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醫(yī)院會議管理制度

時間：2022-12-02 17:07:18 制度我要投稿

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醫(yī)院會議管理制度

　　在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院會議管理制度，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院會議管理制度

醫(yī)院會議管理制度1

　　一、工會會員代表大會

　　1、會員代表大會可與職工代表大會合并召開，每年一次，會員代表參加。

　　2、聽取審議一年來工會工作、行政報告及工作計劃，經(jīng)費收支報告。

　　3、討論決定有關(guān)職工合法權(quán)益的重大問題。

　　4、討論審議獎金分配方案等與職工切身利益有關(guān)規(guī)章制度。

　　5、民主評議院級領(lǐng)導。

　　二、院工會委員會

　　1、院工會委員會由工會主席主持每季度召開一次委員（或擴大）會。

　　2、傳達貫徹上級工會組織有關(guān)文件、指示和會議精神，貫徹會員代表大會的`決議。

　　3、討論工作計劃、總結(jié)及上級工會或黨委的指示，匯報工作情況、檢查工作進度。

　　4、討論工會重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。

　　5、討論決定工會組織建設(shè)及上報工會干部的任免及變動。

　　6、討論決定工會重大節(jié)日活動及重大問題的意見；向行政、職工代表會提出的建議。

　　7、討論分析工會干部、積極分子、職工群眾的思想動態(tài)和意見要求，困難補助等。

　　8、召開民主生活會。

醫(yī)院會議管理制度2

　　一、每季度召開1次工會委員會會議，會議內(nèi)容主要討論決定貫徹執(zhí)行會員代表大會和上級工會有關(guān)決定及工會工作總結(jié)和計劃等。

　　二、每半年召開一次工會經(jīng)費小組會，討論工會經(jīng)費預算，決算及財務支出情況，并對工會經(jīng)費實行監(jiān)督。

　　三、每年召開1次女職工委員會會議，傳達貫徹工會及上級女工委員會有關(guān)決議，制訂女工工作總結(jié)和計劃等。

　　四、每半年召開一次工會民主生活會；參加人員為院工會委員。主要內(nèi)容匯報思想工作，評議干部，開展批評與自我批評，溝通關(guān)系，增強團結(jié)。

　　五、職工休養(yǎng)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院實際情況辦理。原則上先安排勞動模范、先進工作者、院先進個人。

　　六、主動關(guān)心職工、職工因病住院或在家休養(yǎng)，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進行家訪慰問或談心，必要時給予職工困難補助。

醫(yī)院會議管理制度3

　　第一條院長辦公會：每周一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責人及有關(guān)人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。

　　第二條院務會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長、科護士長、支部書記和有關(guān)科室負責人參加，傳達上級指示，安排工作。

　　第三條聯(lián)席會議：每周一次，由主管院長主持，由所負責的各職能部門負責人參加研究和安排工作。

　　第四條院業(yè)務例會：每月一次，由業(yè)務院長主持，醫(yī)療事業(yè)部各處室主任、臨床各科主任、醫(yī)技科室業(yè)務負責人及護士長參加，研究業(yè)務工作。

　　第五條科務會：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執(zhí)行情況，研究科內(nèi)重大問題，總結(jié)和布置各項工作。

　　第六條護士長例會：由護理部主任主持，各科護士長參加，研究護理工作重大問題，總結(jié)和布置工作。

　　第七條門診例會：由門診部主任主持，門診各科負責人參加，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、服務態(tài)度、急救、患者就診及門、急診管理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各科工作。

　　第八條晨會：每日上班后十五分鐘內(nèi)召開，由病房負責醫(yī)師或護士長主持，全病房工作人員參加，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護理及管理工作中存在的問題，布置當日工作。

　　第九條患者座談會：每月召開一次，由護士長或指定專人召開，聽取或征求患者意見，增強團結(jié)，改進工作。

　　第十條本制度由黨院辦公室解釋。

醫(yī)院會議管理制度4

　　(1)護理部例會

　　由護理部主任主持，參加人員為護理部的全體人員。主要內(nèi)容：匯報及總結(jié)上周工作任務完成情況，布置本周工作任務；傳達醫(yī)院會議或工作的要求。護理部主任提出工作的重點和任務要求。

　　(2)科護士長例會

　　由護理部主任主持，參加人員為護理部干事、科護士長及中層護理管理者。主要內(nèi)容：研究討論護理工作計劃和有關(guān)護理工作的決策；干事、科護士長匯報護理工作開展情況，主要存在問題以及解決問題的措施和建議；對存在較為嚴重的護理質(zhì)量事件進行通報和討論處理結(jié)果。護理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。

　　(3)護士長例會

　　全院護士長例會：由護理部主任主持，參加人員為各病區(qū)護士長和部分護理骨干。主要內(nèi)容：傳達上級指示，總結(jié)護理工作，布置工作計劃；分析講評護理質(zhì)量，護理缺陷分析和疑難護理問題討論；介紹護理管理經(jīng)驗，交流護理管理信息。

　　分科護士長例會：由科護士長主持，本科護士長參加。主要內(nèi)容：科護士長總結(jié)和布置本科月工作；傳達上級會議精神；分析本科的`護理缺陷及急需解決的問題；匯報�？谱o理工作情況。

　　(4)護士大會

　　全院護士大會：“5.12”護士節(jié)和春節(jié)前舉行，由護理部主任主持，院領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導出席，全院護士參加。主要內(nèi)容：總結(jié)年度工作，明年工作計劃及目標，表彰先進集體和個人，演講比賽、護理知識、護理技能操作競賽和文藝演出等。

　　(5)病區(qū)護理例會

　　由病區(qū)護士長主持，全體護士參加。主要內(nèi)容：傳達護理部或科部的工作計劃和要求；總結(jié)護理工作，分析講評護理質(zhì)量；護理安全教育，護理缺陷分析和疑難護理問題討論等。

　　(6)護理核心組會議

　　由護士長主持，總務護士、護師以上的護理骨干2—3人參加，每月一次，研究討論科室存在問題，分析糾偏，布置一個月的重點工作。

　　(7)聯(lián)席（協(xié)調(diào)）會議

　　當護理工作需要其他部門或科室共同解決時，及時組織相關(guān)部門、科室召開協(xié)調(diào)會議討論解決。

醫(yī)院會議管理制度5

　　1、目的

　　為明確各階段工作目標，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、原則

　　2.1 主題突出，講求效率。

　　2.2 組織周密，程序規(guī)范。

　　3、會議類型

　　3.1 院長辦公會

　　會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領(lǐng)導召集和主持。

　　與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。

　　會議組織：會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應組織實施，院辦（人事行政部）負責協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。

　　會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。

　　會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協(xié)調(diào)、組織實施。各分管領(lǐng)導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

　　主要內(nèi)容：

　�。�1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

　�。�2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點和工作總結(jié)。

　�。�3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預決算。

　�。�4）研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。

　�。�5）聽取各分管領(lǐng)導的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。

　�。�6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。

　�。�7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。

　　院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復的論證，做到科學決策。

　　3.2 臨時辦公會

　　會議主持：院長，或指定負責人。

　　與會人員：會議主持人確定的有關(guān)人員。

　　會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決。

　　會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。

　　會議記錄：同上

　　3.3 院務會

　　會議主持：院長主持

　　與會人員：院領(lǐng)導、各職能部門負責人參加。

　　會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導匯報，應于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。

　　會議頻率：院務會議每兩周召開一次。

　　會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實執(zhí)行，院辦公室負責協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。

　　主要內(nèi)容：

　　傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。

　　3.4 院周會

　　會議主持：院長主持

　　與會人員：院領(lǐng)導、職能科室和業(yè)務部門負責人參加。

　　會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達，政令暢通。

　　會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。

　　會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。

　　主要內(nèi)容：

　　傳達貫徹上級有關(guān)文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)務工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。

　　3.5 全院大會

　　會議主持：院長

　　與會人員：全院員工。

　　會議內(nèi)容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。

　　會議頻率：每半年召開一次。

　　3.6 部門（科室）工作會議

　　會議主持：部門（科室）負責人。

　　與會人員：部門（科室）全體人員。

　　會議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當周工作，包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點。

　　會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。

　　3.7 經(jīng)營會議

　　會議主持：由財務總監(jiān)主持�？偙O(jiān)外出時，其指定財務部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護士長，財務總監(jiān)、財務部相關(guān)人員，醫(yī)保辦、網(wǎng)絡管理科人員，會議主持人確定的其它人員。

　　會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。

　　會議頻率：由財務總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監(jiān)臨時決定召開。

　　會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協(xié)調(diào)、組織實施。各部門領(lǐng)導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：

　�。�1）傳達院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。

　　（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在的問題。

　�。�4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。

　　3.8 市場營銷會議

　　會議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。

　　參會人員：院長、市場部、客服部、網(wǎng)絡部負責人以及營銷部門的相關(guān)人員，根據(jù)會議內(nèi)容確定的其他人員。

　　會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經(jīng)營總監(jiān)臨時決定召開。

　　會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。

　　主要內(nèi)容：

　　(1) 傳達醫(yī)院有關(guān)營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

　　(2) 公布各部門的營銷任務完成情況，各部門負責人針對任務完成情況重點剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點

　　(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。

　　(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。

　　3.10 臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議

　　會議主持：醫(yī)務處主任主持。

　　與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。

　　會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實施，醫(yī)務處負責協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。

　　會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每月召開一次。

　　會議記錄：由醫(yī)務處干事?lián)�。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協(xié)調(diào)、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

　　主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項目合作等進行討論。

　　3.11 輸血管理委員會會議

　　會議主持：醫(yī)務處主任主持。

　　與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。

　　會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實施，醫(yī)務處負責協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。

　　會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)務處臨時決定召開。

　　主要內(nèi)容：

　�。�1）總結(jié)上季度全院用血情況。

　　（2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的.學習培訓。

　　（3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改進措施。

　　3.12 護士長例會

　　會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。

　　與會人員：由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。

　　會議組織：會議議題由護理部主任確定。會議形成的內(nèi)容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責協(xié)調(diào)督促，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

　　會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。

　　會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內(nèi)例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協(xié)調(diào)、組織實施。各科護士長要認真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。

　　主要內(nèi)容：

　　（1）對上月護理工作進行小結(jié)，

　　（2）提出下月護理部工作計劃。

　�。�3）通報護理質(zhì)量、護士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結(jié)果。

　�。�4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。

　　（5）聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。

　�。�6）傳達院領(lǐng)導其他重要事項的決策，并組織實施。

　　4、會議組織程序

　　4.1 除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；

　　4.2 為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；

　　4.3 與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準備；

　　4.4 會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成；

　　4.5 會議記錄或紀要經(jīng)會議主持人審核，由院長簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。

　　5、會議記錄與決議

　　5.1 會議記錄或紀要需下發(fā)時，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；

　　5.2會議記錄或紀要未經(jīng)院長批準，嚴禁外傳；

　　5.3有關(guān)部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；

　　5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。

　　6、會議紀律

　　6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；

　　6.2會議期間與會人員應將手機關(guān)閉或設(shè)為振動，除重要聯(lián)絡外一律不得接打任何電話；

　　6.3會議發(fā)言必須按議題進行，不得談論與議題無關(guān)的事項及發(fā)表損害公司利益的言論；

　　6.4與會人員發(fā)言要盡量精簡。

醫(yī)院會議管理制度6

　　一、院長辦公例會

　　院長辦公會由院長主持，由院領(lǐng)導和辦公室主任參加，每周一次，周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見，亦可根據(jù)會議內(nèi)容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題，可以填寫議題單，提交醫(yī)院辦公室，由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報后，安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關(guān)職能科室組織實施，院辦公室負責協(xié)調(diào)督促，并及時向院長報告。

　　二、中層干部會議（科主任、護士長例會）

　　中層干部會議由院長主持，各科室負責人、護士長參加，原則上每周召開一次，周三進行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準備工作，主要內(nèi)容傳達上級指示、開展政治學習、小結(jié)上周工作、布置本周工作。

　　三、行政辦公會

　　由分管院長主持，由行政職能科室負責人參加，不定期舉行。主要內(nèi)容總結(jié)當前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護理質(zhì)量、制度落實、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、財務管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時性緊急任務。

　　四、職工代表大會

　　每年舉行一次，由醫(yī)院工會負責籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作，審議并通過次年工作計劃，討論通過有關(guān)重要的議案。

　　五、科務會

　　由科室負責人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責的.執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。

　　六、晨會

　　由科室主任或護士長主持，傳達中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神，值班醫(yī)護人員匯報急診入院及危重病人的情況，進行交接班，解決存在的問題，布置當日工作。

醫(yī)院會議管理制度7

　　為了規(guī)范醫(yī)院會議流程，提高會議效益，統(tǒng)一會議管理模式，特制定本制度。

　　一、會議形式

　　（一）院辦公會

　　由院長主持，所有院領(lǐng)導和辦公室主任參加的，圍繞黨組會決定的.重大事項，研究部署貫徹落實的具體意見和措施。

　�。ǘ┛浦魅卫龝�

　　由醫(yī)院主要領(lǐng)導主持，全體院領(lǐng)導參加，所有職能、臨床科室負責人參加。貫徹院長辦公會研究決定的重要事項，研究部署和交流醫(yī)院各科近期重點工作。

　�。ㄈ┤捍髸�

　　由院長主持，全體人員參加（值班人員除外），傳達貫徹上級重要指示、決定、決議，通報情況，分析形勢，總結(jié)和部署全院工作。

　　以上會議均由院辦公室統(tǒng)一負責安排，若職能科室需召開全院大會時，應報院領(lǐng)導批準，會議由該職能科室負責安排。

　�。ㄋ模┎块T會議

　　各部門召集召開的會議，由各會一邊召集部門統(tǒng)一負責安排。

　　二、會務工作

　　1、會場布置，提前做好會場布置，包括總務科準備音響、話筒、礦泉水等；網(wǎng)絡信息科準備PPT、LED;院辦公室準備開水、紙杯等。根據(jù)會議要求，由院辦公室準備鮮花、水果、橫幅等；總務科準備盆栽等；宣傳營銷科準備指示牌等。

　　2、會議的通知，會議負責部門需提前與院辦公室聯(lián)系，協(xié)調(diào)會議場地，并且提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括：時間、地點、內(nèi)容及要求。通知形式可采取電話通知、短信通知等。

　　3、會議考勤，會議負責部門需提前準備簽到表，并提前15-20分鐘開始簽到，開會前2分鐘停止簽到工作。嚴格記錄會議遲到及早退人員。

　　三、會議紀律

　　1、與會人員要提前到會，科室普通人員因故不能到會的，應向科主任請假，并報分管職能科室，經(jīng)同意后方可請假�？浦魅畏忠蚬什荒艿綍�，報分管院領(lǐng)導請假，得到批準后根據(jù)要求派其他人員參加會議。

　　2、參會人員在會議期間要嚴格遵守會場紀律，認真做好記錄，確保會議效益。按照《醫(yī)院職工獎懲條例補充修正條款》規(guī)定，參會者不得無故遲到、早退。遲到、早退時間在10分鐘內(nèi)扣發(fā)當月效益工資100元，30分鐘內(nèi)扣發(fā)當月效益工資200元，1小時內(nèi)扣發(fā)當月效益工資400元。1小時以上按曠工處理。

　　四、會議議程

　　1、院歌播放，根據(jù)會議類型大小，會前播放院歌，例如質(zhì)量通報會暨經(jīng)濟運行分析會要例行播放院歌。

　　2、會議內(nèi)容，由會議負責部門做好會議內(nèi)容準備。

　　3、會議結(jié)束，待宣布會議結(jié)束后，參會人員方可離開。會議結(jié)束后會議負責部門工作人員清理未到會人員，并按照《醫(yī)院職工獎懲條例補充修正條款》相關(guān)制度對遲到、早退、缺席人員予以通報、處罰。

醫(yī)院會議管理制度8

　　堅持“以人為本，以溫暖入心”，用真情溫暖干部職工的`心，建立實行“五必訪”制度，即：干部職工生病住院必訪制度；保障干部職工體檢、休假療養(yǎng)必訪制度；干部職工家庭矛盾必訪制度；中國傳統(tǒng)大節(jié)日走訪慰問心訪制度；干部職工婚喪必訪制度。

　　一、職工生病住院及女職工生小孩必訪

　　1、職工生病（長期或住院治療），對患重病在家休養(yǎng)或住院治療的干部職工或離退休老干部，進行不定期上門慰問，及時了解掌握情況。由相關(guān)科室組織人員慰問、探視。對大病住院的干部職工或離退休老干部，院領(lǐng)導親自前往看望慰問。工會會同行政領(lǐng)導并代表去看望，送上慰問品。

　　2、女職工生小孩，由女工會主任或委員代表院黨政工會登門問候探望。

　　二、職工父母（公、婆、岳父、岳母）去世必訪

　　1、職工父母去世，并由院領(lǐng)導及工會主席帶隊前往哀悼

　　2、職工公、婆，岳父、岳母去世，并由院工會主席或副主席組織人員前往哀悼

　　三、職工家庭發(fā)生矛盾必訪

　　每當單位干部職工家庭發(fā)生矛盾時，院工會配合有關(guān)行政部門一道上門了解情況，調(diào)和雙方矛盾，認真做好思想安慰工作和解決困難、使其安心工作。

　　四、職工家庭遇持殊困難必訪

　　職工家庭若遇自然災害，或家庭主要成員遇重大疾病，意外事故等，導致家庭生活困難，工會協(xié)同行政領(lǐng)導前往慰問，并根據(jù)規(guī)定給予困難補助。

　　五、重大節(jié)日必訪

　　關(guān)心離退休院職工和退職的原院領(lǐng)導，凡重大節(jié)日（元旦、七一、國慶節(jié)、古爾邦節(jié)、春節(jié)等）工會會同院領(lǐng)導專程登門看望，了解生活、身體情況，關(guān)心和解決他們的實際問題，送上慰問品。

醫(yī)院會議管理制度9

　　一、院務會議

　　每周一次。特殊情況，經(jīng)院長同意，可臨時召開。會議由院長主持，院領(lǐng)導參加，會議內(nèi)容涉及有關(guān)科室時，可通知有關(guān)科室負責人列席參加。會議主要討論決定：醫(yī)院日常工作中的重要問題；需要院領(lǐng)導共同商定的.問題，其他需要辦公會議討論決定的問題。會議情況由院辦負責記錄，并將決定事項寫成紀要，經(jīng)審定后，印發(fā)有關(guān)科室貫徹執(zhí)行。

　　二、院中層干部會

　　每月召開l-2次，由院長主持，院領(lǐng)導及各職能科室科長（主任）、臨床醫(yī)技科室及二級科室主任、黨支部書記、護土長參加，通報、傳達上級有關(guān)文件和規(guī)定，通報醫(yī)院重要事項，提出問題、布置工作。

　　三、年度預決算會議

　　每年年初召開。院長主持，院領(lǐng)導及行政職能科室、相關(guān)醫(yī)技科室負責人參加。會議主要由財務科長匯報上年度財務預算執(zhí)行情況，各有關(guān)科室匯報本年度財務預算。

　　四、科周會

　　每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫(yī)院會議精神，檢查本科室工作落實情況，研究科室的建設(shè)和發(fā)展等。

　　五、護士長會議

　　每周一次。由護理部主持，全院護士長參加。傳達上級指示，分析護理質(zhì)量，研究和解決護理管理工作等問題。

　　六、病房早會

　　每日晨進行，時間15—20分鐘。由病區(qū)（科室）負責人主持，病區(qū)工作人員參加。主要聽取夜班醫(yī)護人員的交班匯報和布置當日工作。

　　七、工休座談會

　　每月一次。由病區(qū)護士長或責任護士負責召開。病區(qū)的有關(guān)醫(yī)護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽取和征求住院患者及家屬對病區(qū)的醫(yī)療、護理、飲食和醫(yī)院管理的意見，溝通情況、改進工作，提高服務質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。