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成果發(fā)布會主持詞
主持詞需要富有情感，充滿熱情，才能有效地吸引到觀眾。在當今不斷發(fā)展的世界，各種集會中主持詞起到的作用越來越大，主持詞怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的成果發(fā)布會主持詞，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成果發(fā)布會主持詞1
男：尊敬的各位領導、各位同事
女：各單位代表及現(xiàn)場的所有朋友們，大家
合：上午好!
男：接下來，我們就進入“工程項目管理成果展示”的環(huán)節(jié)，正如剛才大會主持人介紹的那樣，我們之所以舉辦這次發(fā)布，是為了展示我們的智力成果和創(chuàng)造力量，提升集團公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，從而助推集團公司“三高一領軍”目標的實現(xiàn)。
女：是的，經過緊張有序地籌備，在集團公司各參與部門和各子分公司的共同努力下，來自集團各單位的11項優(yōu)秀的管理成果即將展示。
男：是呀!這次活動得到了集團公司領導的高度重視和各單位的通力配合，在這里我們對他們，表示衷心的感謝!
女：感謝你們!在前不久公布的“十三五”規(guī)劃中，特別提到了“要堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質量和效益”。讓創(chuàng)新驅動發(fā)展，我們把在創(chuàng)新中積累的成果進行集中發(fā)布，其意義也在于此。
男：沒錯，那么下面我們就把時間交給今天展示會的主角們，請看大屏幕。
女：物采中心人以“持續(xù)推進集中采購、提升物資管理水平”的理念為集團公司項目的發(fā)展奠定了堅實的物資基礎。而如何在秀木林立的市場環(huán)境中找準企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，上海分公司已經給出了答案，請看大屏幕。
男:以標準樹人、以標準做事、以標準立企。上海分公司在踐行標準化建設中，樹立起了自身獨特的競爭優(yōu)勢。開拓武漢電氣化建設的新疆土，發(fā)展集團公司建設的新道路，成為每個武漢電氣化人的新課題。且看城鐵分公司“執(zhí)行業(yè)之牛耳，立市場之標桿”。
女：“樣板工藝引路、質量標準先行”，短短兩句話道出了城鐵人以奮勇拼搏的姿態(tài)，以百折不饒的毅力，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽。輝煌的榮譽背后，總有默默的付出，成都分公司，以一張小卡片承載重逾千鈞的安全使命!
男：成都分公司以“提示卡”這種接地氣的方式，讓安全質量標準化落到實處。同樣將標準化視為制勝法寶的還有廣州分公司，他們以科學的管控方式將一組組高質量的腕臂送到了施工現(xiàn)場。
女：每一枚緊固螺絲的帶入，都有一股精益求精的專業(yè)精神。技術的創(chuàng)新不僅是能力的體現(xiàn)，更彰顯了企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。有傳統(tǒng)更要有創(chuàng)新，請看科工裝備的成果展示。
男：在創(chuàng)新的道路上，科工裝備，在一直在不停的探索著。企業(yè)的發(fā)展離不開技術的創(chuàng)新，效益的提升更依賴于不斷革新的技術。那么接下來，是由西安分公司帶來的項目管理成果，請看大屏幕。
女：西安分公司通過小革新，帶來大效益，這些成果已經在甘青、蘭渝得到了應用和推廣，收效顯著。同樣是在現(xiàn)場施工中，如何對軌道車輛進行監(jiān)控管理，機械設備中心給出了他們的破題之道，請看大屏幕。
男：通過這樣一套系統(tǒng)，就可以對軌道車輛進行實時的遠程監(jiān)控，憑借的就是高新技術，可我們在利用新技術的同時，也不能忘記了對工藝的追求，下面由北京分公司提出的二次接線的“十個一致”就是對工藝的極致追求，請看大屏幕。
女:用“十個一致”去要求我們的接線工藝，是對唯實唯美的一種追求，也只有對自我有一種近乎嚴苛的要求，才能在工程建設中樹起一座座豐碑。談到豐碑，深耕云貴高原多年的他們很有發(fā)言權，下面請看大屏幕。
男：貴陽北動車所凝結著他們的汗水，作為國家電氣化鐵路的建設者，他們理應得到我們的敬意�？墒俏覀冞�應知道，有這樣一群人，他們在電氣化鐵路的.建設中也發(fā)揮著至關重要的作用。他們作為送電開通的守護者，一直在默默的付出著。
女：每一次成功的送電開通，都有他們的保駕護航，他們不愧為電氣化鐵路送電開通的守護者。
男：好的，到這里呢，我們今天所有的成果都已經展示完畢了，相信這些管理成果給大家?guī)砹嗽S多啟示。
女：這次所有的成果都經過評委會的嚴格評審，本著公平、公正、公開的原則，共產生優(yōu)秀成果5項，三等獎成果3項，二等獎成果2項，一等獎成果1項。男：那么接下來，我們就進入分享榮譽的頒獎環(huán)節(jié)，首先讓我們用熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓
領導：……
男：有請獲獎單位代表上臺。
領導：……;
女：有請獲獎單位代表上臺。
領導：……
男：有請獲獎單位代表上臺。
領導：……
女：有請獲獎單位代表上臺。
領導：……
男：有請獲獎單位代表上臺。
女：請
男：感謝上臺致頒獎詞并為獲獎單位頒獎。
男：有請<>
領導：……
男：有請獲獎單位代表上臺。
領導：……
女：有請獲獎單位代表上臺。
領導：……
男：有請獲獎單位代表上臺。
女：請
男：感謝致頒獎詞并為獲獎單位頒獎。女：有請<>
領導：……
男：請獲得二等獎的
女：感謝您好，你們的管理成果獲得了二等獎，首先對你們表示祝賀，在這里您有什么想要與大家分享的?
獲獎代表:……
男：好,，感謝您的分享，請您就坐。
女：好,讓我們以同樣熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓
領導：……
女：請獲得二等獎的
男：感謝您好，你們的管理成果獲得了二等獎，首先對你們表示祝賀，能跟我們分享一下你現(xiàn)在的心情嗎?
獲獎代表：……
女：好，，感謝您的分享，請您就坐。
男：接下來到了最激動人心的時刻!我們即將揭曉的是中鐵武漢電氣化局集團20xx年工程項目管理成果一等獎的獲獎單位。
女：讓我們用最熱烈的掌聲，有請我們的頒獎嘉賓
領導：……
女：請獲得一等獎的
男：感謝您好，恭喜你們獲得了本次管理成果的一等獎，我相信在成果的發(fā)布過程中你們一定付出了很多，在此刻您有什么感想?
獲獎代表：……
男：,謝謝您，請您就坐。
男：潘星呀!今天的項目管理成果展示會你也全程參與了，我想問問你，看完今天的成果展示和頒獎儀式，你的感觸是什么?
女：我的感觸是我們做企業(yè)、搞技術一定要做敢為人先的開拓者。男：為什么你會這么說呢?
女：因為創(chuàng)新對企業(yè)太重要了，尤其是在企業(yè)深化改革的時期，更需要這種精神。我們今天成果展示的11家單位，正是因為具有創(chuàng)新精神，才有了這些優(yōu)秀的管理成果。不知道你的體會是否和我一樣?
男：嗯，我的感觸和你是相似的。俗話說“創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘”，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。
女：沒錯，相信在未來企業(yè)的發(fā)展中，我們中鐵武漢電氣化局一定會涌現(xiàn)出一批又一批的，理念超前、效果明顯、手段先進、作用引領的成果。
男：是呀，有了這些理念上的、管理上的、技術上的成果作為支撐，我相信我們中鐵武漢電氣化局“三高一領軍”的宏偉目標，一定會加速實現(xiàn)的。
女：是的，那么到這里中鐵武漢電氣化局集團20xx年工程項目管理成果展示暨頒獎典禮的環(huán)節(jié)就全部結束了，謝謝大家，我們下次再見!
男：再見!(下面就把時間交回給大會主持人)
成果發(fā)布會主持詞2
各位領導，同志們：
大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請答應我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是X部部長、X總經理也是我們本次活動評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對XX部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業(yè)部相關業(yè)務領導共7人組成，除了評審組組長以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運營部主任、工程事業(yè)部副總經理XXX、XX工程事業(yè)部總工程師姜、工程事業(yè)部分公司黨總支書記、副經理、公司總部工會X政治工作部主任、規(guī)劃運營部副主任。[文章-找范文,到]讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!
1.-XX年度全公司共申報立項課題34項，由于立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果并已上報,經過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。
2.下面我就度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點說明：
�、懦晒l(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10-15分鐘;發(fā)布時發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好預備。
�、圃u審
課題成果發(fā)布評審表。每個成果的`最終得分統(tǒng)計采用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數之和的平均數為最終得分的方法(最終得分保留一位小數)。成果發(fā)布超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發(fā)表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時一定要注重把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會就各成果報告進行初審，發(fā)布后由評委會結合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況進行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發(fā)布完暫不公布分數，到第三項成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個成果發(fā)布情況進行點評。
�、潜碚�
本次活動設qc小組成果一等獎1個，二等獎1個，優(yōu)秀獎2個;創(chuàng)新成果一等獎1個，二等獎2個，優(yōu)秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。
3.現(xiàn)在我公布XX年度X公司職工經濟技術創(chuàng)新活動成果發(fā)布正式開始。首先請
4.請本次評審組組長建設公司副總經理張衛(wèi)兵就整個課題成果發(fā)布情況進行點評，大家歡迎。
5.公布獲獎情況
6.頒獎
第一組：qc小組活動、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎頒獎領導：XXX
第二組：qc小組活動、創(chuàng)新成果二等獎頒獎領導：XXX
第三組：qc小組活動、創(chuàng)新成果一等獎頒獎領導：XXX
請每組領獎人與領導合影
7.領導講話
8.公布活動圓滿結束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金)
成果發(fā)布會主持詞3
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位護士姐妹們：下午好!
五月，是花的季節(jié);五月，是雨的季節(jié)。在這充滿生機的五月，處處姹紫嫣紅，繁花似錦，處處綠意盎然，郁郁蔥蔥。
五月是純結的，南丁格爾創(chuàng)造了現(xiàn)代護理學，從此“白衣天使”就成了我們護士的代名詞。
今天，我們在這里隆重召開“紀念‘5.12’國際護士節(jié)”暨醫(yī)院首屆“品管圈(QCC)”成果發(fā)布會。這次會議得到各級領導的重視和關心，在百忙中蒞臨現(xiàn)場，他們是：衛(wèi)計局副局長、醫(yī)院院長—
衛(wèi)計局副局長—
護理學會會長—
還有本院院部領導及科室主任。
讓我們用熱烈的掌聲對領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(掌聲)這次會議的程序是：
第一、大會致辭
第二、“QCC”成果匯報
第三、公布各個“QCC”成果得分。公布獲獎名單
最后頒獎
★首先有請院長為我們致辭
★現(xiàn)在進入第二個程序：
選手匯報品管圈成果。
品管圈起源于日本，在日本幾乎任何行業(yè)都有它的存有，而且產生了重大意義和效果。近年來，我國有多位專家一直致力于醫(yī)院品管圈適宜性應用研究和推廣，如今“品管之花”開遍全國各大醫(yī)院，我院也不落后，從去年開始展開“品管圈”活動，全院各護理單元積極參加并起到了較大的成效。
現(xiàn)在有請第1號選手上臺匯報。她們的成果項目主題是大家歡迎(鼓掌)。
★一個個品管圈活動的展開，積聚了能量，推動了醫(yī)院護理整體水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活動過程中，很多團隊都取得了累累碩果。他們通過確定立題、原因分析、制訂及實施有效措施，制定了標準化工作程序，改良了工作方法，發(fā)表了專業(yè)論 應邀出席這次會議的領導和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業(yè)文化體系建設提供咨詢和服務的深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴先生。
應邀出席會議的還有經濟日報、人民網、陜西電視臺、陜西廣播電視臺等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。
讓我們對各位領導、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
集團公司參加本次會議的有：集團公司董事、監(jiān)事和經理班子成員;咨詢委成員、副總師、機關部門負責人;集團所屬各板塊、直屬單位、項目籌建處、各生產經營單位的黨政主要負責人。同時，我們還安排集團機關干部和西安區(qū)域單位的中層干部列席會議。
會議共有六項議程：一是通報集團企業(yè)文化體系建設項目實施情況;二是宣讀《關于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的通知》;三是宣讀《延長石油集團文化宣言》;四是集體宣誓;五是頒發(fā)手冊;六是領導講話。
下面，實行第一項議程：請集團公司黨委副書記趙海濤同志通報企業(yè)文化體系建設項目實施情況。
第二項議程：請集團公司黨委副書記、副總經理閆世可同志宣讀《關于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的通知》。
請省國資委黨委副書記何少華同志、集團公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經理張積耀同志啟動集團文化理念和行為識別體系。
第三項議程：請工作人員宣讀《延長石油集團文化宣言》;
第四項議程：集體宣誓。請集團公司黨委委員、工會楊劍鋒同志領誓，大家跟隨楊一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。
第五項議程：頒發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。請臺就坐的領導為各板塊、直屬單位代表頒發(fā)手冊。
首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業(yè)公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產品經銷公司、國際工程公司、財務中心的代表上臺領取《手冊》;
請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業(yè)公司、興化集團、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺領取《手冊》;
請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術公司、工貿公司、材料公司、陜西賓館、延長房地產公司、鹽化工籌建處的代表上臺領取《手冊》。
第六項議程：領導講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。
各位領導、同志們，今天會議的議程已實行完畢。剛才，趙海濤副書記通報了企業(yè)文化體系建設項目實施情況;閆世可副總經理宣讀了《關于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的通知》;宣讀了《延長石油集團文化宣言》，實行了集體宣誓;頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。最后，沈董事長做了重要講話。講話強調了企業(yè)文化建設的`重要意義，提出了延長石油要建設“一主多元”的企業(yè)文化體系，并就做好集團文化的推廣實施提出了四點要求。沈董事長的講話對于推廣實施集團文化，以及建設先進的延長石油文化具有重要的指導意義。我們要認真領會，結合各單位實際情況，抓好貫徹落實。
下面，我就集團文化的推廣實施講三點意見。
一是要認真抓好學習。各單位黨委要將沈董事長的講話精
神和集團文化理念、員工行為規(guī)范作為中心組學習內容�；鶎狱h支部要充分利用好三會一課，采取多種形式，展開學習活動。同時，要盡快將《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》分發(fā)到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學提供學習資料。讓廣大干部職工充分理解、理解和掌握集團文化理念的重要意義和深刻內涵，進一步統(tǒng)一思想、形成共識，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設的熱情。二是要扎實做好宣傳。集團公司要組建宣講隊伍，深入到基層一線和廣大員工當中，集中展開宣傳教育活動。各單位要充分利用好報紙、網站、電視、專欄等宣傳載體增大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團文化盡快入腦、入心，把思想統(tǒng)一到集團的奮斗目標上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略當中。三是要強化集團文化理念和行為規(guī)范的應用。要將集團文化的各種理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學的管理文化、制度文化和行為文化。把集團員工行為規(guī)范作為提升員工職業(yè)道德和統(tǒng)一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業(yè)文化的推廣應用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奮斗目標統(tǒng)領員工;人文的管理制度來規(guī)范行為，為集團公司的科學持續(xù)快速發(fā)展提供保障。
今天會議的各項議程已經全部完成。會議結束后休會10分鐘，借此機會，我們將舉行第一期集團文化宣貫培訓，請大家按時參加。
今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設方面的專家，為我們構建集團文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的協(xié)助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛(wèi)鳴先生為大家宣講。
一是增強企業(yè)文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業(yè)文化理念產生強烈的認同感。企業(yè)文化從意識層面向行動層面轉化，以獲得廣大員工的認同�；顒油茝V的模式有很多種，包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術競賽、征文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業(yè)文化無時不在、無處不在。同時，還要推廣應用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，通過靜態(tài)的、具體的傳播，將企業(yè)的精神、思想等文化特質形成一個統(tǒng)一概念，以視覺形式加以固化，準確地傳達給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，形成統(tǒng)一的價值取向和行為取向。
二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從管理入手，增強員工行為規(guī)范，使員工自覺做好對企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進員工中間。
三是號召黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化理念。各級領導干部要以身作則，樹立榜樣，真正當好企業(yè)文化的倡導者和傳播者，以此引導員工樹立準確的價值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實踐行者。四是持續(xù)完善各項機制，為企業(yè)文化落地提供有力保障。持續(xù)增強員工企業(yè)文化教育的同時，樹立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項管理機制有機結合，為企業(yè)文化落地提供條件和強有力的支撐。
各單位積極行動起來，扎扎實實做好企業(yè)文化宣貫工作，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設的整體思路上來，要分解任務，落到實處，真正做到思想觀點有新變化，工作部署有新思路，經營管理有新起色，完成任務有新突破，在全公司掀起一個宣貫企業(yè)文化的，為早日形成獨具特色的運汽文化，為把運汽集團做強做大而努力奮斗。
成果發(fā)布會主持詞4
雷：尊敬的各位領導
曾：下面有請“守護QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是
曾：各位同事《減少輔料棉布用量，降低危廢產生》，請“涂裝QC小組”準備。
合：下午好請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。
雷：為了促進QC活動的深入開展，加強公司內部橫
雷：下面有請“涂裝QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是向交流，及時總結已取得的QC成果，推動群眾性質《提高配重外觀質量》，請“騰飛QC小組”準備。
量小組活動蓬勃發(fā)展，普什重機公司組織召開了此次請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。20xx年公司QC成果發(fā)布會。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，
曾：下面有請“騰飛QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼他們分別是——普什集團黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率》，請“立項質量改進小組”準備。
曾：20xx年全公司共申報立項課題11項，由于立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有6項課題經過課題成果初審確定發(fā)布，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這6項課題成果的一次重要檢驗，下面有請公司副總經理就本次發(fā)布活動做動員講話。
感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動成果發(fā)表的注意事項及評分標準
雷：注意事項
1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通話進行發(fā)表。
2、發(fā)表時間為13分鐘，每超過1分鐘扣發(fā)布成績2分，總發(fā)布時間不能超過16分鐘。
3、每個小組的成果發(fā)布完畢后，有5分鐘時間由評委提問和點評。
曾：評分標準：QC小組成果總分由兩步部分組成：
1、QC小組活動成果現(xiàn)場評審成績(占總成績的'60%)，由質量部牽頭按《QC小組活動成果現(xiàn)場評審表》要求進行打分。
2、QC小組成果發(fā)表成績(占總成績的40%)，按《QC小組成果發(fā)表評分表》進行打分，去掉一個最高分和一個最低分后，得出的平均分即為每個小組的發(fā)表得分，上述兩項之和為該小組的最終得分。
下面有請“理想QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼類原材料利用率》，請“前進QC小組”準備。請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。
雷：下面有請“前進QC小組”進行發(fā)布，他們的課題是
請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。雷：下面有請“立項質量改進小組”進行發(fā)布，他們的課題是《提高小型結構件的組焊質量》請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。
曾：下面進入統(tǒng)分階段，請集團公司質量部部長對本次QC成果發(fā)布會進行點評請總經理對本次活動做重要指示宣布各組評分結果并頒獎(特等1名，一等2名、二等2名，質量改進小組優(yōu)秀獎1名)
《提升機器人設備利用率》，請“守護QC小組”準備。請評委就他們的發(fā)布進行提問和點評。
合：本次QC成果發(fā)布會圓滿結束，感謝各位的參與，再見
成果發(fā)布會主持詞5
各位領導，同志們：
大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是部部長、、總經理也是我們本次活動評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的'感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業(yè)部相關業(yè)務領導共7人組成，除了評審組組長以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運營部主任、工程事業(yè)部副總經理工程事業(yè)部總工程師姜、工程事業(yè)部分公司黨總支書記、副經理、公司總部工會/政治工作部主任、規(guī)劃運營部副主任，讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!
1.20xx-20xx年度全公司共申報立項課題34項，因為立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止當前已有15項課題取得了初步成果并已上報,經過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。
2.下面我就20xx度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點說明：
⑴成果發(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10-15分鐘;發(fā)布時發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，所以要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序實行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好準備。
�、圃u審
本次評審由公司相關業(yè)務領導專家共7人組成評審組。本次活動采用QC和非QC課題同時發(fā)布，分開評審的方式，均實行百分制，具體評審內容及分值分配見課題成果發(fā)布評審表。每個成果的最終得分統(tǒng)計采用去掉一個分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數之和的平均數為最終得分的方法(最終得分保留一位小數)。成果發(fā)布超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發(fā)表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時一定要注意把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會就各成果報告實行初審，發(fā)布后由評委會結合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況實行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發(fā)布完暫不公布分數，到第三項成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個成果發(fā)布情況實行點評。
�、潜碚�
本次活動設QC小組成果一等獎1個，二等獎1個，優(yōu)秀獎2個;創(chuàng)新成果一等獎1個，二等獎2個，優(yōu)秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。
3.現(xiàn)在我宣布20xx年度公司職工經濟技術創(chuàng)新活動成果發(fā)布正式開始。首先請
4.請本次評審組組長建設公司副總經理張衛(wèi)兵就整個課題成果發(fā)布情況實行點評，大家歡迎。
5.宣布獲獎情況
6.頒獎
第一組：QC小組活動、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎頒獎領導：
第二組：QC小組活動、創(chuàng)新成果二等獎頒獎領導：
第三組：QC小組活動、創(chuàng)新成果一等獎頒獎領導：
請每組領獎人與領導合影
7.領導講話
8.宣布活動圓滿結束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金)
成果發(fā)布會主持詞6
會議即將開始，請各位將手機調至靜音或關機狀態(tài)，謝謝!
Y：尊敬的各位領導
Z：各位同事
YZ：大家下午好,我是質量部，我是質量部
Y:本次表彰大會由我和主持，歡迎各位的到來。質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)參與市場競爭的有效武器，是提高經濟效益的途徑。QC小組作為企業(yè)質量管理活動的基礎工作，已經成為企業(yè)提高工作質量、降低成本消耗、提高服務質量、提升員工質量意識和素養(yǎng)的有效手段。為了促進QC活動的深入開展，加強公司內部橫向交流，及時總結已取得的QC成果，推動群眾性質量QC小組活動蓬勃發(fā)展，在這里組織召開第一屆(20xx年度)QC成果發(fā)布暨評審表彰會。在此次課題成果發(fā)布之前，請允許我們介紹一下出席本次活動的評委。
Z:他們分別是，其中擔任本次評審組組長，讓我們用掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎，同時，在這里也向各部門領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝!
Y：年度全公司共申報立項課題項，由于立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有項課題取得了初步成果并已上報,經過課題成果初審確定發(fā)布的課題是項，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。
Z：下面我們?yōu)榇蠹倚急敬蜵C活動成果發(fā)表的注意事項、評分標準以及獎勵辦法。請看大屏幕
注意事項
1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通話進行發(fā)表。
2、發(fā)表時間為分鐘，每超過分鐘扣發(fā)布成績2分，總發(fā)布時間不能超過分鐘
3、每個小組的成果發(fā)布完畢后，有3-5分鐘時間由評委提問和點評。
Y、評分標準：
QC小組成果發(fā)表成績，按《QC小組成果發(fā)表評分表》進行打分，去掉一個分和一個最低分后，得出的平均分即為每個小組的的發(fā)表得分，上述兩項之和為該小組的最終得分。本次QC活動的記分員為和。
Z：獎勵辦法：
本次活動設qc小組成果一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個;優(yōu)秀獎若干。
1、下面有請“使命QC小組”的代表胡玉建上臺演講，他們的課題是“杜絕注射器外套燒穿現(xiàn)象”請“烽火狼QC小組”的做好楊帆準備。
感謝胡玉建(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。請記分員收集并統(tǒng)計得分
Y2、下面有請“烽火狼QC小組”的代表楊帆進行演講，他們的課題是“提高藥過組裝合格率”請“銳智QC小組”的楊飛做好準備。
感謝楊帆(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第一組得分是：
Z3、下面有請“銳智QC小組”的代表楊飛進行演講，他們的課題是“解決A車間注射器單包裝缺件問題”請“志遠QC小組”的鐘志遠做好準備。
感謝楊飛(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第2組得分是：
Y4、下面有請“志遠QC小組”的代表鐘志遠進行演講，他們的課題是“提高吸塑包裝物料利用率”請“拓進QC小組”的劉海做好準備。
感謝鐘志遠(精彩)的演講
請評委就他的發(fā)布進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第3組得分是：
Z5、下面有請“拓進QC小組”的代表劉海進行演講，他們的課題是“更換硅油稀釋劑廠家，降低成本”請“飛躍QC小組”的何濤做好準備。
感謝劉海(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第4組得分是：
Y6、下面有請“飛躍QC小組”的代表何濤進行演講，他們的課題是“提高移印崗位產品合格率”請“鵬程QC小組”的周招林做好準備。
感謝周招林(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第5組得分是：
Z7、下面有請“鵬程QC小組”的代表周招林進行演講，他們的課題是“提高針座物料利用率”請“超越②QC小組”的鐘小云做好準備。
感謝周招林(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第6組得分是：
Y8、下面有請“超越②QC小組”的代表謝斌進行演講，他們的課題是“提高輸液針組裝合格率”請“彩虹QC小組”的代表朱愛軍做好準備。
感謝鐘小云(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第7組得分是：
Z9、下面有請“彩虹QC小組”的代表朱愛軍進行演講，他們的課題是“提高輸液器組裝質量”請“長劍QC小組”的x根做好準備。
感謝朱愛軍(精彩)的`演講
請評委就她的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第8組得分是：
Y10、下面有請“長劍QC小組”的代表x根進行演講，他們的課題是“提高滴斗成型合格率”請“七彩QC小組”的代表周琪做好準備
感謝x根(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第9組得分是：
Z11、下面有請“七彩QC小組”的代表周琪進行演講，他們的課題是“降低20、30、50ml產品包裝紙膜破損”請“遠航QC小組”的聶海琴做好準備。
感謝周琪(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第10組得分是：
Y12、下面有請“遠航QC小組”的代表聶海琴進行演講，他們的課題是“降低輸液器濾除率檢查項目檢驗成本”請“激揚QC小組”的杜曉峰做好準備。
感謝聶海琴(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第11組得分是：
Z13、下面有請“激揚QC小組”的代表杜曉峰進行演講，他們的課題是“解決大塑針人工檢測的不穩(wěn)性”請“刀鋒QC小組”的于洪做好準備。
感謝杜曉峰(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第12組得分是：
Y14、下面有請“刀鋒QC小組”的代表于洪進行演講，他們的課題是“更換注射器外套原料，降低生產成本”請“自立創(chuàng)新QC小組”的鐘冬根做好準備。
感謝于洪(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第13組得分是：
Z15、下面有請“自立創(chuàng)新QC小組”的代表鐘冬根進行演講，他們的課題是“減少單柜環(huán)氧乙烷使用量”請“超越①QC小組”的鐘小云做好準備。
感謝鐘冬根(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第14組得分是：
Y16、下面有請最后的“超越①QC小組”的代表鐘小云進行演講，他們的課題是“提高大塑針組裝合格率”。
感謝鐘小云(精彩)的演講
請評委就他的演講進行提問和點評。
大家掌聲鼓勵，請選手回到選手區(qū)。
請記分員收集并統(tǒng)計得分;第15組得分是：
Z下面進入統(tǒng)分階段，第16組得分稍后即將揭曉(播科倫宣傳視頻)
評委合意完畢，各小組的最終分數已經全部體現(xiàn)計分板上了，請大家看計分板。
第一組分第二組分第三組分第四組分第五組分
第六組分第七組分第八組分第九組分第十組分
第11組分第12組分第13組分第14組分
第15組分第16組分
不難看出我們的QC小組活動在20xx年碩果累累，這也是各QC小組都傾盡所能為改進我們的質量而揮灑淚水的見證，謝謝我們的QC小組的不懈努力，讓我們再次用掌聲對他們取得佳績表示祝賀。
下面宣布
優(yōu)秀獎得主：
請以上小組派代表上臺領獎，請質量部部長肖雪梅、研發(fā)部主任揭華盛、質量部QC主任李志剛、B車間主任顧云鵬、C車間主任趙江、D車間主任鄧超、E車間主任任祖華、M車間主任梁耀宗、后勤部林經理、辦公室易宇琦為獲獎小組頒獎
Y、三等獎得主：qc小組qc小組qc小組請以上小組派代表上臺領獎，請為獲獎小組頒獎。
請領獎人與頒獎人合影
Z、二等獎得主：qc小組qc小組請以上小組派代表上臺領獎，請為獲獎小組頒獎。
請領獎人與頒獎人合影
Y、一等獎得主：qc小組，請以上小組派代表上臺領獎，請為獲獎小組頒獎。
請領獎人與頒獎人合影
謝謝，謝謝我們的頒獎嘉賓以及祝賀我們獲獎的QC小組，祝他們在新的一年里再創(chuàng)輝煌，再創(chuàng)佳績。
現(xiàn)在我們有請上臺對本次活動致辭，大家用熱烈的掌聲歡迎。
Z：謝謝的發(fā)言。
質量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的方向。QC小組的活動效應，將伴隨一個個現(xiàn)場質量或管理問題的解決，使工作質量得到提高，促進QC活動與企業(yè)的和諧發(fā)展。在此，我向為此次QC成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，并再次向取得優(yōu)勝成績的QC小組表示祝賀!現(xiàn)在我們宣布，QC成果發(fā)布暨評審表彰會圓滿結束。
Y：感謝大家的傾力支持，請大家用掌聲歡送嘉賓和評委離場!好的，現(xiàn)在請大家按自己離出口遠近順序不要擁擠先后離場。
成果發(fā)布會主持詞7
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開延長石油集團文化建設成果發(fā)布會，啟動集團文化理念和員工行為規(guī)范，動員全集團廣大干部職工學習宣傳、推廣實施這套集團文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發(fā)揮集團文化在企業(yè)中的凝聚、激勵和引領作用
應邀出席這次會議的領導和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業(yè)文化體系建設提供咨詢和服務的深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴先生。
應邀出席會議的還有經濟日報、人民網、陜西電視臺、陜西廣播電視臺等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。
讓我們對各位領導、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團公司參加本次會議的有：集團公司董事、監(jiān)事和經理班子成員；咨詢委成員、副總師、機關部門負責人；集團所屬各板塊、直屬單位、項目籌建處、各生產經營單位的黨政主要負責人。同時，我們還安排集團機關干部和西安區(qū)域單位的中層干部列席會議。
會議共有六項議程：一是通報集團企業(yè)文化體系建設項目實施情況；二是宣讀《關于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的通知》；三是宣讀《延長石油集團文化宣言》；四是集體宣誓；五是頒發(fā)手冊；六是領導講話。
下面，進行第一項議程：請集團公司黨委副書記趙海濤同志通報企業(yè)文化體系建設項目實施情況。
第二項議程：請集團公司黨委副書記、副總經理閆世可同志宣讀《關于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的通知》。
請省國資委黨委副書記何少華同志、集團公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經理張積耀同志啟動集團文化理念和行為識別體系。
第三項議程：請工作人員宣讀《延長石油集團文化宣言》；
第四項議程：集體宣誓。請集團公司黨委委員、工會主席楊劍鋒同志領誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。
第五項議程：頒發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。請主席臺就坐的領導為各板塊、直屬單位代表頒發(fā)手冊。
首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業(yè)公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產品經銷公司、國際工程公司、財務中心的代表上臺領取《手冊》；
請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業(yè)公司、興化集團、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺領取《手冊》；
請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術公司、工貿公司、材料公司、陜西賓館、延長房地產公司、鹽化工籌建處的代表上臺領取《手冊》。
第六項議程：領導講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。
各位領導、同志們，今天會議的議程已進行完畢。剛才，趙海濤副書記通報了企業(yè)文化體系建設項目實施情況；閆世可副總經理宣讀了《關于印發(fā)延長石油集團文化理念和員工行為規(guī)范的`通知》；宣讀了《延長石油集團文化宣言》，進行了集體宣誓；頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。最后，沈董事長做了重要講話。講話強調了企業(yè)文化建設的重要意義，提出了延長石油要建設“一主多元”的企業(yè)文化體系，并就做好集團文化的推廣實施提出了四點要求。沈董事長的講話對于推廣實施集團文化，以及建設先進的延長石油文化具有重要的指導意義。我們要認真領會，結合各單位實際情況，抓好貫徹落實。
下面，我就集團文化的推廣實施講三點意見。
一是要認真抓好學習。
各單位黨委要將沈董事長的講話精神和集團文化理念、員工行為規(guī)范作為中心組學習內容。基層黨支部要充分利用好三會一課，采取多種形式，開展學習活動。同時，要盡快將《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》分發(fā)到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學提供學習資料。讓廣大干部職工充分認識、理解和掌握集團文化理念的重要意義和深刻內涵，進一步統(tǒng)一思想、形成共識，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設的熱情。
二是要扎實做好宣傳。集團公司要組建宣講隊伍，深入到基層一線和廣大員工當中，集中開展宣傳教育活動。各單位要充分利用好報紙、網站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團文化盡快入腦、入心，把思想統(tǒng)一到集團的奮斗目標上來，統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略當中。
三是要強化集團文化理念和行為規(guī)范的應用。要將集團文化的各種理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學的管理文化、制度文化和行為文化。把集團員工行為規(guī)范作為提升員工職業(yè)道德和統(tǒng)一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業(yè)文化的推廣應用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奮斗目標統(tǒng)領員工；人文的管理制度來規(guī)范行為，為集團公司的科學持續(xù)快速發(fā)展提供保障。
同志們，今天會議的各項議程已經全部完成。會議結束后休會10分鐘，借此機會，我們將舉行第一期集團文化宣貫培訓，請大家按時參加。
同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設方面的專家，為我們構建集團文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛(wèi)鳴先生為大家宣講。
一是加強企業(yè)文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業(yè)文化理念產生強烈的認同感。企業(yè)文化從意識層面向行動層面轉化，以獲得廣大員工的認同�；顒油茝V的模式有很多種，包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術競賽、征文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業(yè)文化無時不在、無處不在。同時，還要推廣應用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，通過靜態(tài)的、具體的傳播，將企業(yè)的精神、思想等文化特質形成一個統(tǒng)一概念，以視覺形式加以固化，準確地傳達給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，形成統(tǒng)一的價值取向和行為取向。
二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從管理入手，加強員工行為規(guī)范，使員工自覺做好對企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進員工中間。
三是號召黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化理念。各級領導干部要以身作則，樹立榜樣，真正當好企業(yè)文化的倡導者和傳播者，以此引導員工樹立正確的價值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實踐行者。四是不斷完善各項機制，為企業(yè)文化落地提供有力保障。不斷加強員工企業(yè)文化教育的同時，樹立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項管理機制有機結合，為企業(yè)文化落地提供條件和強有力的支撐。
各單位積極行動起來，扎扎實實做好企業(yè)文化宣貫工作，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設的整體思路上來，要分解任務，落到實處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經營管理有新起色，完成任務有新突破，在全公司掀起一個宣貫企業(yè)文化的，為早日形成獨具特色的運汽文化，為把運汽集團做強做大而努力奮斗。
成果發(fā)布會主持詞8
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位護士姐妹們：
下午好！
五月，是花的季節(jié)；五月，是雨的季節(jié)。在這充滿生機的五月，處處姹紫嫣紅，繁花似錦，處處綠意盎然，郁郁蔥蔥。
五月是純結的，南丁格爾創(chuàng)造了現(xiàn)代護理學，從此“白衣天使”就成了我們護士的代名詞。
今天，我們在這里隆重召開“紀念‘5.12’國際護士節(jié)”暨醫(yī)院首屆“品管圈（QCC）”成果發(fā)布會。這次會議得到各級領導的重視和關心，在百忙中蒞臨現(xiàn)場，他們是：衛(wèi)計局副局長、醫(yī)院院長—
衛(wèi)計局副局長—
護理學會會長—
還有本院院部領導及科室主任。
讓我們用熱烈的掌聲對領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝�。ㄕ坡暎┻@次會議的程序是：
第一、大會致辭
第二、“QCC”成果匯報
第三、公布各個“QCC”成果得分。公布獲獎名單
最后頒獎
★首先有請院長為我們致辭
★現(xiàn)在進入第二個程序：
選手匯報品管圈成果。
品管圈起源于日本，在日本幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且產生了重大意義和效果。近年來，我國有多位專家一直致力于醫(yī)院品管圈適宜性應用研究和推廣，如今“品管之花”開遍全國各大醫(yī)院，我院也不落后，從去年開始開展“品管圈”活動，全院各護理單元積極參加并起到了較大的'成效。
現(xiàn)在有請第1號選手上臺匯報。她們的成果項目主題是大家歡迎（鼓掌）。
★一個個品管圈活動的開展，積聚了能量，推動了醫(yī)院護理整體水平的提升。另外值得一提的是：在品管圈活動過程中，許多團隊都取得了累累碩果。他們通過確定立題、原因分析、制訂及實施有效措施，制定了標準化工作程序，改良了工作方法，發(fā)表了專業(yè)論文，取得了較好的經濟效益和社會效益。選手們在大賽中收獲了喜悅、激情和寶貴的經驗，相信今后品管圈活動將會開展得更加廣泛，取得更好成績。
★11位選手辛苦了，下一個項目可以讓大家放松。護士是天使的化身，正如西方有句格言所說，上帝不能親自到人間施予愛心，所以派來了護士，人們把你們稱為“白衣天使”，請欣賞白衣天使帶來的詩朗誦音樂舞蹈《永遠的天使》。
★現(xiàn)在來公布各個“QCC”成果得分。
公布獲獎名單：
20xx年醫(yī)院紀念“5.12”國際護士節(jié)暨醫(yī)院首屆品管圈成果發(fā)布會到此圓滿結束。
成果發(fā)布會主持詞9
各位領導，同志們：
大家好！本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是X部部長XXX、主席、X總經理也是我們本次活動評審組組長XX，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對XX部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝！我們本次活動的評審組由公司總部、事業(yè)部相關業(yè)務領導共7人組成，除了評審組組長XX以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運營部主任XX、XX工程事業(yè)部副總經理X/X、工程事業(yè)部總工程師姜XX、XX工程事業(yè)部XX分公司黨總支書記、副經理XXX、公司總部工會/政治工作部主任XXX、規(guī)劃運營部副主任，讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意！
1、20xx—20xx年度全公司共申報立項課題34項，由于立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果并已上報，經過課題成果初審確定發(fā)布的`課題是10項，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。
2、下面我就20xx度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點說明：
�、懦晒l(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10—15分鐘；發(fā)布時發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進行（順序表已發(fā)給各單位），為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好準備。
�、圃u審
本次評審由公司相關業(yè)務領導專家共7人組成評審組。本次活動采用QC和非QC課題同時發(fā)布，分開評審的方式，均實行百分制，具體評審內容及分值分配見課題成果發(fā)布評審表。每個成果的最終得分統(tǒng)計采用去掉一個分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數之和的平均數為最終得分的方法（最終得分保留一位小數）。成果發(fā)布超時要酌情扣分，我們要求的時間是10—15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發(fā)表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時一定要注意把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會就各成果報告進行初審，發(fā)布后由評委會結合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況進行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果發(fā)布完暫不公布分數，到第三項成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個成果發(fā)布情況進行點評。
�、潜碚�
本次活動設QC小組成果一等獎1個，二等獎1個，優(yōu)秀獎2個；創(chuàng)新成果一等獎1個，二等獎2個，優(yōu)秀獎3個；獎金分別為10000元、8000元、5000元；頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。
3、現(xiàn)在我宣布20xx年度XXX公司職工經濟技術創(chuàng)新活動成果發(fā)布正式開始。首先請
4、請本次評審組組長建設公司副總經理張衛(wèi)兵就整個課題成果發(fā)布情況進行點評，大家歡迎。
5、宣布獲獎情況
6、頒獎
第一組：QC小組活動、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎頒獎領導：第二組：QC小組活動、創(chuàng)新成果二等獎頒獎領導：第三組：QC小組活動、創(chuàng)新成果一等獎頒獎領導：請每組領獎人與領導合影
7、領導講話
8、宣布活動圓滿結束。（請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金）
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