則應(yīng)作廢標(biāo)處理。
投標(biāo)文件應(yīng)內(nèi)容完整、規(guī)范。
投標(biāo)文件的送達(dá)應(yīng)形式規(guī)范,符合要求。
第二十二條
提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個(gè)的,屬于經(jīng)審批必須公開招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,報(bào)經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo);對(duì)于貨物招標(biāo)項(xiàng)目,報(bào)經(jīng)民航地區(qū)管理局備案后可以不再進(jìn)行招標(biāo),或者對(duì)兩家合格投標(biāo)人進(jìn)行開標(biāo)和評(píng)標(biāo)。
第二十三條
投標(biāo)人相互之間、投標(biāo)人與招標(biāo)人之間不得串通投標(biāo);
投標(biāo)人不得組織或參與圍標(biāo);
投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)。
第四章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
第二十四條
開標(biāo)應(yīng)程序規(guī)范,符合相關(guān)規(guī)定要求。
第二十五條
評(píng)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。招標(biāo)人的法人代表及領(lǐng)導(dǎo)班子成員不應(yīng)直接參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)的工作。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為五人及以上單數(shù),其中從民航專業(yè)工程專家?guī)熘谐槿〉膶<胰藬?shù)不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員總數(shù)的三分之二。
當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目需要民航以外專業(yè)專家參與評(píng)審時(shí),經(jīng)批準(zhǔn),可采取在其他專業(yè)專家?guī)斐槿〉姆绞竭x擇部分專家共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
第二十六條
招標(biāo)人擬申請(qǐng)?jiān)诿窈綄I(yè)工程專家?guī)熘谐槿<視r(shí),應(yīng)提前3個(gè)工作日向民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。申請(qǐng)文件包括:
(一)民航地區(qū)管理局為招標(biāo)人出具的招標(biāo)文件(或資格預(yù)審文件)備案通知書;
�。ǘ┨顚憽睹窈綄I(yè)工程及貨物評(píng)標(biāo)專家申請(qǐng)表》(見附表)。
第二十七條
民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)收到招標(biāo)人提交的評(píng)標(biāo)專家申請(qǐng)文件后,應(yīng)對(duì)其符合相關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行審查,有異議的,應(yīng)及時(shí)告知招標(biāo)人修改、補(bǔ)充后,重新申請(qǐng);無異議的,則在民航專業(yè)工程專家?guī)熘邪慈缦略瓌t提供預(yù)選專家名單:
(一)預(yù)選專家的專業(yè)符合項(xiàng)目工程性質(zhì);
(二)預(yù)選專家應(yīng)隨機(jī)抽取產(chǎn)生;
�。ㄈ╊A(yù)選專家名單人員數(shù)量一般應(yīng)為所需專家人數(shù)的2倍以上;
�。ㄋ模╊A(yù)選專家不得與招標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系;
�。ㄎ澹╊A(yù)選專家不得與投標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系。
第二十八條
評(píng)標(biāo)預(yù)選專家名單產(chǎn)生后,以及送交招標(biāo)人過程中,應(yīng)嚴(yán)格保密。
預(yù)選專家名單應(yīng)在評(píng)標(biāo)前2日內(nèi)以封口信函或傳真的方式提供給招標(biāo)人。
招標(biāo)人開啟信函或接收傳真時(shí)應(yīng)有招標(biāo)項(xiàng)目法人的相關(guān)監(jiān)督部門人員在場(chǎng)監(jiān)督。
第二十九條
招標(biāo)人獲取預(yù)選專家名單后,應(yīng)將預(yù)選專家名單以抽簽或搖號(hào)等方式進(jìn)行隨機(jī)性的重新排序,然后按隨機(jī)排序序號(hào)通知專家本人,直至選取到所需專家數(shù)量為止。
按以上方法選取的專家不夠所需數(shù)量時(shí),可由招標(biāo)人向民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)申請(qǐng)補(bǔ)充預(yù)選專家名單。補(bǔ)充的預(yù)選專家產(chǎn)生原則和抽取方式與前述要求一致。
以上抽取過程應(yīng)有招標(biāo)項(xiàng)目法人的相關(guān)監(jiān)督部門人員在場(chǎng)監(jiān)督,并做詳細(xì)記錄,由抽取當(dāng)事人簽字備查。
第三十條
對(duì)于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目,采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以勝任時(shí),可以經(jīng)民航總局監(jiān)管部門特別批準(zhǔn)后由招標(biāo)人在民航專業(yè)工程專家?guī)熘兄苯舆x擇確定。
第三十一條
按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》(MD—CA—2007—1—R1),經(jīng)各單位同意推薦申報(bào)并經(jīng)民航總局審批進(jìn)入民航專業(yè)工程專家?guī)斓膶<遥辛x務(wù)積極參加民航專業(yè)工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作。
各有關(guān)單位應(yīng)支持專家參加民航專業(yè)工程項(xiàng)目及貨物的評(píng)標(biāo)工作。
第三十二條
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé),遵守職業(yè)道德,對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,并接受監(jiān)督。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得同任何與投標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸,不得收受投標(biāo)人、中間人、其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處。
第三十三條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施,保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過程和結(jié)果。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和與評(píng)標(biāo)有關(guān)的工作人員不得透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審、中標(biāo)候選人的排序情況以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況。
第三十四條
為防止投標(biāo)人串標(biāo)、不合理報(bào)價(jià)、惡意抬高報(bào)價(jià),招標(biāo)人應(yīng)事先研究設(shè)立對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià),最高限價(jià)不得超出批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)超出最高限價(jià)的,其投標(biāo)項(xiàng)目按廢標(biāo)處理。
第三十五條
評(píng)標(biāo)過程中,因廢標(biāo)過多只剩一個(gè)合格投標(biāo)人時(shí),招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)。
第三十六條
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審計(jì)分工作實(shí)行實(shí)名制。采用綜合評(píng)分法時(shí),應(yīng)將所有評(píng)分在去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分之后的算術(shù)平均值作為投標(biāo)人的實(shí)際得分。
評(píng)委的評(píng)分情況應(yīng)予記錄備查。對(duì)于打分超出算術(shù)平均分±30%的評(píng)委,招標(biāo)人應(yīng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中特別說明,并通知這部分評(píng)委,要求這部分評(píng)委就打分情況提供書面說明。
第三十七條
如發(fā)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家有明顯傾向、有失公平者,招標(biāo)人應(yīng)報(bào)告民航總局或民航地區(qū)管理局監(jiān)管部門。
民航地區(qū)管理局應(yīng)將掌握的評(píng)標(biāo)專家違規(guī)情況及時(shí)報(bào)告民航總局機(jī)場(chǎng)司。
民航總局機(jī)場(chǎng)司將按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》,對(duì)多次出現(xiàn)偏差或被投訴的專家予以警告、暫停直至取消其專家?guī)鞂<屹Y格的處理。
第三十八條
評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后,應(yīng)向招標(biāo)人提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告須由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員分別簽署意見。簽署不同意意見的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)書面闡述其不同意見和理由。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不同意見和理由的,作為不同意處理。
評(píng)標(biāo)結(jié)論以評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員四分之三以上人數(shù)簽署同意意見,方為有效。
第三十九條
評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在二至三人,并明確標(biāo)明排列順序。
第四十條
招標(biāo)結(jié)束后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告,如實(shí)記載以下內(nèi)容:
�。ㄒ唬⿵U標(biāo)情況說明;
�。ǘ┙�(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表;
�。ㄈ┙�(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序;
�。ㄋ模┩扑]的中標(biāo)候選人名單。
第四十一條
招標(biāo)人應(yīng)以排序第一名確定中標(biāo)候選人,招標(biāo)人不得超越排列順序確定中標(biāo)候選人。
第四十二條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)候選人之日起3個(gè)工作日內(nèi),向民航地區(qū)管理局提交招標(biāo)評(píng)標(biāo)情況的書面報(bào)告。書面報(bào)告包括:
�。ㄒ唬┰u(píng)標(biāo)基本情況和數(shù)據(jù)表;
�。ǘ┏槿≡u(píng)標(biāo)專家過程記錄及評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單;
(三)符合要求的投標(biāo)人一覽表;
(四)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表;
�。ㄎ澹┰u(píng)委打分記錄及評(píng)審意見記錄(含簽字及說明記錄);
�。┰u(píng)標(biāo)結(jié)果及確定的中標(biāo)候選人;
(七)簽訂合同前要處理的事項(xiàng);
(八)澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
第四十三條
民航地區(qū)管理局在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告后應(yīng)進(jìn)行備案審核,對(duì)符合規(guī)定要求的應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)出具備案通知書;對(duì)不符合規(guī)定要求的,應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)書面通知招標(biāo)人責(zé)令其重新評(píng)標(biāo)或重新招標(biāo)。
第四十四條
招標(biāo)人在獲得民航地區(qū)管理局對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的備案通知書后方可公示評(píng)標(biāo)結(jié)果。
第四十五條
招標(biāo)人應(yīng)在與招標(biāo)公告相同的媒體上對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)候選人情況進(jìn)行公示。公示期不得少于5個(gè)工作日。
第四十六條
招標(biāo)人應(yīng)在公示期滿后公布招標(biāo)結(jié)果,對(duì)公示期間沒有異議、異議不成立、沒有投訴或投訴處理后沒有發(fā)現(xiàn)問題的中標(biāo)候選人確定為中標(biāo)人,發(fā)布中標(biāo)通知書,并以書面形式通知其他未中標(biāo)的投標(biāo)人;同時(shí),向民航地區(qū)管理局提交公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
第四十七條
資格預(yù)審應(yīng)采取專家評(píng)審的方式,其專家抽取過程及評(píng)審要求按本辦法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三條規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條
民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目及貨物的招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)報(bào)告、招標(biāo)人書面報(bào)告、公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告等文件,應(yīng)妥善保存到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的決算工作完成為止,以備核查。
第五章相關(guān)處理
第四十九條
民航總局及民航地區(qū)管理局對(duì)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令改正,依法做出暫停開標(biāo)或評(píng)標(biāo)的決定,對(duì)違法的評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果予以否決。
第五十條
對(duì)民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為,將按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行處罰。
第五十一條
對(duì)于民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴,按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》(國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第11號(hào))辦理。
第六章附則
第五十二條
不屬于民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目但屬于固定資產(chǎn)投資并使用民航政府資金的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),參照本辦法執(zhí)行;屬于政府采購(gòu)范圍的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
民航建設(shè)項(xiàng)目中不屬于民航專業(yè)工程的項(xiàng)目,執(zhí)行國(guó)家及項(xiàng)目所在地省級(jí)政府建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。
第五十三條
本辦法與相關(guān)管理規(guī)定的條件或要求不一致時(shí),按照從嚴(yán)的原則執(zhí)行。
第五十四條
本辦法由民航總局機(jī)場(chǎng)司負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 10
一.獎(jiǎng)勵(lì)目的:
鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,提升員工的積極性、主動(dòng)性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。
二.適用范圍:
經(jīng)理以下級(jí)別(不含經(jīng)理),包含試用期員工和正式員工。
三.獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.獎(jiǎng)勵(lì)積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。
2.獎(jiǎng)金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個(gè)人積分,予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動(dòng)放棄,不享有年終獎(jiǎng)金。
3.積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅xx年累計(jì)2000積點(diǎn),則20xx年的'年終獎(jiǎng)為2000元,20xx年即使小紅毫無出色表現(xiàn),也可在xx年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金,如果20xx年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn),20xx年的初始積分為4600x0.8=3680。
四.積分來源:
1.工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如:交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接,可獎(jiǎng)勵(lì)10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎(jiǎng)勵(lì)50分。
2.不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時(shí)制止并上報(bào)的,獎(jiǎng)勵(lì)10分。
3.能為公司提供建設(shè)性意見,有想法,有創(chuàng)新,對(duì)公司發(fā)展起到積極推動(dòng)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。
五.績(jī)效考評(píng):
獎(jiǎng)勵(lì)積分,將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 11
1.0 目的
為激發(fā)員工的工作熱情,做到“獎(jiǎng)懲分明,公正公平”,特制定本制度。
2.0 適用范圍
適用于公司所有員工。
3.0 職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行;人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善,并及時(shí)收集反饋意見。
4.0 內(nèi)容
4.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)勵(lì)原則:“貢獻(xiàn)大小”、“獎(jiǎng)勤罰懶”以及“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合。
4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類及方式:
�、倬癃�(jiǎng)勵(lì):指根據(jù)不同情況,公司對(duì)在工作上取得一定成績(jī)或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵(lì)的一種方式。具體分以下幾種:
(1)通報(bào)表?yè)P(yáng)。
�。�2)大會(huì)表彰。
(3)頒發(fā)《榮譽(yù)證書》。
(4)記功(記功分:一等功、二等功、三等功)。
�、谖镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
(1)記特等功(獎(jiǎng)勵(lì)金額:200—1000元)。
�。�2)晉級(jí)(指對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù))。
�。�3)嘉獎(jiǎng):指對(duì)符合條件的員工,除給予精神鼓勵(lì)外,還給予一定物質(zhì)方面的 獎(jiǎng)勵(lì)(金額:100—500元)。
4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源及構(gòu)成:
�、俟靖鞣N經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收按比例計(jì)算提獎(jiǎng)勵(lì)作為基金。
�、诠居袃敺⻊�(wù)按比例計(jì)提作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
�、燮渌闪袨楠�(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。
4.1.4獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限:
①對(duì)部門主任以下人員的獎(jiǎng)勵(lì),由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊(duì)長(zhǎng)按照規(guī)定條件提議(填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并附事跡材料,下同)。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實(shí),公司人事行政部審核,公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實(shí)施。
�、趯�(duì)部門主任 (含)級(jí)以上人員的獎(jiǎng)勵(lì),由各部門經(jīng)理提議,公司行政人事部審核,公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由行政人事部組織實(shí)施。
4.1.5獎(jiǎng)勵(lì)的條件:
�、俜卜舷铝袟l件之一者,按程序報(bào)批后,可給予記特等功、晉級(jí)或嘉獎(jiǎng):
(1)對(duì)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。
(2)遵守公司規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司聲譽(yù)并受到了商戶高度贊揚(yáng)者。
(3)保護(hù)商戶及公司財(cái)務(wù)(價(jià)值在3000元及以上)免受重大損失或事跡特別突 出在社會(huì)上有一定影響者。
(4)管理有方,在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績(jī)突出者;
(5)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大安全事故發(fā)生者。
(6)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為,為公司挽回?fù)p失及名譽(yù)者。
(7)尊老愛幼、見義勇為、拾金(物)不昧,品行優(yōu)良者。
(8)年終評(píng)比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號(hào)者。
(9)協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件者。
(10)預(yù)防機(jī)件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。
(11)公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。
�、诜卜舷铝袟l件之一者,按程序報(bào)批后,可給予精神獎(jiǎng)勵(lì):
(1)服從公司(部門)安排,任勞任怨、顧全大局者。
(2)品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團(tuán),具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。
(3)嚴(yán)格照章辦事,工作勤懇、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。
(4)精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽(yù)有功者。
(5)為商戶挽回較大財(cái)產(chǎn)損失(1500元以上),并受商戶書面表?yè)P(yáng)者。
(6)工作效率高,辦事快速、不拖拉推諉者。
(7)眼光敏銳,能及時(shí)判斷、分析工作中存在的.問題,并及時(shí)上報(bào),協(xié)助解決 取得成效者。
(8)在本職工作中有創(chuàng)新意識(shí),能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。
(9)遵紀(jì)守法,無違反公司規(guī)章制度的行為,堪為全體員工楷模者。
(10)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),無差錯(cuò)、無庇漏、無投訴者。
(11)公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。
4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)條件及權(quán)限實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),禁止按平均主義和假申報(bào)。否則,對(duì)部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰,嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。
4.2 員工處罰:為了規(guī)范員工行為,做到“獎(jiǎng)罰分明,有法可依,公正嚴(yán)明”,特制定以下規(guī)定。
4.2.1員工過失處罰類別:
�、佟癆類”過失處罰——罰款10—100元(以整數(shù)計(jì),下同)。
�、凇癇類”過失處罰——罰款50—500元(同上)。
�、邸癈類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退,且無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.2.2處罰權(quán)限同獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限。
4.2.3處罰的條件:
�、俜灿邢铝行袨橹徽撸瑢⑹艿健癆類”過失處罰(輕者予以通報(bào)批評(píng),嚴(yán)重者將予以書面警告):
�。�1)未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。
�。�2)代(托)人打卡者。
�。�3)無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。
�。�4)工作時(shí)間扎堆聊天,高聲喧嘩或出言污穢者。
�。�5)工作時(shí)間吃零食,打瞌睡、看小說、雜志,聽收錄機(jī)以及做與工作無關(guān)的 事,情節(jié)較輕者。
�。�6)在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。
�。�7)怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。
�。�8)不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)及用語者。
(9)私自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。
�。�10)不遵守交接班制度,以及未做好交接班記錄者。
�。�11)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。
�。�12)私藏(拿)公司物品占為已有者。
�。�13)破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形 象的行為不予制止或知情不報(bào)者。
�。�14)上班時(shí)間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。
(15)違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物者。
�。�16)違反公司其它規(guī)定,適用于“A類”過失處罰情況時(shí)。
�、诜灿邢铝行袨橹徽�,將受到“B類”過失處罰(嚴(yán)重者予以記過、降級(jí)、罰款處理):
�。�1)一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次A類過失者。
(2)因工作失誤,工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。
(3)與公司內(nèi)外各種檢查人員爭(zhēng)吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。
�。�4)擅離職守2小時(shí)以上者,未對(duì)工作造成損失者。
�。�5)上班時(shí)間擅自離崗,串崗以及容留無關(guān)人員進(jìn)入工作崗位者。
(6)蓄意破壞、損壞、偷竊公物或商戶物品者,或利用公物發(fā)泄工作不滿者。
(7)毀壞公司財(cái)物給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者(損失照價(jià)賠償)。
�。�8)保安人員非當(dāng)值時(shí)間穿保安制服或攜帶保安器材外出公司者。
�。�9)公司統(tǒng)一安排值班,不到崗或脫崗,以及上班打瞌睡、睡崗未造成嚴(yán)重后 果者。
�。�10)違反操作規(guī)程,情節(jié)較輕者。
�。�11)不接受公司處罰者(必須是合理、合適的處罰時(shí))。
�。�12)未經(jīng)批準(zhǔn),私自復(fù)印或向外傳播公司文件、資料者。
�。�13)違反公司其它規(guī)定,適用于“B類”過失處罰情況時(shí)。
③凡有下列行為之一者,將受到“C類”過失處罰(立即予以撤職、解約或辭退,且無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償):
�。�1)一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)受到三次“B類”過失處罰者。
�。�2)月連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者。
�。�3)無事生非,挑撥離間,損害內(nèi)部團(tuán)結(jié)者。
�。�4)在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、玩忽職守,干擾公司正常工作 秩序者。
(5)散布謠言、謾罵、恐嚇、中傷公司中、高級(jí)管理人員,有損公司形象者。
�。�6)發(fā)表與公司精神、會(huì)議決議以及文件等相違背言論,造成不良影響者。
�。�7)不服從上級(jí)工作安排,頂撞、態(tài)度野蠻,不服從管理者。
(8)不服從公司人事安排、崗位調(diào)動(dòng)者。
�。�9)直接或間接向第三者泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、交易事務(wù)詳情或任何有關(guān) 公司之業(yè)務(wù)秘密者(即屬“秘密級(jí)”以上文件資料;造成損失的予以賠償)。
�。�10)利用公司資源或利用工作時(shí)間干私活。
�。�11)觸犯國(guó)家法律、法規(guī)或《治安管理處罰條例》者。
�。�12)違反勞動(dòng)合同者。
(13)惡意毀壞公司財(cái)物給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者(損失由當(dāng)事人賠償)。
(14)直接或間接收受任何與公司業(yè)務(wù)的任何人士、公司或機(jī)構(gòu)之任何傭金、回 扣、商情(業(yè)務(wù))偵察費(fèi)、賞金、禮物或恩惠,不論是以金錢及其他方式 (情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)依法起訴)。
�。�15)利用職務(wù)之便,搞自己的生意經(jīng)營(yíng)者。
�。�16)玩忽職守給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。
�。�17)仿效上級(jí)簽字,盜用公司印章以及涂改有關(guān)證明、工作記錄和搞假材料、假證明者。
�。�18)貪污受賄,向商戶索取財(cái)物者。
�。�19)違反公司其他規(guī)定,適用于“C類”過失處罰情形時(shí)。
4.2.4過失處罰權(quán)限及執(zhí)行程序:
①主任級(jí)(含)以上管理人員可簽發(fā)“A類”和“B類”過失單,經(jīng)理級(jí)(含)以上管理人員可簽發(fā)以上三類過失單。
�、谶^失單一式二聯(lián),一聯(lián)交過失者本人,另一聯(lián)交人事行政部登記匯總(需本人簽名),處罰金由當(dāng)事人直接交現(xiàn)金。
4.2.5過失單的簽發(fā)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正、公平。嚴(yán)禁公報(bào)私仇、夸大事實(shí)、濫簽濫罰,否則,當(dāng)事人有權(quán)向公司職能部門上訴,一經(jīng)核實(shí),簽發(fā)人將受到相應(yīng)處罰。
4.2.6本處罰規(guī)定適用于公司各級(jí)職員。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 12
一、目地
1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類:適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整;(懲:約束全員行為)
2、管理操作類:適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;(懲:保障各類管理制度運(yùn)行)
3、經(jīng)營(yíng)效益類:適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;(獎(jiǎng):業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎(jiǎng)懲公開的`原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。
5、獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
行政類:
行政獎(jiǎng)懲:通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。行政處罰:通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟(jì)類:
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲:獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰:罰款等。
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類:
專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。
累計(jì)獎(jiǎng)懲:
懲罰:2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過,2次小過記為1次大過,2次大過公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎(jiǎng)勵(lì):2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功,2次小功記為1次大功,2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
功過相抵:
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng),一次記小功抵一次記小過,一次記大功抵一次記大過。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 13
一、總則
1.1目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作效率,特制訂本制度。
1.2適用范圍:公司全體員工
1.3原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
1.4權(quán)責(zé)規(guī)定:部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門,并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門;董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。
二、獎(jiǎng)懲的原則
2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則,獎(jiǎng)懲及時(shí)原則,獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則等原則。
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則:為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí);
2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開;
2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人,簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。
2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員,行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議,并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn),下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異,則由總辦作為終審部門,重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)。
3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行,也可合并執(zhí)行。
3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀;
3.6.2通報(bào)表?yè)P(yáng)當(dāng)日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的'、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn),對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況,一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,填寫《(違紀(jì))過失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況,凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失,填寫《(責(zé)任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。
4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀(jì)行為,視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;
4.6.2警告處分,警告通報(bào)全公司,同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;
4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為,予以開除,且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,同時(shí)通報(bào)全公司,并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
五、具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類
(二)任職能力和工作業(yè)績(jī)類
5.18獎(jiǎng)懲結(jié)果的其它應(yīng)用:
5.19.1獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日常考核的參考數(shù)據(jù)之一,將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí),同等條件下,優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工,對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過者,將并處予降職或撤職處分,由人事部重新考核定崗;
5.20獎(jiǎng)懲過程的其它注意事項(xiàng):
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),由其直接上級(jí)提出;凡與本職工作無關(guān)的,由見證人提出,均需填寫《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人事部負(fù)責(zé),獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見《員工獎(jiǎng)懲流程》。
5.20.2員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的,由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,根據(jù)具體的情況,酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí),根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,給予直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。
六、獎(jiǎng)勵(lì)的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí),將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
6.2行政人事部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密,若提供信息查實(shí)準(zhǔn)確,可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);若提供虛假信息,一經(jīng)查實(shí),按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn),以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議,可提出申訴,由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實(shí),重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng);若當(dāng)事人對(duì)重議后的懲罰仍有異議,可由人事部向董事提出申訴,以董事的最后判決為準(zhǔn)。
6.4人事部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔,作為員工年終考核的證據(jù)之一。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 14
第一章總則
第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)憲法的有關(guān)規(guī)定,為增強(qiáng)企業(yè)職工的國(guó)家主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),特制定本條例。
第二條企業(yè)職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
第三條企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上,要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,以精神鼓勵(lì)為主的原則;對(duì)違反紀(jì)律的'職工,要堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。
第四條本條例適用于全民所有制企業(yè)和城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)的全體職工。對(duì)企業(yè)中由國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,其批準(zhǔn)權(quán)限和審批程序按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家行政機(jī)關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》辦理。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第五條對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
�。ㄒ唬┰谕瓿缮a(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約國(guó)家資財(cái)和能源等方面,做出顯著成績(jī)的;
�。ǘ┰谏a(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議,取得重大成果或者顯著成績(jī)的;
�。ㄈ┰诟倪M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī),對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)較大的;
�。ㄋ模┍Wo(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使國(guó)家和人民利益免受重大損失的;
(五)同壞人、壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維持社會(huì)治安,有顯著功績(jī)的;
�。┚S護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出的;
(七)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍已為人,事跡突出的;
(八)其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為:記功、記大功,晉級(jí),通令嘉獎(jiǎng),授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。
第七條記功、記大功、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者的榮譽(yù)稱號(hào),由工會(huì)提出建議,企業(yè)或者企業(yè)的上級(jí)主管部門決定。發(fā)放獎(jiǎng)金一般一年進(jìn)行一次,在企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額內(nèi)列支。
通令嘉獎(jiǎng),由各級(jí)人民政府或者企業(yè)主管部門決定。
授予勞動(dòng)模范稱號(hào)的辦法,另行制定。
第八條對(duì)職工給予獎(jiǎng)勵(lì),需經(jīng)所在單位群眾討論或評(píng)選,并按照第七條規(guī)定的權(quán)限辦理。職工獲得獎(jiǎng)勵(lì),由企業(yè)記入本人檔案。
第九條對(duì)職工中有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或合理化建議,符合第五條第(二)項(xiàng)規(guī)定的,按照《發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》給予獎(jiǎng)勵(lì),不再重復(fù)發(fā)給獎(jiǎng)金。
第十條經(jīng)常性的生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放原則、獎(jiǎng)金xx、提獎(jiǎng)辦法,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。
第三章處分
第十一條對(duì)于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改的,應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰:
�。ㄒ唬┻`反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工,消極怠工,沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的;
�。ǘo正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的;
�。ㄈ┩婧雎毷�,違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,造成事故,使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的;
�。ㄋ模┕ぷ鞑回�(fù)責(zé)任,經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
�。ㄎ澹E用職權(quán),違反政策法令,違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,偷稅漏稅,截留上繳利潤(rùn),濫發(fā)獎(jiǎng)金,揮霍浪費(fèi)國(guó)家資財(cái),損公肥私,使國(guó)家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的;
�。┯胸澪郾I竊、投機(jī)倒把、走私販私、
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 15
第一章 總則
第一條 為強(qiáng)化員工遵守公司規(guī)章制度和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。
第二條 公司實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,精神鼓勵(lì)為主的原則。對(duì)違反制度的員工,堅(jiān)持以思想教育為主,懲罰為輔的原則。
第三條 本制度適用于公司全體員工。
第二章 提倡與反對(duì)
1、工作態(tài)度方面
1.1提倡績(jī)效,反對(duì)權(quán)謀;
1.2提倡嚴(yán)謹(jǐn),反對(duì)懶散;
1.3提倡創(chuàng)新,反對(duì)守舊;
1.4提倡奉獻(xiàn)精神,反對(duì)斤斤計(jì)較;
1.5提倡認(rèn)真執(zhí)行,反對(duì)紙上談兵;
1.6提倡公司利益至上,反對(duì)將個(gè)人利益放在首位。
2、工作方法方面
2.1提倡部門協(xié)作,反對(duì)工作推諉;
2.2提倡踏實(shí)細(xì)致,反對(duì)粗心大意;
2.3提倡團(tuán)隊(duì)精神,反對(duì)個(gè)人主義;
2.4提倡危機(jī)意識(shí),反對(duì)安于現(xiàn)狀;
2.5提倡制度化管理,反對(duì)工作無計(jì)劃;
2.6提倡工作講方法,反對(duì)工作無序混亂。
3、為人處世方面
3.1提倡真誠(chéng),反對(duì)虛偽;
3.2提倡務(wù)實(shí),反對(duì)浮夸;
3.3提倡言行一致,反對(duì)表里不一;
3.4提倡艱苦奮斗,反對(duì)鋪張浪費(fèi);
3.5提倡謙虛謹(jǐn)慎,反對(duì)驕傲自滿;
3.6提倡嚴(yán)守公司機(jī)密,反對(duì)竊密與泄密。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)
第四條 本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法,酌情使用:
1、通告表?yè)P(yáng);
2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
3、晉升提級(jí)。
第五條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng):
1、品德端正,工作努力;
2、維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
3、一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
4、有其他功績(jī),足為其他員工楷模。
第六條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金另行規(guī)定):
1、思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;
2、完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;
3、向公司提出合理化建議,為公司采納;
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
5、節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;
6、領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
7、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),董事長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第七條 有第六條中的表現(xiàn),公司認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下:
1、員工推薦、本人自薦或領(lǐng)導(dǎo)提名;
2、人力行政部門審核;
3、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第四章 懲罰
第九條 視情節(jié)輕重,分別給以以下處罰:
1、警告;
2、記過;
3、罰款或降級(jí);
4、辭退。
第十條 員工有以下行為給以警告處分:
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情;
2、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工;
3、因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者;
4、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;
5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程;
6、初次不遵守主管人員指揮;
7、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微;
8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);
9、未按要求穿工作服;
10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;
11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。
第十一條 員工有以下行為者,給予記過處分:
1、對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令,未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng);
2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人;
3、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;
4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;
5、攜帶危險(xiǎn)物品入廠;
6、在禁煙區(qū)吸煙者;
7、投機(jī)取巧,隱瞞蒙蔽,謀取不當(dāng)利益;
8、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、提供偽證或制造事端;
9、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位,躺臥、睡覺;
10、代替他人打卡或接受他人打卡。
第十二條 員工有以下行為者,給予罰款(罰款數(shù)額另行規(guī)定)或降級(jí)處分:
1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3、擅離職守,導(dǎo)致事故,使公司蒙受重大損失;
4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上的機(jī)密;
5、違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品;
6、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具;
7、損毀公物或公共文件;
8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;
9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督使公司蒙受重大損失;
10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失;
11、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件;
12、造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大損失。
第十三條 員工有以下行為者,給以辭退處分:
1、偷竊同事或公共財(cái)物;
2、于受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;
3、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;
4、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重;
5、蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
6、故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密,致使公司蒙受損害;
7、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的;
9、工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
10、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
11、濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
13、貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;
14、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
15、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的;
16、散布謠言,損害公司聲譽(yù)的;
17、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
18、無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日,在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);
19、組織、煽動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序;
20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博;
21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為;
22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火,在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;
23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;
24、依合同約定調(diào)派工作,無故拒絕接受;
25、因行為不當(dāng),公司無法再對(duì)其信任;
26、其他重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
第十四條 員工有第十三條中的行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
第十五條 員工有第十三條中的行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的.,責(zé)任人除按第十三條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,并按以下規(guī)定賠償公司損失;
1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10%——50%;
2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,由人力行政部門報(bào)董事長(zhǎng)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第五章 懲罰程序
第十六條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第四章規(guī)定的行為時(shí),應(yīng)及時(shí)向人力行政部門報(bào)告;員工也可向人力行政部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。
第十七條 人力行政部門接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā),立即報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢,人力行政部門提出《處理意見書》呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十八條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),
取得證據(jù),經(jīng)過會(huì)議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第十九條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,開除處分不得超過2個(gè)月,其他處分不得超過1個(gè)月。
第二十條 員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定后七日內(nèi),陳述理由進(jìn)行申訴,并以申訴后的核定作為公司最終決定,當(dāng)事者不得再存異議。
第二十一條 受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第六章 附則
第二十二條 本制度由集團(tuán)辦公室制定,經(jīng)呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布施行,修正時(shí)亦同。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 16
一、制定目標(biāo)
1.1明確目的:企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感,提高員工的工作質(zhì)量和效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2確定指標(biāo):制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo),如銷售額、利潤(rùn)增長(zhǎng)、客戶滿意度等,以確保獎(jiǎng)勵(lì)制度與企業(yè)目標(biāo)相一致。
二、確定獎(jiǎng)勵(lì)種類
2.1薪酬獎(jiǎng)勵(lì):通過提供獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等形式,激勵(lì)員工在工作中取得優(yōu)異成績(jī)。
2.2非薪酬獎(jiǎng)勵(lì):提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì),滿足員工的多樣化需求。
三、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
3.1明確評(píng)估方法:建立科學(xué)的,包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等,以客觀公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
3.2確定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則:根據(jù)結(jié)果,設(shè)定不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)等,激勵(lì)員工追求高績(jī)效。
四、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
4.1公平公正:確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的透明性和公平性,避免任何不公平的現(xiàn)象發(fā)生,提升員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的認(rèn)可度。
4.2及時(shí)發(fā)放:及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),讓員工能夠感受到獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際效果,增強(qiáng)激勵(lì)的積極性。
4.3宣傳表彰:通過內(nèi)部通告、員工大會(huì)等形式,公開表彰獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工,激發(fā)其他員工的工作動(dòng)力。
五、監(jiān)督與改進(jìn)
5.1建立監(jiān)督機(jī)制:設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和管理,確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效執(zhí)行。
5.2定期評(píng)估改進(jìn):定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的.需要。
六、總結(jié)
企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段,通過制定明確的目標(biāo)、確定獎(jiǎng)勵(lì)種類、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等措施,可以有效提升員工的工作動(dòng)力和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,制定一個(gè)符合員工需求和企業(yè)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)制度方案,并不斷進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn),以保持其有效性和適應(yīng)性。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 17
一、目的:
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:
公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
�。�1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
�。�3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
�。�4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
�。�6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的.。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
�。�1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;
�。�2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
�。�3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
�。�4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
�。�6)拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象:
公司所有員工。
三、處罰方式:
(1)通報(bào)批評(píng);
(2)一次性罰金;
�。�3)減薪;
�。�4)留用察看;
�。�5)辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類:
一、重量級(jí)處罰:
1、故意造成重大過失,造成重大損失;
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;
500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊,弄虛作假;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機(jī)密;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正,有損公司名譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達(dá)4天以上;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
9、在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰:
玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 18
一、引言
1.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的定義和意義
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和提高工作滿意度而實(shí)施的一種管理制度。通過給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),可以使員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中,提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí),員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也是企業(yè)對(duì)員工的一種回饋和關(guān)懷,可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
1.2 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施以及員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述,最后對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望,并提出建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
2.1 激勵(lì)員工的工作動(dòng)力
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以通過給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工更加努力地工作。獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,這些獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工的工作需求和個(gè)人發(fā)展需求,從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2.2 增強(qiáng)員工的工作滿意度
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和回報(bào)時(shí),會(huì)感到滿足和開心,從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力
通過員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),也會(huì)更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
為了制定一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,需要經(jīng)過以下步驟:
3.1 確定獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的
企業(yè)首先需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的是什么。是為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力,還是為了提高員工的工作滿意度,或者是為了提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。明確目標(biāo)和目的可以幫助企業(yè)更加有針對(duì)性地設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3.2 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的類型和形式
根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的,企業(yè)可以設(shè)計(jì)不同類型和形式的獎(jiǎng)勵(lì)。可以是薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、旅游等。不同的獎(jiǎng)勵(lì)類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件
企業(yè)需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如,工作表現(xiàn)優(yōu)異、完成任務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度等。明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件可以使獎(jiǎng)勵(lì)更加公正和公平,也可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和積極性。
3.4 制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程
制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程是保證獎(jiǎng)勵(lì)的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、審批和發(fā)放流程,確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正和及時(shí)性。
3.5 建立獎(jiǎng)勵(lì)的'監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,及時(shí)了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行情況和效果。通過監(jiān)督和評(píng)估,企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施
為了確保員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效實(shí)施,企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作:
4.1 全員參與的溝通和培訓(xùn)
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案的溝通和培訓(xùn),讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以及獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程。同時(shí),還可以通過培訓(xùn)提升員工的工作能力和,為員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)提供更多機(jī)會(huì)。
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過各種渠道和方式宣傳和推廣獎(jiǎng)勵(lì)方案,讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和意義�?梢酝ㄟ^內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會(huì)議等方式進(jìn)行宣傳,同時(shí)也可以通過員工的口碑傳播,提高獎(jiǎng)勵(lì)方案的知名度和影響力。
4.3 獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制,確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公正和及時(shí)性�?梢酝ㄟ^獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)或獎(jiǎng)勵(lì)小組等方式進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督,同時(shí)也可以通過員工的反饋和建議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)方案的評(píng)估和調(diào)整
企業(yè)需要定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行效果和員工的反饋意見。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,企業(yè)可以對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
五、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析
5.1 公司A的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司A制定了一套完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,包括薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司A通過定期評(píng)估和調(diào)查,了解員工的需求和期望,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使員工獎(jiǎng)勵(lì)制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司B采用了一種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度,引入了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。員工可以通過購(gòu)買公司股票來獲得股權(quán),享受股票增值帶來的回報(bào)。這種獎(jiǎng)勵(lì)形式可以激勵(lì)員工更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
5.3 公司C的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司C注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng),制定了一套完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制。員工可以通過參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)能力和技能,從而獲得晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
六、總結(jié)與展望
6.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和價(jià)值
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)和員工都具有重要的價(jià)值和意義。通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施,可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度,進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
6.2 未來員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可能會(huì)更加注重員工個(gè)性化的需求和期望,更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。
6.3 建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考
為了建立一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,企業(yè)需要重視員工的需求和期望,制定具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)方案。同時(shí),企業(yè)還需要建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行和監(jiān)督。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 19
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中,優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將從獎(jiǎng)勵(lì)的類型、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施方式等方面,探討優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)的類型
1. 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的獎(jiǎng)勵(lì)方式,通過調(diào)整員工的薪資水平,激勵(lì)員工提高工作效率和貢獻(xiàn)。可以采用固定獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等形式,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種肯定和鼓勵(lì),可以采用員工表彰、榮譽(yù)稱號(hào)、優(yōu)秀員工代表等方式進(jìn)行。這種獎(jiǎng)勵(lì)更多地體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可和尊重,有助于提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
3. 晉升獎(jiǎng)勵(lì)
晉升獎(jiǎng)勵(lì)是一種長(zhǎng)期的、綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)方式,通過提升員工的職位和權(quán)力,激勵(lì)其持續(xù)進(jìn)取和提高工作能力。晉升獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)員工的能力和工作表現(xiàn),制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑,確保晉升的公平性和公正性。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作
工作績(jī)效是獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,確定獎(jiǎng)勵(lì)的力度和范圍�?梢愿鶕�(jù)工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。
2. 創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,對(duì)于具有創(chuàng)新能力的員工,可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)其持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)�?梢酝ㄟ^員工的創(chuàng)新提案、專利申請(qǐng)、科研成果等方式進(jìn)行評(píng)估,為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。
3. 團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,對(duì)于具有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力的員工,可以給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)�?梢酝ㄟ^團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)等方式進(jìn)行評(píng)估,將獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)相結(jié)合,激勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施方式
1. 公平公正
獎(jiǎng)勵(lì)的'實(shí)施需要公平公正,確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配,避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況�?梢越ⅹ�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì),由多個(gè)部門的代表組成,通過集體討論和決策,確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和透明度。
2. 及時(shí)有效
獎(jiǎng)勵(lì)需要及時(shí)有效,及時(shí)給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì),以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和滿意度�?梢远ㄆ谶M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和頒獎(jiǎng)儀式,確保獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性和有效性。
3. 激勵(lì)個(gè)性化
獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置,以更好地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人目標(biāo)和興趣愛好等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提供符合員工期望和價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方式時(shí),需要注重公平公正、及時(shí)有效和激勵(lì)個(gè)性化,以確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和有效性。通過優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)可以吸引和留住人才,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 20
為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,制定本制度。
一:獎(jiǎng)勵(lì)種類
口頭表?yè)P(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)(一分等同現(xiàn)金五元)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分)、記大功(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分)、晉薪晉級(jí)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、積極提出合理化推薦并為公司所采納,予以推薦獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)6—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));
2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的`現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì));
3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(fèi)(管家一間房拿200元或以上,DJ拿400元或以上),每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金);
4、品行端正、工作勤奮,能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù);服務(wù)熱情,為公司樹立良好形象,屢次(2次以上)有具體事實(shí)者;從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者;給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì));
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者;遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身,做出成績(jī)者;檢舉損害公司較大利益者;維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;有其他突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)者;予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì));
6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異,一年內(nèi)記兩次大功者;帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù),對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者;給予晉薪晉級(jí);
7、上述條款未涉及到的但有積極好處的情形,經(jīng)調(diào)查屬實(shí),公司將視狀況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)(方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。
二:處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到:在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到,遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張,扣十分;
2、早退:在未通知下班或能夠自由安排活動(dòng)之前私自離開,不經(jīng)直接上司批準(zhǔn),在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退,早退一次罰款50元,計(jì)紀(jì)律單一張,扣十分;
3、曠工:未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗,遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張,扣四十分,月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。
4、調(diào)假:每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假,但需提前一天提出,直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休,違者按曠工計(jì);
5、病假:因身體不適或生病不能來公司上班的,在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng),待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上),缺一不可,否則將視為曠工處理;
6、事假:凡請(qǐng)事假務(wù)必本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn),三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn),七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn),簽字后辦完手續(xù)方可休假,事假一次扣罰100元(有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資,由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)),由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單;
7、請(qǐng)假程序:首先到部門主管處申請(qǐng),待同意后填寫相應(yīng)假單,按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退:公司有權(quán)辭退任何不貼合公司發(fā)展需要的人員,人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,有保證金的給予退回;
9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理,公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金;
10、追責(zé):嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者,給公司或顧客造成必須或嚴(yán)重?fù)p失者,公司將立即辭退此員工并有追究其職責(zé)的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類型
因管理需要,現(xiàn)將樓面部罰單分兩類,為罰款單和紀(jì)律單。
1、罰款單:注重罰款為主,以罰款到達(dá)警告的目的,一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計(jì)罰款單,不計(jì)行政處罰記錄及扣分;
2、紀(jì)律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度,主要以記過為重點(diǎn),兼以罰款扣分,月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)P狡咛熘赁o退處理,月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣,紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行)。
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