成品管理制度（精選20篇）
在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的成品管理制度，歡迎閱讀與收藏。
成品管理制度 篇1
一、倉(cāng)庫(kù)的日常管理
1、上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門、窗及倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。
2、每天下班前對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的門、窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。
3、每天打掃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。用具要擺放整齊，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)墻壁的蜘蛛網(wǎng)。
4、每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。
5、每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。
6、合理安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的堆放位置，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促普工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，貨堆旁的通道坐、臥。
7、TPR成品堆放標(biāo)準(zhǔn)為5個(gè)高的高度，PU成品堆放標(biāo)準(zhǔn)為7個(gè)高的高度。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上或?qū)懨鳂?biāo)識(shí)。每一堆貨物都應(yīng)有帳。標(biāo)識(shí)和帳面上的貨品名稱、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物應(yīng)完全一致。
9、按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。
10、做好各類鞋底的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存鞋底定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物二者相符。
11、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、不良品、廢品、退回鞋底、返修鞋底應(yīng)分別建賬反映。
12、必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的'庫(kù)存量，倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，要按月編制報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部門
二、入庫(kù)管理
1、物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或出、入庫(kù)工作同時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)象。
2、貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨號(hào)并立即入帳。
3、入庫(kù)物品嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拒收入庫(kù)，所有物品先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)原則。
4、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物品的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物品一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不符合手續(xù)的物品一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須及時(shí)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
5、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回鞋底，必須由相關(guān)人員填寫退回鞋底處理意見(jiàn)，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
三、出庫(kù)管理
1、出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)核對(duì)出庫(kù)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)貨；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具出貨單。
四、報(bào)表及其其他管理
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物品進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、x個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月□□日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物品少缺或質(zhì)量上的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向上級(jí)部門匯報(bào)。
4、根據(jù)各類物品的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。
5、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)。
6、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速送到相關(guān)部門或相關(guān)人員，不允許延誤甚至遺失。
7、倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)妥為保管好單據(jù)和帳本，防止遺失。
8、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。
成品管理制度 篇2
1.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任
各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)經(jīng)理和安�？七M(jìn)行協(xié)助管理，材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)班組要有保護(hù)士建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建施工班組進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、險(xiǎn)澆筑) ，土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。
2)在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的入戶作業(yè)申請(qǐng)單并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方可離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進(jìn)戶作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它的成品時(shí)，分包單位必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)民經(jīng)埋同意后，方可進(jìn)入施工，待施工完成后，分包單位恢復(fù)其成品。
6)項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根1話，總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行方案交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。
8)項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。
2、主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)
2. 1 、測(cè)量定位
定位樁在周圍澆筑險(xiǎn)固定，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到周圍建筑物上或圍墻上，標(biāo)識(shí)明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程
1.綁扎完畢后，不準(zhǔn)上人踩踏，鋪設(shè)馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動(dòng)預(yù)埋件
和插筋。
3.綁扎鋼筋時(shí)，禁止移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。
4.安裝專業(yè)管線時(shí)，不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
6.在澆筑梁板赴前用pvc管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋保護(hù)起來(lái)，高度不小于500rnm，以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個(gè)別鋼筋污染應(yīng)及時(shí)清理
險(xiǎn)漿，保證鋼筋表面清潔。
.2.3、險(xiǎn)工程
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險(xiǎn)要加以保護(hù)，凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險(xiǎn)強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時(shí)，方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過(guò)早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋應(yīng)接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險(xiǎn)澆筑振搗及完工時(shí)，要保持鋼筋的正確，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。
4.操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時(shí)修好。
5.吐施工過(guò)程中，對(duì)污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的`險(xiǎn)要及時(shí)清理干凈，不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽(yáng)角采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。
7.拆模時(shí)嚴(yán)禁損壞險(xiǎn)和模板。
2.4、模板工程
1.模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起，不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時(shí)要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不得碰撞樓板及其他己施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時(shí)，要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊裝應(yīng)防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。
5.模板拆除后，立即對(duì)模板的板面進(jìn)行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘模現(xiàn)象。
6.拆除模板時(shí)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止險(xiǎn)墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時(shí)，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。
8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。
2.5、地下防水工程
1.底板防水卷施工時(shí)，嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶�，底板防水卷材施工完畢后，辦理交接手續(xù)，及時(shí)做防水保護(hù)層。
2.對(duì)防水險(xiǎn)工程澆筑完畢后，拆模時(shí)要注意不得碰壞施工縫，并且對(duì)該部分成品采取有針對(duì)性的保護(hù)措施，辦理交接$續(xù)，責(zé)任工程師要將實(shí)際情況記錄在施工日記中，作為一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。
2.6、塑鋼門窗
(1)塑鋼窗入庫(kù)存放，下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊，防止變形;對(duì)己裝好披水的窗，注意存放時(shí)的支墊，防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開(kāi)，防止受熱變形：露天存放時(shí)，應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。
(2)門窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝，安裝時(shí)及時(shí)將門框兩側(cè)用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來(lái)，在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層，防止砂漿對(duì)其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去，要輕撕，不可用鏟刀鏟，防止其表面劃傷，影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物，應(yīng)使用棉絲沾專用液進(jìn)行擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補(bǔ)。
2.7、安裝工程
1.注意管道安裝后的保護(hù)，防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時(shí)固定，不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定，并派專人監(jiān)護(hù)，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險(xiǎn)中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止在振搗險(xiǎn)中人為的破壞。
4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)，并作開(kāi)箱檢查，安裝后、試車前設(shè)專人巡護(hù)。
5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫(kù)保管，交工前再安裝復(fù)原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎，保護(hù)。
8.對(duì)安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝，對(duì)安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染，并由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。
成品管理制度 篇3
1目的和適用范圍
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在入庫(kù)、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過(guò)程中的違章作業(yè)。確保庫(kù)內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫(kù)到交付全過(guò)程的控制。
2工作職責(zé)
2.1庫(kù)長(zhǎng)主持庫(kù)內(nèi)的全面工作，負(fù)責(zé)建立全成品的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的實(shí)際情況，及時(shí)杜絕差、錯(cuò)、漏;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)做到心中有數(shù)，積極配合生產(chǎn)部門及經(jīng)營(yíng)部門的工作。
2.2保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)產(chǎn)品，杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫(kù);負(fù)責(zé)組織包裝工人，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)帳帳相符，負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報(bào)表。
2.4保管員負(fù)責(zé)對(duì)包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過(guò)程的檢驗(yàn)。
3程序內(nèi)容
3.1產(chǎn)品的入庫(kù)，嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單及當(dāng)月計(jì)劃數(shù)辦理入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真驗(yàn)收終檢員發(fā)出的合格證明報(bào)告，(包括成品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單、合格證、總成檢驗(yàn)報(bào)告等)。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量文實(shí)相符，方可辦理入庫(kù)交接手續(xù)。并及時(shí)上帳、上卡，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫(kù)。
3.2產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫(kù)，包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的，成品庫(kù)管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過(guò)程：產(chǎn)品入庫(kù)后，由庫(kù)內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝，包裝工包裝產(chǎn)品時(shí)必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說(shuō)明書及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝、誤裝。
3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸：嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行，庫(kù)內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法，采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
3.5產(chǎn)品的碼放：庫(kù)內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫(kù)的實(shí)際庫(kù)容及庫(kù)存量靈活管理倉(cāng)庫(kù)的碼放，達(dá)到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號(hào)、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn)：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側(cè)齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝(每個(gè)箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺(tái)數(shù)(不得超過(guò))大橋20臺(tái)，小橋前橋40臺(tái)，小橋后橋24臺(tái)。禁止超過(guò)以上規(guī)定數(shù)量，嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個(gè)產(chǎn)品分品種型號(hào)，每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后，按產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量掛上標(biāo)識(shí)。
3.6防護(hù)：倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無(wú)”(無(wú)差錯(cuò)、無(wú)灰塵、無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕)。產(chǎn)品在庫(kù)內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止落地(不包括橋類)。每天工作前，庫(kù)內(nèi)管理人員組織包裝工人對(duì)庫(kù)內(nèi)行車進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)吊具作檢查，打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng)，在庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)的`產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進(jìn)行事故的“四不放過(guò)”教育(事故原因不查清不放過(guò)，當(dāng)事人不受教育不放過(guò)，事故隱患整改措施不制定不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò))。產(chǎn)品在防護(hù)期，保管員應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品檢查，在超防護(hù)期前對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。
3.7交付
3.7.1所有產(chǎn)品的交付，先在營(yíng)銷公司開(kāi)票，后到財(cái)務(wù)部付款(或上往來(lái)帳)，再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財(cái)務(wù)專章及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫(kù)提貨。產(chǎn)品交付時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量予以核點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人(或托運(yùn)代辦人)在提貨聯(lián)上簽字，及時(shí)調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量，填寫成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。
3.7.2根據(jù)客戶要求需要代辦托運(yùn)的，憑有效的發(fā)票提貨聯(lián)，由銷售計(jì)劃員填寫代辦托運(yùn)單，交成品庫(kù)保管員及時(shí)發(fā)貨，發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目，如實(shí)交接，填寫承運(yùn)方的單據(jù)(按品名、型號(hào)、數(shù)量、重量填寫)，確保承運(yùn)部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。
成品管理制度 篇4
成品油經(jīng)營(yíng)單位的安全管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，除遵守與其他經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣的規(guī)范外，還應(yīng)重點(diǎn)中等加強(qiáng)一下幾方面的管理：
一、人員、車輛進(jìn)入油庫(kù)的管理
(1)入庫(kù)人員應(yīng)持證件辦理入庫(kù)手續(xù)，憑證登記入庫(kù)。物品攜入要有記錄，攜出要有出門證。
(2)嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)、非防爆移動(dòng)通訊器材和其他易燃、易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品入庫(kù)。
(3)嚴(yán)禁酗酒者和精神病患者入庫(kù)。
(4)凡進(jìn)入庫(kù)內(nèi)人員、車輛要聽(tīng)從警、消人員指揮，不得到非指定地點(diǎn)活動(dòng)和擅自動(dòng)用設(shè)備。駕駛?cè)藛T不得遠(yuǎn)離車輛。
(5)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準(zhǔn)穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。
(6)汽車、拖拉機(jī)入庫(kù)，排氣管必須佩戴防護(hù)罩。油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備、有效。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)維修車輛。
(7)來(lái)庫(kù)提油車輛，必須在指定停車場(chǎng)按順序在警戒線外停車，并應(yīng)熄火加油。
(8)來(lái)庫(kù)提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴(yán)的容器。凡拖斗帶罐的車輛，一律不準(zhǔn)入庫(kù)灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準(zhǔn)裝汽油。
二、加油站管理
(1)站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
(2)嚴(yán)禁在站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
(3)社會(huì)加油車輛按規(guī)定線路進(jìn)站加油。
(4)不準(zhǔn)在加油場(chǎng)地檢修車輛。
(5)不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備。
(6)嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場(chǎng)穿、脫和拍打化纖服裝。
(7)嚴(yán)禁向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。
(8)所有機(jī)動(dòng)車必須熄火加油。
(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)站。
(10)站內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)。
三、建立節(jié)假日值班制度
成品油庫(kù)、站除了平時(shí)必須保持一定數(shù)量的人員在庫(kù)、站值班外，應(yīng)建立節(jié)假日值班制度，特別是在哪春節(jié)期間，由于部分加油站與居民區(qū)較近，居民燃放的煙花爆竹對(duì)加油站構(gòu)成重大威脅，更應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)和巡視，以確保節(jié)假日成品油庫(kù)、站的安全，主要有以下做法：
(1)單位領(lǐng)導(dǎo)成員要輪流擔(dān)任總值班員。
(2)義務(wù)消防組織按分隊(duì)輪流值班，并要組織專人對(duì)要害部位進(jìn)行日夜巡邏。
(3)警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強(qiáng)警戒值勤，全力以赴保護(hù)油庫(kù)、加油站的安全。
(4)節(jié)假日期間，要加強(qiáng)各專用對(duì)外電話(如對(duì)供電、鐵路、安全、消防)的值班，保持線路暢通，并做好電話記錄。
(5)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生事故時(shí)要按規(guī)定及時(shí)處理，并迅速報(bào)告主要領(lǐng)導(dǎo)。
四、住宿及明火管理：
(1)為保證安全，不提倡工作人員在加油站住宿，如確需有在加油站住宿，住宿的'房門不得朝向加油機(jī)的方向，以保證一旦發(fā)生事故時(shí)，能夠迅速逃生。
(2)加強(qiáng)明火管理，原則上在油庫(kù)、加油站周邊不能動(dòng)用明火。如必須動(dòng)火，必須確定動(dòng)火范圍，對(duì)明火作業(yè)實(shí)行三級(jí)管理。
(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動(dòng)用明火時(shí)，必須由動(dòng)火部門提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明用火級(jí)別及確切地點(diǎn)、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人、安全措施等，填寫用火申請(qǐng)表，經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)安全消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批后實(shí)施。
(4)在非明火作業(yè)區(qū)動(dòng)火，要從嚴(yán)掌握。凡是能用其他辦法補(bǔ)漏的，不要?jiǎng)踊鹦藓?凡是能拆開(kāi)移動(dòng)的，一定要拆下來(lái)移動(dòng)到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間，除正常經(jīng)營(yíng)必須外，一律禁止動(dòng)火，必須動(dòng)火的，按特殊動(dòng)火處理。用火審批人在審批前，要深入動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)防范措施并確定落實(shí)后，方可審批。動(dòng)火人防火措施不符合要求而提出更切實(shí)的防范措施不被采納時(shí)，有權(quán)拒絕動(dòng)火。
(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè)，應(yīng)盡量選擇在有利條件(如有利的風(fēng)向、低溫等)下進(jìn)行，并由技術(shù)熟練的技工操作。
(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的，應(yīng)在固定地點(diǎn)進(jìn)行，要配備相應(yīng)的消防器材，要有切實(shí)可行的安全消防措施，要做到人離去、火熄滅，切斷電源。
五、消防設(shè)施和消防器材的管理
(1)油庫(kù)和加油站是重點(diǎn)防火單位，必須加強(qiáng)消防設(shè)施和消防器材的管理，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行檢查和更換。
(2)每年要組織職工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和教育，并定期進(jìn)行演練，是職工熟練掌握各種器材的使用。
(3)對(duì)庫(kù)區(qū)、加油站的避雷設(shè)施，如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查，特別是在夏季到來(lái)前要逐一測(cè)量其對(duì)地電阻的變化，保證其完好可靠。
成品管理制度 篇5
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)：
一、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)、按時(shí)完成工作任務(wù)。
二、熟悉所管半成品的規(guī)格、型號(hào)、名稱、顏色，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)情況分門別類存放，做到堆垛擺放整齊有序，品種區(qū)分明確，出入庫(kù)盤點(diǎn)方便。
三、嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫(kù)產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求，然后合格的開(kāi)據(jù)有效入庫(kù)單據(jù)，不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報(bào)。
四、嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，確認(rèn)核簽有效出入庫(kù)單據(jù)，按照先入先出的原則出庫(kù)，出庫(kù)堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三出庫(kù)、四減庫(kù)存，堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)的原則。
五、嚴(yán)把外購(gòu)件的入庫(kù)質(zhì)量關(guān);入庫(kù)時(shí)首先檢查物品的型號(hào)、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求，合格的'開(kāi)具有效入庫(kù)單，不合格拒收并記錄上報(bào)。
六、嚴(yán)把退換貨管;仔細(xì)核對(duì)所退換貨的相關(guān)有效單據(jù)，退換貨手續(xù)和財(cái)務(wù)要相應(yīng)，避免公司經(jīng)濟(jì)損失和倉(cāng)庫(kù)混亂。
七、賬務(wù)做到日清月結(jié)，每月末必須盤點(diǎn)，配合公司財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。
八、做好倉(cāng)庫(kù)安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)、物品安全完整，庫(kù)容整潔。
九、努力鉆研本崗位管理技巧，積極主動(dòng)提出合理化建議。
十、圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。
入庫(kù)管理：
一、入庫(kù)時(shí)檢查所入庫(kù)產(chǎn)品是否合格，合格產(chǎn)品入庫(kù)，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收不開(kāi)單，如發(fā)現(xiàn)大量次品必須上報(bào)。
二、所入庫(kù)的合格產(chǎn)品，入庫(kù)單據(jù)必須填寫完整，寫清入庫(kù)日期、產(chǎn)品型號(hào)、名稱、顏色、數(shù)量，并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，
四、半成品入庫(kù)后必須按區(qū)、按排、定位擺放，以便出庫(kù)、盤點(diǎn)時(shí)方便查找。
五、每天下班前，必須對(duì)每張入庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)把2聯(lián)單交給財(cái)務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦，賬物一定要保持一致。
出庫(kù)管理：
一、半成品出庫(kù)時(shí)，原則上采用先進(jìn)先出法。出庫(kù)時(shí)必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單領(lǐng)用，組裝車間領(lǐng)用的半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領(lǐng)取。
二、領(lǐng)料單必須注明型號(hào)，規(guī)格，顏色，數(shù)量等，杜絕多領(lǐng)，否則倉(cāng)庫(kù)管理有權(quán)拒領(lǐng)。
三、庫(kù)存清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因并作出相應(yīng)的處理，如屬短缺或需報(bào)廢處理的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才可進(jìn)行處理，一律不準(zhǔn)私自調(diào)整處理。
四、每天下班前，必須對(duì)每張出庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)把2聯(lián)單交給財(cái)務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦，賬物一定要保持一致。
其他管理制度：
一、倉(cāng)庫(kù)管路員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，按時(shí)上崗堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故離崗、脫崗，對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有半成品必須擺放整理，場(chǎng)地每天打掃干凈，使工作場(chǎng)地保持在干凈、整潔、通道寬敞，創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。
三、要以良好的心態(tài)對(duì)待本職工作，做到工作中安心、檢驗(yàn)時(shí)細(xì)心、待人時(shí)熱心、遇事時(shí)寬心，努力提高自己業(yè)務(wù)能力和工作效率。
四、要做好上下環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)、相互配合工作，以提高公司各個(gè)部門的工作效率，為公司創(chuàng)造更大效益。
成品管理制度 篇6
為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、崗位職責(zé)：
2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。
2.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯(cuò)碼放，上部平壓2件，共20件獨(dú)立堆放。
2.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的'其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。
2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí)，由銷售部開(kāi)具無(wú)產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開(kāi)《發(fā)貨單》。
2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。
2.6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開(kāi)單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。
2.7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出�！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。
2.8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。(《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦)。
2.9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。
2.10每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》(一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦)。
二、管理制度：
1.成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。
2.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。
4.裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》，并呈報(bào)物管部。
5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6.在裝車過(guò)程中不得有人為原因打破磚片;如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。
7.貨主、司機(jī)開(kāi)車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償。
8.成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
9.非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
10.成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。
11.以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。
成品管理制度 篇7
一、施工安全管理
(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn)，具有多工種立體交叉作業(yè)，人、機(jī)、料密集，施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)
在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制，消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失，從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員，在各自的工作范圍內(nèi)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo)，確定施工過(guò)程控制的要求，采取合理的安全技術(shù)，配置必要的資源，確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行針對(duì)性的控制。
施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1.實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任，并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗，落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo)，簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書，認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求
參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，簽訂正式的勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作，其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn)：
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康，沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員持證上崗。
4.安全教育與培訓(xùn)
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外，工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)考核制度，考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案，考核不合格的員工不能上崗工作。
針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況，教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗
施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所有從事施工管理與作業(yè)的人員，應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后，持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工，除一般性安全教育外，還必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的安全操作合格證后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底
在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查
以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng)，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài)，消除事故隱患，避免事故發(fā)生的重要途徑，是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主，分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型，在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手，主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
(1)堅(jiān)持查改結(jié)合。施工安全檢查不是目的，只是一種手段，通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患，避免事故發(fā)生才是最終的`目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題，應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間，認(rèn)真進(jìn)行整改，確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層，緊緊依靠施工人員，堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則，組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu)，配備必要的設(shè)備或器具，選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄，編寫安全檢查報(bào)告。
(6)施工安全的檢查方法：看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間，認(rèn)真進(jìn)行整改，確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
二、成品保護(hù)
做好成品保護(hù)工作，是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中，經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成，整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候，用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候，如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù)，一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故，勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗，有些時(shí)候還可能造成用戶在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造，從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失，有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育
對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識(shí)，確保員工在工程施工過(guò)程中，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。
2.成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
3.制訂成品保護(hù)制度
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，如詳細(xì)合理的工序交接制度，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，制訂科學(xué)的施工組織方案，合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度，加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收，上道工序相對(duì)下一道工序都是成品，下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
成品管理制度 篇8
(1)合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的`材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
(3)試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。
成品管理制度 篇9
一、成品驗(yàn)收：
1.倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車間填寫的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。
2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫入庫(kù)成品總帳。
3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品，應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后，按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的'不合格品，必須放在指定的不合格區(qū)域，并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。
二、成品入庫(kù)：
1.成品應(yīng)按品種，分類、分批碼放。
2.成品碼放時(shí)，貨行間必須留有一定距離，以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。
三、成品銷售：
1.成品銷售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫產(chǎn)品銷售記錄，做到必要時(shí)可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。
3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方，明顯標(biāo)志，并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品管理制度 篇10
總則：為加強(qiáng)盤條庫(kù)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障操作人員的身心健康，保證生產(chǎn)的'正常進(jìn)行，根據(jù)車間安全管理規(guī)定，結(jié)合盤條庫(kù)實(shí)際情況，制定本條例。
第一條：進(jìn)入盤條庫(kù)生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品：眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條：本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三條：在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作，不懂、不明確、不允許操作。
第四條：上班前要充分休息，禁止在酒后、疾病或過(guò)度疲勞的情況下操作機(jī)器，如感到身體不適要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。
第五條：盤條庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
第六條：禁止觸摸運(yùn)動(dòng)中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。
第七條：禁止在盤條庫(kù)內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條：盤條備料時(shí)，叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤條，放置盤條時(shí)必須用三角木楔固定，防止?jié)L動(dòng)傷人。
第九條：嚴(yán)禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重，嚴(yán)禁物品升高時(shí)行車。行車時(shí)注意瞭望，轉(zhuǎn)彎明示，通過(guò)視線障礙區(qū)時(shí)須鳴笛，車間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車使用須知。
第十條：無(wú)論行車是否在工作狀態(tài)，還是處于停車狀態(tài)，人和設(shè)備都不允許在行車底逗留。
第十一條：使用行車吊裝盤條晃動(dòng)嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊，放線支架。
第十二條：剪扎帶時(shí)周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處，站立處應(yīng)與盤條長(zhǎng)邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人，盤條繃出傷人。
第十三條：盤條焊接時(shí)，應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接，焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置。
第十四條：廢絲、扎帶及時(shí)入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱)，地面廢絲及時(shí)清理。
第十五條：盤條放線區(qū)域內(nèi)，正常生產(chǎn)時(shí)禁止站人。
第十六條：當(dāng)盤條放線區(qū)域有亂絲停車，處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開(kāi)關(guān)。
第十七條：盤條放線亂絲后。禁止搶別頭，盤條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直，應(yīng)剪斷取下小圈，重新焊接(盤條掰斷傷人)。
第十八條：亂絲停車處理后檢查亂絲急停開(kāi)關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離，防止其它放線盤條甩出傷人。
第十九條：任何異常情況發(fā)生時(shí)，按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條：發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。
第二十一條：建立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，有權(quán)拒絕不安全指揮，有權(quán)阻止他人不安全操作。
成品管理制度 篇11
煙花爆竹成品、半成品收發(fā)安全管理制度：
一、收發(fā)室的管理人員要加強(qiáng)安全宣傳工作，對(duì)廠外加工戶要憑企業(yè)發(fā)放的加工點(diǎn)許可證明發(fā)放有關(guān)物品，并向?qū)Ψ浇淮宄a(chǎn)品的操作規(guī)程及危險(xiǎn)性、注意事項(xiàng)等，禁止危險(xiǎn)工序進(jìn)入家庭;
二、收發(fā)室的'半成品、輔助材料等要妥善保管，做好防火、防潮、防盜、防霉工作，無(wú)藥與有藥的要隔聞堆放，保持通道暢通;
三、收發(fā)產(chǎn)品、有藥半成品時(shí)不得拖拉撞擊，人多時(shí)要排隊(duì)收發(fā)，不準(zhǔn)哄搶或超領(lǐng);
四、嚴(yán)格按規(guī)定限量發(fā)放，嚴(yán)格控制收發(fā)室的藥物停滯量，收回的成品、半成品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。
成品管理制度 篇12
一、主要材料采購(gòu)運(yùn)輸、供應(yīng)與管理
裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是：
材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;
對(duì)材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán);
現(xiàn)場(chǎng)狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，道路不通暢，倒運(yùn)困難;
1、訂貨與采運(yùn)
裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料計(jì)劃，并作為訂貨與使用管理的.依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。
2、庫(kù)存管理
(1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置
由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中，因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
(2)庫(kù)存管理
裝飾材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)椋喊吹截涱A(yù)報(bào)單安排庫(kù)存場(chǎng)地-貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員
成品管理制度 篇13
1.材料供應(yīng)管理
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及甲方要求認(rèn)真選材，做到貨比三家，擇優(yōu)使用。凡采購(gòu)的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠家的產(chǎn)品，材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)同時(shí)付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。
2.進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收
(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。工地設(shè)置定貨樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
(2)試驗(yàn)人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時(shí)對(duì)外觀質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣，并送經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。
(3)對(duì)外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定，并在驗(yàn)收記錄上備注之。
3.嚴(yán)格控制砼及砂漿配料的計(jì)量工作：
(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時(shí)砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比，并嚴(yán)格按施工配合比對(duì)各種材料進(jìn)行計(jì)量配料。計(jì)量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)檢測(cè)中心調(diào)整，其它任何人無(wú)權(quán)隨意更改檢測(cè)中心開(kāi)出的配合比。
(3)后臺(tái)應(yīng)設(shè)專人對(duì)砂、石子進(jìn)行計(jì)量復(fù)核，確保車車過(guò)磅，外加劑必須由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料。
4.成品、半成品保護(hù)管理
(1)油漆涂料面層：
油漆墻面未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水，以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲，如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護(hù)，不得磕碰。油漆涂刷墻面時(shí)，不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門窗：
鋁合金門窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住，安裝后，泥水工人塞縫時(shí)不得隨意掰動(dòng)，如有砂漿掉到框內(nèi)，應(yīng)及時(shí)清理干凈。
5.施工內(nèi)業(yè)管理：
(1)圖紙自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)變更
收到圖紙后，要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審，交流學(xué)習(xí)體會(huì)及匯總圖紙上存在的問(wèn)題，做到自審記錄;認(rèn)真參加會(huì)審，將圖紙上存在的大部分問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決，為日后順利施工掃清障礙;及時(shí)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。
任一設(shè)計(jì)變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案
工程開(kāi)工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工，具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計(jì)劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項(xiàng)工程的施工方案并須經(jīng)報(bào)批。
(3)施工日記
自工程開(kāi)工起每天均要做施工日記，詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等，記錄人要簽字。
(4)技術(shù)交底
在每一個(gè)工序施工前，都應(yīng)向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項(xiàng);交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術(shù)復(fù)核
對(duì)裝修項(xiàng)目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線，結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對(duì)超出規(guī)范要求的.要進(jìn)行整改，做好復(fù)核記錄，并辦理有關(guān)簽證，若出現(xiàn)超、偏等不合格項(xiàng)目，施工員要及時(shí)落實(shí)整改，整改后再辦理認(rèn)證簽字。
(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)
施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測(cè)中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn)。即施工前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及配合比試驗(yàn)報(bào)告單;要對(duì)施工配合比進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量要經(jīng)常復(fù)核，做好施工記錄，并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測(cè)和取樣，按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送檢，收集試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和公司。
(7)工序交接班記錄
一道工序施工完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄，并經(jīng)施工員認(rèn)證，以確保前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗(yàn)收記錄
鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，做好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時(shí)辦好有關(guān)簽證，若出現(xiàn)遺留問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織與落實(shí)整改，整改后再辦認(rèn)證簽字。
(9)竣工資料收集整理
施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集整理工程內(nèi)業(yè)資料，置于現(xiàn)場(chǎng)以備有關(guān)方面核查;工程竣工時(shí)，應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料，提交甲方及城市檔案館存檔。
成品管理制度 篇14
1)建立成品保護(hù)制度
現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期，由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包部，經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。
成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績(jī)效考核及工資掛鉤，建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。
2)成品保護(hù)措施
施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施，項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況，要有針對(duì)性、可操作性，內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護(hù)方案，落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù)，進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。
精裝修階段，主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時(shí)如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接，并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目工長(zhǎng)和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分，即土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的成品保護(hù)工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段，成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的'精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，填寫入室作業(yè)申請(qǐng)單，并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
在施工中，不管按何種劃分方式，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)，有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交項(xiàng)目部，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
成品管理制度 篇15
經(jīng)檢驗(yàn)合格的.成品應(yīng)貯存于成品庫(kù)，并按品種依次分類存放，防止相互混雜，成品庫(kù)不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時(shí)與地面、墻壁保持一定的距離，嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫(kù)要干燥、通風(fēng)，并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲等設(shè)施，確認(rèn)產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫(kù)要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊，先進(jìn)先出，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過(guò)保質(zhì)期，全部清除銷毀。
各種搬運(yùn)工具、車輛應(yīng)隨時(shí)清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運(yùn)工、運(yùn)輸工應(yīng)衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品管理制度 篇16
煙花爆竹成品、半成品收發(fā)安全管理制度：
一、收發(fā)室的管理人員要加強(qiáng)安全宣傳工作，對(duì)廠外加工戶要憑企業(yè)發(fā)放的'加工點(diǎn)許可證明發(fā)放有關(guān)物品，并向?qū)Ψ浇淮宄a(chǎn)品的操作規(guī)程及危險(xiǎn)性、注意事項(xiàng)等，禁止危險(xiǎn)工序進(jìn)入家庭;
二、收發(fā)室的半成品、輔助材料等要妥善保管，做好防火、防潮、防盜、防霉工作，無(wú)藥與有藥的要隔聞堆放，保持通道暢通;
三、收發(fā)產(chǎn)品、有藥半成品時(shí)不得拖拉撞擊，人多時(shí)要排隊(duì)收發(fā)，不準(zhǔn)哄搶或超領(lǐng);
四、嚴(yán)格按規(guī)定限量發(fā)放，嚴(yán)格控制收發(fā)室的藥物停滯量，收回的成品、半成品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。
成品管理制度 篇17
為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后顏色、品種、規(guī)格等的.混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日倉(cāng)管員填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。
2．成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。
3．成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開(kāi)單、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)等及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。
4．進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的車款、顏色、編號(hào)等發(fā)給客戶，產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同送貨人對(duì)產(chǎn)品數(shù)目清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后方能發(fā)貨。
5．成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)部門。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部、三財(cái)務(wù)部）。
6．每月25日-31日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式三份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部）。
二、管理制度：
1.成品庫(kù)管理員必須提前十分上崗。
2.上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。
5.成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排在下班前打掃干凈。
6.成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
7.非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
8.成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。
9.以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。
成品管理制度 篇18
一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號(hào)、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管)，把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部，單據(jù)為兩聯(lián)。
二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨配包，生產(chǎn)部必須給成品倉(cāng)庫(kù)主管一聯(lián)單據(jù)，配好包必須在內(nèi)袋上寫上配包人姓名，以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。
三、司機(jī)送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨，避免發(fā)貨錯(cuò)誤或誤發(fā)，司機(jī)送貨后每天必須把托運(yùn)號(hào)送到銷售部核對(duì)，銷售部做客戶銷售帳目，以便日后客戶發(fā)貨情況追查。
四、成品倉(cāng)沒(méi)有按照銷售清單配貨、貨號(hào)配錯(cuò)，當(dāng)月超過(guò)客戶投訴2次以上與貨號(hào)配錯(cuò)造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號(hào)相差價(jià)格承擔(dān)責(zé)任。
成品倉(cāng)庫(kù)按照銷售清單發(fā)貨造成問(wèn)題或發(fā)錯(cuò)貨號(hào)、發(fā)錯(cuò)客戶，一切責(zé)任由銷售部自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。成品倉(cāng)庫(kù)不承擔(dān)任何責(zé)任
成品管理制度 篇19
一、成品的出入庫(kù)
1、成品的入庫(kù)
成品入庫(kù)時(shí)，保管員應(yīng)根據(jù)該批產(chǎn)品下達(dá)的任務(wù)單上的生產(chǎn)數(shù)量，減去車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的次品和廢品的數(shù)量后進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)出“成品入庫(kù)單”，成品入庫(kù)單上有關(guān)人員的簽字要完備。
2、成品的出庫(kù)
成品出庫(kù)時(shí)，應(yīng)填寫“成品發(fā)貨單”并詳細(xì)的列出該批產(chǎn)品的品名、數(shù)量，填寫要規(guī)范，及時(shí)，準(zhǔn)確，清楚，有負(fù)責(zé)人的簽字要完備。
3、對(duì)以上所開(kāi)出的出入庫(kù)單據(jù)必須在次日上午8：30前交財(cái)務(wù)部門一份。
4、以上三條規(guī)定，將由財(cái)務(wù)部進(jìn)行不定期抽查，每違反一條，違反此規(guī)定的次數(shù)，
給予該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人每次5元，其它管理員每次2元的罰款從當(dāng)月工資中扣除。
二、成品的月末盤存
1、成品倉(cāng)庫(kù)每月的'盤存時(shí)間定為每月最后一天。
2、成品盤存表中所列的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量一定要完整、準(zhǔn)確，不得遺漏，切
實(shí)做到帳物相符
3、成品盤存表必須于每月1日下午5：00以前交財(cái)務(wù)部，違者將按每拖延一日對(duì)
該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人給予5元罰款，其它保管員每日扣2元，從當(dāng)月工資中扣除。
4、財(cái)務(wù)人員對(duì)該倉(cāng)庫(kù)報(bào)送的數(shù)據(jù)，將進(jìn)行實(shí)地抽查，每發(fā)現(xiàn)一種帳實(shí)不符的產(chǎn)品，
扣除該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資5元，其它保管員扣當(dāng)月工資2元。
三、對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)（計(jì)劃組）的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
對(duì)以上各項(xiàng)規(guī)定，如該倉(cāng)庫(kù)管理人員都能正確執(zhí)行，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生，則月底將對(duì)該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)100元，其它管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。
成品管理制度 篇20
目前公司成品入庫(kù)管理問(wèn)題一直未能得到解決，由于生產(chǎn)車間與成品庫(kù)的距離較遠(yuǎn)，車間為了安全保障成品又不能存放太多，因此將成品暫存入臨時(shí)周轉(zhuǎn)區(qū)，由公司特定的成品周轉(zhuǎn)車輛轉(zhuǎn)至成品庫(kù)房。但是因種種原因影響當(dāng)天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當(dāng)天完全入成品庫(kù)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品丟失現(xiàn)象，鑒于上述原因，特將成品入庫(kù)管理流程作如下統(tǒng)一：
1、生產(chǎn)車間各流水線將每批完工合格的產(chǎn)品按規(guī)定層數(shù)(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件，12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件，12n7l每層7件，高度最多不超過(guò)8層，除第一層外，其余每層數(shù)量必須相等)堆碼托盤，然后通知品質(zhì)部巡檢對(duì)托盤上的產(chǎn)品檢驗(yàn)、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線、填寫人員姓名等)，并置放于相應(yīng)的托盤上。生產(chǎn)部每天早上9：00前必須把頭天產(chǎn)品全部入暫存區(qū)完畢，發(fā)現(xiàn)1次未按時(shí)入庫(kù)，考核生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任和相關(guān)搬運(yùn)50元/次。
2、待完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)入暫存區(qū)后，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品的車輛應(yīng)及時(shí)(每天上午10：00前必須轉(zhuǎn)完頭天產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1次未按時(shí)轉(zhuǎn)完，考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉(zhuǎn)移至成品庫(kù)，在車輛實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，對(duì)應(yīng)托盤上的“成品跟蹤卡”應(yīng)隨成品一起轉(zhuǎn)運(yùn)，駕駛員及隨車搬運(yùn)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每車轉(zhuǎn)運(yùn)成品數(shù)量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn)，如有不符應(yīng)立即與車間對(duì)應(yīng)線上包裝人員聯(lián)系復(fù)核。配套部駕駛員必須轉(zhuǎn)庫(kù)完畢，且不影響下午轉(zhuǎn)庫(kù)的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫(kù)管員管理，要送貨必須經(jīng)過(guò)庫(kù)管員的同意。
3、轉(zhuǎn)入成品庫(kù)后，成品庫(kù)管員或其委托接收人員對(duì)每一車轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品必須認(rèn)真核實(shí)數(shù)量同時(shí)在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn)，并采用“臨時(shí)登記簿”作好記錄，核對(duì)當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)部計(jì)劃員報(bào)送完工產(chǎn)品數(shù)量，如有數(shù)據(jù)不符立即清查。
4、作業(yè)計(jì)劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規(guī)范，然后通知品質(zhì)部巡檢對(duì)托盤上塑料箱的產(chǎn)品檢驗(yàn)、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”。
5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉(zhuǎn)直接與成品庫(kù)管員或其委托人當(dāng)面交接。
6、生產(chǎn)部計(jì)劃員將每天的實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量及半成品數(shù)量于次日上午10：00前報(bào)財(cái)務(wù)及成品庫(kù)管員，成品庫(kù)管員將每天的實(shí)際產(chǎn)品入庫(kù)單及“成品跟蹤卡”于次日上午10：30時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)，車間核算員針對(duì)每天的產(chǎn)品銷單情況跟蹤成品入庫(kù)數(shù)量及半成品數(shù)量，認(rèn)真核對(duì)成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量及半成品數(shù)量是否與生產(chǎn)部和成品庫(kù)管人員所報(bào)數(shù)量一致，如有不符立即清查，杜絕類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。轉(zhuǎn)到成品庫(kù)的半成品由成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。
7、由于某種原因(原則上沒(méi)有任何原因，除不可抗力因素外，但必須報(bào)總經(jīng)辦同意)致使一個(gè)作業(yè)周期(一天)的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數(shù)未能全部轉(zhuǎn)運(yùn)完畢而滯留在暫存區(qū)的.情況下，車間核算員會(huì)同生產(chǎn)部立即清理核實(shí)暫存區(qū)未轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量，為保證暫存物料的財(cái)產(chǎn)安全，公司保衛(wèi)部及區(qū)域所屬管轄區(qū)―注塑車間應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任。
8、供應(yīng)部及其他部門必須配合配套部每天上午10：00前保持通道暢通，特殊情況(加急件)必須經(jīng)總經(jīng)辦同意，違者考核50元/次。
9、取消每日信息流轉(zhuǎn)表，但遇未銷單、未轉(zhuǎn)完或本部門經(jīng)協(xié)調(diào)其他部門仍未解決的問(wèn)題，必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報(bào)或謊報(bào)問(wèn)題者，考核相關(guān)部門及部門主管50元/次。
其他考核措施：
以上每一個(gè)流程相互配合，相輔相成，后續(xù)環(huán)節(jié)有義務(wù)監(jiān)督前一環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，如有違者追究直接責(zé)任人或相關(guān)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任，按每次50元處罰，連續(xù)三次違反流程規(guī)定的待崗反省。
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