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工程項目施工管理制度（精選24篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的工程項目施工管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程項目施工管理制度 1
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進行防火安全教育，此項在員工進場時已進行。
2)每周六定期召開員工會議強調(diào)防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場專職質(zhì)安員隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。
2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前，必須按動火審批程序，先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察，符合動火條件后，由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表，再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期，對于超過一個星期以上的動火點，要重新辦理動火證。
2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到八不，動火中必須做到四要，動火后堅持做到一清。
3、所有動火人員動火前必須做到八不:
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道，未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的`油質(zhì)不能動火。
5)凡盛過氣體，受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時，下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火，要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到四要:
1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人。
2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停止動火，并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災、爆炸事故時，要及時撲救，并馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表，并經(jīng)主管批準同意。
5、所有動火人員在動火后堅持做到一清:
動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后，應徹底清理現(xiàn)場火種，確認安全后才能離開現(xiàn)場。
6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護消防器材，并掌握其使用方法，保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話119，并積極組織所有人員進行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志，或者撕毀消防器材的有效日期，私自拆除消防警示標志，挪用消防器材和設施，警示牌的個人，將予以嚴厲處罰。
1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導，認真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動，定期進行防火檢查。
2)工地設立聯(lián)防小組，以預防為主。按有關(guān)規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作，定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處，消除火警隱患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊，氣焊設備的整治，要注意防火防爆，現(xiàn)場動用明火前，必須按規(guī)定辦妥動火證，并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后才可進行，操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具，拉設電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用，周圍不準堆物，保護道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設置滅火機，在結(jié)構(gòu)階段設專用消防滅火機、水源。
8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，按規(guī)范設置警示牌，配置相應的消防器材。
工程項目施工管理制度 2
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的.文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進行保存。
7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
工程項目施工管理制度 3
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。
6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的`驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。
工程項目施工管理制度 4
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構(gòu)建筑物維修項目，其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式；內(nèi)部工程項目建設實行項目經(jīng)理責任制；其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3、項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準，公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領導批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃，報分管經(jīng)理批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核，董事會批準立項。
3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下，由總經(jīng)理批準，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經(jīng)理辦公會審核批準，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領導批準后即刻實施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關(guān)手續(xù)。
4、項目實施部門及基本職責
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書。
4.2未實行項目經(jīng)理部負責實施的項目，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、項目設計
5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計，對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的'聯(lián)絡及技術(shù)服務。
5.2設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求，報企業(yè)管理部下達設計任務。
5.3關(guān)鍵點控制。設計關(guān)鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%，應提出修改報告。
5.5設計進度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業(yè)管理部。
6、預算管理
6.1項目預算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上，項目造價必須控制在預算范圍以內(nèi)。
6.2項目預算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預算審核部門按照相關(guān)定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7、項目開工與施工
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內(nèi)容。
7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目，由項目實施部門負責工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目，由項目實施部門直接委托施工單位，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖，制定施工進度目標，工程質(zhì)量目標、安全和現(xiàn)場管理目標等，明確進度、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。
7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。
8、廠供物資管理
8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。
8.3工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領導批準后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后，應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領導，經(jīng)批準后，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。
8.6有關(guān)責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收，負責工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執(zhí)行預結(jié)算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發(fā)放，不符合領料要求的領料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。
9、項目變更管理
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認，報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位，并作出估算。
9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時，須提出設計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批準。設計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負責人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗收，編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收，安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關(guān)部門準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要；設計審查的會議紀要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書，項目建議書，設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。
c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書；建筑安裝竣工圖；建(構(gòu))筑物的使用要點；交工驗收證書及相關(guān)資料；工程審價報告；質(zhì)監(jiān)報告；單機試車運轉(zhuǎn)記錄；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告；各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供采購報告；采購清單；工程備品備件清點交接清單；設備采購合同；材料采購合同；質(zhì)量保證書；使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說明等相關(guān)資料；各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定；設備缺陷情況；分類檢修規(guī)程；崗位操作法、工藝操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書；開車報告；各類生產(chǎn)考核報表；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況；消防設施、“三防”措施情況評定；事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料；工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質(zhì)證明；項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細則；工程質(zhì)量評估報告；分項、分部預驗收資料；工程驗收意見；監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告；建(構(gòu))筑物的使用要點；工程設備材料清單；設備竣工圖和使用說明書；施工日記；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結(jié)算完成報告。
i、財務部門負責提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目，在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格，專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。
11、項目結(jié)算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結(jié)算書提交項目實施部門，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議，報結(jié)算審核部門預審核；結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核，并將審核結(jié)論返還項目實施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料，作出結(jié)算報告，由審計法務部簽署審計意見后，報公司領導審批后，交財務部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。
12、財務管理及審計
12.1財務部根據(jù)項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設資金。
12.2財務部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價。
12.3財務部根據(jù)項目施工合同，提取質(zhì)保金。
12.4財務部依據(jù)項目結(jié)算書，及時將建設費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度，對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。
13、項目總結(jié)與資料歸檔
13.1項目投用后，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程序
公司內(nèi)部的申請批復由立項責任單位負責；對政府職能部門的申請批復工作，由各專業(yè)部門負責。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責；
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責；
14.3施工許可證審批由項目實施部門負責；
14.4資金籌集由財務部負責，項目評估資料由項目立項部門提供；
14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責；
14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責；
14.7項目審計由審計法務部負責；
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評估
項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔。
16、其他
16.1項目實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
工程項目施工管理制度 5
1、施工電氣必須按工程部確認電氣詳細安裝圖紙施工，照明標準按照50w/m2配置，按實際建筑面積核算。要有棚上設備圖。
2、電器產(chǎn)品必須使用國家質(zhì)檢合格產(chǎn)品（BV銅線、計量表、空氣開關(guān)、包索蛇皮管等），并且按國家標準規(guī)范進行安裝，電器及燈具品牌型號、功率、額定電壓、數(shù)量必須準確：注明電源開關(guān)、插座等型號規(guī)格。
3、電器線路應使用PVC管或金屬鐵管，并有良好的接地性能；導線必須使用阻燃塑皮銅芯線；相線為紅、黃、綠三色，零線為黑色，地線為黃、綠色，導線接線處必須堅固可靠，包阻燃絕緣膠布。
4、配電盒、電源閘箱必須符合電氣施工規(guī)范，安裝在耐燃材料上（如石膏板），配電箱安裝高度在1.5M—1.8M之間，倉庫照明安裝防爆燈具和開關(guān)必須單設。
5、配電箱根據(jù)實際情況配置。
6、門楣與形象墻用電單獨控制，不得共用于其它回路，門楣要留更換口。
7、品牌內(nèi)有用電插座的必須加漏電保護器。單回路閘控制。
8、庫房燈具按現(xiàn)行店面整改要求安裝。
9、庫房用電回路必須使用PVC阻燃護管，鍍鋅鐵管要固定牢，一燈一盒，接頭掛錫焊，單獨開關(guān)控制。
10、庫房燈具必須安裝距地面3.2M高處。
11、庫房照明開關(guān)一律安裝阻燃明盒86式開關(guān)。
12、庫房照明燈具必須使用BPY—l×40型號防爆熒光燈。
13、庫房內(nèi)必需安裝鐵貨架。
14、配電箱做良好的接地。（如照明燈具）
15、配電盤要一定放到安全位置，原有配電箱不能使用。安裝不能破壞原有空調(diào)設施，暖氣，消控系統(tǒng)，如有出現(xiàn)損壞現(xiàn)象照價賠償。
16、安裝完畢需要及時驗收，驗電做到安全可靠。
17、要注意電量的控制。
18、要有總經(jīng)辦消防給予的認可，缺少項目不給驗收。
19、不準有明火作業(yè)，如有需要必需提報申請，經(jīng)批準并做好安全防范后作業(yè)。
20、原有設施拆卸后歸物業(yè)管理，必需保證完好。
21、照明燈具的`引線和電線的接頭處必須使用接線盒，照明燈具使用電線應為BV，其主回路線徑不低于4平方，照明燈具支線線徑不低于2.5平方，安裝燈具指定使用以下品牌型號：
日光燈：飛利浦、松下、歐司朗、T5節(jié)能燈
嵌入式70W金鹵射燈：飛利浦、歐司朗
禁止使用三無產(chǎn)品，如特殊品牌必須上報物業(yè)部審核同意后使用。
以上事宜請品牌經(jīng)銷商及施工隊伍嚴格遵守，如有違規(guī)情況發(fā)生，我公司物業(yè)部管理人員將視情況清除施工人員并扣除裝修保證金，情節(jié)嚴重追究法律責任后果自負。
工程項目施工管理制度 6
�。ㄒ唬┗驹瓌t
1、堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規(guī)章制度及有關(guān)決定，及時研究和解決工程建設管理中存在的問題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進管理工作。
2、所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則。盡量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現(xiàn)場解決的問題，不在會上研究；屬于部門職責范圍內(nèi)的事情，不開全體會議。必須召開的會議，應于會前通報議題，事先準備好供會議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示等準備工作。要使各種會議開得有內(nèi)容、有決議、有效果。
3、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，準備好與會人員簽到表。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務會議，原則上各個業(yè)務部門自行組織召集會議，辦公室協(xié)辦。
4、凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參加的會議，以及要求上級領導參加的會議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調(diào)安排后，始得召開。
5、凡會議需要費用開支的，主辦部門必須提前做好會務方案，專門編制預算，經(jīng)辦公室、財務部門審核并報公司領導批準后，由辦公室統(tǒng)籌安排。
6、會議決定的事項由辦公室或會議主辦部門根據(jù)會議紀要逐項負責落實、督辦，應將執(zhí)行情況及時向公司領導匯報。
7、對會議決定的事項，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如存在問題，應及時反饋。對各自職責范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向公司分管領導反映并提取建議，由公司領導協(xié)調(diào)解決。
�。ǘ⿻h形式
工程建設管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會、部門內(nèi)部工作會、工地現(xiàn)場會、技術(shù)專題研討會、工程重大問題專題會（質(zhì)量、安全、進度）、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地會議等形式。
工程建設管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指由針對性解決專項問題的專題會議。
�。ㄈ�、會議的組織與落實
1、員工大會
公司員工大會是臨時會議，主要任務是傳達公司董事會和公司領導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。
會議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責會議記錄并在會后3天內(nèi)整理出會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門。
2、公司周辦公例會
周辦公例會，一般在每周初或末召開，會議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負責會議召集并做好會議記錄，會后，需督促各部門積極完成公司布置的各項工作。
會議的主要議題是：
�。�1）檢查落實上周公司主要工作完成情況；
（2）各部門提出本周工作重點；
�。�3）對各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的討論研究；
�。�4）其他需要在工作會議上討論決定的事項。
3、部門（項目工作站）內(nèi)部工作會議 部門（項目工作站）內(nèi)部工作會議可根據(jù)各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領導的相關(guān)指示和對本部門（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門（項目工作站）工作中存在的問題等。會議需做好會議記錄，以備查核。
4、工地現(xiàn)場會議
工地現(xiàn)場會議是針對施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等問題的協(xié)調(diào)和討論設計變更、技術(shù)問題等方面的臨時性會議，一般由監(jiān)理代表擬訂會議議題，書面向公司相關(guān)部門（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門（項目工作站）根據(jù)具體事項，約定時間、地點，提前24小時書面通知承包人、監(jiān)理代表處和公司有關(guān)部門人員參加，必要時邀請公司領導和其他有關(guān)人員參加。
工地現(xiàn)場會議由公司分管領導、主辦部門（項目工作站）負責人或授權(quán)人主持，監(jiān)理代表處負責召集， 并負責會議記錄和整理會議紀要，經(jīng)會議主辦部門（項目工作站）審查后，由公司分管領導（或授權(quán)項目工作站負者人）簽發(fā)，在會后3天內(nèi)發(fā)布。
5、技術(shù)專題研討會議
技術(shù)專題研討會議就是工程建設中重大技術(shù)問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關(guān)業(yè)務部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準后召開。
會議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會務工作，相關(guān)業(yè)務部門有關(guān)人員參加會議。技術(shù)質(zhì)量部負責會議記錄和整理會議紀要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會后5天內(nèi)發(fā)布。
6、工程重大問題專題會議
工程重大問題專題會議是指工程建設中，為加強施工質(zhì)量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員、總結(jié)會議。由總經(jīng)理主持，各監(jiān)理代表處、各承包人及有關(guān)建設協(xié)作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時請董事長及上級主管部門領導參加。辦公室負責會議籌辦和召集工作，提前3天預訂和布置會場，擬訂會議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書面會議通知。會議開支預算由辦公室專題簽報批準。辦公室負責會議記錄和整理會議紀要，會后7天內(nèi)發(fā)布。
7、監(jiān)理協(xié)調(diào)會
監(jiān)理協(xié)調(diào)會是項目工作站與監(jiān)理代表處針對工程施工管理問題進行交流的會議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開。要求監(jiān)理代表處總監(jiān)、駐地高監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門負責人及有關(guān)主管參加，公司領導酌情參加。
主要議程：
�。�1）各合同段駐地高監(jiān)匯報各自職責范圍內(nèi)的工作情況和存在問題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見；
�。�2）總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進意見；
�。�3）項目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門負責人對監(jiān)理代表處轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)理工作提出建議和改進意見，并交流工作體會；
�。�4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門負責人對監(jiān)理代表處提出的問題和意見進行答復。
8、工地會議
工地會議分第一次工地會議和常規(guī)工地會議（一下簡稱工地例會），由監(jiān)理代表處組織召開。
第一次工地會議是在各合同段正式開工前必須召開的會議，會議由監(jiān)理代表處總監(jiān)主持，參加人員包括公司領導、公司各工程相關(guān)管理部門負責人、質(zhì)量監(jiān)督站代表、設計代表、監(jiān)理代表處專業(yè)工程師、相關(guān)駐地監(jiān)理辦駐地高監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師及合同段承包人授權(quán)代表、合同段項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及當?shù)卣淼�。會議主要議程如下：
�。�1）介紹各方人員及組織機構(gòu)（包括地址及通訊）
�、俟緫虮O(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布公司職能機構(gòu)、主要人員及職責范圍。監(jiān)理工程師將授權(quán)書、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、職責范圍及全體監(jiān)理工程師名單提交承包人。
②承包人應書面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監(jiān)理工程師的.批準；監(jiān)理工程師應在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會后正式予以書面確認。
�。�2）宣布承包人的施工進度計劃
在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：
�、偈┕みM度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；
�、诟鶕�(jù)批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工準備，有無其他條件限制；
③有哪些重要或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。
�。�3）檢查承包人的施工準備
承包人應就施工準備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
�、僦饕┕す芾砣藛T和施工人員（含項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、部門負責人、主要技術(shù)人員及主要機械操作人員）是否進場或?qū)⒑稳者M場，并應提交進場人員計劃及名單；
②用于工程的進場材料、機械、儀器和設備是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否將會影響施工，并應提交進場計劃及進場清單；
�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻碓词欠衤鋵�，并應提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；
④施工進度及臨時工程的進展，并應提交駐地及臨時工程建設計劃和布置圖；
�、莨さ卦囼炇�、流動試驗室及其設備是否安裝就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單；
⑥施工測量的基礎資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿�，并提應交施工測量計劃及有關(guān)資料；
�、咂渌c開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。
�。�4）檢查業(yè)主負責的開工條件
公司應就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進行說明；監(jiān)理工程師應根據(jù)批準或?qū)⑴鷾实氖┕みM度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。
�。�5）明確施工監(jiān)理例會程序
在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說明：
�、儆嬃靠刂频闹饕绦颉⒈砀窦罢f明；
②計劃進度控制的主要程序、圖表及說明；
�、塾嬃恐Ц兜闹饕绦颉⒆C書、報表及說明；
�、苎悠谂c索賠的主要程序、報表及說明；
⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；
�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說明；
�、吆耐鶃韨鬟f交接程序、格式及說明；
⑧確定工地例會的時間、地點及程序。
�。�6）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項。
第一次工地會議由監(jiān)理代表處負責會議記錄和整理會議紀要，由總監(jiān)簽發(fā)，在會后3天分別送各有關(guān)單位。
工地例會時根據(jù)“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進行協(xié)調(diào)的定期會議。它應在工程開工后的整個施工活動
工程項目施工管理制度 7
為規(guī)范施工，安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)章制度。
一、施工現(xiàn)場組織管理
1、施工現(xiàn)場（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2、工地應建立由工地領導成員（包括施工員、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
二、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理
1、施工現(xiàn)場（單位工程）安全技術(shù)管理基礎資料：
（1）施工組織設計安全技術(shù)措施（或方案）。
（2）安全技術(shù)交底書。
�。�3）安全設施任務單（復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書）。
�。�4）安全設施驗收書。
�。�5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。
�。�6）特種作業(yè)人員驗證記錄。
�。�7）安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收
（1）經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施（或方案），應層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，責任到人。
�。�2）完成后必須組織驗收，合格后才準使用。
�。�3）在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3、防火防爆
（1）施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆放場、倉庫處；易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材。
（2）施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作：
�、俦萍耙锲返膬Υ妗⒈９�、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
�、诟鞣N氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥的嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥。
③對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
4、安全生產(chǎn)教育、培訓教育
（1）對新入的職工、調(diào)動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。
①學習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
②在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產(chǎn)情況、勞動紀律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。
�、墼诎嘟M進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
�。�2）特種作業(yè)教育
�、偬胤N作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。
②經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。
③無證上崗，按國家有關(guān)規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。
④取得操作證，必須每兩年進行一次復審。
�。�3）變換工作崗位的工人教育
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應進行從新教育。
�、傩聧徫坏牟僮饕�(guī)程。
②新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。
�、坌聧徫坏脑O備常見的故障及其排除方法。
�、茉搷徫皇鹿拾咐皯〉慕逃枴�
�、萁�(jīng)教育后，方準上崗操作。
（4）外來務工人員教育
隨著經(jīng)濟建設快速發(fā)展，大量外來務工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的`傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。
�、侔踩a(chǎn)，勞動保護的法律、法規(guī)、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
�、诎踩a(chǎn)，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。
�、垡话懵殬I(yè)危害的預防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。
�、芙煌ā⒂秒�、消防及日常生活安全常識。
�、萁�(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動，但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
�。�5）采用五新作業(yè)人員的教育
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學習。
�、佟拔逍隆钡幕A知識。
②“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。
�、鄄捎谩拔逍隆焙笮碌牟僮鞣椒�。
�、転楸苊馐鹿识扇〉姆婪洞胧x用正確的勞動防護用品。
⑤采用“五新”后發(fā)生異常情況時，應采取的應急措施，在熟悉基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。
�。�6）經(jīng)常性教育
安全教育培訓工作，必須做到經(jīng)�；�、制度化，把它貫穿于管理工作的全過程，經(jīng)常性的教育內(nèi)容包括：
�、偕霞壍膭趧颖Ｗo、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)的文件、指示。
�、诟鞑块T、科、室和各個職工的安全責任。
�、郯踩�(guī)章制度及勞動紀律。
�、苁鹿拾咐敖逃柡桶踩夹g(shù)先進經(jīng)驗、革新成果等。
�、莅嘟M應每周安排一次安全活動日，利用班前或班后進行。
（7）安全管理干部應積極參加公司組織的安全管理干部培訓班，不斷提高業(yè)務水平，以便更好地教育，培訓職工的安全知識。
三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度工會應對安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查，是領導在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負責組織，推動檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。
�。�1）監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改進安全工作的意見。
�。�2）制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全生產(chǎn)目標植。
�。�3）了解現(xiàn)場安全情況，定期進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見督促有關(guān)部門及時解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮違章作業(yè)。
（4）督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。
�。�5）參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。
（6）參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權(quán)提請安全監(jiān)察機構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
�。�7）組織安全生產(chǎn)競賽、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立安全生產(chǎn)典型。
�。�8）組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構(gòu)進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。
�。�9）制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實施。
�。�10）負責事故統(tǒng)計、分析、參加事故調(diào)查，對造成事故的責任提出處理意見。
（11）督促有關(guān)部門做好女職工和未成年工的勞動保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。
�。�12）總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。
（13）在業(yè)務上接受地方安全監(jiān)督機構(gòu)和上級安全機構(gòu)的指導，并如實反映情況。
2、安全生產(chǎn)制度
�。�1）制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。
（2）進地安全培訓教育，開展安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查。
�。�3）安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統(tǒng)計分析。
（4）對生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。
（5）對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
（6）根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。
（7）鑒別、評價、控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛(wèi)生要求。
�。�8）盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
�。�9）對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進行健康檢查。
四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查制度
1、建立健全安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。
2、進行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業(yè)務范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。
3、安全生產(chǎn)檢查工作應根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)構(gòu)氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運行。
五、施工人員安全注意規(guī)定
1、所有員工必須嚴格遵守公司規(guī)章制度。
2、所有員工進入施工現(xiàn)場必須遵守各項安全規(guī)定、增強安全意識，確保人身安全。
3、員工進入施工現(xiàn)場人員必須配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。
4、員工進入施工現(xiàn)場，應選擇有安全保障的巡視線路。
5、員工進入施工現(xiàn)場應與設備及施工車輛、坑槽、洞口等位置保持安全距離。
6、嚴禁在吊裝區(qū)域逗留。
7、嚴禁飲酒后進入施工現(xiàn)場。
8、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。
9、服從施工現(xiàn)場管理人員合理的指揮和建議。
10、與施工人員溝通應文明友善，主動協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系。
11、所有員工應服從公司的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。
六、其他
本規(guī)章制度自公示之日起生效。
工程項目施工管理制度 8
第一章總則
第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
第三條會議內(nèi)容
（一）工程調(diào)度例會
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。
（二）現(xiàn)場專題會
在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的`辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
工程項目施工管理制度 9
一、工地紀律
1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩帶本人工卡，工卡不得轉(zhuǎn)借，遺失須補辦，無卡者不得上崗工作。
2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現(xiàn)場。
3、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現(xiàn)場的材料，每天整理歸類，長短厚薄分開，妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場，清運垃圾，施工現(xiàn)場必需保持整潔，通暢。
6、嚴禁赤腳，穿上鞋跟或拖鞋進入施工現(xiàn)場。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。
8、嚴禁在電梯井口及樓梯口倒垃圾，扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、嚴禁施工人員在工地住宿，必須留住工地的值班人員或倉庫保管人員，應經(jīng)項目部的同意并登記備查，同時應注意搞好住宿區(qū)的衛(wèi)生。
10、對不符合用電要求的`電源線要堅決拆除，對影響行人的電線要吊高固定。
11、進入施工現(xiàn)場后，應詳細檢查有否帶有隱患的危險孔洞并做好足夠的圍護措施。施工班組每天進行工作方面的檢查。定期檢查安全措施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應立即整改。
12、加強施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”(提前保護)、“包”(包裹防污染)、“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。
二、防火規(guī)定
1、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。
2、嚴禁亂拉亂接，施工現(xiàn)場的臨時用電，須由專業(yè)電工接駁，如施工用電超荷致使電箱功率失衡，應立即停止使用，經(jīng)調(diào)整后才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處，必需配備手提式滅火器。
三、用電規(guī)定
1、未經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。
2、各施工工種的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各工作段，開關(guān)箱的拉線要接到接線端上，嚴禁接在其他地方。
3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4、施工現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內(nèi)應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。
5、嚴禁使用與施工無關(guān)的電器，電爐，電飯煲，爆炒鍋等。
6、所有進場的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查。
7、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應立即停工整改。
8、除值班電工之外，任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源配電箱、拉閘上，需掛警示標志牌。
9、支路接線箱內(nèi)的每個接線端不得同時接二個以上支線端，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即拆除。
工程項目施工管理制度 10
為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員。
第一章文明施工
一、施工前準備：
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。
2、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。
二、施工期間：
1、現(xiàn)場工程部負責人全權(quán)管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。
5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突；愛護業(yè)主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現(xiàn)漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應及時與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。
7、現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責任。
8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設計問題應盡快與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場工程部負責人的指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關(guān)電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11、施工期間，現(xiàn)場管理層所有人員均應嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
13、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)
14、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。
15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進入。
第二章、施工安全
1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關(guān)安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。
2、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。
3、節(jié)約用水，閥門隨用隨關(guān)，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。
4、登高作業(yè)前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術(shù)要領必須熟練。登高作業(yè)時現(xiàn)場需有專人監(jiān)護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。
5、下班時清理好現(xiàn)場，關(guān)好門窗，檢查水、電源是否關(guān)閉，以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產(chǎn)生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。
6、以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予50-100元的.罰款，若因違反條例發(fā)生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。
第三章、工程質(zhì)量
1、工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。
2、工程部嚴格按照經(jīng)業(yè)主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經(jīng)設計師和業(yè)主簽字確認。
3、原材料采購進場時，施工人員必須進行質(zhì)量驗收，對不符合要求的有權(quán)拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關(guān)不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。
5、工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責；下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。
6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7、水電工程穩(wěn)蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業(yè)主。
第四章、施工計
1、工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。
2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。
3、項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。
4、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。
工程項目施工管理制度 11
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。
二、文明施工要求說明
1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；
6、禁止在非工作區(qū)逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；
9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設備，保持現(xiàn)場整潔有序，
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；
11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的'用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；
13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工；
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。
如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理溝通；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；
6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教
育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。
2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。
工程項目施工管理制度 12
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實設計變更制度
1、施工過程中，設計變更是無法避免的`實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
工程項目施工管理制度 13
1、施工現(xiàn)場應設置“五牌一圖”，并懸掛相應的qhse管理制度。
2、進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴好勞動保護用品，特種作業(yè)人員須持證上崗。
3、需要斷交時，應提前辦理斷交審批手續(xù)，及時通告，并做好警示標志，夜間設置警示燈。
4、施工路段經(jīng)過路口時，要采取安全措施，防止安全事故發(fā)生。
5、施工現(xiàn)場要做到：
�。�1）嚴格按照“hse作業(yè)計劃書”的要求進行生產(chǎn)作業(yè)；
�。�2）環(huán)境整潔、通道暢通，符合作業(yè)需要，無油污和雜物；
（3）各類安全防護設施齊全、牢靠、有效，包括：機械傳動部位的護罩必須齊全、有毒有害物質(zhì)（氣體）檢測儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內(nèi)、勞動保護用品齊全且符合現(xiàn)場作業(yè)的安全要求等；
�。�4）電氣線路規(guī)范，包括：無私搭亂接且保護零線齊全完好、嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”，確保線路完好無破損、易燃易爆場所符合防爆要求等；
�。�5）設備機具擺放合理，設備清潔、維護保養(yǎng)及時，無跑、冒、滴、漏、臟、松、缺、廢等現(xiàn)象，并有明確的'責任人；
（6）消防設施齊全、有效，擺放合理；
（7）急救用品齊全，現(xiàn)場備有急救箱；
�。�8）物料擺放整齊合理，規(guī)格一致且物流有序；
�。�9）特種設備及安全裝置檢測及時、無破損，處于有效期內(nèi)；
（10）現(xiàn)場車輛得到有效控制，有明顯的車輛行走指示路線和防火帽（如需要）等必要的防護設施；
�。�11）應急通信暢通，人人熟知報警方式；
�。�12）廢棄物集中處理，禁止私自排放和丟棄；
�。�13）食堂、浴室、宿舍、廁所等公共衛(wèi)生設施符合標準要求且定期檢查；
�。�14）警示標志齊全，符合現(xiàn)場要求；
�。�15）嚴格執(zhí)行值班警衛(wèi)制度，防止無關(guān)人員出入；
�。�16）現(xiàn)場指揮及監(jiān)護職責明確，崗位及人員落實。
工程項目施工管理制度 14
一、所有部門的非工程采購需經(jīng)過行政部，申請人需在實際采購前向行政部提交由申請人部門經(jīng)理批準的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議，由行政部統(tǒng)一采購。
二、經(jīng)行政部采購的項目包括(不僅限于)下列采購項目:
1、公用事業(yè)及電話服務。
2、辦公用品、辦公設施、房屋、倉庫、車輛的租用。
3、機票、酒店代理。
4、貨物運輸、郵政、郵電服務。
5、廣告、印刷服務。
6、辦公保險。
7、與信息系統(tǒng)相關(guān)的軟硬件設備及服務。這里的'軟硬件設備包括各種電腦、服務器及周邊設備，如打印機、掃描儀、調(diào)制解調(diào)器、磁帶機等，網(wǎng)絡設備包括交換機、路由器、布線系統(tǒng)、布線設備等，以及在上述設備上運行的系統(tǒng)軟件，各種應用軟件，各種為建設信息系統(tǒng)而需進行外包的服務項目。此類用品的采購需先申報管理信息部提出采購建議，由行政部按建議具體實施采購。
三、當行政部所獲報價高于采購申請單上申請人所要求價格的5%，或大于人民幣100元，需在申請人部門主管重新加簽后，方可向供貨商簽發(fā)采購訂單。
四、所有采購訂單需由行政部發(fā)出，采購訂單應由行政部授權(quán)簽發(fā)。
五、采購訂單應依據(jù)采購申請，發(fā)給經(jīng)審核的供應商。無采購申請，行政部不能發(fā)出訂單，采購訂單發(fā)出前，不得支付任何采購預付款。
六、所有收貨必須由獨立于采購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后，否則收貨人員有權(quán)拒絕收貨。
七、庫管人員負責核實發(fā)票上的數(shù)量、金額是否和訂單一致，據(jù)此填寫收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物，申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、采購申請單、發(fā)票交給財務財務會計部作為付款憑證。
八、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后，決定訂單有效性。
工程項目施工管理制度 15
一、工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改。
二、提交施工組織設計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。
四、向監(jiān)理報審施工組織設計，打開工報告，準備施工資料，施工資料包括:
1)落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。
2)施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。
3)設備材料報甲方認質(zhì)，報監(jiān)理材料審驗。
4)向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、工程實施階段:
1)安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2)進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的.使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
3)質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要
4)施工資料及時整理積累，做好施工日志。
5)催要階段工程款。
六、組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。
七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。
八、竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。
九、寫工程總結(jié)報告
工程項目施工管理制度 16
為了加強小區(qū)內(nèi)部治安安全管理，保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行，特制定裝修施工人員管理規(guī)定如下：
1、在小區(qū)內(nèi)的施工單位（包括短期、臨時裝修隊），均應設一名專職或兼職安全員，負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育，自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2、施工單位進場時須到小區(qū)物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù)，并交納相應的押金，退場時需到小區(qū)物業(yè)管理中心退還出入證及出示出門物品清單。
3、裝修施工申請進場，需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設施（樓道）恢復粉刷費（按2元/平方米建筑面積計算），待施工隊完工清場、驗收合格后，按規(guī)定退還剩余押金。
4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元，經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準帶違禁品（易燃易爆物）進入樓層，特殊情況經(jīng)安全部同意后可少量帶進，做到一日一清，并必須設專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的`本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后，并賠償150元；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。
9、對于施工的樓層部位，存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經(jīng)小區(qū)安全管理人員書面通知后，不按期整改，根據(jù)誰主管誰負責的原則，責令該施工單位（施工隊）主管領導或負責人賠償200元。
工程項目施工管理制度 17
1、建立以施工技術(shù)負責人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設專職安全監(jiān)護，對工地現(xiàn)場的各部位、各樓層的安全設施進行日常檢查、整改。
2、在安全設施上重點加強對外墻、龍門井、樓梯、預留洞及臨邊的防護，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過程中，加強安全知識學習，提高安全意識，明確施工人員安全職責，實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實到每個施工工序上。
4、電氣、機械設備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進行，班組長必須負責帶頭實施，現(xiàn)場施工員、安全員負責監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。
5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負責搭設人員必須持證上崗，嚴格按照設計要求和腳手架的操作規(guī)程進行。
6、該工程層高較高，在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中，應搭設滿堂里腳手架，并滿鋪架板，操作人員應栓好安全繩，并管理好施工機具、材料，防止墜落傷人。架下應盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應帶好合格的.安全帽。
7、對某些新工藝、新設備在安全上重點進行管理，對腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項工程應會同有關(guān)部門共同制訂詳細的使用、操作規(guī)程，并對操作人員、作業(yè)班組長專門進行培訓，且在施工過程中進行實時監(jiān)控，無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應放在工具袋內(nèi)，傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實行兩級保護，配電房應晝夜值班。各種開關(guān)箱都應有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應設安全電壓，現(xiàn)場水泵，攪拌機械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應設置漏電保護裝置。
工程項目施工管理制度 18
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1、一級動火：（重大危險源區(qū)域、易燃易爆）
（1）禁火區(qū)域內(nèi)；
�。�2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備；
�。�3）各種受壓設備；
（4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)；
（5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所；
�。�6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的'場所；
�。�7）一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。（重要項目的動火應同時報當?shù)叵啦块T審批）
2、二級動火（可燃，但是不易燃區(qū)域）
�。�1）在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)；小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。
（2）二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。
�。�3）二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術(shù)方案，報項目部安全質(zhì)量部門批準。
3、三級動火（非燃燒物區(qū)域）
�。�1）在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。
�。�2）三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。
�。�3）三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4、項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5、動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6、動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7、施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8、違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
工程項目施工管理制度 19
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
4、建立全面反映工程進度狀況的'工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。
5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領導。
7、檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。
10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
工程項目施工管理制度 20
1.項目經(jīng)理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應部門按計劃保質(zhì)、保量，及時供應材料。
3.進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
5.進入現(xiàn)場的材料，應有生產(chǎn)廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應滿足下列要求:
(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的`庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。
7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準。
8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應及時分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。
工程項目施工管理制度 21
為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。
一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務精通，愛護公物;
二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修;
三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識，認真負責，加快施工進度;
四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的'衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意;
五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工;
六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;
七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元―200元;
八、違章處罰:
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;
2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;
3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300―500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。
九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;
十、造成嚴重后果，或?qū)纠婧托抛u有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關(guān)處理。
工程項目施工管理制度 22
1.施工現(xiàn)場必須按工程特點編制施工臨時用電施工組織設計(或方案)，并審核后實施。臨時用電施工組織設計必須包括如下內(nèi)容：
(1)用電機具明細表及負荷計算書;
(2)現(xiàn)場供電線路及用電設備布置圖，布置圖應注明線路架設方式，導線、開關(guān)電器、保護電器、控制電器的型號及規(guī)格;
(3)接地裝置的設計計算及施工圖;
(4)發(fā)、配電房的設計計算，發(fā)電機組與外電聯(lián)鎖方式;
(5)大面積的施工照明，150人及以上居住的'生活照明用電的設計計算及施工圖紙;
(6)安全用電檢查制度及安全用電措施(應根據(jù)工程特點有針對性地編寫)。
2.各施工現(xiàn)場必須設置一名電氣安全負責人，電氣安全負責人應由技術(shù)好、責任心強的電氣技術(shù)人員或工人擔任，其責任是負責該現(xiàn)場日常安全用電管理。
3.施工現(xiàn)場的一切電氣線路、用電設備的安裝和維護必須由持證電工負責，并嚴格執(zhí)行施工組織設計的規(guī)定。
4.施工現(xiàn)場應視工程量大小和工期長短，必須配備足夠的(不少于2名)持有市勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)電工證的電工。
5.施工現(xiàn)場使用的大型機電設備，進場前應通知主管部門派員鑒定合格后才允許運進施工現(xiàn)場安裝使用，嚴禁不符合安全要求的機電設備進入施工現(xiàn)場。
6.一切移動式電動機具(如潛水泵、振動器、切割機、手持電動機具等)機身必須寫上編號，檢測絕緣電阻、檢查電纜外絕緣層、開關(guān)、插頭及機身是否完整無損，并列表報主管部門檢查合格后才允許使用。
7.施工現(xiàn)場嚴禁使用明火電爐(包括電工室和辦公室)、多用插座及分火燈頭，220v的施工照明燈具必須使用護套線。
8.施工現(xiàn)場應設專人負責臨時用電的安全技術(shù)檔案管理工作。臨時用電安全技術(shù)檔案應包括以下內(nèi)容：
(1)臨時用電施工組織設計;
(2)臨時用電安全技術(shù)交底;
(3)臨時用電安全檢測記錄;
(4)電工維修工作紀錄。
工程項目施工管理制度 23
1）施工機械必須具有出廠合格證，大型起重機械等特種設備必須具有出廠合格證和國家質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的安全準用證，否則禁止投入使用。
2）大型起重機等特種設備的安裝、拆卸、檢修、檢驗、操作人員必須持證上崗。
3）堅持“三定”制度，嚴禁未學過本機構(gòu)造原理和操作規(guī)程并未取得獨立操作資格的人員單獨操作機械。學員必須在本機師傅的帶領下進行操作。嚴格禁止非本機操作人員操作機械。
4）在機械的明顯位置應掛有安全操作規(guī)程和機械責任牌，機械責任牌內(nèi)容包括：機械名稱、機械型號、操作人、責任人等內(nèi)容。
5）機械使用部門應定期或不定期檢查機械的'技術(shù)性能和安全狀況，包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。
6）作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應能保證施工機械的安全工作，進入施工地點的道路應能保證施工機械的安全通過，必要時應加以修整或采取必要的安全措施。
7）施工機械在使用過程中，當其生產(chǎn)技術(shù)能力或安全運行可能發(fā)生問題時，先由機械所屬單位負責人組織對其進行安全技術(shù)鑒定，當嚴重影響安全運行時，須組織對其進行安全技術(shù)鑒定。
8）當施工機械存在不安全隱患時，使用單位應進行全面檢查，消除事故隱患后方能重新投入使用，若暫時不能解決，必須制定相應的再保護措施和有針對性的施工技術(shù)交底，確保機械能安全使用后方能重新投入使用。
9）嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，定期保養(yǎng)，嚴禁只用不養(yǎng)，以養(yǎng)代修。經(jīng)常檢查機械運行情況，一旦有異常情況或損傷時，必須及時處理，嚴禁帶病運行。
10）每天工作結(jié)束后，必須做好施工機械的防火、防雨、防風、防凍等工作。
11）起重機特殊情況下作業(yè)要嚴格按本《施工機械使用、維修管理制度》執(zhí)行，以確保安全。
工程項目施工管理制度 24
1、在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時，認真編制、檢查和評價安全技術(shù)措施計劃，做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。
2、樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致，對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。
3、在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施，對違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應及時予以制止。
4、教育施工生產(chǎn)管理人員，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全管理納入施工全過程中。
5、制止違章指揮和違章作業(yè)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)部門共同處理。
6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況，檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患，提出改進意見，并監(jiān)督落實整改。
7、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加臨時用電工程的設計和安裝驗收，參加一般及大、中、異型腳手架的`安裝和驗收，參加自制中小型機具設備及各種設施和設備投入使用前的驗收，參加大型機具設備、設施的檢查與驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。
8、負責做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控，制定本單位安全事故應急預案。
9、對經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設性意見，對削弱安全管理工作的單位和個人，要及時向領導匯報，督促解決。
10、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。
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