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人員管理規(guī)章制度

時間：2024-08-05 17:50:16 偲穎制度我要投稿

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人員管理規(guī)章制度（精選17篇）

　　在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的人員管理規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

人員管理規(guī)章制度（精選17篇）

　　人員管理規(guī)章制度 1

　　第一條目的

　　為本公司派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員（以下簡稱支援人員）使其善盡工作而無后顧之憂，對其調(diào)遷、年終考績、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循，特訂定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法所稱關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營業(yè)往來、技術(shù)援助、財務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司均屬于此。

　　（本關(guān)系企業(yè)系以包容于連鎖商標(biāo)內(nèi)的各公司為標(biāo)的.）。

　　第三條人員派遣

　�。ㄒ唬┲г藛T應(yīng)為本公司編制內(nèi)人員，如為本關(guān)系企業(yè)內(nèi)其他公司編制內(nèi)人員時，可先調(diào)屬本公司后派遣之。

　�。ǘ┲г藛T由派出部門擬定，科長級（不含）以下人員呈本公司總經(jīng)理，以上人員呈董事長核準(zhǔn)并在本公司辦理停薪留職（年資照計）手續(xù)后派赴之。

　　第四條支援人員的籍隸

　　支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門，視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門（如投資部門）其人事異動悉由歸籍部門節(jié)制。

　　第五條支援人員的管理

　　支援人員在關(guān)聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規(guī)則外，本公司應(yīng)保留其職位、底薪；至于其年終考績、薪資調(diào)整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規(guī)則及其他辦法的有關(guān)規(guī)定外并按下列方式辦理。

　　（一）年終考績、薪資調(diào)整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱（位）人員研核后辦理。

　�。ǘ┠杲K獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算，以在本公司當(dāng)年度的底薪及職位為準(zhǔn)并按歸籍部門的標(biāo)準(zhǔn)由歸屬籍部門會同人事、會計部門辦理。該等金額在關(guān)聯(lián)公司實(shí)際給付額少于前項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)計算的給付金額時，由本公司彌補(bǔ)其差額，上項(xiàng)差額彌補(bǔ)期限，于辦理派赴手續(xù)時，由主管視實(shí)際情況預(yù)定改善所需時間一并呈核，但最長以三個年度為限。

　　（三）派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準(zhǔn)后可以住用外，不再給予其他福利待遇。

　　第六條派遣人員的歸建

　�。ㄒ唬┡汕踩藛T奉準(zhǔn)返回本公司服務(wù)時，即予辦理復(fù)職手續(xù)，其復(fù)職時的薪資職位以復(fù)職年度依本辦法第五條第一款規(guī)定所核定者為準(zhǔn)，職稱則依本公司的實(shí)際需要另行呈請核定，原在關(guān)聯(lián)公司的職稱（位）薪資等均不予認(rèn)定。

　　（二）關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內(nèi)公司之一時，如本公司認(rèn)為原派赴的人員已無繼續(xù)留任的必要即予調(diào)返復(fù)職，否則溯自原派赴日期視同自本公司調(diào)任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補(bǔ)期限尚未屆滿部分仍得續(xù)予給付至期滿為止。

　　第七條實(shí)施及修改本辦法經(jīng)決策會通過后實(shí)施，修改時亦同。

　　人員管理規(guī)章制度 2

　　第一條、本管理規(guī)定適用于信息中心外包系統(tǒng)的全部維護(hù)人員;

　　第二條、長期駐場維護(hù)人員必須按照信息中心規(guī)定的工作時間按時上下班，每日須到服務(wù)臺簽寫《到崗記錄》;

　　第三條、維護(hù)人員不得在未經(jīng)信息中心工作人員允許的.情況下，使用信息中心設(shè)備;

　　第四條、維護(hù)人員必須遵守信息中心相關(guān)的運(yùn)維、安保制度，對于違反者，須按照信息中心制度進(jìn)行處罰;

　　第五條、維護(hù)人員在完成運(yùn)維工作后需認(rèn)真填寫《運(yùn)維事件記錄單》，每天下班前將《運(yùn)維事件記錄單》交給信息中心運(yùn)維主管;

　　第六條、維護(hù)人員如需在正常工作時間外使用信息中心場地處理事務(wù)，須事先向信息中心運(yùn)維主管提出申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

　　第七條、公司維護(hù)人員辦公場地，由信息中心研發(fā)組負(fù)責(zé)日常管理，管理內(nèi)容包括：每日開關(guān)辦公室，日常防火安全檢查;

　　第八條、維護(hù)人員如違反信息中心相關(guān)規(guī)定，信息中心將向所屬公司進(jìn)行通報，超過三次者，將向所屬公司提出人員更換;

　　第九條、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

　　人員管理規(guī)章制度 3

　　南城規(guī)劃展覽館是記錄開發(fā)區(qū)歷史、展示開發(fā)區(qū)成就的`重要載體，是宣傳開發(fā)區(qū)工作和反映開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要窗口，為規(guī)范南城規(guī)劃展覽館管理，提高使用效率，保證正常運(yùn)行，特制定本制度。

　　一、職責(zé)分工

　　1、黨政綜合辦。統(tǒng)籌安排參觀接待工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃展覽館清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作；審核需要更新完善的各類文字、數(shù)據(jù)、圖片資料。

　　2、建規(guī)局。負(fù)責(zé)規(guī)劃展覽館的布局、布置；牽頭開展文字、數(shù)據(jù)、圖片等資料的更新完善工作；起草解說詞；負(fù)責(zé)各類設(shè)施、設(shè)備的檢查、調(diào)試、維護(hù)、更新工作。

　　3、其他部門、街道。負(fù)責(zé)安排各自牽頭的各類參觀接待活動；提供需要更新的各類文字、數(shù)據(jù)、圖片等資料。

　　二、接待原則

　　1、規(guī)劃展覽館只接待有計劃、有組織的部門、團(tuán)體參觀，暫不對公眾開放。

　　2、為提高展覽館的使用效率，展覽館在工作日期間，除重大活動和特殊情況外，采取定時方式進(jìn)行接待。時間為每天9：30、10：30、15：00、16：30。招商部門及其他部門接待的客商需參觀展覽館的，應(yīng)圍繞以上時間安排好接待活動。

　　3、展覽館在節(jié)假日期間，除重大活動和特殊情況外，原則上不對外接待。

　　4、重大活動和特殊情況是指黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)及市級以上領(lǐng)導(dǎo)出席或安排的接待活動；管委會分管領(lǐng)導(dǎo)親自陪同接待的.重要客商等。

　　三、接待程序

　　1、政務(wù)接待、重大活動需參觀展館的，由黨政綜合辦統(tǒng)一安排。

　　2、管委會所屬部門、街道需安排參觀規(guī)劃展覽館的，應(yīng)向黨政綜合辦預(yù)約，通報接待的客人（單位）、主要陪同人員、參觀人數(shù)及計劃參觀時間，并自行安排講解員，由黨政綜合辦登記并統(tǒng)籌安排。

　　3、原則上，在工作日期間參觀展館須至少提前1小時預(yù)約；在節(jié)假日期間參觀展館須提前1天預(yù)約。

　　4、參觀時間的安排應(yīng)優(yōu)先保證政務(wù)接待、重大活動的參觀。

　　5、展覽館參觀結(jié)束后，部門、街道聯(lián)系人須立即通知黨政綜合辦，以便安排其他接待活動。

　　四、其他規(guī)定

　　1、規(guī)劃展覽遵循科學(xué)的、歷史的、發(fā)展的要求，展覽內(nèi)容和材料由建規(guī)局牽頭，相關(guān)部門及人員共同參與，經(jīng)充分論證后研究確定，任何單位或個人不得隨意修改或刪除有關(guān)展覽內(nèi)容。

　　2、建立規(guī)劃展覽館講解員隊伍（由各部門、各街道班子成員、相關(guān)工作人員組成），講解員需定期接受培訓(xùn)，準(zhǔn)確講解展覽內(nèi)容，熟練掌握展覽館內(nèi)各種設(shè)備使用操作方法；平時須著裝整潔，服務(wù)規(guī)范，儀表端莊，舉止典雅；必須嚴(yán)格遵守有關(guān)保密規(guī)定。

　　3、保持規(guī)劃展覽館整潔衛(wèi)生。室內(nèi)必須保持窗明幾凈，無雜物、水跡，物品擺放整齊有序。物業(yè)公司工作人員每天8：30前做好全部保潔工作（如遇特殊情況，按要求提前做好保潔工作），參觀者進(jìn)入規(guī)劃展覽館后，須保持安靜，不得高聲喧嘩，愛護(hù)場館設(shè)施，保持展廳整潔，注重公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙。

　　4、規(guī)劃展覽館接待任務(wù)時，物管員必須提前檢查各種設(shè)備、設(shè)施，并保證相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施提前10分鐘待機(jī)。

　　5、展覽館接待完每一批參觀人員后應(yīng)立即整理，物管員關(guān)閉除照明燈以外的各種設(shè)備、設(shè)施，物業(yè)公司工作人員及時開展保潔工作。

　　6、物業(yè)公司要安排人員不定期開展安全巡視，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃展覽館的安全保衛(wèi)工作。

　　7、展覽館設(shè)備檢修，原則上安排在周末、節(jié)假日或晚上檢修。特殊情況下，在工作日期間檢修的，應(yīng)及時通告各部門、街道。

　　人員管理規(guī)章制度 4

　　1.管理目的

　　項(xiàng)目實(shí)施完成后,完善外包人員的規(guī)范化作業(yè).保證系統(tǒng)正常生產(chǎn).

　　2.運(yùn)維人員要求

　　乙方在完成項(xiàng)目終驗(yàn)后,直接轉(zhuǎn)到項(xiàng)目維護(hù),乙方指定的工程師由甲方直接管理.乙方運(yùn)維人員必須遵守甲方的考勤制度、外形象制度，該崗位工作人員無論是本公司職員或外包商職員，一律以我公司員工對外。

　　2.1運(yùn)維人員資源要求.

　　乙方必須給運(yùn)維人員配備電腦及上網(wǎng)環(huán)境及居住環(huán)境(要求到達(dá)現(xiàn)場，不超過5分鐘路程).必需配備可移動熱線電話,24小時保持開機(jī),處于能接通狀態(tài).

　　2.2人員技術(shù)要求.

　　按附件五中人員的要求,該名運(yùn)維人員必須參與過該項(xiàng)目的實(shí)施,有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上.

　　2.3運(yùn)維人員考勤要求

　　要求早8:30到現(xiàn)場，晚5:30離開.得到最終用戶同意，可以享受國家法定假日.

　　2.4運(yùn)維人員的考核

　　每一個季度,甲方會針對運(yùn)維人員的巡檢情況,故障解決能力,項(xiàng)目的穩(wěn)定性等綜合情況打分,納入到考核,按考核分值付款.

　　3.項(xiàng)目運(yùn)維雙方接口

　　甲方管理接口人:

　　許勝凱(甲方一卡通小組組長),電話:13574871203，郵箱：

　　甲方客服專員:

　　4.客戶關(guān)系處理要求

　　1.直接客戶關(guān)系維護(hù)保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，配合直接客戶的'業(yè)務(wù)推廣，讓直接客戶零投訴。

　　2.終端客戶關(guān)系維護(hù)保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，做好維護(hù)巡檢及故障及時處理，讓終端客戶零投訴。

　　3.潛在客戶關(guān)系維護(hù)保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，合理詳細(xì)的解說一卡通相關(guān)業(yè)務(wù)，讓潛在客戶有良好的印象。

　　5.工作內(nèi)容

　　主動巡檢要求:

　　1.乙方運(yùn)維工程師每天20:00前提交項(xiàng)目日報到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

　　2.乙方運(yùn)維工程師每周五20:00前提交項(xiàng)目周報到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

　　3.乙方運(yùn)維工程師每季度最后一天20:00前提交項(xiàng)目季度總結(jié)報告到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

　　4.主動巡檢內(nèi)容及表格，詳見本規(guī)范附件。

　　6.故障處理：

　　維護(hù)工程師接到故障任務(wù)，要求在10分鐘內(nèi)響應(yīng)，并處理故障(電話或現(xiàn)場)，按最終用戶的`要求時間內(nèi)解決故障，并提交case報告。

　　1.甲方客戶專員，每月電話回移動及最終用戶，并統(tǒng)計回結(jié)果,作為考核的一部分。

　　2.甲方每季度的回結(jié)果，發(fā)送到乙方運(yùn)維工程師及乙方高層管理人員。

　　7、運(yùn)維人員管理規(guī)章制度

　　第一條、本管理規(guī)定適用于信息中心外包系統(tǒng)的全部維護(hù)人員;

　　第二條、長期駐場維護(hù)人員必須按照信息中心規(guī)定的工作時間按時上下班，每日須到服務(wù)臺簽寫《到崗記錄》;

　　第三條、維護(hù)人員不得在未經(jīng)信息中心工作人員允許的情況下，使用信息中心設(shè)備;

　　第四條、維護(hù)人員必須遵守信息中心相關(guān)的運(yùn)維、安保制度，對于違者，須按照信息中心制度進(jìn)行處罰;

　　第六條、維護(hù)人員如需在正常工作時間外使用信息中心場地處理事務(wù)，須事先向信息中心運(yùn)維主管提出申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

　　第七條、公司維護(hù)人員辦公場地，由信息中心研發(fā)組負(fù)責(zé)日常管理，管理內(nèi)容包括：每日開關(guān)辦公室，日常防火安全檢查;

　　第八條、維護(hù)人員如違信息中心相關(guān)規(guī)定，信息中心將向所屬公司進(jìn)行通報，超過三次者，將向所屬公司提出人員更換;

　　第九條、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

　　人員管理規(guī)章制度 5

　　為規(guī)范車隊管理，加強(qiáng)對人員和車輛的.使用監(jiān)管，充分發(fā)揮人盡其才、物盡其用，達(dá)到行之有效安全調(diào)配的目的，控制并杜絕不必要問題的出現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。特對車隊裝卸車程序及人員要求做以下規(guī)定：

　　一、裝車程序：

　　1、工程車到達(dá)裝貨地點(diǎn)后，駕駛員將車輛停穩(wěn)下車，指揮鏟車司機(jī)進(jìn)行裝車。

　　2、裝車完畢由工程車司機(jī)上車對裝車情況進(jìn)行檢查。

　　3、要求不準(zhǔn)超載、不準(zhǔn)少裝、不準(zhǔn)裝偏。

　　4、檢查完畢，啟動車輛前要先觀察車輛周圍是否有障礙物。

　　5、確定一切正常后方可上車發(fā)動引擎，開始行駛。

　　6、嚴(yán)格控制車輛行駛速度，車速不準(zhǔn)超過20km/h。

　　二、卸車程序：

　　1、車輛到達(dá)卸車地點(diǎn)后，必須停車熄火。

　　2、卸車前司機(jī)必須親自下車檢查卸車現(xiàn)場情況。

　　3、檢查完畢確定無誤后，然后發(fā)動引擎升頂卸車。

　　4、卸車完畢后，收頂鎖升頂開關(guān)，然后下車檢查車輛情況。

　　5、檢查完畢確定一切正常后方可上車發(fā)動引擎，開始行駛。

　　三、人員及操作要求：

　　1、要求駕駛?cè)藛T思想覺悟高尚、愛崗敬業(yè)，凡事要以主人翁的思想對待處理一切事情。

　　2、駕駛?cè)藛T要業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，持證上崗，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、要在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化操作技能。

　　4、所有人員、車輛由車隊根據(jù)各單位使用情況統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。

　　5、車輛發(fā)動后溫車時間不得超過15分鐘，裝車時間不得超過15分鐘，卸車時間不超過8分鐘。

　　四、處罰規(guī)定：

　　對以上規(guī)定及要求，如有違犯或執(zhí)行不到位，將對當(dāng)事人進(jìn)行每次1000元罰款。班長、統(tǒng)計、隊長將負(fù)連帶責(zé)任，一并處罰。

　　人員管理規(guī)章制度 6

　　為了便于對非本公司人員來訪的'管理和約束特制定以下管理規(guī)定，請本公司職工和外來人員遵守。

　　一、來訪人員必須到前臺更換來賓證，并說明被訪本公司人員姓名并由前臺聯(lián)系證實(shí)。在來訪結(jié)束后到前臺退換來賓證方可離開。

　　二、來訪人員必須把來賓證佩帶在胸前，在沒有本公司職員的陪同下不得在辦公區(qū)和庫區(qū)內(nèi)逗留。

　　三、來訪人員必須妥善保管來賓證，不得遺失或轉(zhuǎn)借他人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

　　四、我公司辦公時間為早8：30至晚17：00，在其它時間段來訪人員應(yīng)到辦公區(qū)東門警衛(wèi)處更換來賓證。

　　五、來訪人員進(jìn)入庫區(qū)時應(yīng)自覺登記，認(rèn)真填寫表格并由陪同人員簽字。

　　六、來訪人員進(jìn)入庫區(qū)時如帶有個人物品須向警衛(wèi)申請衣柜將其物品放入其中鑰匙自行保管。

　　七、來訪人員不得攜帶射像設(shè)備進(jìn)入庫區(qū)，如工作需要必須向庫區(qū)主管申請并說明射象區(qū)域，同意后由專人陪同。

　　八、來訪人員必須自覺遵守庫區(qū)管理規(guī)定，離開時應(yīng)自覺配合警衛(wèi)人員的檢查，領(lǐng)用物品歸還齊全后方可離開。

　　九、來訪人員如需將庫區(qū)貨物帶離庫區(qū)必須將各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢交于警衛(wèi)處經(jīng)確認(rèn)后方可將其帶離現(xiàn)場。

　　十、來訪人員進(jìn)入庫區(qū)須有專人全程陪同，如發(fā)現(xiàn)有未陪同人員警衛(wèi)將通知接待部門安排陪同人員如不能及時安排，來訪人員將不得在其逗留。

　　十一、發(fā)貨區(qū)及出貨區(qū)為控制區(qū)域只有員工及訪客在工作需要時方可進(jìn)入，警衛(wèi)人員可隨時進(jìn)行檢查。

　　人員管理規(guī)章制度 7

　　為了提高客戶滿意度，營造一個溫馨、舒適的購車環(huán)境，現(xiàn)特制定銷售部展廳管理規(guī)定。

　　一、展車清潔

　　1）展車必須時刻保持干凈（包括車胎需經(jīng)過噴蠟處理）、車身及門把手須無指紋印。

　　2）腳墊、參數(shù)架、價格牌、車頂展架、汽車名牌，必須按規(guī)定的位置擺設(shè)。

　　3）座椅要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，車內(nèi)無任何雜物，玻璃上無任何多余標(biāo)貼。

　　4）每人負(fù)責(zé)的車輛必須在早9：00之前擦拭完畢。展車均須開鎖。

　　5）每進(jìn)一部新展車由該編號負(fù)責(zé)人清潔（墊腳墊、噴輪胎、放價格牌、撕玻璃上的標(biāo)貼、放車頂展架、貼“XX汽車”牌）

　　6）展車開出去要將“XX汽車”牌、車輛編號、價格牌、車頂展架一起拿下交由庫存人員保管。

　　7）如發(fā)現(xiàn)展車沒電，由該車負(fù)責(zé)人當(dāng)日及時充電。

　　8）展廳經(jīng)理應(yīng)在上午9：30和下午4：30進(jìn)行檢查

　　二、資料架整理

　　1）每個資料架上必須放置附近展車的車型資料（注意粘上“XX汽車”的標(biāo)識）

　　2）每種車型資料至少不能少于15份

　　3）資料必須隨時保持?jǐn)[放整齊。資料架上只放擺放車輛的資料。

　　4）展廳經(jīng)理應(yīng)在上午10：00和下午5：00進(jìn)行檢查

　　三、前臺接待

　　1）接待臺面要保持干凈整潔，無任何雜物。

　　2）如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的`責(zé)任。

　　3）值勤人員站姿要端正，不允許彎腿或身子倚在接待臺，不允許手插入褲口袋。

　　4）銷售前臺人員不允許超過兩個人，禁止在銷售前臺閱讀書刊報紙、聊天、喝水、吃零食、嬉戲打鬧。

　　5）銷售前臺電話要在鈴聲響三聲內(nèi)接聽，并說“您好！XX汽車，我是銷售部XX”。如確實(shí)因特殊情況在三聲內(nèi)無法接聽的，第一句話要說“您好！XX汽車。對不起，讓您久等了�！彪娫捲谧詈髴�(yīng)說：“感謝您的來電”并做好電話記錄。

　　6）前臺值班人員必須做好電話記錄登記。

　　7）上班時間不能長時間打私人電話

　　四、展廳接待

　　1）銷售員如有事外出一定要知會展廳經(jīng)理及部門經(jīng)理并在外出登記簿上注明去向。

　　2）負(fù)責(zé)該區(qū)域值班人員必須站在距離門口2—5米左右的位置，當(dāng)客戶進(jìn)門時，要微笑致意：“您好！歡迎光臨”，在送別客人時，要說：“請慢走，歡迎下次光臨”。

　　3）值班人員如有事離開，須由該組其他人員替代，如該組無人替代需告知展廳經(jīng)理，由展廳經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，接替人員同樣執(zhí)行本守則標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）銷售人員在展廳上崗須隨身攜帶名片夾和黑色文件（皮）夾，文件夾內(nèi)需準(zhǔn)備合同、各型車輛資料、保險預(yù)算單、試乘試駕協(xié)議、郵遞單、上牌委托書、精品報價單、公司帳號單、簽字筆和打火機(jī)。

　　5）禁止聚集在展廳聊天、閱讀書刊報紙、喝水、吃零食、嬉鬧。

　　6）在接待不飽和的'情況下，不允許出現(xiàn)客戶看車無人接待（來店維修客戶看車亦不例外）的狀況。

　　7）客人就座應(yīng)立即倒茶水，并向客戶微笑致意：“您好，請喝茶”。

　　8）每人每月請假不能超過兩次（每超出1.5小時為一次）。

　　五、午間值班

　　1）午間值班人員須分批吃飯，午飯時間不能超過30分鐘。

　　2）如找不到人替班不能離崗。

　　六、晚間值班職責(zé)

　　1）晚間值班人員負(fù)責(zé)檢查展廳前的庫存車輛。（大燈、車窗、門的關(guān)閉情況）

　　2）檢查展廳展車（外觀、車窗、燈光等），并鎖好車門。

　　3）下班前鎖好鑰匙柜關(guān)好經(jīng)理辦公室門。

　　4）值班人員做好當(dāng)日各類報表，并與當(dāng)日夜間工作人員做好交班工作。

　　七、試駕車管理

　　1）試駕車必須保持干凈，鋪腳墊，油量充足，每5000公里進(jìn)行保養(yǎng)一次。（負(fù)責(zé)人于每早9：00前整理完畢并安排洗車）

　　2）銷售員試駕車必須填寫試駕協(xié)議，并按規(guī)定路線行駛，行駛完畢要放回指定位置。

　　3）在試車過程中出現(xiàn)意外時需及時知會展廳經(jīng)理解決。

　　4）試駕時速不能超出60KM/小時。

　　八、市場調(diào)查

　　1）以實(shí)地調(diào)查為主，電話調(diào)查為輔，每人每星期必須進(jìn)行電話或?qū)嵉卣{(diào)查，并搜集該車型車行的名片。

　　2）一星期調(diào)查一次，每周一將調(diào)查表交由展廳經(jīng)理，并于第二天早會上分享調(diào)查心得。

　　3）調(diào)查地點(diǎn)：展場、其它車型專賣店等。

　　4）認(rèn)真填寫好調(diào)查表格。

　　人員管理規(guī)章制度 8

　　1、室內(nèi)應(yīng)保持清靜，整潔，進(jìn)入室內(nèi)，工作人員要穿工作服，并佩戴有關(guān)勞保用品。外來人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

　　2、儀器儀表使用前，應(yīng)慎進(jìn)行檢查按照使用說明書進(jìn)行操作。測試結(jié)束后，停機(jī)，切斷電源做好儀器儀表的清潔工作，蓋好罩布。凡使用用電的儀器設(shè)備使用人員應(yīng)經(jīng)常檢查，下班前務(wù)必檢查切斷所以電源。

　　3、測試中認(rèn)真做好原始記錄，必須準(zhǔn)確，及時，如實(shí)地記錄測試數(shù)據(jù)，不得涂改。測試及分析報告應(yīng)保留存檔。

　　4、化驗(yàn)室所使用的儀器儀表溶劑溶液要有序放置，并有標(biāo)識。溶液要現(xiàn)配，測試結(jié)束后，做好樣品處理和玻璃儀器的清潔工作。

　　5、儀器要有固定的.操作人員進(jìn)行操作，其他人員進(jìn)行使用時應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人同意方可操作。未經(jīng)過培訓(xùn)的人員不得擅自使用儀器。

　　6、每天下班前做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生，切斷電源，管好門窗，關(guān)水，熄燈，鎖門。

　　7、每周未必徹底大掃除一次，并對關(guān)鍵儀器儀表維護(hù)保養(yǎng)一次，由主任負(fù)責(zé)檢查。

　　人員管理規(guī)章制度 9

　　第一章總則

　　第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機(jī)制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

　　第二條適應(yīng)范圍

　　公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

　　第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

　　第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

　�。ㄒ唬﹫猿职磩诜峙浜桶瓷a(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

　　（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利益制衡機(jī)制。

　�。ㄈ┱_處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險收入，近期收入中長期收益的關(guān)系。

　�。ㄋ模└邔庸芾碚吣晷绞杖胨降拇_定應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的總水平。

　�。ㄎ澹└邔庸芾碚吣晷绞杖霊�(yīng)審計，考核，后兌現(xiàn)。

　　第二章年薪的構(gòu)成及確定

　　第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

　　第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

　　基本年薪

　　董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

　　第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實(shí)績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的'考核指標(biāo)計算方法有所區(qū)別。

　　對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻(xiàn)率每增加1個百分點(diǎn)，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計算負(fù)業(yè)績收入。

　　對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計算負(fù)業(yè)績收入。

　　名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

　　第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

　　第九條建立高層管理者任期風(fēng)險保證金制度，任期風(fēng)險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。

　　風(fēng)險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險保證金用于抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結(jié)算，風(fēng)險保證金余額連同利息一并退返。

　　第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

　　第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會在年底時進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

　　人員管理規(guī)章制度 10

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：

　　一、施工單位必須與進(jìn)入生產(chǎn)樓工程項(xiàng)目（以下簡稱本項(xiàng)目）施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的班組簽訂安全施工責(zé)任書，對分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的'安全全面負(fù)責(zé)。

　　二、施工單位必須對本單位成員進(jìn)行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時處理和上報。

　　三、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的，必須佩帶項(xiàng)目部特制的施工作業(yè)卡。

　　五、特種工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

　　六、進(jìn)入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護(hù)用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進(jìn)行罰款。

　　七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

　　八、在本項(xiàng)目施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

　　九、施工作業(yè)人員必須妥善保護(hù)好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

　　十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當(dāng)造成爆模；模板縫封閉不嚴(yán)，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)等行為，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款；情節(jié)嚴(yán)重或造成其他嚴(yán)重后果的，暫停工程進(jìn)度款支付；構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

　　十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。

　　十二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。風(fēng)險提示：

　　企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

　　人員管理規(guī)章制度 11

　　一、指導(dǎo)思想

　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)一步完善企業(yè)分配制度和建立新型的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的勞動人事管理體制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，充分調(diào)動員工的積極性，建立企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的競爭與激勵機(jī)制，積極吸引、開發(fā)、保留各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于電力公司的分公司、全資子公司及控股公司聘用的各類經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員或社會通用工種人員。其中包括：

　　1、按照用人單位的需要接收的國家普通高等院校培養(yǎng)的全日制應(yīng)屆大專及以上學(xué)歷的適用專業(yè)畢業(yè)生；

　　2、按照用人單位的需要接收的適用于社會服務(wù)性崗位、工種和特殊技能崗位、工種的中專、技校應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　3、按照國家有關(guān)政策必須接收錄用的復(fù)轉(zhuǎn)軍人；

　　4、按照電力公司有關(guān)規(guī)定并根據(jù)用人單位需要招聘的其他適用人員。

　　三、管理權(quán)限

　　1、電力公司對公司所管轄的企業(yè)按照本辦法聘用的各類人員實(shí)行計劃管理，聘用指導(dǎo)，控制監(jiān)督的原則；

　　2、遵循“誰用人，誰管理”的原則，各用人單位負(fù)責(zé)被聘用人員的選聘、使用、考核、培訓(xùn)、勞動合同、薪酬支付等聘用管理；

　　3、遵循對被聘用人員的所有權(quán)與使用權(quán)相分離，實(shí)行人事關(guān)系代理制的原則。聘用人員本人需委托自治區(qū)人才服務(wù)中心人事代理部電力公司分部，對其人事關(guān)系等實(shí)行人事代理。

　　四、勞動用工及工資計劃管理

　　1、各用人單位每年11月底前應(yīng)根據(jù)本企業(yè)下年度對各類專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員、特殊人才的用工需求預(yù)測，在本單位內(nèi)部無法滿足用人需求、確有空崗的情況下，向電力公司人力資源部報送下年度本企業(yè)《聘用人員需求計劃》。計劃中應(yīng)列明聘用的崗位、工種、專業(yè)、人數(shù)、期限等，公司在下年度一季度末之前下達(dá)勞動用工計劃時，審批下達(dá)聘用人員計劃。

　　2、對各用人單位因工作任務(wù)急需，聘用期限不滿一年的臨時用工，可根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和緊迫程度，追加勞動用工計劃和聘用人員計劃。

　　3、對已達(dá)到或超過勞動定員或暫定人數(shù)的電力公司各分公司、子公司、控股公司，在定員人數(shù)的基礎(chǔ)上下達(dá)工資計劃，實(shí)行增人不增資、減人不減資，即不另行增減聘用人員工資計劃。

　　4、對未達(dá)到勞動定員或暫定人數(shù)的電力公司各分公司、子公司、控股公司，在原核定主業(yè)人數(shù)的基礎(chǔ)上下達(dá)工資計劃，實(shí)行增人增資，即根據(jù)實(shí)際聘用人數(shù)另行核增聘用人員工資計劃。但工資總額不得突破定員人數(shù)的工資計劃。

　　5、對暫未核定定員的新能集團(tuán)有限責(zé)任公司及各專業(yè)公司的聘用人員，在電力公司每年核定暫定人數(shù)的基礎(chǔ)上，下達(dá)新增聘用人員計劃。按照增人增資，減人減資，分類核算，統(tǒng)一管理的原則，將聘用人員的工資納入各用人單位的工資總額范圍內(nèi)管理。電力公司每年下達(dá)工資計劃時，將根據(jù)各用人單位實(shí)際聘用人員情況，適當(dāng)核增聘用人員的工資計劃。下達(dá)增人計劃而實(shí)際未新聘用人員的，不予核增相應(yīng)的工資計劃。

　　6、電力公司每年對各用人單位聘用人員合同到期的情況進(jìn)行核查。對合同期滿的聘用人員無論是否在崗，均直接核減勞動用工計劃。對新能集團(tuán)有限責(zé)任公司及各專業(yè)公司，還需相應(yīng)核減工資計劃。

　　7、各企業(yè)按公司下達(dá)的計劃進(jìn)行聘用的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，按規(guī)定相應(yīng)增加工資計劃。

　　五、聘用原則

　　根據(jù)各用人單位的.業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，對有志于開創(chuàng)、發(fā)展、建設(shè)電力事業(yè)，符合聘用條件的各類人員，均可按本管理辦法進(jìn)行聘用，并遵循三項(xiàng)用人原則：

　　1、公平、公開、公正的競爭原則；

　　2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的選才原則；

　　3、量才使用，擇優(yōu)聘用，人盡其才的適用原則。

　　六、聘用條件

　　被聘用人員必須具備所從事崗位的各項(xiàng)聘用條件，其中：

　　1、堅持黨的路線、方針、政策，維護(hù)國家統(tǒng)一，反對民族分裂，政治上保持同黨中央一致；

　　2、品行端正，具有良好的職業(yè)道德；

　　3、遵紀(jì)守法，無黨紀(jì)、行政處分及刑事處罰的記錄；

　　4、身體健康、能堅持正常工作；

　　5、具有履行所應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力；

　　6、文化程度大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先；

　　7、對實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度的專業(yè)技術(shù)崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書；對實(shí)行職業(yè)資格證書制度的生產(chǎn)崗位或特殊工種崗位和社會通用工種崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書；

　　8、被聘用人員年齡原則上應(yīng)控制在：管理和專業(yè)技術(shù)崗位40歲以下，生產(chǎn)崗位35歲以下。高級經(jīng)營管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員特殊情況可適當(dāng)放寬年齡限制；

　　9、已證明，擬聘人員與其他單位沒有勞動關(guān)系；

　　10、經(jīng)批準(zhǔn)，已自謀職業(yè)領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的原電力公司系統(tǒng)職工不得聘用；

　　11、聘用崗位要求的其他具體條件由用人單位自定。

　　七、招聘程序

　　1、用人單位根據(jù)公司下達(dá)的勞動用工計劃（含聘用人員計劃），在公司系統(tǒng)內(nèi)無法滿足用人需求、確有空崗的情況下，即可制定外部招聘方案，經(jīng)電力公司審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　2、用人單位人事部門根據(jù)批準(zhǔn)的招聘方案，通過媒體廣告、設(shè)攤招聘、他人引薦或網(wǎng)絡(luò)查詢等形式對外開展招聘活動。

　　3、用人單位負(fù)責(zé)對應(yīng)聘材料進(jìn)行分類整理、資格審查篩選，確定應(yīng)試人員名單。

　　4、用人單位根據(jù)招聘崗位的任職條件和工作性質(zhì)以及應(yīng)聘人員個人經(jīng)歷等，選擇恰當(dāng)?shù)目荚嚒⒖己朔绞�。一般�?yīng)有筆試、面試、實(shí)際操作、考察等方式。

　　5、由用人單位負(fù)責(zé)組成招聘考試工作小組，組織并參加對應(yīng)聘人員的考試考察工作。

　　6、經(jīng)招聘考試合格初步確定的人選，視情況應(yīng)作深入、有效的背景調(diào)查。

　　7、應(yīng)聘人員通過考試考察合格后，還必須到用人單位指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，出具醫(yī)院體檢證明，以確保應(yīng)聘人員身體健康、勝任工作。

　　8、完成上述招聘工作之后，用人單位必須將招聘工作全部情況以書面形式向電力公司報告，同時上報《應(yīng)聘人員錄用意向報告書》。電力公司人力資源部將對各單位招聘工作的程序及其合規(guī)性、有效性進(jìn)行核實(shí)，審查被錄用人員是否符合用人單位的上崗條件，確定錄用人選，分類報批并公布結(jié)果。

　　9、用人單位人事部門根據(jù)電力公司審批意見，對被錄用人員發(fā)錄用通知單，并限期報到，簽訂初聘人員勞動合同及相關(guān)協(xié)議。

　　10、初次聘用的應(yīng)屆大中專、技校畢業(yè)生及復(fù)轉(zhuǎn)軍人均需到自治區(qū)人才服務(wù)中心人事代理部電力公司分部辦理人事代理手續(xù)后，方可與用人單位簽訂勞動合同；若不能實(shí)行委托人事代理的，用人單位不得聘用。初次聘用的其他人員可暫不辦理人事代理手續(xù)，待續(xù)聘時再予以辦理。

　　11、各用人單位必須嚴(yán)把外系統(tǒng)進(jìn)人錄用關(guān)，對不按招聘程序和上崗條件錄用人員的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須辭退被錄用人員，由違反規(guī)定的用人單位承擔(dān)勞動合同違約責(zé)任。同時將嚴(yán)肅處理該單位主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)經(jīng)辦人員。

　　八、初次聘用人員的管理

　　1、初次聘用期間是用人單位和勞動者為相互了解、選擇而約定的考察期。對初聘人員均應(yīng)進(jìn)行試用或培訓(xùn)，堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。

　　2、初聘期限分別為：

　　（1）應(yīng)屆大專及以上畢業(yè)生為6個月；

　�。�2）適用于特殊技能工種的應(yīng)屆中專和技校畢業(yè)生為3個月；

　�。�3）適用于社會服務(wù)性通用工種的應(yīng)屆中專和技校畢業(yè)生為30——45天；

　　（4）復(fù)員軍人培訓(xùn)期一般為一年；

　　（5）轉(zhuǎn)業(yè)干部適應(yīng)期最長為2年。

　　（6）對于直接引進(jìn)的特殊人才或高層管理人員，經(jīng)電力公司批準(zhǔn)后，確定初次聘用期限。

　�。�7）其他人員一般為1——6個月。

　　3、初聘人員在聘用期間必須按規(guī)定與企業(yè)簽訂短期勞動合同。初聘期滿后，雙方重新確立勞動關(guān)系。

　　4、初聘期間，聘用人員應(yīng)由用人單位按照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及培訓(xùn)方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

　　5、聘用人員初聘期滿由各用人單位對其道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、操作技能、遵守規(guī)章制度、敬業(yè)精神等綜合素質(zhì)進(jìn)行考核鑒定（大專以上人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報告），確認(rèn)其是否繼續(xù)聘用。考核不合格者，發(fā)書面通知予以辭退；考核合格者，可按有關(guān)程序辦理續(xù)聘手續(xù)。無論續(xù)聘與否均及時向電力公司人力資源部報備。

　　6、聘用人員在初聘期間違反國家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的立即予以辭退，由各用人單位即行辦理解除勞動合同手續(xù)，并報備電力公司人力資源部。

　　九、續(xù)聘合同的管理

　　1、對初聘期滿考核合格需續(xù)聘的人員，必須先到人事代理機(jī)構(gòu)辦理或續(xù)辦人事代理委托手續(xù)后，方可與用人單位同時簽訂《勞動合同書》、《聘用協(xié)議書》。若不能實(shí)行委托人事代理的，用人單位不得聘用。

　　2、為維護(hù)勞動者和用人單位的合法權(quán)益，所有聘用人員與用人單位簽訂的《勞動合同書》、《聘用協(xié)議書》，必須按《勞動法》、《電力公司勞動合同管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及時辦理。合同、協(xié)議各一式3份，合同雙方各執(zhí)一份，人事代理機(jī)構(gòu)執(zhí)一份。

　　3、續(xù)聘人員的勞動合同管理期限：

　�。�1）續(xù)聘人員勞動合同的期限分為有固定期限和完成一定的工作或項(xiàng)目為期限兩種，一次最長不超過5年。所有聘用人員在同一企業(yè)內(nèi)續(xù)簽勞動合同最多不超過2次。

　�。�2）聘用的應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生初次續(xù)簽勞動合同的期限可為2~5年。

　�。�3）急需聘用的具有大專及以上學(xué)歷并具有執(zhí)業(yè)資格或工作能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干和高級管理人員，初次續(xù)簽勞動合同的期限可為2~3年。

　　（4）聘用的應(yīng)屆大專畢業(yè)生初次續(xù)簽勞動合同的期限可為1~3年。

　　（5）聘用具有特殊技能的應(yīng)屆中專、技校畢業(yè)生初次續(xù)簽的勞動合同的期限一般不超過2年。

　�。�6）聘用社會服務(wù)性通用工種人員，均簽訂有固定期限勞動合同，初次續(xù)簽訂的勞動合同的期限一般不超過1年；

　�。�7）聘用的復(fù)員軍人初次續(xù)簽勞動合同的期限可為1~2年，轉(zhuǎn)業(yè)干部初次續(xù)簽勞動合同的期限可為2~3年。

　　4、續(xù)聘合同終止與再次續(xù)簽

　�。�1）所有聘用人員勞動合同期滿后即行終止勞動關(guān)系。

　�。�2）無論何種期限勞動合同，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定約定勞動合同的終止條件，并在勞動合同中明確雙方的違約責(zé)任及賠償辦法。

　�。�3）勞動合同的變更、終止和解除，應(yīng)依據(jù)《勞動法》、《電力公司勞動合同管理辦法》及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�4）各用人單位可根據(jù)當(dāng)時生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及聘用員工在合同期內(nèi)的考核結(jié)果，依照擇優(yōu)的原則，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，并經(jīng)電力公司批準(zhǔn)勞動用工計劃后，可再續(xù)簽2~5年期限的勞動合同，具體期限由各用人單位自行確定。

　　5、《聘用協(xié)議書》的簽訂

　�。�1）各類聘用人員在與用人單位續(xù)簽勞動合同時，還必須在《勞動合同書》內(nèi)明確規(guī)定簽訂《聘用協(xié)議書》。

　�。�2）《聘用協(xié)議書》主要條款應(yīng)明確：聘用人員的崗位和聘用期限，聘用期間雙方應(yīng)履行的主要職責(zé)和義務(wù)、享有的權(quán)益，聘用協(xié)議終止條件等，雙方應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成協(xié)議，簽字生效。

　�。�3）《聘用協(xié)議書》與《勞動合同書》應(yīng)同時生效，期限一致，其主要條款應(yīng)相互對應(yīng)，協(xié)調(diào)一致，互為補(bǔ)充，要避免互相矛盾的條款和文字。

　�。�4）聘用人員在聘用期間因工作需要在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作崗位時，還需簽訂補(bǔ)充聘用協(xié)議，作為聘用協(xié)議的變更證明。

　�。�5）重新簽訂《勞動合同書》時，也應(yīng)重新簽訂《聘用協(xié)議書》。不再重簽勞動合同時，即視為聘用協(xié)議到期，自動解聘。

　　6、實(shí)行人事代理，用人單位與被代理人簽訂的《聘用協(xié)議書》，必須由人事代理機(jī)構(gòu)鑒證。

　　十、聘用人員的人事代理

　　1、根據(jù)自治區(qū)人事廳人事代理制度的規(guī)定，各用人單位委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人事代理的主要內(nèi)容有：

　�。�1）辦理用人單位聘用人員的合同鑒證手續(xù)；

　�。�2）辦理代理人員的人事行政關(guān)系、檔案管理業(yè)務(wù)，接受、保存、調(diào)轉(zhuǎn)其人事關(guān)系，負(fù)責(zé)人事檔案的收集、整理、保管、利用、傳遞及材料續(xù)整；

　�。�3）為用人單位和有關(guān)部門出具代理人員的公證、結(jié)婚、離婚、獨(dú)生子女、檔案工資記載、求職升學(xué)、出國政審、因私出境護(hù)照及需要從檔案材料中出具的各類證明材料；

　�。�4）辦理聘用人員的工資收入記載、專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定和考評申報、考試報名等手續(xù)；

　　（5）接轉(zhuǎn)代理人員的黨團(tuán)組織關(guān)系；

　�。�6）代理機(jī)構(gòu)具備條件的，可代委托單位和個人辦理代理人員社會保險業(yè)務(wù)；

　　（7）辦理雙方協(xié)商的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　2、人事代理必須由聘用人員自行委托。人事代理委托人均應(yīng)與人事代理機(jī)構(gòu)簽訂委托人事代理協(xié)議，明確代理對象、代理期限、代理內(nèi)容，確定代理費(fèi)用和交納的方式等。代理費(fèi)用可由用人單位承擔(dān)。

　　3、根據(jù)企業(yè)工作性質(zhì)、聘用期限和被聘用人員自身?xiàng)l件，對聘用人員分別實(shí)行全過程人事代理制和階段性人事代理制。

　�。�1）對企業(yè)聘用社會性通用工種人員和以完成一定工作任務(wù)或項(xiàng)目為聘用期限的人員，無論初次聘用還是續(xù)聘，在聘用期間均實(shí)行全過程的人事代理制。

　�。�2）對企業(yè)聘用的中層管理人員和技術(shù)骨干，在勞動合同期限為3年及以內(nèi)的，在聘用期間實(shí)行全過程的人事代理制。在勞動合同期限為連續(xù)3年以上的，在聘期滿3年后可根據(jù)本人意愿，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可繼續(xù)委托人事代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行人事代理；也可結(jié)束人事代理的委托，經(jīng)電力公司批準(zhǔn)，由聘用單位負(fù)責(zé)辦理被聘用人員的人事檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)，將其納入電力公司全員勞動合同制員工管理范圍。

　�。�3）對由電力公司管理、企業(yè)聘用的高級管理人員，在初次續(xù)聘期間實(shí)行全過程的人事代理制。經(jīng)電力公司批準(zhǔn)，對再次續(xù)聘期限為2年以上的，應(yīng)由電力公司負(fù)責(zé)及時辦理被聘用人員的人事檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)，將其納入電力公司全員勞動合同制員工管理范圍。

　�。�4）對企業(yè)急需聘用的特殊專門人才，在初次續(xù)聘期間實(shí)行全過程的人事代理制。在再次續(xù)聘期限為2年之內(nèi)的，可根據(jù)本人意愿，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，或繼續(xù)委托人事代理，或結(jié)束人事代理委托，經(jīng)電力公司批準(zhǔn)，按規(guī)定程序辦理其人事檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)。對再次續(xù)聘期限為2年以上的，須經(jīng)電力公司批準(zhǔn)，由聘用單位負(fù)責(zé)辦理被聘用人員的人事檔案轉(zhuǎn)入手續(xù)，將其納入電力公司全員勞動合同制員工管理范圍。

　　4、各用人單位對擬結(jié)束人事代理委托、轉(zhuǎn)為全員勞動合同制管理的聘用人員必須從嚴(yán)掌握，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。

　　5、各用人單位每年應(yīng)及時向人事代理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移已形成且需歸檔的聘用人員的各類材料。

　　十一、聘用期間的管理

　　1、聘用人員由各用人單位負(fù)責(zé)管理和考核，從簽訂《聘用協(xié)議書》、《勞動合同書》之日起對聘用人員實(shí)行全過程考核制度，建立業(yè)績考核檔案，記錄獎懲情況，每年一小結(jié)；合同期滿，做出總體評價。終止或解除勞動合同后，業(yè)績考核檔案及相關(guān)手續(xù)有用人單位及時轉(zhuǎn)入人事代理機(jī)構(gòu)。

　　2、各用人單位應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要和《聘用協(xié)議書》的有關(guān)條款，在對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置進(jìn)行定編、定員、定崗、定責(zé)工作基礎(chǔ)上，制定聘任人員任期考核管理辦法。

　　3、聘用人員必須遵守用人單位的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行所從事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，忠于企業(yè)，保守企業(yè)秘密。

　　4、用人單位對聘用人員在培訓(xùn)、使用、獎勵、提拔和參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面應(yīng)與本單位全員勞動合同制職工同等對待。

　　5、聘用人員在合同期內(nèi)出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的情況時，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處理，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

　　6、根據(jù)工作需要，被聘用人員可在用人單位內(nèi)部調(diào)整工作崗位，但不得在公司系統(tǒng)內(nèi)各用人單位之間直接調(diào)遣。在各用人單位之間的流動必須遵循本辦法中“聘用程序”所規(guī)定的辦法辦理，并及時到人事代理機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　7、企業(yè)對違紀(jì)的聘用人員，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力。聘用人員如因工作不適、工作不滿意等原因，享有辭職的權(quán)力。

　　8、終止或解除勞動關(guān)系的聘用人員和原用人單位均應(yīng)按規(guī)定程序和管理權(quán)限辦理離職工作移交手續(xù)，減少因員工離職造成的對企業(yè)工作上的損失。終止或解除勞動關(guān)系的人員需將其保管和領(lǐng)用的文件、資料及公共財務(wù)向原聘用單位有關(guān)部門移交，避免因此造成的責(zé)任不清或無法追索責(zé)任的后果。凡未辦理手續(xù)擅自離職者，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　9、聘用人員出現(xiàn)下列情況，企業(yè)可予以除名或開除。

　�。�1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者國家法規(guī)和用人單位規(guī)章制度；

　�。�2）泄露企業(yè)機(jī)密，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，損害企業(yè)形象，嚴(yán)重失職，營私舞弊，并對用人單位利益造成重大損害的；

　�。�3）因刑事犯罪被公安機(jī)關(guān)拘留逮捕者；

　�。�4）無故曠工連續(xù)7天以上或一年內(nèi)累計曠工15天以上者。

　　10、用人單位應(yīng)對辭職和被解聘、辭退、除名、開除的聘用人員及時填寫《人員變動登記表》，并向電力公司人力資源部報備。同時，將上述人員介紹到人事代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記。

　　11、對終止或解除勞動關(guān)系的聘用人員，原聘用單位必須及時出具《解除、終止勞動關(guān)系證明書》。

　　十二、工資報酬及相關(guān)待遇

　　1、在勞動合同履行期間，用人單位應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)定，按時以法定貨幣形式向聘用人員支付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的勞動報酬以及為其建立社會保險，并按時足額繳納社會保險金。

　　2、聘用人員工資報酬實(shí)行檔案工資與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相分離的原則。聘用人員崗位發(fā)生變動時，其收入和待遇要按照新的崗位相應(yīng)調(diào)整。

　　3、初聘期間工資報酬與福利待遇

　　（1）初聘人員的工資由聘用單位發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)參照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　①中專及以下學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為450元；

　�、诖髮W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為650元；

　�、郾究茖W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為850元；

　�、茈p學(xué)士本科應(yīng)屆畢業(yè)生工資為1100元；

　�、荽T士研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為1200元；

　�、薏┦垦芯可鷮W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生月工資為1500元；

　�、邔哂刑厥饧寄芑�?qū)I(yè)人才的，可參照上述同類人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，以不高于30的幅度適當(dāng)提高。

　�。�2）對初聘期限內(nèi)被辭退者，僅支付實(shí)際工作或勞動期間的工資，不另支付其他費(fèi)用。

　　4、續(xù)聘期間工資報酬與福利待遇。

　　（1）聘用的社會通用工種人員的工資，用人單位可參照本地區(qū)當(dāng)年勞動力市場相關(guān)專業(yè)崗位（工種）工資指導(dǎo)價位標(biāo)準(zhǔn)，按照本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況，結(jié)合被聘用人員的崗位和業(yè)績考核結(jié)果，分高、中、低三檔價位執(zhí)行。

　�。�2）聘用的生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)及各類管理人員的工資，用人單位可根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況，結(jié)合被聘用人員的崗位和業(yè)績考核結(jié)果，按照以崗位工資為主的工資結(jié)構(gòu)，自行決定工資水平及分配方式。

　�。�3）對聘用的其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員可實(shí)行按崗位定酬、按任務(wù)（項(xiàng)目）定酬、按業(yè)績（科技成果）定酬的多種分配辦法。對貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行重獎，其獎勵可在企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)中據(jù)實(shí)列支。獎勵辦法有：

　�、夙�(xiàng)目成果獎勵；

　�、诩夹g(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品商品化的新增凈利潤提成；

　　③技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及與技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢所得凈收入提成；

　�、荜P(guān)鍵技術(shù)折價入股和股份獎勵、股份（股票）期權(quán)分配。

　�。�4）對聘用的營銷人員，其收入一是可依據(jù)完成的銷售收入量確定，二是可與銷售經(jīng)營的實(shí)際回款額掛鉤。對推銷新產(chǎn)品和庫存1年以上積壓產(chǎn)品或回收逾期1年以上貨款效果顯著的人員應(yīng)給予獎勵，其獎勵可在銷售費(fèi)用中據(jù)實(shí)列支。

　　5、聘用人員屬特殊專業(yè)人才或大學(xué)本科及以上學(xué)歷的人才，聘用期間，可享受本單位住房政策；取得重大研究成果或?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出重大貢獻(xiàn)的，可享受獎勵住房的政策（國家或自治區(qū)房改政策已明確執(zhí)行商品住房規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行）。

　　6、其他聘用人員在履行短期勞動合同期間享受住房公積金待遇，但不享受本單位福利分房或福利購房待遇。

　　7、各用人單位必須為聘用人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全條件和必要的勞動防護(hù)用品，并定期進(jìn)行健康檢查。

　　8、聘用人員在用人單位可按自治區(qū)有關(guān)規(guī)定享受探親假；連續(xù)工作滿3年后，可享受帶薪年休假待遇。

　　9、轉(zhuǎn)為全員勞動合同制的聘用人員，在享受各種待遇上與本單位原職工同等對待。

　　10、用人單位與聘用人員解除勞動合同，其生活補(bǔ)助或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照《勞動法》及國家、自治區(qū)政府等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　11、聘用人員不實(shí)行企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)制度，不執(zhí)行電力公司職工自謀職業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

　　12、聘用人員與用人單位解除勞動關(guān)系時，其工資與相關(guān)福利待遇隨之取消。

　　十三、其他

　　1、本辦法對聘用人員未明確的事宜，均參照電力公司現(xiàn)行有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

　　2、本管理辦法由電力公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　3、本管理辦法自xxx年x月xx日起試行。

　　人員管理規(guī)章制度 12

　　一、采購員崗位責(zé)任制

　　1、采購食品時應(yīng)向供方提出質(zhì)量要求，并且查看食品質(zhì)量，索取合格證或檢驗(yàn)報告單。

　　2、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻假、質(zhì)量不新鮮的食品不能采購。

　　二、驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

　　1、檢驗(yàn)所購食品有無合格證或檢疫證明。

　　2、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻假、質(zhì)量不新鮮的食品不驗(yàn)收。

　　3、驗(yàn)收記錄妥善保存以備查考。

　　三、倉庫保管員崗位責(zé)任制

　　1、做好食品數(shù)量、質(zhì)量，進(jìn)、發(fā)貨登記，做到先進(jìn)先出，易壞先用。

　　2、定型包裝食品按類別、品種上架堆放，掛牌注明食品質(zhì)量及進(jìn)貨日期。

　　3、散裝易霉食品勤曬，儲存容器加蓋密閉。

　　4、肉類、水產(chǎn)、蛋品等易腐食品冷藏儲存。

　　5、食品與非食品不混放，消毒藥品等有強(qiáng)烈氣味的物品，不能與食品同庫儲存。

　　6、倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持干燥。

　　7、冰箱、冷庫要經(jīng)常檢查，定期化霜，保持霜薄氣足。

　　8、經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)食品變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲等及時處理。

　　9、做好防鼠、蟲及防蟑螂工作。

　　10、分工包干定期大掃除，保持倉庫室內(nèi)外清潔。

　　四、粗加工崗位責(zé)任制

　　1、清洗加工食品先檢查質(zhì)量、腐敗變質(zhì)、有毒有害食品不加工。

　　2、肉類、水產(chǎn)品等易腐敗食品不落地存放。

　　3、葷素食品分池清洗，洗過水產(chǎn)品的沖刷干凈后才能洗肉類食品。

　　4、肉類清洗后無血、毛、污，魚類洗后無鱗、鰓、內(nèi)臟。

　　5、活禽宰殺放血完全，去凈羽毛、內(nèi)臟和頭、爪。

　　6、蔬菜按“一揀、二洗、三切”的順序操作，洗后無泥沙雜草。

　　7、食品盛器用后沖洗干凈，葷素食品分開使用。

　　8、加工結(jié)束將地面、水池、加工臺、工具、容器清掃洗刷干凈。

　　五、配菜崗位責(zé)任制

　　1、檢查食品質(zhì)量，腐敗變質(zhì)和有毒有害食品不切配。

　　2、絞肉機(jī)等機(jī)械設(shè)備用后拆開沖洗干凈。

　　3、特用食品洗凈或上漿后放入冰箱保存。

　　4、工具用具做到刀不銹，砧板不霉，加工臺面，抹布干凈。

　　5、食品容器、盛器清潔，點(diǎn)菜牌、木夾子等不接觸食品。

　　6、切配水產(chǎn)品的刀、砧板、抹布、刮洗干凈后再切配其他食品。

　　7、冰箱專人管理，定期化霜。經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，半成品與原料分開存放。

　　8、配菜結(jié)束拖清地面，工具、用具清洗干凈，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

　　六、燒煮烹調(diào)崗位責(zé)任制

　　1、食品質(zhì)量，變質(zhì)食品不下鍋、不蒸煮、不烘烤。

　　2、食品充分加熱、防止里生外熟。

　　3、隔頓、隔夜、外購熟食回?zé)蠊⿷?yīng)。

　　4、炒菜、燒煮食品勤翻動，勤洗刷炒鍋。

　　5、烘烤食品受熱均勻、蜜糖、麥牙糖使用前經(jīng)消毒處理。

　　6、擦拭生、熟食品的抹布應(yīng)分開，不用抹布揩碗盤、滴在盤邊湯汁用消毒布揩。

　　7、根據(jù)用膳人數(shù)計劃燒飯，剩飯攤開用紗布蓋好。

　　8、工作結(jié)束調(diào)料加蓋，工具用具、灶上、灶下、地面清掃洗刷干凈。

　　七、冷盤配制崗位責(zé)任制

　　1、熟食鹵菜先檢查食品質(zhì)量，原料不新鮮不加工。

　　2、食鹵菜當(dāng)日使用當(dāng)日加工，售多少加工多少。

　　3、進(jìn)冷盤間先洗手消毒，更換清潔的工作衣帽，戴口罩。

　　4、操作熟食前先將刀、砧板、臺面、稱盤等進(jìn)行消毒。

　　5、操作過程中注意刀、砧板、抹布和手的`消毒。

　　6、冷盤現(xiàn)用現(xiàn)配、隔頓隔夜的熟食、冷盤，不能再作鹵菜令盤供應(yīng)。

　　7、鹵食裝盤后不交又重疊存放。

　　8、銷售熟食用工具取貨，手不接觸票證。

　　9、個人生活用品及雜物不帶入熟食專間。

　　八、餐具消毒崗位責(zé)任制

　　l、當(dāng)天收回餐具，當(dāng)天清洗消毒，不隔天隔夜。

　　2、餐具清洗消毒應(yīng)按物理或化學(xué)消毒各自的順應(yīng)操作。

　　3、水不開、蒸汽溫度、藥物濃度不夠不消毒。

　　4、消毒后的餐具放于保潔櫥內(nèi)，防止再污染。

　　5、洗消完畢將洗碗消毒池及其他清洗消毒設(shè)備沖洗干凈。

　　九、制作點(diǎn)心崗位責(zé)任制

　　1、原料經(jīng)檢查挑選，發(fā)霉、蟲蛀、變質(zhì)原料不用。

　　2、操作前用肥皂洗手，穿戴清潔的工作衣帽。

　　3、制作點(diǎn)心前將刀、案板、棍棒、食品容器等清洗干凈。

　　4、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲存。

　　5、鮮蛋經(jīng)清洗消毒后使用。

　　6、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用。

　　7、裱花蛋糕在專間內(nèi)進(jìn)行，工具、用具嚴(yán)格消毒。

　　8、工具、用具、容器、盛器生熟分開，成品容器專用。

　　9、成品放入清潔的食品櫥內(nèi)，做到防蠅、防塵、防鼠。

　　10、工作結(jié)束將刀、案板、面缸、食品容器等到洗刷干凈。

　　人員管理規(guī)章制度 13

　　為加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)員工合理流動，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車間）遵照執(zhí)行。

　　一、公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進(jìn)，新增設(shè)備等原因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　二、人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須進(jìn)行必要的審核。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

　　三、增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

　　四、增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部根據(jù)申請部門要求，進(jìn)行考核確定合適人選。

　　五、人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的'雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

　　六、對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動崗位的，公司不予結(jié)算工資。

　　人員管理規(guī)章制度 14

　　一、培訓(xùn)目的

　　通過定期培訓(xùn)使相關(guān)管理人員和從事危險廢物收集、貯存、轉(zhuǎn)移處置等工作人員掌握國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，熟悉我公司制定的危險廢物管理規(guī)章制度、工作流程和應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)要求，掌握危險廢物分類收集、運(yùn)輸和暫存的`正確方法和操作程序，從而有效地預(yù)防和控制危險廢物對人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生危害。

　　二、培訓(xùn)對象

　　1、危險廢物管理的專(兼)職人員；

　　2、危險廢物產(chǎn)生工序的員工；

　　3、危險廢物貯存室的管理人員；

　　4、能夠接觸到危險廢物的人員。

　　三、主要培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、危險廢物管理的重要性和必要性；

　　2、國家相關(guān)法規(guī)及危險廢物管理規(guī)定；

　　3、危險廢物管理人員職責(zé)與責(zé)任；

　　4、危險廢物分類收集方法和工作要求；

　　5、危險廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度；

　　6、危險廢物分類收集、運(yùn)送、暫時貯存過程中工作人員職業(yè)衛(wèi)生安全自身防護(hù)措施；

　　7、發(fā)生危險廢物流失、泄漏、擴(kuò)散時報告處理制度及意外事故緊急處理昔施。

　　四、培訓(xùn)方式

　　每季度最后一周在公司二樓會議室，對相關(guān)國家規(guī)定及公司制度進(jìn)行宣講，組織相關(guān)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　人員管理規(guī)章制度 15

　　一、門診部按照《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，安排本單位的放射工作人員接受個人劑量監(jiān)測，并遵守以下規(guī)定：

　�。�1）外照射個人劑量監(jiān)測周期一般不應(yīng)超過三個月天，內(nèi)照射個人劑量監(jiān)測周期按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。�2）建立并保存?zhèn)€人劑量監(jiān)測檔案。

　�。�3）允許放射工作人員查閱、復(fù)印本人的'個人劑量監(jiān)測檔案。

　　二、個人劑量監(jiān)測檔案主要內(nèi)容

　　1、常規(guī)監(jiān)測方法和結(jié)果等相關(guān)資料。

　　2、應(yīng)急或者事故中受到照射的劑量和調(diào)查等相關(guān)資料。放射工作單位應(yīng)當(dāng)將個人劑量監(jiān)測結(jié)果及時做好記錄。

　　三、放射工作人員進(jìn)入放射工作場所，應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定：

　　1、正確佩戴個人劑量計。

　　2、工作人員工作時，應(yīng)將個人劑量計隨身佩戴，禁止將個人劑量計遺棄在機(jī)房內(nèi)，由此造成個人劑量計監(jiān)測結(jié)果超標(biāo)，造成影響和后果的，本人負(fù)全責(zé)。必要時，調(diào)離工作崗位。

　　3、個人劑量監(jiān)測工作應(yīng)當(dāng)由具備資質(zhì)的個人劑量監(jiān)測技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，并按照規(guī)定，將報告送達(dá)放射工作單位。

　　人員管理規(guī)章制度 16

　　1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。

　　2、每年初制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。建立和完山維修人員培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的人事管理機(jī)制，實(shí)行所有維修生產(chǎn)技術(shù)人員先培訓(xùn)后上崗的管理機(jī)制。

　　3、人員培訓(xùn)根據(jù)崗位規(guī)范要求，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，有計劃的選送人員參訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。

　　4、利用各種培訓(xùn)方式，積極參加部門組織的各類培訓(xùn)活動，逐步提高維修技術(shù)人員的.技術(shù)等級，切實(shí)提高維修人員的維修水平和能力；積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

　　5、維修人員培訓(xùn)內(nèi)容：

　　維修規(guī)程，工藝流程，技術(shù)等級及有關(guān)規(guī)章制度；現(xiàn)有設(shè)備和新儀器、設(shè)備的構(gòu)造、原理性能及使用，維修技術(shù)常識；汽車維修的檢修、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)；汽車維修新技術(shù)新工藝的應(yīng)用；汽車檢修專業(yè)理論和維修操作技能等。

　　6、年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。