關(guān)于幼兒教育的教學(xué)論文
內(nèi)容簡介：在全民打造文化的時代中，我園積極開展文化建設(shè)，出現(xiàn)了自卑心理、口號文化、虛偽文化和貪多求急的狀況。學(xué)校不在于大小，重視校園文化則“靈”；學(xué)校不在于簡陋與華麗，搞好校園文化則“名”。如何打造適宜我們這樣規(guī)模較小、條件落后的幼兒園文化，我們從樹立信心、靜心凝視、盡心打造、耐心積淀幾個方面出發(fā)，腳踏實地的創(chuàng)造我們自己的幼兒園文化。
關(guān)鍵詞：校園文化、信心、靜心、盡心、耐心
一、背景
校園文化是學(xué)校發(fā)展的靈魂，是凝聚人心、展示學(xué)校形象、提高學(xué)校文明程度的重要體現(xiàn)。校園文化對學(xué)生的人生觀、價值觀產(chǎn)生著潛移默化的深遠影響，而這種影響往往是任何課程所無法比擬的。北京史家胡同學(xué)小校長卓立說，一所好的學(xué)校應(yīng)當(dāng)建設(shè)有自己獨特的不同于其他學(xué)校的文化精神，這種文化應(yīng)當(dāng)是同學(xué)校的現(xiàn)實相適應(yīng)。
學(xué)校不在于大小，重視校園文化則“靈”；學(xué)校不在于簡陋與華麗，搞好校園文化則“名”。我園是一所公辦幼兒園，創(chuàng)辦于上世紀，至今已經(jīng)走過19年，創(chuàng)辦初期是根據(jù)6個班規(guī)模建造的，幼兒園園舍小，校舍舊。最近兩年，從幼兒園的三年規(guī)劃、十年校園文化規(guī)劃到一校一品建設(shè)，幼兒園的發(fā)展從看外在成績到重視內(nèi)涵建設(shè)，打造幼兒園文化成為幼兒園的立身之本。我們結(jié)合幼兒園多年來的特色體操，意欲打造“靈動”文化。所謂“靈動文化”，靈是智慧，動是健康，靈與動的結(jié)合就是智慧與健康并存，這是我們培育孩子的目標；還有一層意思是，“靈動”是充滿靈氣的動，是一種動與靜的結(jié)合，是一種動若脫兔、靜若處子的行為文化。兩年來我們根據(jù)規(guī)劃，努力打造我園獨具特色的文化。實踐過程中，參觀對比同行學(xué)校，發(fā)現(xiàn)一些校園文化建設(shè)會出現(xiàn)的共性問題，值得我們思考與探討。
二、存在的問題
（一）存在自卑心理
“一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做規(guī)模，三流的企業(yè)做品牌，四流的企業(yè)做產(chǎn)品”這是企業(yè)文化論，同時也運用到了學(xué)校文化。我園不屬于我市的一流幼兒園，甚至說是二流都有點困難：規(guī)模小，校舍舊，條件落后，綜合競爭能力不高，教師們經(jīng)歷了幾次挫敗以后，競爭意識淡泊，與蒸蒸日上的幼兒教育形勢差距拉大。教師們用傳統(tǒng)的觀念看待，感到文化是高深的東西，遙不可及；再用比較的眼光看我市文化建設(shè)前列的實驗小學(xué)、繡湖小學(xué)、賓王中學(xué)等等，都有美麗的校園，完備的設(shè)施，龐大的師資隊伍……老師們普遍產(chǎn)生自卑心理。
（二）流于形式口號
有個案例：專家去一家企業(yè)進行內(nèi)部培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)墻上掛著“終于職業(yè)、忠于企業(yè)、忠于人格”一句口號，就問：一是什么是終于職業(yè)、忠于企業(yè)、忠于人格？二是為什么終于職業(yè)、忠于企業(yè)、忠于人格？三是怎么做才能做到終于職業(yè)、忠于企業(yè)、忠于人格？結(jié)果從管理層到普通員工都面面相覷，沒有一個人能回答出來。這種空虛的“口號文化”在我們的學(xué)校也是一樣的存在。在制定校園文化規(guī)劃的時候，大家都摩拳擦掌，意欲打造“靈動文化”。提出了“快樂、求真、善美”的園訓(xùn)，意在打造溫馨、寧靜、陽光、創(chuàng)新的園風(fēng)； 摯愛、善誘、嚴謹、活潑的教風(fēng)；勤思、善動、好問、樂學(xué)的學(xué)風(fēng)�？稍趯嵤┲�，理念歸理念，工作歸工作。演變成我們天天說文化，月月說文化，說來說去，停留于文字的表述，口頭的口號。
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一些幼兒園投入大量資金把學(xué)校的硬環(huán)境建設(shè)得很漂亮，先進的教學(xué)設(shè)施、優(yōu)美的校園環(huán)境，的確在客觀上為幼兒的學(xué)習(xí)、生活、鍛煉和教師的教學(xué)等提供了良好的場所，但如果軟環(huán)境很差，忽視師資隊伍、創(chuàng)新精神、管理制度、服務(wù)意識等軟環(huán)境建設(shè)的傾向，那也只是金玉其外。古人云：“山不在高,有仙則名�！睂W(xué)校的名氣不在于有沒有大樓，而在于有沒有兢兢業(yè)業(yè)的教師、有沒有學(xué)術(shù)氛圍和創(chuàng)新精神。
一次參觀幼兒園活動，寬敞的走廊都用藝術(shù)作品填滿了：有家長做的立體人物造型，有用各種材料做的美術(shù)作品展覽架子，有老師制作的瓦罐藝術(shù)作品……我們贊嘆不已。可是一位專家老師一語道破問題：這些東西是教師和家長制作，可看不可操作，于孩子有多少教育成效？放置在走廊上，對好動成性的孩子來說，妨礙了他們在走廊上開展游戲。反觀我園，這樣的情況也一樣的存在，走進班級琳瑯滿目，作品豐富，班級的風(fēng)格是什么？具體的內(nèi)涵是什么？對幼兒發(fā)展、文化發(fā)展有什么作用？教師自己也很迷茫。
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文化是廣泛的，包括環(huán)境文化、物質(zhì)文化、制度文化、精神文化幾個方面，文化的創(chuàng)設(shè)要全盤考慮，各方面都要齊頭并進，于是出現(xiàn)了貪多的狀況。做完文化規(guī)劃：重修考核檢查制度；成立環(huán)境創(chuàng)設(shè)小組，每星期更換展示欄、更換家園聯(lián)系欄，每月的主題環(huán)境要跟進，整體環(huán)境創(chuàng)設(shè)每季度更新；起草報告，要求暑期維修整改；抓教學(xué)、抓精神建設(shè)……結(jié)果教師們從興致勃勃到疲憊不堪。過多的活動增加了老師們的負擔(dān)，不但想要的文化建設(shè)活動完成不了，更是影響到了基本的教學(xué)質(zhì)量。
求快表現(xiàn)的是人的思想。我們越是想改變別人，別人越是不想被改變。一個人的思想是她長期的環(huán)境、教育等背景支撐下形成的，能用幾次頭腦風(fēng)暴、能開幾次會議、幾次學(xué)習(xí)就能夠改變的嗎？越急，就會使用一些極端的方式，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴扣考核分值，與績效嚴格的掛鉤，很容易形成教師不做沒事，做多錯多的負面想法。
三、解決的策略
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1．例數(shù)成績樹立個體競爭意識——硬件不足軟件補
利用暑期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織教師進行自我剖析，回憶每一個人工作中的成績。老教師們驕傲的說自己曾經(jīng)是先進，在之前的比賽中曾經(jīng)獲得過獎項……新教師們述說自己在考編制以前是怎樣積極工作，是原單位的骨干教師，是原單位領(lǐng)導(dǎo)最重視的人才……老師們越說越來勁，曾有的“輝煌歷史”激起了美好的回憶，美好的回憶激起工作共識：我園雖然園舍小，硬件差，但我們有一支基礎(chǔ)很好的教師隊伍，我們沒有理由輸給別人，我園要發(fā)展，就要樹立“硬件不足軟件補”的集體意識，激發(fā)出老師們潛意識中的競爭意識。
2．解讀“文化”樹立群體自信意識——適合自己幼兒園的文化，就是好文化
“什么是文化？”“學(xué)校文化是怎么打造的？”“我園的文化建設(shè)怎么做？”幼兒園文化建設(shè)專項論壇老師們有備而來，大家積極發(fā)言，闡述自己的觀點。通過這樣的活動，老師們發(fā)現(xiàn)文化并不是深不可測、高不可攀，只要打造適合幼兒園的文化，就是好文化。
3．熟記口號內(nèi)化團體發(fā)展理念——動靜交替、智慧與健康并存的“靈動文化”
其實我們中國是一個崇尚標語口號的國度，我們制定的一訓(xùn)三風(fēng)就是我們文化建設(shè)高度的概括，我們在墻面上掛上我們的園訓(xùn)，利用各種會議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，專門開展文化發(fā)展研討活動，讓一訓(xùn)三風(fēng)在教師的生活中無處不在。原本就是教師們共同參與制定的，已經(jīng)熟能掌握，還能在具體的活動中進行詮釋，教師們念多了“口號”，熟能生巧，感悟出自己的想法，口號就慢慢的內(nèi)化，“靈動文化”的理念形成了教師們共同的理發(fā)展信念。
�。ǘ╈o心——冷靜的眼光凝視文化建設(shè)
凝視，是專注的看。帶有審視中的反復(fù)推銷、琢磨的味道，又飽含深情，帶有情感的看。對一個幼兒園文化的建設(shè)，園長要具有冷靜的態(tài)度，身在其中參與活動，又要置身事外，細心觀察，進行分析思考。
1．凝視目標——把握方向
一方面牢牢的把握住幼兒園文化規(guī)劃中長遠目標這個舵，要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)部門的工作要求與政策實施，又根據(jù)每個階段幼兒園的實際情況、教師們的工作狀態(tài)，時時凝視，適時調(diào)整目標，促進幼兒園文化朝著既定的目標，牢牢抓住教育的本質(zhì)一步步發(fā)展。
比如我園的物質(zhì)環(huán)境創(chuàng)設(shè)三部曲：第一步，在制定文化規(guī)劃時，一切都朝著好方向設(shè)想。我們期望園舍的整體翻新，從外墻舊鋼磚改成外墻彩色粉刷，內(nèi)部的廁所重新裝修，破舊的地板上鋪上卷材……現(xiàn)實是殘酷的，我們無法爭取到那么多的資金。第二步：第一年維修教學(xué)樓的屋頂，粉刷發(fā)霉墻面，保證幼兒園教學(xué)樓的安全與衛(wèi)生；第二年我們爭取資金重新改造幼兒園的大門、重新裝修衛(wèi)生間。我們爭取利用3—5年的時間，逐步的改善幼兒園的辦園條件，打造小而溫馨的家園式的幼兒園。第三步，出現(xiàn)了一個設(shè)計規(guī)劃時沒有想到的情況，幼兒園所在車站村在爭取舊村改造，有可能我園會在這個改造中從新規(guī)劃，建造新園。我們的目標放棄外墻、地面等外在的美化，盡可能的從幼兒的需要上考慮：改建圖書室，補充體育活動器械，建設(shè)操場上半開放的體育器材室，豐富體育器械，準備多媒體進教室，活動室內(nèi)添加活動的玩具柜子。
2．凝視過程——把握節(jié)奏
凝視幼兒園規(guī)劃文本，確定1——2年工作目標；凝視學(xué)期工作計劃，多維度、多方面的提出一個學(xué)期文化建設(shè)的內(nèi)容；凝視每一個階段的文化建設(shè)內(nèi)容，把握調(diào)整好建設(shè)的節(jié)奏。比如幼兒園在一個階段內(nèi)，碰上教研活動，又安排了一個節(jié)日文化活動，還有市級層面的計算機比賽。如果三個內(nèi)容齊頭并進，教師們精力有限，教研課缺乏創(chuàng)造性，節(jié)日文化匆忙而過，而比賽的準備又充分不了。需要給全體的教師都這樣嘛？分析一下，選出兩個中班的老師參加比賽，而大班幼兒對節(jié)日最有感觸，那么就讓大班教師承擔(dān)節(jié)日活動的準備，余下的小班教師承擔(dān)教研課。各年段都有自己的重點，需要的時候大家群策群力，讓每一個活動出最好的成效。大家忙碌而又有成就感。
3．凝視結(jié)果——提煉文化
每一個活動、每一個階段都要進行反思。一方面查找不足，梳理問題，分析原因，達到反思、感悟、改進的目的的成效，為下一次活動提供借鑒；另一方面，通過凝視活動，從外部顯現(xiàn)的問題看到內(nèi)部，可以提高理性的認識。例如：一次環(huán)境布置評比，老師們都很積極的參與，利用國慶放假的實間偷偷的回園布置，但有比賽總是有贏、有輸?shù)�，公布成績的時候，一個40多歲的老師都忍不住哭了。事后，我仔細的分析，這樣的評比，激勵部分優(yōu)秀的老師的同時更多的會傷及能力稍弱的群體，幾次的失敗，他們會喪失努力的動力。以后評獎要多方面，比如設(shè)：最美班級獎、先進設(shè)計獎、創(chuàng)意獎、奮進獎等，這樣有利于競爭意識和奮進文化的形成。
�。ㄈ┍M心——腳踏實地讓文化建設(shè)落實到實處
1．抓物質(zhì)環(huán)境建設(shè)——為文化建設(shè)提供保障
物質(zhì)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要組成部分和重要的支撐，屬于校園文化的硬件，是看得見摸得著的東西。
我園建園早，園舍陳舊，教學(xué)設(shè)備落后，這是不爭的事實。但這并不妨礙我們打造“家”的環(huán)境。我們期望通過努力，逐步的改善辦園條件。雖然簡陋，但力求整潔、有序、美觀、溫馨、適用。就如同一個家，不需要很大、很豪華，但求精致而溫馨。蘇霍姆林斯基說過：讓校園的每一塊墻壁都會“說話”。環(huán)境的打造要教師們用心。要讓視線所看到的地方，都帶有教育性。建設(shè)文化長廊，將我們的理念讓老師、家長緊記。布置我們的體育廊，讓孩子們感受幼兒園的運動氛圍；與幼兒家長共同布置教室，抓好班級環(huán)境文化建設(shè)。逐步更新裝修，從維修屋頂、更換電線，接入網(wǎng)線，配備電腦進班級，更新陳舊設(shè)備，為教育教學(xué)提供保障；完善的校園設(shè)施為開展豐富多彩的教育活動提供重要的陣地。
2．抓課程建設(shè)——推進特色文化
特色文化是校園文化中最凸顯的內(nèi)容，而一個學(xué)校的特色建設(shè)離不開特色課程的建設(shè)。拓展我園的特色——幼兒基本體操，將體操中的藝術(shù)與體育完美結(jié)合的特性進行延伸，將藝術(shù)活動進行嫁接，以體育教學(xué)為基礎(chǔ)，遵循體育教學(xué)規(guī)律和審美原則，教師綜合利用藝術(shù)表現(xiàn)手段優(yōu)化教學(xué)實踐活動，利用幼兒感興趣的球、繩活動，將一物多玩、隊形變化、節(jié)奏訓(xùn)練、輕器械操等融合進體育課堂，整合體育課程而生成的體育課程。藝術(shù)體育課程融合藝術(shù)與體育，涵蓋豐富的非智力因素（比如說意志力、合作能力、勇敢的品質(zhì)、創(chuàng)造能力、美感的訓(xùn)練等等），其快樂運動的目標為我們“靈動”文化打造出獨特的“動”文化。我們從年段發(fā)展目標，年段游戲收集，體育課堂打造，幼兒發(fā)展評價幾個方面，進行系統(tǒng)的教研，爭取打造屬于我們自己的園本課程。
3．抓行為管理——促進文化深度發(fā)展
重視幼兒行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。良好的習(xí)慣將會為幼兒一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們針對不同的年齡段有不同的要求，有習(xí)慣養(yǎng)成的要求，我們對孩子的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣都有明確的要求。行為習(xí)慣養(yǎng)成月、保育工作經(jīng)驗分享、一日活動環(huán)節(jié)優(yōu)化等等活動，去報幼兒習(xí)慣養(yǎng)成，是“靜”文化的把手。我們也重視教師行為文化的打造。班級環(huán)境整潔有序，備課嚴謹、上課認真、開會準時等等，為孩子“靜”文化做出示范榜樣。
4．抓活動開展——讓文化多姿多彩
�。�1）節(jié)日文化
節(jié)日都具有紀念意義，對于德育是不能或缺的內(nèi)容。傳統(tǒng)節(jié)日是我們祖國的傳統(tǒng)文化，含有豐富的內(nèi)涵，如端午節(jié)、清明節(jié)、元宵節(jié)等等。而現(xiàn)代節(jié)日與世界結(jié)合，具優(yōu)越的時代性，教育性也不容小覷，如愛眼日、世界水日等等。有選擇的安排節(jié)日活動，整合一個學(xué)期文化建設(shè)的重點，每學(xué)期2—3個節(jié)日活動，既能豐富園文化，又能有效的促進幼兒行為習(xí)慣的養(yǎng)成。比如早期我們開展的“愛牙日”活動。收集有關(guān)牙齒的知識、圖片，進行了保護牙齒的圖片展。愛牙日當(dāng)天邀請了牙科醫(yī)生媽媽給我們孩子們進行愛牙講座，班級中學(xué)習(xí)刷牙歌，孩子們知道了保護牙齒的重要性，又學(xué)會了刷牙方法。
�。�2）大型活動文化
兩年一次的游園活動，兩年一次的體育節(jié)活動，大班畢業(yè)大聚餐活動，元旦大型親子活動。這些活動深化幼兒園文化建設(shè)，是一個文化的展示，有利于文化的積淀。
�。�3）家園互動文化
家長助教、班級小型的家長親子活動，親子春秋游活動，結(jié)合主題教學(xué)家園活動，有利于家長了解幼兒教育，感受幼兒園的文化，有利于家園教育的一致性。形成家園互動式文化。
還有展板文化，呈現(xiàn)幼兒園的特點；論壇文化，促進教師教育教學(xué)思想的深化；教科研文化，為教師們的成長奠基……
�。ㄋ模┠托摹o文化發(fā)展留有空間
幼兒園文化建設(shè)，牽一發(fā)而動全身，從來不是孤立的存在。小到每一個活動、每一個介紹，班級文化建設(shè)、幼兒園整體文化建設(shè)，都不是一朝一夕能夠達到的。通過一點一滴的積累，不斷地培養(yǎng)和孕育，才能孕育和產(chǎn)生。耐心等候孩子的發(fā)現(xiàn)，耐心等候老師的成長；耐心等候行為習(xí)慣的養(yǎng)成，耐心等候精神文化的積淀。我們要向著文化規(guī)劃的方向，一個階段、一個階段的實施，摒棄急躁的心理，守得住寂寞，不應(yīng)該在轟轟烈烈中走向衰亡，而要在默默無聞中不斷前行，在歲月的積淀中成型。
四、幼兒園文化建設(shè)中要樹立的幾個意識
（一）以人為本的發(fā)展意識
幼兒園文化建設(shè)是以幼兒園發(fā)展為前提的，而優(yōu)秀的文化會推進幼兒的發(fā)展。幼兒園文化就是以幼兒為主體、以各種活動為主要內(nèi)容、以幼兒園為主要空間、以幼兒園精神為主要特征的一種群體文化。幼兒園最根本目的是為了幼兒、教師和幼兒園的可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)園文化的時候，要牢固樹立以人為本的發(fā)展意識，才能堅持文化發(fā)展的內(nèi)涵。
（二）要有引領(lǐng)意識
1．專家引領(lǐng)
邀請專家來園進行講座，參與我園的教研活動，與專家討論我園的文化定位，專家的高屋建瓴，有利于拓寬教師的視野，有利于教師形成先進的理念。
2．園長理念引領(lǐng)
園長在文化建設(shè)中，必須思路清晰，目標明確。一方面要做思想上的領(lǐng)導(dǎo)者，另一方面要做踏踏實實的實干家。園長思想站位要高，走在主流思想的前位，讓青年教師感受到園長的魅力，幼兒園的文化才能在園長的引領(lǐng)下獲得實施。
3．骨干引領(lǐng)
由教師中的佼佼者培養(yǎng)成幼兒園的骨干，既有積極向上的思想，較強的業(yè)務(wù)能力，本身又立足于一線教育，更能走入到教師的心中，起到承上啟下的效果。比如上課有特色的金老師，承擔(dān)教研活動，帶領(lǐng)教師開展同課異構(gòu)、一課多研等活動，她獨到的分析講解，讓青年教師們心服口服；美術(shù)有特長的小吳老師帶領(lǐng)老師們承擔(dān)幼兒園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，獨具匠心的設(shè)計，促進環(huán)境文化的發(fā)展……
�。ㄈ┪幕ㄔO(shè)要有溝通意識
溝通是實現(xiàn)教育思想統(tǒng)一的最佳途徑。一個能上順暢溝通、同事之間相互溝通、師幼之間平等互動、家園友好溝通的幼兒園，必能形成上下一致的理念，取得文化建設(shè)發(fā)展最佳合力。
1．創(chuàng)設(shè)寬松的溝通環(huán)境
園長要坦誠、虛心，既聽得好聽的話語，也要能接受批評。本著發(fā)展的原則，在幼兒園內(nèi)廣開言路，創(chuàng)設(shè)寬松的溝通環(huán)境。引導(dǎo)教師們把自己的意見表達出來，要讓人感覺到溝通的正面效果，使之有誘因進行新的溝通。
2．溝通要形式多樣化
溝通要有不同的溝通形式。比如面談、書面報告、書信、家長會、家長委員會、還有團隊活動，等等。溝通的書面形式容易掉進文山會海之中，但口頭溝通又容易被個人的主觀意識所左右，所以溝通形式要多樣化，盡可能的做好溝通的計劃，并且要因人而異。對平時愛面子和爭強好勝的老師采用“一對一”的溝通方式，讓教師轉(zhuǎn)換角色，站在不同的角色位置（如園長的、優(yōu)秀教師的、家長的位置）創(chuàng)造暖心、順心、舒心的和諧溝通氛圍，以理服人。對家長要站在家長的角度思考問題，與家長找到共性問題，讓家長先有共鳴，再提出建設(shè)性的意見，一般都能讓家長接受。
3．溝通要形成制度化
溝通隨時可以進行，但要想成為幼兒園文化的一部分，就要形成一些溝通的制度。比如教代會、面談制、家長工作制、定期的問卷調(diào)查制等等。
信心、靜心、盡心、耐心，用我們樸實的心理、扎實的工作，積極的態(tài)度，創(chuàng)新的熱情，打造適宜我們自己的幼兒園文化，引領(lǐng)幼兒園可持續(xù)的發(fā)展。雖然道路曲折漫長，但我們秉承快樂、求真、善美的園訓(xùn)，樂觀前行。
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